园林工程组织设计与工程竣工验收.ppt

,园林工程施工组织与管理,目录,1.园林施工组织设计2.园林工程项目管理概述3.施工进度控制与管理4.施工质量控制与管理5.施工项目成本控制6.施工项目安全控制与管理7.施工项目劳动管理8.施工项目材料管理及现场管理,园林施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。,一、园林施工组织设计,（1）合理的施工和组织设计，体现了园林工程的特点，对现场施工具有实践指导作用。（2）能够按时先设计好的程序组织施工，能保证正常的施工秩序。（3）能及时做好施工前准备工作，并能按时施工进度搞好材料、机具、劳动力资源配置；（4）使施工管理人员明确工作职责，充分发挥主观能动性；（5）能很好协调各方面的关系，解决施工过程中出现的各种情况，使现场施工保持协调、均衡、文明。,组织设计的作用,（1）叙述园林工程项目的设计要求和特点，使其成为指导施工组织设计的指导思想，贯穿于全部施工组织设计之中。（2）充分结合施工企业和施工现场场地的条件，拟定出合理的施工方案，在方案中必须明确施工顺序、施工进度、施工方法、劳动组织及必要的技术措施等内容；（3）在确定了施工方案后，按方案中的施工进度做好材料、机械、工具及劳动力等资源的配置；,工程施工组织设计的组成,（4）根据场地实际情况，布置临时设施、材料堆置及进场实施方法和路线；（5）组织设计出协调好各方面关系的方法和要求，统筹安排好各个施工环节中的链接，提出应做好的必要准备和及时采取相应措施，以确保工程施工的顺利进行；,1、依照国家政策、法规和工程承包合同施工；2、符合园林工程的特点，体现园林综合艺术；3、采用先进的施工技术和管理方法，选择合理的施工方案；4、周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则；5、采取切实可行的施工措施，确保施工质量和施工安全，重视工程收尾工作，提高工效；,园林组织施工的原理,园林工程施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。施工管理是对整个施工过程的合理优化组织。其过程是根据工程项目的特点，结合具体的施工对象编制施工方案，科学的组织生产诸要素，合理的使用时间，并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。,二、园林工程项目管理概述,（1）加强园林工程建设施工管理，是保证项目按照计划顺序完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案、遵循施工进度的基础；（2）加强园林工程建设施工管理，能保证园林设计意图的体现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；（3）加强园林工程建设施工管理，能很好的组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；（4）加强园林工程建设施工管理，能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程资量；,园林工程项目管理的作用,（5）加强园林工程建设施工管理，能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊的进行；（6）加强园林工程建设施工管理，有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促使施工新技术的应用与发展；（7）加强园林工程建设施工管理，能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成；,1、工程管理2、质量管理3、安全管理4、成本管理5、劳务管理,园林施工管理的主要内容,三、施工进度控制与管理,绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划,进行全过程实施进度管理,并对实际进度出现的偏差,采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成,并交付使用的动态过程。进度控制不是一项孤立的工作,它是一个系统工程,是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统,对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。在进行进度控制时,必然要与质量控制、造价控制、合同管理和信息管理紧密联系在一起,以实现计划中的控制目标。,绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的,管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因素是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面:,影响施工进度的因素,(1)与项目相关联单位的因素。例如:道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程,若土建工程不能按期完成,那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。(2)设计文件的变更因素。如果在工程施工当中,业主对绿化设计变更,对工程的部分景观功能进行变动,必然造成原定的工程量大量的增加或减少等;或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符,再加之施工场地拆迁不到位,地下管线勘察不清楚,都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。(3)业主指定的分包商多。业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越复杂、协调难度越大,对工程进度影响也越大。,(4)监理控制不力。主要表现在:对进度没有进行事前的(主动)控制,有畏难情绪,未对业主和承包商提出合理建议;不能跟踪现场控制督查,及时检查进度计划执行情况;对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决,成为抑制进度的瓶颈。例如:大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术,作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。(5)业主供材不能及时到场。业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间,往往满足不了工期需要,材料不能及时到场。(6)不可预见性的因素。恶劣的天气情况,自然灾害,电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。,四、施工质量控制与管理,1、影响工程质量的主要因素园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。