一级建造师考试资料-案例部分.ppt

2023/5/20,1,1L422000检验应试者解决实际问题的能力（综合案例部分）,中国通信企业协会通信设计施工专业委员会 中国通信建设总公司,2023/5/20,2,1L422011 施工组织设计的基本结构要求1L422012 通信设备安装工程施工组织设计编制要点1L422013 通信线路工程施工组织设计编制要点1L422014 广电工程施工组织设计编制要点,2023/5/20,3,通信工程施工组织设计的结构：1、工程概况2、施工组织设计编制依据3、工程目标4、项目经理部组织结构及人员配备5、施工方案6、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料）7、质量、进度、成本控制计划8、安全控制计划,9、环境控制计划10、对顾客的其他承诺11、竣工资料的收集与整理,2023/5/20,4,通信工程竣工资料内容：第一部分 竣工文件部分1、工程说明2、开工报告3、建筑安装工程量总表4、已安装设备明细表5、隐蔽工程随工签证6、重大质量事故报告7、停（复）工报告8、设计变更单和洽商记录,9、交（完）工报告10、交接书11、验收证书12、备考表第二部分 竣工图纸部分第三部分 竣工测试记录参阅：通信与广电工程项目管理与实务P111(1L421071),2023/5/20,5,1L422010案例例题1：某SDH工程施工组织设计包括以下内容：1.工程概况（内容略）2.施工组织设计编制依据（内容略）3.工程目标 3.1工程进度目标 3.2工程成本控制目标 3.3工程环境控制目标4.项目经理部组织结构及人员配备（内容略）5.施工方案（内容略）6.施工资源配备 6.1机具配备计划（内容略）,6.2材料供应计划（内容略）7.控制计划 7.1质量控制计划（内容略）7.2成本控制计划（内容略）8.环境控制计划（内容略）9.对顾客的其他承诺（内容略）10.竣工资料的收集与整理（内容略）问题：1.你认为此施工组织设计是否符合要求？为什么？2.竣工资料应包括哪些内容?,2023/5/20,6,1L422010案例例题1答案：1、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划；在控制计划中丢掉了进度控制计划。另外，此施工组织设计未编织安全控制计划。2、竣工资料应包括：第一部分 竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣工测试记录等内容。,2023/5/20,7,1L422021 合理划分工序1L422022 编制进度计划1L422023 影响因素分析1L422023 提出合理改进措施及建议,2023/5/20,8,合理划分工序：遵循施工程序和施工顺序的固有规律 遵循施工准备与正式施工的关系 遵循地下与地上的关系 遵循主体工程与分项工程的关系 遵循空间顺序与工种顺序的关系 采用流水施工方法均衡、连续地施工,2023/5/20,9,设备安装工程主要工序划分：施工现场勘查-施工图复核-安装走线槽（架）-抗震基座的安装制作-机架、设备的安装-电源线的布放-电缆的布放-信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P94(1L421033)线路工程主要工序划分：施工现场路由复测-线缆单盘检测-挖沟（立杆）-敷缆（架设）-回填及保护-线缆接续及测试-中继段电气性能测试-竣工图的绘制及竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P95(1L421034),2023/5/20,10,管道工程主要工序划分：施工地段、路由现场勘查-材料进场检测、检验-沟槽、基础施工-管道敷设、包封及回填-人(手)孔施工-管道试通-竣工图绘制及竣工文件编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P96(1L421035)广电工程主要工序划分：广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工程、扩声工程等专业。（具体内容略）参阅：通信与广电工程项目管理与实务P97(1L421036),2023/5/20,11,影响因素分析：由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。主要影响因素一般从“人、机、料、法、环”等方面考虑。,2023/5/20,12,提出合理改进措施及建议 施工项目进度控制采取的主要措施有：组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施 针对影响进度的因素提出改进措施及建议,2023/5/20,13,1L422020案例例题2：某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF设备、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。,2023/5/20,14,问题：1、排序终端站单项工程施工的主要工序流程。