视频监控施工方案.doc

衡阳市远景电脑有限责任公司 视频监控系统项目方案某单位视频监控系统项目方案2011年11月目 录第一章概述3第二章 系统分析4一、系统要求4第三章 系统设计5一、设计原则5二、设计规范和依据5三、系统功能和特点6四、系统构成及原理8五、设计思路85.1、前端摄像部分设计95.2、中间传输部分设计95.3、控制记录及图像显示部分设计11第四章施工组织设计11一、 施工技术方案111.1 施工组织及其作用111.2 施工组织编制依据121.3 组织机构设置原则131.4 施工组织编制过程141.5 施工组织结构141.6 施工总体部署15二、主要材料、设备供应计划162.1设备材料采购计划162.2主要设备材料进场、安装计划162.3设备材料运输方案172.4设备材料保管方案17三、施工机械和检测设备183.1主要施工机械表18四、主要劳动力配置20五、工程质量管理215.1施工质量总目标215.2质量保证体系职能分配215.3质量保证措施22六、安全施工及其保证措施286.1安全目标286.2安全守则296.3施工人员管理296.4安全标志及信号装置306.5安全保证措施306.6 安全检查制度326.7 工伤事故处理33七、文明施工管理措施33八、项目进度计划及控制措施348.1工期进度计划348.2施工进度计划表35第五章、售后服务承诺36一、概述36二、服务方式及服务承诺36三、维护响应联络方式37四、有偿维修服务37第六章、用户培训计划38一、培训内容38二、培训地点及使用的设施、培训教材、资料38第一章 概述随着社会经济的发展和高新技术的日新月异，以闭路电视监控及周边红外报警系统为主的安全防范系统日益成为智能大厦、智能小区、会展中心、文体场馆等公共设施弱电工程不可缺少的组成部分，是智能建筑内加强管理和安全防范的一项重要措施。闭路电视监控及周边红外报警系统是现代化管理与安全防范的高新技术设备的结合，是把声、光、电、图像融于一体的新技术的综合应用。系统能够完成图像采集、传输、处理、显示和记录等功能，可以实现同时对报警信号进行联动，是安全防范的重要手段和忠实卫士。我们考虑到人力和物力、设备资源等应该是：人防与技防有机地相结合、分功能、分区域地进行监控，充分利用好资源，加强人员的管理，建立起高效的、全方位、全天候的、立体化的安全防范网络，处在严密监控之中。安全管理人员通过此高科技手段，能实时掌握各区内部、主要出入口、厂区附近区域的人流、物流的动态变化，能随时记录、调用相关信息，并进行有针对性的管理，同时还可通过系统掌握的信息与其它相关系统联动，确保整个小区的安全和正常运作。第二章 系统分析一、系统要求 1、摄象机等前端设备：全方位日夜型智能低速球摄像机，实行全方位360度高速旋转监控，光学变焦至少18倍，至少保证在非人为损坏下可以应用三年无故障；球机在无人操作时可以自动监控重点区域或自动执行巡航等高级功能。要求摄像机安装隐蔽，但是必须能够观察到要求监视的所有区域。并要求在其观察的范围内图像可以看清人的面貌。球罩透光率高且密封性能好，至少保证一年内能够做到防雨（雾）、防尘（虫）且不会变形；云台保证高速转动下不会出现脱帽现象；设备在-40·C45·C下可以正常工作。2、 控制系统：接入原有视频系统。3、传输部分：主干线采用光纤作为传输介质，从光端机到摄像机采用抗干扰的SYYV75-5视频线进行传输。第三章 系统设计一、设计原则本方案设计将着重从以下原则出发：l 兼容性：本方案所设计的视频监控系统应是一个相对开放的系统，不同产品之间应有相对的标准接口，为满足各系统之间的联动或系统集成需要，设计应以符合国际标准或国际流行标准为原则；l 先进性：整个系统选型应与同类产品技术发展趋势相吻合，保证系统整体的先进性、技术寿命及后期投资的可延续性；l 实用性：系统应着重解决视频监控的主要实际需要，力求实用，做到操作尽量简单直观，维护方便；l 可靠性：选择系统及设备时，不能一味地追求设备的先进性，更重要的是考虑其技术的成熟程度，还必须采取多种措施考察系统的可靠性，使其长期地发挥其功效；l 模块化：系统应满足在扩充及更换部分设备时的通用性及可替换性；l 可扩容性：系统的设备配置及选型，应允许再扩容，而且做到随着技术和形势的发展扩容升级简便。二、设计规范和依据(1) 国家相关的标准和规范：1、智能建筑设计标准(GBT 503142000)2、建筑智能化系统工程设计标准（DB32/191-1998）3、城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范（CECS/119-2000）4、建筑与建筑群综合面线系统工程设计规范（GB/T50311-2007）5、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）6、民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB/50198-94)7、系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-93）8、安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）9、安全防范工程验收规则（GA/T308-2001）10、工业电视系统工程设计规范(GBJ 115-87)11、安全检查防范系统通作图形符号（GA/74-94）12、消防联动控制设备通用技术条件（GB 168061997）13、火灾自动报警设计规范（GB50116-98）14、彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87）15、入侵探测通用技术条件GB10408.1-8916、防盗报警控制器通用技术条件GB12663-9017、安全防范系统通用图形符号GA/T74200018、视频安防监控系统技术要求GA367200119、入侵报警工程设计规范GA/77-9420、安全防范工程验收标准 湖南省公安厅三、系统功能和特点本监控系统为集中型系统，将新增加视频图像加入到原有监控系统里。