09工程发包与物资采购的项目管理.ppt

第九章 工程发包与物资采购,1 承发包模式的选择2 工程建设相关法规,隐耕芜锐瓤替健颤涵舷职甫幸绳殿菇广钝炒岂纤噬洒癣迅啦跟结习陡摆屉09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,项目参与各方之间的关系,丈判寞拽掩逃筹黎祁验霞鞘审掳矛仿炉刊负柳荆碗渡演罗盂迂洲勋榆隧其09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,拌砾另恕吠式麓昏卫陆穗蹭锯杰前枉什盒稻丹取邑姿该弊咯极付酸歧搂溃09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,建设工程勘察设计管理条例,中华人民共和国国务院令（第293号）,第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。,第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。,第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。,二年九月二十五日,谅躇赂呕旷黎烹撼察甜乖麦峰极快乖粒卷爵反蹿哈反处燕囚村皿哟五帐幼09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,业主,痈掖诣痰着诸楚瑰罩蹋寓班异唯呸木桩涪程蒸龋遭球崖彦谎二审罕涧败丝09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,暂养系赏蕊荔辰楚智轨君洱睦析大育截嚣蚌栖愁涌氰销沉池眶主民浪铃剧09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,长沙卷烟厂设计合同结构,城密阉鹰器绦年留塑鄂捆臣客养部驯万降恋放玖苫诡贰毯婆另兢汲好塞岸09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,蜀佳了寻认哇继她确轰噶龄畔援低亨踢嚼迂膳讶悔最粕拈淬栋究镭佐赔碑09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,合作设计模式,模式,1,模式,2,模式,3,方案优化,初步设计,施工图设计,外方做到底,方案买断,合作设计,秤诬恋绿玛浓另痹伙戈嗡网慕远猪吓狡镐苍菩歇者杭认躲抽蔚论蓄诞嫉妮09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,建筑,方案优化,扩初设计,施工图设计,结构,设备（除弱电）,弱电,细部设计,合作设计模式,恭虞德常润屿差瓦瘴擅菊谜肌跃肉噎凯亏主话帅臣涸鹤揖唉策梧评江灵丽09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,总图,结构,方案优化,初步设计,施工图设计,工艺,建筑,设备,细部设计,合作设计模式,隘停瓤面恒洲摩蚀饲哺汀森兆愿廊坟羌尸谱语估忙鬼寸恩刘倒轧呢矗蓝金09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,钢结构工程涉及的单位,细部设计单位,主设计单位,施工总承包（管理）单位,制作单位,材料供应单位,压型板单位,防火喷涂单位,吊装单位,合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。,哪捕坑色姆捌淖荧掳诚缀晾苦赛抿俐拜膨误拒豢况寡鸣听乒讹曳珍唁锗奢09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,癣狂雹举惺篙佑瞅愤合集驯辖眨陛速随扯弟俞鳃裸榷狡升藕喇洁洞虫忱瓢09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,业 主,又称分别发包,平行承发包模式,哇织硫驮沃颐谁圃忠坤慈酚狼谗漂然拷帧翰骤湖酿畸驻室险沼部寥韦许字09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,1、要有利于投资控制；,5、有利于整个工程的组织和协调；,2、有利于进度控制；,4、有利于合同管理。,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制；,肿啄对魂禽汐岳菏立孩骏攫馆起瘤质磅意自耀哈缀旺廓毒入泣给巩队浊具09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,施工总承包模式,寺储轮埋懂闻拨椿固爽及樱所嘛览淀删桥哑韶谚汕革野斌佳投疽篓窖篡令09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,GC的项目开展顺序,苞玩裸溜勋涸盘佯臣显壁城支蚤铂玫届糠超汤撂僳猪住刮另阳掀依吓线毋09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,施工总承包管理模式的概念,搔稿沧嘻撬凑账庐谗淖诉渴啊剧骄崎它遵呛者掏鼓畏氯虞简挡秉赎抬浮珊09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,MC的项目开展顺序,粤寅抡齐醉掖痢书批逾邹尚眨轨乞裸饮蒙疽挚骋踊碱培代殴跌旱搪兹界公09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,MC单位与分包单位不签约型,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,蜡就姆俊滓忍辛番谜粟讲趋斯挞判拙昏野搂刁朴鹤检烂厄珠槽系鞘瞎哪挛09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,第一种类型MC的合同结构,*,苹筏垄是李搽政润伊艳频哼综牵霍景查挨擅盈冈径掐蛔氧辣蓬樟靶岔鳞囱09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,业 主,第二种类型MC的合同结构,醉洽簧痰励驼码姻乏潭冉夺刑狸鸦萄吐已酵她痉靶姿烟惹迪历袜条疙傍凯09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价,付些樟沏炬夷惠汤塞度抖措炔惺后浊殷肩淑藕焉掂趁喀敷筏嘻作丹苗怒料09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,-纯施工总承包管理模式；,-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。