,2023/5/20,15,2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：（1）满足工期要求；（2）使用最少的人力资源。（3）成本最低。（横道图见下页）3、划出（双代号）网络图，并标明时间参数、关键路径。,2023/5/20,16,2023/5/20,17,4、划出单代号网络图，并标明时间参数。,5、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？,2023/5/20,18,参阅：合理划分工序通信与广电工程管理与实务P94(1L421033)横道图编制建设工程项目进度控制P48(1Z203021)双（单）代号网络图建设工程项目进度控制 P48-53(1Z203022、1Z203023)影响进度的因素建设工程项目进度控制P55(1Z203033),2023/5/20,19,答案：1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：,2023/5/20,20,2、进度计划及人力运用横道图示意图 RRR,2023/5/20,21,3、,2023/5/20,22,4、,5、影响本工程进度的关键因素是仪表。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前10天。,2023/5/20,23,1L422020案例例题3：某短波电视台塔桅与天线架设工程，施工顺序如下图所示：,问题：试编制双代号标时网络计划，列式算出各个工作的六个时间参数ESij、EFij、LSij、LFij、TFij、FFij，若计划工期等于计算工期，用双线箭线示出关键线路。,2023/5/20,24,答案：基坑开挖这道工序无紧前工作，故以1-2表示；塔桅与地锚基础施工的紧前工作是1-2,故以2-3表示；同理标出其他工作序号如网络计划所示。,2023/5/20,25,1L422020案例例题4：下图是某公司中标的通信工程进度网络计划，计划工期13周，其持续时间和预算费用额列入下表中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。,中标工程的网络计划,2023/5/20,26,网络计划的工作时间和费用,问题：1、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？2、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪些工作（压缩只能按整周计算）？如果赶工费用是正常施工费用的1.5倍，请计算最佳投入赶工费用。3、工程总费用是多少？,2023/5/20,27,答案：1、D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作虽然也延误一周，但由于该工作有一周总时差，故对工期不造成影响。H工作按计划完成。2、如果要使工期保持13周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩G工作每周花费18万元，压缩I工作每周花费24万元。最佳投入赶工费用=12 X1.5=18（万元）3、工程总费用=152+18=170（万元）,2023/5/20,28,1L422031 分析影响工程质量的因素及控制要点1L422032 应用施工项目质量控制对策1L422033 利用数理统计方法分析判断解决质量问题1L422034 正确设置质量控制点,2023/5/20,29,常用数理统计方法：分层法因果分析图法排列图法直方图法 参阅：建设工程项目管理P7276（1Z204050),2023/5/20,30,质量控制点的设置：1、质量控制点的设置原则2、质量控制点的设置方法3、质量控制点的管理 参阅建设工程项目管理P66(1Z204033),2023/5/20,31,1、质量控制点的设置原则：质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。,2023/5/20,32,2、质量控制点的设置方法：根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。,2023/5/20,33,3、质量控制点的管理：质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的开展、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。,2023/5/20,34,1L422030案例例题5：某SDH通信传输设备安装工程。测试时发现测试结果不合格。问题：1、利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。2、可设置为质量控制点的部位（或过程）有哪些？