资阳市福临小区安置房建设工程项目多层以及高层建筑工程施工组织设计.doc

Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall responsibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern company's "control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation," the overall goal. He and Engineering Department under the leadership of all the staff in the company's technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, installation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industry's fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .资阳市福临小区安置房建设工程项目施工 组 织设计第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工总体部署第五章 项目管理机构配备第六章 重点、难点及对策分析第七章 测量施工方案与技术措施第八章 地下车库主要施工方案及技术措施第九章 主体结构主要施工方案及技术措施第十章 装饰装修主要施工方案及技术措施第十一章 防水工程主要施工方案与技术措施第十二章 保温工程主要施工方案与技术措施第十三章 安装工程主要施工方案与技术措施第十四章 电梯工程主要施工方案与技术措施第十五章 室外工程主要施工方案与技术措施第十六章 施工总平面布置第十七章 劳动力及施工机械配置第十八章 质量控制及保证措施第十九章 安全文明施工保证措施第二十章 施工进度计划及工期保证措施第二十一章 施工总承包单位对专业分包工程的总包服务及配合方案第二十二章 工程回访与保修制度第一章 编制说明一、 项目目标质量目标：达到国家现行相关验收合格标准。工期目标：730天。安全目标：杜绝重伤和亡人事故。二、 编制原则以招标文件、设计图纸、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。（5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。（6）高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照ISO质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。（7）降低工程成本。（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。（9）合理储存物资，减少物资运输量。（10）科学布置施工平面图。三、 编制依据依照设计文件的要求，本招标工程项目的施工、材料、设备需达到中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范要求。按现行建筑设计规范、规程和规定。第二章 工程概况一、设计概况1、工程名称：“资阳市福临小区安置房建设工程”；2、工程地址：资阳市雁江区雁江镇雁家村8组；3、建设单位：资阳市土地开发整理中心；4、建筑工程等级：二级；5、结构类型：基础：桩基础；主体：框剪结构；6、结构安全等级：二级；7、设计使用年限：50年；8、抗震等级：抗震烈度6度；9、建筑耐火等级：一级；10、建筑抗震类别：丙类；11、防雷级别：三类；12、建筑面积：1号楼：20199.3m22号楼：3139.07m23号楼：17425.59m24号楼：20192.79m2地下室：17037.724m2二、地理位置及地形地貌建设地点位于资阳市雁江区雁江镇雁家村8组，地势较平坦、开阔，交通便利（建设单位提供施工场地至市政连接道路）。第三章 施工准备一、 技术准备好的开始是成功的一半，施工准备工作有条不紊，才能保证以后的工作能有序的展开，以保证本工程质量、工期等目标的实现。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、 生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据工程进度、现场实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括塔吊、施工电梯、柴油发电机等、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、根据建设单位提供的临时用电、临时用水接驳点进行现场临时用水、电的搭设、安装、调试。6、根据施工现场情况需要，组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、 施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、施工现场按照红线进行临时围墙的建造与装修施工，与其它标段临时分隔墙按照标段划分图和建设单位提供的生活区位置、范围进行施工。2、大型临时设施的建造：（1）施工生活区，按照建设单位要求指定地点修建生活区，食堂、厨房、厕所等。（2）施工现场区，包括现场办公室，现场木工、钢筋作业棚，配电房，库房及材料堆场等设施。3、做好现场“三通一平”工作：临时施工道路的浇筑硬化，临时用水用电管网的布置和敷设。4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。5、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。第四章 施工总体部署我公司施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。一、 施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、 施工总体部署（一）地下室模板支撑采用扣件式钢管脚手架。（二）施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土施工地下室采用先墙柱后梁板的方法，水平施工缝设置在剪力墙连梁底10cm处，标准层梁板与框架柱一次性浇筑。按设计要求设置后浇带，竖向施工缝留设在设计后浇带处，不另行留施工缝。（三）梁、板采用胶合板木模，剪力墙、电梯井选用全新木模板，主要采用塔吊进行运输。（四）楼板模板采用满堂红扣件式钢管支撑架。（五）钢筋现场加工制安，接长以焊接为主，水平钢筋接长：地下室筏板采用窄间歇焊、闪光对焊、电弧焊、绑扎搭接接长；其他水平钢筋采用闪光对焊、电弧焊、绑扎搭接接长。坚向钢筋接长采用电渣压力焊为主，辅以绑扎搭接接长。