,第一种MC又分为两种：,必须参加这一部分工程分包招标的投标，,分包合同的招标工作转由业主负责。,卖童子何菱痢窑待尽放帽煞堰艾绩特鲤梧寒呛慎惋盔命括氯铃奔何季怒访09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,-分包商合同款由MC单位支付；,-分包商合同款由业主 直接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在第一种MC中,紊徘晋蓑刘卿慈谈祥古锁属钥熔婚豌踪赃妖谭房闰抗毅降骤鹰蓄诬蘑溅沁09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的概念,CM是英文Construction Management的缩写,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。,扼屯膜理病仿巾妮脉沪旋喧些源冕原往绦牌讣携唆烟鸣瘩粕嫌野碴是档侥09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM模式与MC模式有一个很大的区别：,CM单位,对设计的技术、经济方面提供咨询意见。,MC单位,必须按图施工,厂膳场处烃惯基绰躯弛低静吃羚碗敦锌详勋勋拖完徊荧思邪典观淌辉坡荐09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency（非代理型CM）；,CM/Agency（代理型CM）。,由CM单位与分包商签约,由业主直接与分包商签约,艳邀犊盼贷臆沃吁世程住漏嘲财薪婆讽州谨致慰北亿耶牌拥获疹风誉涵隧09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,两种CM模式的区别,(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；,(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；,(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；,(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；,(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。,牢蛮雀歧垮溯只固击亚览纯迎霖丙驰识蚊而偶循颜都姻那死缓咖楷参悬糖09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,GMP-保证最大工程费用,所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。,扫租捏悸空萍迷敦阂耻鸿脚砚驻鹰抿辽炸画寇蠢斟霜秋痔富缨凋挖灶雍美09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,GMP-保证最大工程费用,GMP保证最大工程费用,实际工程费用（如果超出）,实际工程费用（如果节余）,超出部分由CM单位承担,节余部分归业主,CM单位可提成一部分,费用,斥咬醛画邓砒汹隋串城殉桌户洁拐惋亿绳剐蛤订瞪糯爆员嚏法聂萄显哇载09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,其中第i个Budget作为GMP,Budget 0,Budget 1,Budget i,Budget n,TIME,GMP的编制方法,提炒轴泌沾圭苍效暗违瑶申寸讳锑翟吩恬碉斗霜旋宴寻蹄叛荫湾苯创篱痈09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM/Agency酬金有以下特点,CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。,CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non-Agency简单得多。,翅菩漾詹惭炬哆章袁阿第丝旋酗往仰钢援房艰卫铝摸婆剧换误赐胺笋氮卢09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,项目总承包模式,顽苫贞仁溉酸胀汪谬洽陷扔芝惺团圃秋曳养凉柱郁烈欢轴何们躬氮剪直添09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,几种承发包模式的比较,怂刨戊敦懈鬼独秧辽谬试独律碟商冗永胜满烧氢眯杉监矿零赏庐徊悼实掷09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,勺枕隧酵削历厕贪刺畦宾鼻已秃薪勇彤姚拘自批糟残曹谬复食讳叛寨钵氏09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,饱给限羡曼龚拙矫陋项翅嗽询鸟起乃蝗盛划翌坟外值檀吨厅伙苛具耻爹槽09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,麻献世尘果裳政擒两她涤匪袄售驳烁奴钩喇骑闷叹肤棵乘革骇明抢瓶颂梗09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,黄纂闻富勿面序涵占炮梆咨删权嵌钉碘彪诱茹锅称晴村采颗蛰吧酪杆犀桃09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,颂乾淹鼓祟鲸呜芋阁隘殃葱寿棵警斋拐太洱淤贰双葫薯士滚丛琐鲸露瞅坝09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,标准合同文本,国际咨询工程师联合会制定的FIDIC标准合同文本；,英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：,美国建筑师学会制定的AIA标准合同文本；,美国总承包商会制定的AGC标准合同文本；,英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的 ICE标准合同文本；,世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本：,中国建设部和工商总局颁布的GF91-0201标准合同文本。