,参阅：建设工程项目管理P72（1Z204052)通信与广电工程项目管理与实务P94(1Z421033),2023/5/20,35,答案：1、测试不合格的因果分析图,2023/5/20,36,2、可设置为质量控制点的部位（或过程）如下：现场勘查器材检验槽道安装机架安装子架安装电缆布放,电缆成端设备通电检查电源设备测试光传输设备测试验收前成品保护竣工文件编制,2023/5/20,37,1L422030案例例题6：某本地网光缆架空线路工程线路全长50公里。光缆沿途需与3条110kV高压电力线、多条低压裸露电力线及1条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程不含爆破施工。施工季节为多雨季节。合同工期30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。,2023/5/20,38,参阅：建设工程项目管理P59(1Z204012)、P67(1Z204034)、P72（1Z204052)通信与广电工程项目管理与实务p95(1L421034),问题：1、分析影响工程质量的因素。2、利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。（每项中至少划出1个原因）3、作为现场管理本工程的项目经理，请根据上述条件给出可以设置为质量控制点的部位（或过程）。,2023/5/20,39,答案：1、影响工程质量的因素有：（1）人员素质；（2）工具、施工机械、仪表的良好性；（3）材料的质量；（4）采取的施工工艺及技术措施水平；（5）施工现场气温、气候、通风、照明、安全等作业环境；（6）协调配合的管理环境。2、利用因果分析图法分析工程中影响吊线垂度的质量因素（如下图）。,2023/5/20,40,2023/5/20,41,3、本工程可设置为质量控制点的部位（或过程）包括：（1）施工现场摸底：核对图纸，确定障碍点、关键点。（2）光缆单盘检测：对光缆进行光性能测试。（3）路由复测及光缆配盘：根据实际情况对路由进行适当调整，线缆合理配盘。（4）立线杆：电杆、拉撑设备及附属设备物理性能和电器性能检测；电杆的埋设工艺；拉撑设备的安装工艺。（5）架设吊线：调整吊线垂度；架设时障碍物、电力线交越的处置。（6）光缆敷设：光缆布放；缆卡勾间距、预留、保护。（7）局内成端光缆布放：尾纤绑扎。（8）光缆接续及中继段全程测试：OTDR监测、接头盒的封装。,2023/5/20,42,1L422041 分析施工项目成本的影响因素1L422042 合理运用施工项目成本控制的方法1L422043 采用合理措施降低施工项目成本,2023/5/20,43,原理一：影响施工项目成本变动的因素外部属于市场经济的因素：施工企业的体制结构和技术装备水平 施工企业专业化和协作的水平（管理模式）企业员工的技术水平和操作的熟练程度 内部的属于企业经营管理的因素：材料、能源利用的效果 机械设备的利用效果 施工质量水平的高低 人工费用水平的合理性,2023/5/20,44,原理二：施工项目成本控制的方法以施工图预算控制成本支出 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 临时工程成本控制 分包工程费控制 其他直接费及项目管理费控制 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 加强质量管理，控制质量成本,2023/5/20,45,原理三：降低施工项目成本的措施认真会审图纸，积极提出修改意见 加强合同预算管理，增创工程预算收入 制订先进的、经济合理的施工方案 落实技术组织措施 组织均衡施工，加快施工进度 合理降低材料成本和节约材料费用 提高机械利用率 严把施工质量关,2023/5/20,46,1L422040案例例题7：某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，本工程只配备一套测试仪表（本机测试和系统测试不能同时进行），工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。,2023/5/20,47,问题：1、本工程安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人；工期提前甲方奖励500元/天。计算本工程最低成本。2、如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？施工成本有何变化？,2023/5/20,48,答案：1、安装终端站工日：10人x10天x2站=200（工日）安装中继站工日：3人x3天x3站=27（工日）安装工日合计：200+27=227（工日）中继站本机测试工日：2人x1天x3站=6（工日）终端站本机测试工日：2人x5天x2站=20（工日）系统测试工日：2人x10天=20（工日）测试工日合计：6+20+20=46（工日）仪表使用天数：1x3+5x2+10=23（天）调遣人数：10 x2+3+2=25（人）TTT 安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人*天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人（已知）。