四、系统构成及原理本视频监控系统分别由前端系统、传输系统、控制系统、显示系统四个部分构成,还具有对图像信号的分配切换、存储、处理、还原等功能。其原理如以下系统图： 五、设计思路 根据用户需求，充分考虑了本系统高度的可靠性、先进性、灵活性、可扩充性、易管理性及性能价格比高等优点，并根据所提供的图纸及相关料资，并根据项目实际情况及未来的发展趋势，结合我公司从事过的多个项目所积累的经验，以及相关产品的性能等因素，对本项目采用以下方案设施。5.1、前端摄像部分设计由于现场情况夜间光线较差，本次采用的是目前市面上较好的一款产品，如下：产品特点：低照度，在光线不好的情况下，只需要一点微弱的光源。采用光电传感器实现球机的左右限位功能采用先进的驱动电机和驱动电路，运转平稳，使用寿命长，可靠性高球机速度范围6-15°/秒可调，可通过键盘摇杆实现采用精密的导电滑环，可实现360°无限位旋转128个预置位，可任意存储，定位准确4条巡游组，每条可存储16个预置位支持摄像机OSD菜单功能、断电恢复功能、看守位功能、防护等级IP66技术规格：信号制式 PAL或NTSC制式图像传感器 1/4”SONY Ex-View HAD CCD日夜转换功能 有，带可以动红外滤光片最低照度 彩色0.7Lux；黑白0.01Lux像素 PAL:752(H)×582(V)；NTSC:768(H)×494（V）水平清晰度 480 Lines焦距范围 4.1mm73.8mm变倍范围 18倍光学变倍 自动聚焦功能（12倍数字变倍）功能水平旋转角度 360°连续旋转垂直旋转角度 0°90°预置位数量 128个巡游路线 4组巡游路线自动扫描 2组防结雾装置 具有防水等级 IP66旋转速度 615度/秒（可调）工作环境 -20-50（无温控）； -35-50（有温控）立杆方式：如图分布点摄像机安装方式高速球立杆安装大门进1立杆大门出1立杆合计2说明：安装方式初步设定如上，施工时根据现场实际情况和甲方协商调整后共同确定。5.2、中间传输部分设计中间传输线路是指将前端设备的信号传输至中心控制设备的各类线路，这部分的造价虽小，但关系到整个电视监控系统的图像质量和使用效果，因此要选择经济、合理的传输方式。图象的传输：重点要求是图像信号经过传输系统后，不产生明显的噪声、不产生明显的失真和崎变（色度信号与亮度信号均不产生明显的失真），保证原始图像信号（从摄像机输出的图像信号）的清晰度和灰度等级没有明显下降等等。这就要求传输系统在衰减方面、引入噪声方面、幅频特性和相频特性方面都有良好的性能。根据视频监控系统的特点，视频监控系统采用网线、光纤收发器、光缆构成系统的传输系统：优点一：线路损耗极小，传输距离远。采用光纤传输在传输线路上的损耗微乎其微，因此对信号没有损耗，保证了传输的效果，在传输距离上可以传输更远的距离，一般有20公里到50公里，而传统的视频线传输距离一般在300米左右。优点二： 抗干扰能力强。传统的视频线在传输过程中容易受到外界电磁场和强电场的干扰，使图像出现雪花点，斜条纹等情况。采用光纤传输因其内部的传输介质为光，不会受到这些现象的干扰。优点三： 升级扩充方便.采用光纤传输在以后的设备扩充和维护上都非常的方便，不需要重新布线。只需要增加前端设备即可，而且可以兼容多种不同的设备，如网络设备，视频监控设备，报警设备等等，为今后升级为数字监控系统打下了基础。优点四：使用寿命长，维护方便。采用光纤传输在使用寿命上大大的高于视频线缆，视频线在使用几年后就会出现内部铜丝氧化断裂的情况，而且检修不方便。光纤芯为一种玻璃制品，不会出现老化等情况。维护简单方便。 本设计视频信号前端采用网线进入光纤收发器利用光缆方式传输，摄像机电源采用RVV2*1.0电源电缆，摄像机电源由门卫室机柜中供电。具体线缆类型如下表：线缆类型线缆用途网线控制摄像机旋转与变焦、变倍12芯单模光缆传送所有摄像机视频图像和控制信号RVV2*1.0提供摄像机电源因现场规模较大，监控点位分散，故本次设计中多处采用光端机进行传输。5.3、控制记录及图像显示部分设计 5.3.1总体说明1）本设计中，原机房已有监控服务器，只需增加监控点。第四章施工组织设计一、 施工技术方案由于安防系统工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，安防系统对于安装工艺有非常严格的要求。项目是一项综合性的安防系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据项目的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。1.1 施工组织及其作用施工组织总设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面： (1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据； (3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤； (4)为施工单位编制项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据； (5)为业主编制工程建设计划提供依据； (6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。1.2 施工组织编制依据为了保证施工组织总设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织总设计时，应以如下资料为依据：(一)设计文件及有关资料设计文件及有关资料主要包括：工程项目的初步设计、深化设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。(二)计划文件及有关合同计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。(三)工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。