毕业设计论文冀鑫电子有限公司创新能力分析.doc

摘 要创新是企业发展的推动力，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行创新以适应市场发展的客观需要，同时，创新能力也相应成为企业竞争力的重要体现。因此，科学合理地评价企业创新能力，探索提高企业创新能力的途径具有十分重要的意义。冀鑫电子有限公司是河北省电子企业液晶显示屏及模块的主要生产厂商，一度在国内的电子市场上占有绝对的优势地位，随着市场经济的发展，近几年冀鑫电子有限公司与同行业企业技术发展情况相比，产生了较大差距，主要表现为研发能力不足，研发成果少，技术人员总量和结构不合理，流失严重，创新意识不强等问题，影响了企业的发展。本文首先进行了创新和创新能力理论的综述，介绍了冀鑫电子有限公司在创新能力方面存在的主要问题。其次对企业创新能力影响因素的分析，最后，根据冀鑫电子有限公司的实际情况，结合分析与评价结果，重点从R&D能力、市场营销能力组织协调能力及创新文化能力四个方面提出了提高冀鑫电子有限公司创新能力的对策。关键词 冀鑫电子 创新 创新能力 创新对策 AbstractThe innovation is the motive force for an enterprise's development. An enterprise, if wants to establish in an invincible position in the fierce market competition, must carry on the innovation in order to meet the need of market development constantly. Meanwhile, the innovation ability becomes important embodiment of enterprise's competitiveness correspondingly. So it is of very significant meaning to evaluate an enterprise's innovation ability scientifically and rationally and to explore a way to improve an enterprise's innovation ability. jixin Co. Ltd , once occupied the absolute advantage status at the market in domestic market; but with the development of market economy, in recent years,compared with producers of the same industry in technology development, there is a great disparity between jixin and other companies, which reflects mainly in an insufficiency in ability of R&D, a shortness of achievements in R&D, the irrationality of technology personnel in amount and formation, serious brain drain, the weakness in innovation awareness and so on; all these factors can hold back an enterprise's development. In this text, firstly, the author gives an overall summing-up about the theory of innovation and innovation ability and introduces the condition of technology development in jixin Secondly, through the analysis of factors that influence an enterprise's innovation ability,.then according to the actual situation of jixin and through the analysis of the evaluation, the author puts forward several problems that must be solved urgently in jixin Finally, combining with the result of the evaluation and analysis, the author puts forward countermeasures of improving innovation ability for jixin which mainly focus on the following four aspects: improving the ability of R&D, improving marketing ability ,improving organization and coordination ability ,improving innovation culture ability. Keywords Jixin Co. Ltd Innovation Innovation ability CountermeasuresIII目 录摘 要IAbstractII一、创新及创新能力的理论溯源1（一）创新理论1（二）创新能力的理论2二、企业创新能力评价体系的内容4（一）企业创新能力因素研究4（二）企业创新能力构成的要素5三、冀鑫电子概括及在创新能力方面存在的主要问题6（一）企业概括7（二）在创新能力方面存在的主要问题7四、冀鑫电子在创新能力方面的提升对策8（一）提高R&D能力9（二）提高市场营销能力10（三）提高组织协调能力10（四）提高创新文化能力11五、结论12致 谢14参考文献15冀鑫电子公司创新能力分析随着国际竞争的日趋加剧，企业的创新能力已成为企业和产业竞争的核心，成为国家竞争力的重要体现。面对新的发展机遇，大力提高企业的自主创新能力是调整产业结构，转变经济增长方式，实现全面建设小康社会奋斗目标的必然选择，也是贯彻落实中长期科技发展规划，提升国家自主创新能力的迫切要求。冀鑫电子有限公司作为河北省重点电子企业，一定程度上体现着河北省创新工作的进展情况，因此，对其创新能力的分析有重要的现实意义。