总费用=227x100+46x200+23x2000+25x200+1100=84000（元）。,2023/5/20,49,2、增加仪表后，两个终端站的本机测试可同时进行，可提前5天；两套仪表同时进行系统测试，可提前5天。共计工期提前10天。由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的使用费不变，仅增加两个人和一套仪表的调遣费。两个人和一套仪表的调遣费为：200 x2+1100=1500元；建设单位奖励费用：500 x10=5000元；因此，可节约费用：5000-1500=3500元。,2023/5/20,50,偏差分析法：施工成本偏差=已完工程实际施工成本 已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本=已完工程量 实际单位成本 已完工程计划施工成本=已完工程量 计划单位成本结果为正，表示施工成本超支；结果为负，表示施工成本节约。施工进度偏差（）=已完工程实际时间已完工程计划时间施工进度偏差（）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）计划单位成本 计划偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前。,2023/5/20,51,挣值法：挣值法是一种分析目标实现与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。,2023/5/20,52,1L422040案例例题8：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。,2023/5/20,53,问题：1、简述挣值法（赢值法）的基本理论。2、求出前20周每项工作的已完工程计划成本(BCWP/EV）及20周末的已完工程计划成本（BCWP/EV）。3、计算20周末的合计实际成本(ACWP/AC）、预算成本(BCWS/PV）。4、计算20周的成本偏差(CV)与进度偏差(SV)。5、计算20周的成本指数(CPI)、进度指数(SPI)并分析成本和进度状况。,2023/5/20,54,分析与解答：1、挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作费用预算费用（BCWP/EV）、计划完成工作预算费用（BCWS/PV）和已完成工作实际费用（AC/ACWP）。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，即费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），它们也都是时间的函数。当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当SV为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。,2023/5/20,55,2、对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元，见下页表。3、20周末ACWP（AC）和BCWS（PV）分别为4110万元和7500万元（见下页表）。4、CV=BCWP（EV）ACWP（AC）=3820 4110=-290由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP（EV）BCWS（PV）=3820 7500=-3680由于SV为负，说明进度延误。5、CPI=BCWP（EV）/ACWP（AC）=3820/4110=0.93由于CPI1，故费用超支。SPI=BCWP（EV）/BCWS（PV）=3820/7500=0.51由于SPI1，故进度延误。,2023/5/20,56,计算结果,2023/5/20,57,1L422040案例例题9：某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表：,2023/5/20,58,人工费按技工50元/工日、普工20元/工日计算，材料费预算价格为7000元/公里计算，其他费用计划开支为20000元。假设工程按计划工程量完成，施工成本单价与计划单价相同。问题：1、列式计算本工程的拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本。2、如果材料费实际开支为平均6500元/公里，其他费用实际开支为25000元，在其他条件不变的情况下，计算已完工程实际施工成本。3、本工程的施工成本偏差是多少？施工成本是节约了还是超支了？4、本工程的进度偏差是多少？,参阅：建设工程项目管理P39（1Z202043),2023/5/20,59,答案：1、拟完工程计划施工成本=人工费+计划材料费+其他费用=1845x50+1975x20+7000 x50+20000=501750（元）已完工程计划施工成本=人工费+计划材料费+其他费用=1845x50+1975x20+7000 x50+20000=501750（元）2、已完工程实际施工成本=人工费+实际材料费+其他费用=1845x50+1975x20+6500 x50+25000=481750（元）3、施工成本偏差=已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本=481750 501750=-20000（元）结论：施工成本节约。