(四)现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。(五)类似工程项目的施工组织总设计和有关总结资料。1.3 组织机构设置原则(一)目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。（二）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。（三）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。（四）业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。（五）弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。（六）项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。1.4 施工组织编制过程1.5 施工组织结构我公司是省内专业从事弱电系统集成的一流的公司，公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍。为保证本项目的顺利实施，公司组成了以工程部经理为领导的项目领导班子。在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以公司技术总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。具体的组织结构如下图所示：1.6 施工总体部署施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹规划和全面安排，其主要解决影响工程项目全局的重大战略问题。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。（一）工程开展程序根据工程项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。尤其对于一些较大型项目，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点：(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。 (2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是：1)按工艺或实际要求，须先期投入使用或起主导作用的工程项目；2)工程量大、施工难度大、工期长的项目等。 (3)所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。（二） 施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。（三） 施工准备工作总计划根据施工开展程序和工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：(1)安排好场内外运输方案；(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪方案；(3)安排好生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；(5)安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志；(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；二、主要材料、设备供应计划2.1设备材料采购计划作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。根据它的重要性和特殊性，设备材料采购小组的成员将由来自四个部门的人员组成：即技术部、工程部、财务部及行政（采购）部，并由技术部人员任组长，以保证系统设备材料的性能符合现场的要求。根据工程部人员的进场时间要求，将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性，同时由财务部门提供资金保证供货的正常性。原采购人员根据原工程预算控制设备材料成本。为了保证工程顺利进行，保证工程进度，我方将对所有的设备的运输计划进行详细计划安排，材料进场即要考虑实际进度，又要考虑现场的保存及保管，我方制定各系统设备材料的发运计划。在发运计划时间前十天，我方将向监理及业主提交发运货物的各种信息。2.2主要设备材料进场、安装计划表中T为中标通知书签发日期序号设备材料名称单位数量进场时间安装时间备注视频监控1管材批1T+3T+52线材批1T+5T+73室内外支架批1T+10T+154前端监控设备批1T+15T+205机房等电位网络系统批1T+22T+226监控中心设备批1T+23T+252.3设备材料运输方案由于本项目的特殊性，大量的设备和材料都需要经垂直运输。我公司将严格遵守业主管理部门的有关规定，做好轨道及其它公共设施的保护。搬运过程中不沿途直接拖拉损坏地面和墙面。安装人员、材料，小型设备可利用人行通道作为出入口。大型设备可经专用车运输至工作区间。为避免多个专业施工的干扰，我公司的施工设施，采购的设备，材料尽量使用现有通道或土建预留的吊物孔。如有需特殊运输要求，将提前对所有需运输的物件做出详细的运输计划。按施工进度和采购计划安排，材料进场前我公司将办理进场申请，通知业主现场负责人、工程师到场完成设备材料开箱检验及移交。大型设备一般原包装进场，采用航空、铁路、汽车等运输方式送达现场。能直接运输就原包装运输，否则在地面拆包装或分件运输。一般材料将做好外包装，沿途不污染环境。2.4设备材料保管方案为加强对本工程设备材料的管理，节省工程成本，避免造成不必要的浪费，项目部在现场设立专门的设备材料管理人员仓库管理员。