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NLP重塑心灵,香港人文素质管理学院-比佛利（展能）顾问有限公司,何谓NLP？,NLP为Neuro-Linguistic Programming的缩写Neuro脑神经Linguistic语法Programming程式NLP可解释为研究我们的大脑如何工作的学问，即“身心语法程式学”,NLP逻辑思考层次,精神：我与世界上其他人和事物的关系身份：我是谁？我是一个怎样的人？信念/价值：为什么做？可以得到或失去什么？能力：想增强什么能力？还可以怎么做？有什么特别的能力？行为：干什么？环境：在哪儿？,成长的起点负责任,我尽力吧如果，那么我忘了我别无选择我不能这样做,我控制不住我等等看我不知道没人告诉过我我就是这样,看看你负责任吗逃避责任的10种变相表现,身份与角色,自我价值是理解层次中“身份”的衡量面自我价值（身份）决定了一个人所有的信念、价值和规条,我能贡献什么？是人之所以成功、生命之所以有意义的首要问题是人类冬季的最高资源，总是能够产生最大最持久的成就；它是自我激励的源泉是激发潜能、激发热情、消除抱怨借口之关键所在,能产生最大成就的问题,我们所扮演的每个角色，都代表着一份责任，都是我们要做出贡献的领域。,自我接纳,为什么一切问题的根源是不自我接纳？你是怎么不接纳自己的？它从哪里来？它是真实的吗？停止评批，开始接纳,练习：我应该,我应该_我应该_我应该_我应该_我应该_我应该_,Who am I?,我是谁,我是一个怎样的人？发现你的优势与弱点我要成为一个怎样的人？探索你的人生使命,BVR系统,BVR代表信念、价值观和规条，是Beliefs、Values&Rules的缩写BVR有一个外壳，就是态度BVR是做或不做任何事的基本决定原因,结果源于信念,爱默生说“和心内的事物相比，身外和眼前的事都是鸡毛蒜皮。”,想法,选择,行为,结果,当我们谈到信念时，是这么一个过程：,有效的信念,假设我能做到要想达到结果，就要忘掉结果。有效果比有道理更重要。地图不是实际的疆域。重新框架。,你看到了什么？,阿Q精神,阿Q名言：我们先前比你阔的多啦！你算是什么东西！我总算被儿子打了,现在的世界真是不像样.这是你的？你能叫得他答应你么？,阿Q精神,什么是“真实”？世界上所有的事物都经过我们五个感觉器官传入脑里，是为摄入过程；然后与我们脑里经多年建立起来的一套信念、价值观和规条对比一下，视为处理和编码过程。摄入、处理和编码过程都是我们自己控制的，所以都是主观的。每个人的“世界”只存在于我们的脑里，并没有绝对的真实，而只有主观的真实。,价值观人生的指南针,价值观是影响一生的关键因素明确你的价值观正确制定价值观准则若不快乐，皆因于此,价值观就好像指纹一样，所有人的价值观都是不一样的，但是每个人的所作所为都带有价值观的印记。,看看下列的价值观,成功：我每年的收入达到100万的话，我就是成功的。被认可：当我的表现得到别人，尤其是对我来讲重要的人的赞赏与肯定时，我就被认可了。成就感：当我付出的努力能够得到别人的肯定，并且达到自己的目标，就会有成就感。,价值对我们的影响,创造价值增大价值转移价值,我们所指的是事情给我们的价值，而价值决定了我们对它的态度。,把规条与信念分辨清楚,规条是保证取得价值和实现信念的一些程序模式规条是“已知的”达到上诉目的的最有效的方法，因此会被不断重复的运用规条的存在，完全是为了取得价值和实现信念，因此规条不能脱离信念和价值而独立存在,时空穿越者又名：两个世界,没有存在感总是看人脸色过活,现实中,另一个世界,发起革命成为“救世主”,另一个世界,美女成群当上国王,现实中,失去最喜爱的工作妻子红杏出墙,另一个世界,由于专制、强权引发了暴乱再度成为了不受欢迎的人,现实中,找回了梦想第一次得到家人的关心与承认,别说不可能,“正面词语”帮助我们运用词语去改变思想而使自己在人生里有更积极和进取的态度，遇事时更快找出解决的办法，走出困境。,别说不可能,Impossible,Im possible,不可能,我可以,人生最重要的力量,爱、勇气、公正、喜乐、信任,香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司TEL:023-62605028 FAX:023-62819597 ADD:重庆市南岸区南城大道7号WEB:,中国企业实践辅导第一品牌-比佛利（展能）,比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介,李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式；并从中大量实践研究、总结，提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。华为董事长 任正非 于战略突围课程李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。新鸿基董事局主席 郭炳湘 于港澳台商大陆发展战略研讨会李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练；我们08年在金融危机中制定“二年再造一个长安跨越”当时高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在10年超额完成了这个目标，辅导结果非常满意。长安跨越 总经理韩鸣 于2010全国经销商大会李博士对GE管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。万通董事局主席 冯仑 于万通十年规划战略研讨会合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！一汽车丰田日方副总经理 上井一郎 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