4、进度偏差=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本=0 结论：进度偏差为0。,2023/5/20,60,1L422040案例例题10：某交换设备安装工程按工程量和定额计算，技工总工日为600工日，主要材料预算价格20000元，由一级施工企业施工，工程类别为二类，企业距工地所在地300公里。施工用水电蒸汽费500元。工地属于正常施工环境。本工程不计取仪器仪使用费。其他各项费用按下表中费率计算。问题：请计算本工程的建筑安装工程费。答案：75418.98元,2023/5/20,61,建筑安装工程费用预算表（表二）,2023/5/20,62,答案：,2023/5/20,63,1L422051 掌握施工安全控制的基本要求1L422052 充分识别潜在危险源（因素）1L422053 明确施工阶段安全控制要点1L422054 制定相关控制措施、应急预案1L422055 安全交底、实施措施、跟踪检查,2023/5/20,64,安全控制的对象：人：施工现场的施工人员、施工现场的周围人员物：材料、工具、仪表、车辆周围环境：施工现场周围的设施、环境（生产环境、自然环境）,2023/5/20,65,安全控制基本要求：“持证”：个人持证（执业资格上岗证、特种作业操作证）、单位有施工企业安全资格审查认可证、机械有合格证、设施（消防器材）有合格证、开工有安全许可证；教育培训：三级教育（入局教育、班组教育、开工教育）；对查出的安全隐患应做到“五定”：责任人、措施、时间、完成人、验收人；“六关”：措施、交底、教育、防护、检查、改进。参阅建设工程项目管理P87(1Z205025),2023/5/20,66,安全管理基本要求：安全控制措施所需经费应专款专用；建立安全生产管理机构；施工组织设计中应编制安全技术措施；坚持安全技术交底制度；危险部位应设置明显的安全警示标志；可能造成危害的设施应采取专项防护措施；向危险岗位作业人员提供必要的劳保用品；并书面告知操作规程及违章操作的危害；作业人员应执行强制性标准、规章、规程，正确使用防护用具、机械设备。参阅通信与广电工程管理与实务p102(1L421051),2023/5/20,67,名词解释危险源：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累计作用。危险源是安全控制的主要对象。参阅建设工程项目管理P87(1Z205031),2023/5/20,68,危险源的命名方法名词（如：断股的绳索、运动的车辆、掉落的工具等）名词加动词（如：使用砂轮时火花四溅，井盖敞开，有害气体侵袭，机动车辆行驶等）企业伤亡事故分类GB6441-80 中规定的16类事故：物体打击、车辆伤亡、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、化学性爆炸、物理性爆炸、中毒和窒息及其他伤害,2023/5/20,69,两类危险源：第一类危险源：带动能或势能的物体，易燃、易爆物（气）体，电源，异常的气温、气候，特殊的地理环境等。第二类危险源：违章指挥，违规操作，超体力、超负荷工作等。参阅建设工程项目管理P87(1Z205023)危险源控制的方法参阅建设工程项目管理P88(1Z205032),2023/5/20,70,危险源的识别范围：所有的常规和非常规的施工作业活动、管理活动；所有进入工作场所的人员；所有的施工设备、设施，包括相关方的设备；场所和环境。参阅通信与广电工程管理与实务P103(1L421052),2023/5/20,71,通信工程常见危险源：物理性危险源：工具设备、设施缺陷，电危害，电磁辐射，运动物体危害，明火，作业环境不良，标志缺陷。化学性危险源：易燃易爆性物质。心理、生理性危险源：负荷超限，健康情况。行为性危险源：指挥失误，操作失误，违规操作，从事禁忌作业。参阅通信与广电工程管理与实务P103(1L421052),2023/5/20,72,施工阶段安全控制要点安全技术措施计划的实施建立安全生产责任制安全教育安全技术交底,参阅建设工程项目管理P91(1Z205033)（2）、(1Z205034),安全检查安全检查的类型安全检查的注意事项安全检查的主要内容项目经理部安全检查的主要规定,2023/5/20,73,施工阶段安全控制要点（控制内容）,施工过程中文物保护；井下作业时的防毒、坠落、防原有线缆损坏；公路上作业的安全防护；高处作业时人员和仪表的安全等。