对于直径25的粗钢筋宜采用机械连接。（六）混凝土采用现场商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。输送泵主要用于浇筑墙、柱、梁板等主要构件。塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱节点区、后浇带高标号混凝土。砂浆采用干混砂浆。（七）大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。（八）后浇带收口处采用永久一次性模板快易收口网。（九）住宅17层以下脚手架采用落地式双排脚手架，搭设高度为20米；从住宅标准层7层以上开始采用悬挑式双排扣件式钢管脚手架，一次搭设高度为18米。（十）施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。（十一）所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。三、 劳动力计划安排及劳务分包情况（一） 劳务分包情况劳动力是施工的第一生产要素，我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司成建制施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。（二） 劳动力的组织原则本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系，针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设，保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。四、 主要物资材料组织计划根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。本工程主要材料采购将严格按照ISO质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程由我公司提供的材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。五、 主要机械设备组织计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。（一） 施工机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科验收后，以确保正常使用。（二） 现场机械设备管理和使用根据工程量的需要编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度。一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。六、 施工进度计划（一） 进度计划施工总进度计划是在施工过程中的一个主要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特点、资源投入等相关因素，按招标文件本工程总工期为730日历天。施工依据总进度这条主线安排整个施工过程，具体见总进度计划横道图。1. 分阶段进度计划阶段性施工进度计划是对施工控制总进度计划的保证，它较为详细的对施工穿插过程进行明显的表现，它对整个施工生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其它不可预见因素的影响下，调整现场月、周计划的延误时间。2. 工期控制点根据我们对本工程所了解的工程特点、现场情况、社会环境以及我们对我们本工程总体施工部署，考虑到楼层砼施工，主体每个楼层进行整体浇筑。（二） 进度计划完成措施1、进度计划分析由于本工程质量要求高，考虑工期要求，只有科学、合理的安排施工流程及工序的穿插，搞好劳动力的组织、机械设备合理的前提下，才能完成本工程的建设任务。我们以工程为依据，以往类似工程为参考，结合我司的技术、机械设备实力，对整个工程工期进行认真分析。2、创造施工进度计划完成的条件施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建的总承包方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。第五章 项目管理机构配备一、 项目部施工组织实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见项目部机构人员配备表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、 组织机构图公司职能部门生产技术办质量安全办设备材料办财务、后勤办泥工班组木工班组钢筋班组砼工班组架子工班组抹灰工班组装饰班组保温防水班组水电施工班组土方班组主办工长土建工长水电安装工长机械工长测量员内业资料员造价员质检员安全工程师安全员材料员计统员财 会总务后勤技术负责人工程总指挥项目经理总平班组专业包班组四、 组织机构人员配备见项目人员配备情况部分五、 人员职责分工1、项目经理职责：严格履行工程承包合同，确保工程质量、安全、进度要求；统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2、施工员职责：编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。3、专职质安员职责：严格执行公司质量三级检查制度，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。4、专职资料员职责：负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。5、材料管理员职责：负责进货验证，检验和试验；负责进货或库存物资不合格品的评审处置；负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。6、施工班组长职责：接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。第六章 重点、难点及对策分析一、 重点、难点（一）本工程高层建筑，剪力墙结构，对模板要求较高，对外脚手架施工技术要求较高。（二）本工程地下室为超长结构，并设有后浇带，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。（三）地下室防水施工工艺高，需加强地下室的防水施工工艺。（四）不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越冬雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和秋季的施工措施的落实。（五）高标准的质量要求本工程质量标准为合格，并争创“优质结构”。