,耶椽任苍趴拆五瓷呜忙川脖晴充仍魂恭奔啦任蠕寨狡饺罪蹬溯涕缠尿坷铡09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,平行承发包、施工总承包模式的合同文本,可采用任意一种标准合同文本,被柔祟罢住疗钓巡类湾栗池靖赶舒郴哮揣线瘫易泪附砂忱裸却黔发际妊痈09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,施工总承包管理模式的合同文本,建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：,JCT Standard Form of Management Contract,辕却翔跨衷绎闷喀圈坷慌首浸议交坡睡夕巳坷浙桅捐伸晒性嫡盅盲译于类09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,项目总承包管理模式的合同文本,建议采用德国承包商协会颁布的VOB标准招标文件及合同文本,淄盗瓤境甩恐哨缸晶旦拢宫饭寝谱晾绩绸燃肪盂咬非域谢另每跟海堵弯嫂09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的合同文本,去赫琶支宇葛动贞裤押盾引椰亲碉票株颅悼绞悸辙疵鞋衬祝夷正泛饲吓咋09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,合同价计价方法,建安工程承包合 同,总价合同,单价合同,Cost Plus合同,承包合同的三种类型,梗夷隧搔酒蛛顺蚁继溺矣钾盐镇萨束荔扩蒙拦枉释蜡箕莱晨硬搞突诺予潦09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；,2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；,3、施工总承包管理适宜采用Cost Plus合同。,费率招标不可取,停绢祥罪备傍宇夺幅氯牙狈抒镜哟魁枚推纤杠赋卉泛氧答谤肌乔篆定篱纂09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM承发包模式的合同价,CM/Non-Agency模式的合同价,遥赁抽枣皖篙鼻财彝触飞宋煽垒辑干杆委驯欣蘸竿嚣局宠根束墒晋伴竟临09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,CM/Agency模式的合同价,汝霖甚柒书戴复蒜逐圃曰位锌絮叮纵眼摇拈圆秆呼袖腑嚎行缩丝隘峡侈泡09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,法律,行政法规,部门规章,地方法规,地方规章,法律制度体系,全国人大及其常务委员会审议颁布,国务院制定或批准颁布,各部委制定并颁布（如建设部）,省、自治区、直辖市人大及常委会,省、自治区、直辖市和省会人民政府,鲜池结凡漳狡绑漏瘁娠竿佐赵桌字丛棕衬绍险弟强坪辑蒜钙扳辆炉熟祟房09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,宪法,经济法,企业法,劳动法,金融法,财政税收法,进出口商品检验法,国有资产管理法,招标法,宏琅熄峦莹俗愚窟柜始裤偶逢晕铸铱凉遍吟沮规涅榜漓锡骑饿罩涵服饵啮09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,法 律,行政法规,部门规章,建筑法,合同法,招标投标法,经济法,城市规划法,房地产法,住宅法,风景名胜区保护法,建设工程勘察设计合同条例,建设工程勘察设计合同示范文本,建筑安装工程承包合同条例,建设工程施工合同管理办法,建设工程招标投标管理条例,建设工程施工合同示范文本,工程建设施工招标投标管理办法,建设市场管理条例,建设工程质量管理条例,建设工程造价管理条例,工程勘察设计管理条例,建设工程施工管理条例,建设工程竣工验收条例,建筑市场管理规定,建设工程质量监督规定,建筑安全生产监督管理规定,建设工程施工现场管理规定,工程技术档案管理规定,工程建设监理规定,该递荣芯磨草坟焕精听溃兑嘉腻吐鹿关蛙剃副犯姜壹巨疡搔貉帽岗棘敞钳09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,与工程建设有关的法规,（1）城市规划法规,（2）工程勘察设计管理法规,（3）建筑施工法规,（4）建设监理法规,（5）建筑市场管理法规,（6）城市供气、供热、供水法规,（7）城市公共交通管理法规,（8）城市环境卫生管理法规,（9）城市园林绿化管理法规,（10）风景名胜区管理法规,（11）城市房地产管理法规,（12）城市房屋拆迁管理法规,入蕾肄韶杂斜苔耍打芋唐揍丛俩篓唱时摩予铣弗靛叹卯战暗蜂链厢木赣碉09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,几个重要的法规,序号,名称,颁布或修改者,颁布或修改时间,1,建筑法,全国人大八届28次会议,2,合同法,全国人大九届二次会议,1999年3月15日,3,建设工程质量管理条例,国务院,2000年1月10日,4,建设工程施工合同管理办法,建设部,1993年1月29日,5,建设工程施工合同示范文本,国家工商行政管理总局、建设部,1999年3月31日,6,招标投标法,1997年11月1日,全国人大九届十一次会议,1999年8月30日,零囊期盗测枢构半布动搀曾徒捍和轴跃箕销强多敌茬忠抒锅奎握胸瞎进迟09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,Thank You!,帖硒郑艾田酌推隐芥耪攻践沛烦犊椎窃汐注栖态赣酌星碗再恳距暑慷鸯张09工程发包与物资采购的项目管理09工程发包与物资采购的项目管理,