,2、质量控制的主要措施,1、施工准备阶段的质量控制 园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量;施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好;现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四,物质准备和劳动力准备。,2、施工阶段的质量控制根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。,(1)施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序,应对其操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证,并进行必要的控制,做好验证记录,工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。(2)人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。,(3)材料质量的控制 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审;其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料,如景石、大型苗木等都有着特殊的要求,景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择,大树苗木除满足干径、高度等基本要求外,它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。,(4)成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4 种措施,即提前保护。可采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施,防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,在达到强度或满足要求后再开放。,3、交工验收阶段的质量控制 工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。,五、施工项目成本控制,园林施工项目成本管理园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。,1、素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。2、降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。,节约材料费用和途径十分广阔，大体有：（1）、节约采购成本选择运费少、质量好、价格低的供应单位（2）、认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；（3）、减少资金占用根据施工需要合理储备；（4）、加强现场管理合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗（5）、改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料。,3、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械作用费要做好以下三方面的工作：（1）、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；（2）、加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；（3）、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。,4、降低园林施工项目成本的途径和措施认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。,加强合同预算管理，增创工程预算收入（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面,（3）根据工程变更资料，及时办理增减账 由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。,5、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。6、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。,7、加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。8、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。,六、园林施工项目安全生产与文明施工的管理,所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。,1、坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。,3、制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。,园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。,项目施工安全的重要性,安全与生产的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,且强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。,项目施工过程安全控制,在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。,要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持：1、是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。2、是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。,3、是坚持预防为主。安全生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。,4、是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。5、是坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。,6、是坚持文明施工与环境保护。为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厕所、厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作能保持经常化、制度化。