参阅通信与广电工程管理与实务P104(1L421053),施工现场防火；施工现场用电安全；低温雨期施工防潮；机具仪表的保管、使用；机房内施工时通信设备、网络等电信设施的安全；施工过程中水、电、煤气、通信电（光）缆等市政或电信设施的安全；,2023/5/20,74,安全控制措施施工现场防火措施施工现场安全用电措施低温雨期施工控制措施机具仪表的保管、使用（按照单位的规定执行）在用通信设备、网络安全的防护措施防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施，地下设施的保护，地下作业时的安全措施公路上作业的安全防护措施高空、高处作业时的安全措施参阅通信与广电工程管理与实务P104(1L421053),2023/5/20,75,应急预案应急预案也称应急反应计划，是对识别出的潜在的可能随之引发疾病和伤害的事件或紧急情况所采取的措施，也是对风险控制措施失效情况所采取的补充措施和抢救行动。应急预案的编制目的应急预案编制原则应急预案的内容要求参阅通信与广电工程管理与实务P107(1L421054),2023/5/20,76,安全交底安全技术交底要求安全技术交底的主要内容参阅建设工程项目管理P92(1Z205033)(2)3)跟踪检查查整改：主要检查对过去提出的问题的整改情况。参阅建设工程项目管理P93(1Z205034)（3）,2023/5/20,77,1L422050案例例题11：某SDH通信传输设备安装工程，终端站在旧机房内新安装若干传输设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装若干电源设备和光传输设备，测试仪表由施工方准备。问题：1、识别本工程施工现场的危险源。2、本工程安全控制要点有哪些？3、安全交底有哪些要求？,2023/5/20,78,参阅：建设工程项目管理P87(1Z205031)、(1Z205032)、（1Z205033)(2)3)通信与广电工程管理与实务P102(1L421051)、P103(1L421052)、P104(1L421053),2023/5/20,79,答案：1、危险源有：激光、裸露的电源线、运动的物体、高温工具、电动工具、静电。2、安全控制要点：（1）防止危险源伤人事件的发生。（2）防止火灾发生。（3）保证在用设备的正常运行。（4）保证新设备的安全；保证工程材料符合要求。（5）正确使用测试仪表，保证仪表的安全。（6）人员更换作业点时的安全。3、安全交底应形成制度；交底内容应具体、明确、针对性强；应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。,2023/5/20,80,1L422050案例例题12：某架空线路工程，施工地点位于山区，施工主要内容包括立杆、架设吊线、敷设电缆、电缆接续、缩封热缩管、测试等。问题：1、工程中潜在的危险源有哪些？2、工程安全控制基本要求有什么？3、工程施工期间的应制定哪些安全控制措施？,参阅：建设工程项目管理P87(1Z205031)、(1Z205032)、P87(1Z205025)通信与广电工程管理与实务P102(1L421051)、P103(1L421052)、P104(1L421053),2023/5/20,81,答案：1、工程潜在的危险源有：（1）立电线杆时，使用有断股的绳索；（2）制装拉线、收紧吊线时紧线工具（倒链、葫芦、龟爪、紧线器等）制动装置失灵；（3）固定不牢或不符合要求的油丝绳、麻绳、滑轮；（4）无防护装置、无警示牌，或防护有缺陷的杆坑或拉线坑；（5）与电力线交越时，裸露的电力线；（6）临时断电作业时，无人看管的电源闸箱；（7）杆上作业时，掉落的工具、材料等物；（8）装卸材料、工具、施工机械时坠落的物体；（9）施工驻地码放过高的材料；（10）使用喷灯时产生的明火；（11）野外施工时异常的气温和强烈的紫外线；（12）山区险要地段作业；（13）公路旁施工，施工人员穿越公路时，机动车辆行驶；（14）无标志或标志不清楚、标志不规范、标志选用不当、标志位置不醒目的公路、危险区；（15）施工人员长期超时间工作，体力负荷超限、视力负荷超限；（16）施工人员异常的情绪，过度紧张的状态；（17）外线施工人员异常的身体状况，登高作业人员血压高或不足的睡眠；（接下页）,2023/5/20,82,（承上页）（18）施工现场领导对现场情况缺乏全面了解，指挥失误，对规章制度细节了解不够，违章指挥；（19）操作人员对操作规程不熟悉，误操作、违章作业；（20）登高、电工、电焊作业人员未参加特种作业培训，对参加特种作业应注意的事项心中无底；（21）不符合要求的安全帽、安全带；（22）不按照安全操作规程施工；（23）对作业人员相应的安全生产培训未进行。2、安全控制基本要求：（1）施工企业应有施工企业安全资格审查认可证，项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任。（2）对安全作业环境及安全施工措施所需费用，不得挪作他用。（3）对施工人员应进行三级教育（入局教育、班组教育、开工教育），设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。,2023/5/20,83,（4）登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（5）开工前，施工组织设计应对现场识别出来的危险源制定防范措施，针对施工中查出的安全隐患应做到“五定”（定责任人、措施、时间、完成人、验收人）。