为此，我公司将配置2名专职仓库管理员分别负责主材、附材的管理，结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。(1) 仓库设置及要求为加强工程物料管理，将在业主提供的场地设置临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。(2) 设备材料采购与入库工程附材及所需工具的采购将根据工程现场的施工进度情况，根据现场管理人员的计划安排，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合进度计划投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对现场的综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始统一由项目经理审核签字后报项目设备材料采购小组统一采购，并按计划入场使用。工程所有设备、材料的进场和使用之前，必须先报监理公司相关主管人员根据合同内容要求对进场设备进行检查及测试，在检查和测试符合合同内容和现场实际情况要求，并进行进场签证手续之后，才能进场入库并投入工程使用。(3) 设备、材料发放、进场使用设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。设备材料的使用，必须根据现场经理提交的工作计划安排，与此同时，根据工程总监和技术总监对施工作业位置的施工环境进行确认之后，并报项目经理签字同意，交现场仓库管理人员进行统一发放，投入施工作业区进行施工。(4) 半成品制作、加工半成品加工主要针对附材而言，一般在工地现场进行。将在业主提供的临时场地调度一个开阔场所，供我司施工人员现场进行辅材加工。半成品加工完毕之后，交质量管理人员对其加工工艺进行检查和测试，在确认符合现场使用要求的基础上进行使用。加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。三、施工机械和检测设备3.1主要施工机械表序号机械或设备名称型号/规格数量国别产地备注1电动套丝机TQ100型4国产2砂轮切制机YJ144国产3金刚砂钻孔机0802263国产4台钻2002 B 2国产5液压开孔器YD-KQ-DN80 1国产6接地摇表EC11D-101国产7兆欧表250VF15201美国8脉冲信号输出器HFBR-24161国产9通用试波器DX221国产10数字万用表DL-20505国产11数字预率计RCOM8801国产12智能对线仪3C1003国产13线号打印机LM-370A2国产14数字电平仪PRX10 QAM1国产15对讲机470PX3882国产16电器调试设备DS-38VT1国产17电钻Z1J-KB2-10A6国产18交流焊机BX1-1602国产19手提电脑SONY VAIO PCG-TR1/B3国产20声场强测试仪JH10761国产21电视信号测试仪PM5418-81国产22示波器GDS-840C1国产23双绞线测试仪Fluck40001美国24光纤测试仪Fluck40001美国25线缆测试仪MW43-DS61301国产26视频电缆褪套刀JB-4.53国产27视频电缆测试仪MT-8200-311国产28便携式监视器TM-L500PN1国产29场强仪NT2832D1国产30角向砂轮机CT-8101A8国产31电工用组合工具1PK-305N18国产32手枪钻SR16/230V15国产33人字梯LHF-5012国产34切割机T6072国产35电焊机DJ-5KW3国产36角磨机JD-607810国产37手电钻J12-DS-10A5国产38冲击钻600205国产39冲击钻GBH-205E5日本四、主要劳动力配置劳动力安排要求在施工过程中，根据实际施工进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。我司将组织建立一支由项目经理总负责施工管理、项目总工程师负责技术管理、现场工程师负责现场技术督导的，共10余人组成的专业施工队伍，共分为2个施工专业小组，每个小组指定一名具有丰富经验的专业工程师或现场工程师、现场经理领导、协调、指导施工作业。劳动力计划表工 种人数目前在何地计划进场时间备 注布线6衡阳设备的安装4衡阳系统测试2衡阳系统调试2衡阳系统预验收2衡阳系统验收2衡阳合计24五、工程质量管理5.1施工质量总目标我公司承诺提供的产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。并承诺提供的产品必须是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量。如不符时，我方将负全责并免费更换全部不合格产品。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由我方负责。5.2质量保证体系职能分配为保证项目的工程质量，我司将针对本项目监理质量管理组织机构，将采购、运输保管、施工、检查等各环节质量责任进行分解，并落实到具体的责任人身上。质量管理组织机构如下：(1)项目技术负责人负责对整个智能化系统全过程中的施工质量和施工进度进行全方位的控制与管理。主要针对技术方面的问题全权负责，直接对项目经理负责。并协助项目经理处理现场施工进度中存在的问题，具体工作如下：-负责质量交底工作；-负责隐蔽工程的质量检查工作；-负责制定每天工程质量的检查报告；-负责向项目经理汇报每天的工程进度情况及工程存在的质量问题；-工程日志的制作及后期竣工文档的制作；-制定质量验收标准及文件；-负责与监理的沟通与协调； (2)QC小组质检员负责对所有材料及安装设备的质量及施工人员的安全、文明施工检查，向质量总监提交安全、文明及质量检查报告，并抄送项目经理和项目副经理，另外协助项目工程师指导工程施工和对施工材料的进行核算，并提交材料用量报告。