其次施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐。有良好的施工平面场布图，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，有详细的现场场容管理措施，做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。,项目安全管理制度建立与运作,要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。,搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，并将班组长列为兼职安全员。企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全。建筑施工企业特定的生产经营活动，决定企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全生产管理工作的实质,安全管理制度在项目施工管理运作中应重点,（1）编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。（2）安全技术交底制度 由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。（3）特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。,（4）安全检查制度 项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。（5）安全验收制度 凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。（6）安全生产责任制度 工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。,（7）事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。（8）安全管理兼容文明施工的原则 从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。,七、施工项目劳动管理,工作任务 劳动定员1.任务分析园林工程劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证园林建设工程正常进行，按一定素质要求，对各类施工人员所预先规定的限额。2.实践操作（1）制定企业劳动定额劳动定额是在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。主要有：时间定额和产量定额,制定企业劳动定额的方法：1）估工法2）试工法3）技术测定法4）修订劳动定额（2）劳动定员 劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内项目必须配备的各类人员的数量和比例。方法：按劳动效率、机械设备、岗位、比例、业务分工等定员。,1、人力资源管理的概念与任务（1）概念 施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有人员所具有的劳动力。人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。,主要任务1）组织和编制人力资源规划2）组织人力资源3）人员的培训与教育4）建立健全人力资源管理机制5）人员绩效评估,2.劳动力的来源与管理方式（1）全部来源于外部。（2）全部来源于内部。（3）混合来源。3.园林绿化建设工程施工人力资源管理的特点（1）人力资源的需求具有较强的季节性。（2）周期长，要注意阶段考核，又要从全过程考核。（3）工种繁多，且性质差异大，所以员工的差异也大。（4）露天操作，注意客观因素的影响。（5）以手工操作为主。,4.项目经理的职责 项目经理的作用：保证项目目标的实现；对项目进行有效的日常管理；进行项目具体事务决策。项目经理的选择1.项目经理的能力与素质（1）项目经理的能力 选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：决策能力；领导能力；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相应的综合分析能力与写作能力；其它能力。（2）项目经理的素质 项目经理的素质主要表现在品格与知识等方面，具体有：良好的社会道德；高尚的职业道德；性格素质；学习与思维的素质。,2.项目经理的选择途径（1）项目经理的选择原则 要有一定类似项目的经验；有较扎实的基础知识；要把握重点，不可求全责备。（2）项目经理的选择方法 公司或部门内部产生；外部聘用。（1）施工项目经理的地位a、是项目合法的最高当事人。b、是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。c、是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制着。d、是施工项目责、权、利的主体。,（2）项目经理应具备的条件（3）项目经理的职责确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。建立精干的项目经理部。与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。协调项目组织内部的各种关系。项目经理具体的内部职责。,（4）施工现场经济承包责任制 建立经济承包责任制就是把工程建设施工中的各项任务，以及对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人。内容：确定承包主体。确定承包指标：主要是确定完成工作的数量与质量、其他资源的消耗量。确定奖惩制度。,八、施工项目材料管理及现场管理,工作任务 施工现场材料管理1.任务分析 是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务与目标，合理使用和节约材料，努力降低成本，所进行的材料计划、采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。,2.实践操作（1）材料消耗定额管理以材料施工定额为基础（2）材料进场验收管理（3）材料储存与保管（4）材料领发（5）材料使用监督（6）材料回收（7）材料周转现场管理（8）园林建设工程施工现场材料管理注意点,施工材料分类和材料管理体系1.施工项目材料分类（1）按照对工程质量和对成本的影响程度分类主要材料和大宗材料 A类材料特殊材料 B类材料零星材料 C类材料 A类材料通常由施工企业物资部门订货或采购；B、C类材料一般有施工单位授权项目经理部负责采购。（2）按照是否为生物材料分类生物材料非生物材料,2.材料管理体系（1）管理层的材料管理任务管理层即企业的主管领导和总部有关各部门具体任务：建立稳定的供货关系和资源基地建立材料管理制度 包括材料目标管理制度、材料供应和使用制度。