（6）开工前应办理安全许可证，在施工中应坚持逐级安全技术交底制度。（7）施工过程中应把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（8）向危险岗位（杆路）作业人员提供安全防护用具（安全帽、安全带）和安全防护服装（绝缘鞋等），并书面告知操作规程和违章操作的危害。安全防护用具及服装、鞋帽应在进入施工现场前进行查验。,2023/5/20,84,（9）机械设备、工地消防器材应有合格证。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。3、工程施工期间应制定的安全控制措施有：（1）施工现场防火措施（2）施工现场安全用电措施（3）雨季施工控制措施（4）在用通信设备、网络安全的防护措施（5）防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施（6）地下设施的保护措施（7）公路上作业的安全防护措施（8）高处作业时的安全措施。,2023/5/20,85,1L422050案例例题13：某架空线路工程施工期间正逢雨季，线路路由与高压线路交越，在施工组织设计中对上述因素都有处理方案。项目经理在交待任务后，只对带班人员说：要注意安全，带班人员也只是对操作人员说：要注意安全，结果发生安全事故，操作人员1人触电死亡。问题：1、请分析施工现场的危险源（因素）。2、本工程施工阶段安全控制要点是什么？3、请指出本工程安全技术交底是否正确？为什么？你认为安全技术交底应怎样做？主要内容有哪些？4、本工程应编制哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？,2023/5/20,86,参阅：建设工程项目管理P87(1Z205031)、(1Z205032)、P92(1Z205033)通信与广电工程管理与实务P102(1L421051)、P103(1L421052)、P104(1L421053)、P107(1L421054),2023/5/20,87,答案：1、本工程施工现场的危险源（因素）有：（1）化学性危险因素：易燃易爆性物质；（2）物理性危险因素：工具设备设施缺陷，电危害，运动物体危害，明火，作业环境不良，标志缺陷；（3）行为性危险因素：指挥错误，操作失误，禁忌作业施工；（4）心理、生理性危险因素：负荷超限，健康状态。2、本工程安全控制要点：（1）施工现场防火；（2）施工现场安全用电；（3）雨期施工；,2023/5/20,88,（4）在用通信设备、网络安全的保护；（5）防坠落，防原有缆线损坏的措施，地下设施的保护措施；（6）公路上作业的安全防护；（7）高处作业时的安全防护；（8）施工过程中，通信器材应与高压线保持安全距离。3、本工程安全技术交底不正确。因为这样交底不符合安全交底的要求。安全技术交底必须逐级进行，纵向延伸到班组全体作业人员；交底内容必须具体、明确、针对性强；应优先采用新的安全技术措施；交底内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；应将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术措施向现场负责人详细交底；应保留书面安全技术交底签字记录。（后续）,2023/5/20,89,（承前）安全技术交底主要内容包括：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4、本工程应编制的应急预案（至少）包括：火灾应急预案、人员伤亡事故应急预案。应急预案应明确以下内容：（1）应急期间的负责人，采取的措施。（2）起特定作用的人员和专家的职责、权限与义务。（3）疏散的程序：包括疏散对象，负责人，疏散方法、步骤、路线、到达地点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求。（后续）,2023/5/20,90,（承前）（4）危险原材料的识别和放置以及所要求的应急措施。（5）与外部应急服务机构的连接和与邻居和公众的沟通方式、方法。（6）至关重要的设备和记录有哪些，应如何保护。（7）应急期间的必要信息及适用情况；如装置布置图，危险原材料的资料及处理程序，工作指示和联络电话号码等。,2023/5/20,91,1L422050案例例题14：某线路工程合同工期6个月，按安全检查计划，每两个月检查一次。第一次检查后，对项目部提出了整改意见。工程进行到第三个月时，工地发生了安全事故，造成一人死亡。现准备进行第二次检查。问题：1、你作为安全检查员，准备对项目部哪些方面进行检查？检查的重点是什么？2、安全检查的报告应包括哪些内容？,参阅：建设工程项目管理P93(1Z205034)(3),2023/5/20,92,答案：1、作为检查员，此次应检查项目部的以下内容：（1）查思想 主要检查项目部领导和职工对安全生产工作的认识。（2）查管理 主要检查工程的安全生产管理是否有效。主要内容包括：安全生产责任制，安全技术措施计划，安全组织机构，安全保证措施，安全技术交底，安全教育，持证上岗，安全设施，安全标识，操作规程，违规操作，安全纪录等。（3）查隐患 主要