(3)工程部-施工技术人员：-直接领导施工员、技术员及有关职能人员的质量工作；-领导施工队的质量学习，总结交流质量经验；-组织施工队有关人员熟悉图纸，编制分项工程施工方案和简单工程的施工组织设计，上报审批，并贯彻执行上级下达和审批的施工组织设计和分项工程施工方案；-参与会审图纸、单位工程技术交底，并向单位工程质量负责人及有关人员进行施工；-负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导施工队、班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定，发现问题及时处理或向上级报告请示解决；-参与重大质量事故的处理。5.3质量保证措施确定工程项目的质量目标，并按照既定的质量目标建立并有效实施质量管理体系，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有的控制应针对减少和消除不合格，尤其是预防不合格，并建立和完善持续的质量改进机制。（一）施工质量要素的质量控制(1) 影响施工质量的五大要素劳动主体-人员素质，即作业者管理者的素质及其组织效果。劳动对象-材料半成品工程用品设备等的质量。劳动方法-采取的施工工艺及技术措施的水平。劳动手段-工具模具施工机械设备等条件。施工环境-现场水文地质气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。(2) 劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此应通过择优录用加强思想教育及技能方面大教育培训，合理组织严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。坚持工种按规定持证上岗制度。(3) 劳动对象的控制原材料、办成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原材料、办成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。对原材料、办成品及设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备性能标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场验收、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。(4) 施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量恐慌子的重要环节。对施工方案的质量控制主要包括以下内容：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。(5) 施工设备的控制对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用电梯等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及只做质量的控制及验收应作为重点进行控制。按先行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。(6) 施工环境的控制环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法：对地质水文等方面的影响因素的控制，应根据设计要求，分析基地地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如降水排水加固等技术控制方案；对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利影响，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。（二）施工作业过程的质量控制(1) 施工准备阶段的质量控制施工准备是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为了工程项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。通过图纸会审及技术交底可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图，技术要求，施工难点，为保证工程质量打好基础。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序，施工流向，主要分部分项目工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建筑工程满足符合性，有效性和可靠性要求，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济质量。施工力量的集结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格；劳动力的调节置配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。(2) 施工阶段的质量控制按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对材料，机具设备，施工工艺，操作人员，生产环境等影响质量的因素进行控制。以保持建筑产品总体质量处于稳定状态。施工时应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点，工作顺序，质量要求。使施工工艺的质量控制符合标准化，规范化，制度化的要求。对新设备、新工艺、新材料要及时收集资料，掌握技术要求，严格按照技术要求进行施工。为保证工程质量，施工班组应建立质量管理QC小组，认真开展QC小组活动，并认真填写好工程质量评定记录表格，杜绝工程质量通病。质量管理人员对当天日施工情况进行质量检查，发现问题及时通知施工人员限期处理。质管人员具有否决权。建立对工程量定期和不定期的检查制度。现场工程师即时检查，技术总监每周一次，工程部项目经理和施工队每三天一次，班组每天下班