负责材料供应的监督与协调建立材料价格信息体系（2）执行层材料管理任务 执行层是指施工单位材料职能管理部门和项目有关职能部门,主要任务：编制材料进场计划并组织实施。编制企业材料消耗定额。材料消耗统计与成本核算。剩余物资的管理。（3）劳务层材料管理的任务 劳务层即各类材料的直接使用者，主要任务是管理好领料、用料及核算工作。具体任务,机械设备管理,工作任务 机械设备使用管理1.任务分析 科学地做好机械设备的选择、管理、保养与维修等工作，使设备在使用期限或寿命周期内，提高设备完好率与使用率，以及设备的劳动生产率，充分发挥设备的效能，达到稳定提高工程质量、取得良好经济效益的作用。2.实践操作（1）建立机械设备使用管理制度机械设备操作人员持岗上证，并实现岗位责任制，严格按照操作规程作业。,制定机械定额，实现定额管理。制定考核与奖惩管理制度。（2）机械设备安全管理（3）机械设备的检查维护与修理管理（4）机械设备的报废管理,机械设备管理内容1.机械设备管理的概念 就是对机械设备的选购、验收、保管、使用、维修、更新、改造和设备的处理等；以及机械设备的最初投资、维修费用支出，折旧、更新改造资金的筹措与支出等进行的管理活动。2.机械设备管理的内容（1）施工单位：建立健全机械设备管理的机构、建立健全机械设备管理的制度、机械设备的装备管理以及机械设备的使用管理。（2）项目经理部：编制机械设备使用计划并报企业批准、进行机械设备的租赁以及施工现场的机械设备管理工作。,3.机械设备管理体系（1）建立管理组织机构（2）建立机械设备管理制度 包括：设备购置招标管理制度、设备配置计划管理制度、设备资产管理制度、设备使用、保养与维修管理制度、设备安全管理制度、设备租赁管理制度、设备资产报废制度以及操作人员培训教育与持证上岗制度。4.机械设备的购置管理 考虑机械设备的适应性、可靠性、安全性、能耗、易维修、环保。,5.机械设备的装备原则（1）机械化与半机械化组合。（2）减轻劳动强度。（3）充分挖掘企业现有机械的设备能力。（4）充分利用社会机械设备租赁资源。,项目施工控制管理的其它方面,1、组织协调组织协调工作在项目施工中非常重要,通过组织协调能排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系,坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则,以施工合同为准,确保达到工期短、质量高、成本低、安全的目的。,2、后期养护管理 园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间,园林工程中的植物材料具有特殊性,它是有生命的,需要不间断的养护管理,否则会造成植物生长不良,甚至死亡。因此园林工程施工后,需要精心的养护管理,确保植物成活和景观效果。另外,园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护,确保设施完好,功能正常。,3、工程决算（1）全面收集相关资料广泛收集工程有关的资料非常重要,主要有下面几方面:第一,招标文件、设计图纸等工程前期资料既是施工管理中的执行文件,也是工程决算的重要依据。第二,施工过程中发生的变更、通知、甲方指令单、有关会议纪要、监理签证等均动态反映了整个施工过程,这些资料对于工程量的确定有着重要作用。（2）做好决算的组织协调工作园林工程竣工决算验收阶段,各个单位要加强联系,互相协调,在相互支持、共同负责的原则下完成各项决算验收工作。,第三,施工中材料签收凭证,自购主材的购货合同、发票、特殊工艺的外加工合同等,另外,施工中的照片、录相也可做为决算参考资料。根据实践,园林工程施工过程中变更通常较多,应做好工程记录,积极配合有关单位做好相关变更通知单,认真做好相关工程量签证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量,必须请现场监理提前计量,做好监理签证,如现场土方外运、树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的,必须进行现场签证,以减少以后的工作被动。,园林工程竣工验收,目录,1.园林建设项目竣工验收的内容2.园林工程竣工验收的依据和标准3.园林工程竣工验收的准备工作4.竣工验收程序5.园林工程项目的交接,一、园林工程中的竣工验收检查主要有以下方面的内容：,1、对园林建设用地内进行全面检查；2、整地工程；3、绿化工程（主要检查高、中树栽植作业、灌木栽植、移植工程、地被植物栽植等）4、绿化工程竣工后，是否合格、是否能移交建设单位，要求树木成活率达到百分之九十五以上；5、强酸、强碱干旱地区树木成活率达到百分之八十五以上；6、花卉成活率植物达到百分之九十五；7、草坪无杂草，覆盖率达到百分之九十五；8、整形修剪符合设计要求；9、附属设施符合有关专业验收标准；,二、园林工程竣工验收的依据和标准,园林工程竣工验收的依据,(1)上级主管部门审批的计划任务书、设计文件等；(2)招投标文件和工程合同；(3)施工图纸和说明、图纸会审记录、设计变更签证和技术核定单；(4)国家或行业颁布的现行施工技术验收规范及工程质量检验评定标准；(5)有关施工记录及工程所用的材料、构件、设备质量合格文件及验收报告单；(6)承接施工单位提供的有关质量保证等文件；(7)国家颁布的有关竣工验收文件；引进技术或进口成套设备的项目，还应该按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料进行验收。,由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。,竣工验收的标准：,1.土建工程验收标准 凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。即对生产性工程要求室内全部做完，室外明沟勒脚、踏步斜道全部做，内外粉刷完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通。对生活设施和职工住宅除上述要求外，还要求水通、电通、道路通。,2.安装工程验收标准 按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴。全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。,3、绿化工程的验收标准 按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量验收评定标准的规定进行验收，各工序质量应达到合格要求，如树木的成活率、草坪铺设的质量、花坛的品种、纹样等。,三、园林工程竣工验收的准备工作,竣工验收前的准备工作，是竣工验收工作顺利进行的基础，承接施工单位、建设单位、设计单位和监理工程师均应尽早做好准备工作，其中以承接施工单位和监理工程师的准备工作尤为重要。,1、承接施工单位的准备工作,（一）工程档案资料的汇总整理（二）施工自验（三）编制竣工图（四）进行工程与设备的试运转和试验的准备工作,（一）工程档案资料的汇总整理,工程档案是园林工程的永久性技术资料，是园林工程项目竣工验收的主要依据。（1）部门对该工程的有关技术决定文件；（2）竣工工程项目一览表，包括名称、位置、面积、特点等；（3）地质勘察资料；（4）工程竣工图，工程设计变更记录，施工变更洽商记录，