（六）多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于项目班子应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量和进度的关键。（七）高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，将各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，确保“优质、快速、高效”地建成该工程。二、 重点、难点对策措施工程重点难点对策表序号重点、 难点对 策1大体积混凝土施工1.优化混凝土的配合比2.浇筑时应采用“分区定点、一个坡度、循序推进、一次到顶”的浇筑工艺。3.为及时掌握混凝土内外温差及温度应力调整保温措施、养护时间，对大体积混凝土的浇筑进行信息化测温工作。4.混凝土浇筑完毕后立即保温保湿养护，严格监测混凝土硬化过程中的温度、温差、应力变化，采取相应的技术措施，确保混凝土的内外温差控制在允许范围内。2地下室防水施工1防水卷材施工必须符合设计和施工及验收规范的规定。检查产品出厂合格证、使用说明书及防伪标志等资料，试验资料的技术性能指标，现场取样试验。2材料一次性进场后,现场见证取样复试合格后方可进行施工，由项目试验员负责。3卷材防水层及变形缝、预埋管根等特殊部位的细部做法，必须经隐蔽工程验收，使其符合设计要求和施工及验收规范的规定。4卷材防水层的基层应牢固、平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角，表面洁净；底油涂刷均匀，无漏涂、透底。5卷材防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密无损伤、空鼓等缺陷。6卷材平铺完毕后，须经技术人员检查附加层、搭接长度、搭接位置合格后，方可进行粘贴。7卷材铺贴完毕后施工队进行自检，然后由项目质检员和技术人员进行核验，最后报监理工程师验收。8加强过程控制，每道工序前必须经各级质量、技术人员检查验收，同时作好隐检记录及质量评定记录。3建筑物垂直偏差控制极为重要。高层建筑施工，测量控制关键在于垂直度控制和沉降、压缩变形的监测；高层建筑结构须综合分析考虑结构在自振、风振、日照等自然因素影响下所产生的垂直度偏移。因此采用优质精密度高的仪器，指派专人严格控制，根据温度及高度变化随时监控，“做到时时有校正，处处有校核”。第七章 测量施工方案与技术措施一、 主轴线控制网的布设编制依据：基础、地下室平面布置图、首层和标准层平面图1、用全站仪对现场甲方提供的红线点进行复核，看其是否有偏移或沉降，要求边长相对误差小于11000，角度误差小于3" ，满足要求后方可用其进行轴线控制网的布设，否则应会同甲方等有关部门协商解决。2、对建设单位红线桩位置及坐标体系进行方位坐标换算，再用全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。二、 建筑物轴线的垂直引测采用在本工程的±0.000楼板上精确测定“口”形楼层控制轴线的方法，在往上施工每层的相应位置均预留200×200的方洞，用激光经纬仪往上投点，上面用透明玻璃接受激光投测点（红点），每次投测完毕后要检测它们的相互关系，要求距离误差小于2mm；每施工完三层主体后均要重新检查一次，及时纠正偏差，确保建筑物的垂直总偏差控制在10mm以内。三、 建筑物垂直度的控制本工程在施工中要严格控制垂直度、除上述的楼层控制轴线传递时的误差控制外，在所有的转角处，用“吊线锤法”逐层做好墙体（剪力墙）大面垂直控制线，使得每层转角处支模时均可按下层墙体大面的垂直控制线来控制偏位误差，从而有效地控制建筑物的垂直度偏差。四、 高程测量依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并将每个单位工程的±0.000引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，便于高程放样。引测时采用闭合路线，仪器使用DS3型水准仪。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法，即沿建筑物外墙（剪力墙）或电梯井用钢尺垂直向上逐层引测标高，每层引测四个点，用DS3型水准仪进行校核，要求四个导入标高互差值小于3mm，符合要求时取其平均值作为该层标高基准。每隔五层拉一次通尺做高精度复核。第八章 地下车库主要施工方案及技术措施一、 测量由于单层面积大（地下室），柱与墙的定位是一个难点，应严格按照有关测量规定进行轴网控制测量、复线。在测量过程中，应先用全站仪测出总边线，然后进行分块测量。1、平面控制网：分别设定地下室主控制轴线，由通过或接近其平面图形形心的两组互相垂直的纵横线构成，测设精度主轴线直角限差±5，主控制轴线由所给定的坐标网引测定设定，并做闭合校核。主轴线尽量延长到建筑物总高以外的距离或可靠的较远地点设置标桩和多个保护桩位标定。基坑土方开挖、基础、主体施工所需的控制网则根据主轴线扩展加密成矩形控制网，附合于主轴线上成内控闭合图形，以便闭合校核。控制网设定应距离建筑轴线1.502.00米，以避开竖向构件对放线的影响。控制网采用激光经纬仪测设投点，测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20。2、竖向投测：竖向投测站尽量离建筑物距离等于或大于其总高度的控制网延长线上选取，后视点尽量取较大距离（或建筑物底层处的标定点），用经纬仪正倒镜取中法向施工层作竖向投测，转动经纬仪望远镜瞄准下部各层的标志点进行垂直准校核。测量偏差层间不超过3mm。3、高程控制：由所给出的水准点（就近应有两点可进行复核）向建筑物引测，采用联测闭合。高程传递用钢尺丈量每施工段至少在三处用钢尺向上引测，进行相互核对，用水平仪找平。闭合差控制在±5(n为测站数)或20mm(L为测站数)范围内。4、细部放样：主要控制轴线及控制网设测完成并已经过复核确认无误后方可进行建筑物轴线和基础等细部放样，其容许误差按现行规范有关要求执行。5、垂直度施工质量控制要求：施工质量垂直度总体偏差不大于H/1000，且不大于30mm，层间偏差不大于5mm。要实现这一目标，必须在施工测量放线、模板安装、混凝土浇筑等几项主要施工环节中全面加强质量管理。二、 降水及土方、护壁工程（一） 土方开挖本工程根据地勘报告和基础平面图，机械基坑开挖深度挖至地下室底板上300mm，开挖深度详设计图，根据现场情况，周边条件和场地地层状况，结合本工程基坑护壁方式的特点，就土方挖运施工作如下安排：1、本工程土方挖运应严格分层分段开挖：。 分段：按照栋号、后浇带分段； 分层：第一开挖层首先按照地下室开挖线整体大开挖至地下室抗水底板底；第二开挖层经测量放线后分别向下开挖地下室圈梁区域；第三经测量组放好各孔桩位置，开始进行孔桩人工开挖。2、工程土方挖运施工，由于本工程工期要求很紧，挖土施工应与护壁交叉作业，并与喷锚支护同时进行，随挖随护。3、挖运施工中，灵活调度，充分发挥铲车、装载机的效率，利用现场宽阔的有利工作面，