一、创新及创新能力的理论溯源本章通过综合分析国内外己有的关于企业创新及创新能力的理论，以这些基本理论和其指标体系为框架，同时结合国内外的研究成果系统地总结和归纳了企业创新及创新能力理论及研究状况，并阐述了创新和创新能力的基本概念，通过对该理论的研究和探讨，为企业创新能力评价指标因素提供了理论依据。（一）创新理论关于创新的研究，在国外已有近百年的历史。美籍奥地利经济学家熊彼特在1911年德文版的经济发展理论一书中，首先提出了创新概念。在1928年首篇英文版文章资本主义的非稳定性(InstsLbilityofC即italism)中，熊彼特又首次提出了创新是一个过程的概念，并在1939年出版的商业周期(BusinessCycles)一书中，比较全面地提出了创新理论。20世纪50年代初期，熊彼特的理论继承者又把创新分为技术创新和制度创新。熊彼特认为，创新是一种生产函数的转换，或是一种生产要素与生产条件的新组合，其目的在于获取潜在的超额利润。创新的五种形式是:(l)生产新的产品;(2)引入新的生产方法、新的工艺过程;(3)开辟新的市场;(4)开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源;(5)采用新的组织方法。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的创新。本文研究的创新相当于通常讲的科技成果的商业化和产业化，即前述的(l)、(2)、(3)项。到20世纪80年代初期，我国学者才开始对创新的研究，并已取得一定的理论成果。目前，创新已经成为经济学界的一个研究热点。对于创新的定义，我国学者吴贵生把创新比较简练、通俗地界定为:创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。其中，“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想;“技术组合”指将现有技术进行新的组合;“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进;“经济、社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等;“商业化”指全部活动出于商业目的;“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。创新具有三个鲜明特征:一是强调市场实现程度和获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是强调从新技术的研究开发到首次商业应用是一个系统工程;三是强调企业为创新的主体。在技术进步、经济增长过程中，创新有着十分突出的地位。因为科学技术要成为推动经济增长的主要力量，必须从知识形态转化为物质形态，从潜在的生产力转化为现实的生产力。而此种转化正是在创新这一环节中实现的。创新实现了经济与技术的结合。因此，创新是技术进步的核心傅家骥，仝允桓，高建等.技术创新学.北京：清华大学出版社,1998：39。（二）创新能力的理论1.企业创新能力的定义基于企业创新的重要地位，创新能力也成为国内外学者探讨的热点问题。关于企业创新能力的概念，有研究认为企业创新能力是便于组织支持企业创新战略的企业一系列综合特征。它包括可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力(Burgelman, Maidigue M A 1988)。这一定义中，对企业创新能力的构成分析，具有一定的借鉴意义，但对于定义来说，过于抽象笼统。另外，巴顿认为企业创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观，这一定义揭示了创新能力的核心内容，但作为定义却缺乏整合观点。如果从创新的内容来分析，由于创新一般包括产品创新、工艺创新、设备创新、材料创新、生产组织与管理创新，由于一个行业的材料可以看作是另一个行业的产品，其“生产组织与管理也可以看作是绝妙的工艺”(许庆瑞1986) ，所以创新主要是指产品创新、工艺创新。由此，可以从产品创新能力和工艺创新能力两个方面来探讨企业创新能力的概念。企业创新能力是支持企业创新战略实现的产品创新能力和工艺创新能力的集合及由此决定的系统的整体功能。企业创新能力的强弱反映在企业研究开发出来产品的技术水平、产品满足顾客需要的程度、对创新产品投入生产的能力以及产品市场化的能力。 2.企业创新能力的结构企业创新能力的结构是指构成企业创新能力的基本要素及其组合联结方式。从国内外不同文献研究来看，代表性的观点有:创新能力是组织能力、适应能力、技术与信息的获得能力的综合(LarryE. Westphal 1981) ，由于各自分析问题的视角不同，国内外学者对创新能力要素的分解方式也各有差异。大体说来，国内外学者对于企业创新能力的分析和分解主要基于以下几方面:从组织行为的角度，从创新资源要素角度，以企业创新行为主体为视角，根据企业创新的具体类型，以技术、产品和生产工艺过程创新，组织和管理创新，创新资源在不同阶段的配置和利用状况作为评价标准等等，但国内大部分学者是从创新的过程角度来分析创新能力的。由于对创新过程的分析方式不同，学者们对创新及其能力要素的认定也稍有差异。付家骥(1998)提出技术能力的构成为生产能力、吸收能力和创新能力。而创新能力是发展技术能力的核心，创新能力的提高是技术能力增强的通道。魏江、许庆瑞(1996)认为“企业创新能力是企业以资金能力为支撑，为支持创新战略实现，由产品创新能力和工艺创新能力为主体并由此决定的整合功能。”他们认为创新能力的结构要素是创新决策能力、R&D能力、生产能力、市场营销能力、组织能力五个方面。贾蔚文认为，创新能力是企业的一种综合能力，是决策能力、技术获取能力、工程化能力、生产能力、市场开拓能力的综合。关士续则以对创新运行机制的深入分析为基础，把创新能力认定为由创新决策能力、R&D能力、实施能力、实现能力与组织管理能力组成，并对创新过程各个环节中的能力要素作了进一步的分解。在国家科委的“创新工程纲要”中，则把创新能力界定为创新决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调能力、以及资源培植能力等等，基本上也是从创新的过程出发的。曹崇延、王淮学(1998)提出创新能力实际上是企业整体的系统功能，并且是以产品创新能力、生产创新能力以及管理创新能力为主体，协调发展以实现经济利润的能力，出于特定的需要，上述各种要素分析方法都有其科学性和合理性，从不同的角度对企业创新能力进行了探讨。但从企业层面的创新活动来看，着眼于创新过程更贴近于企业的现实，显得更为生动、具体，并更容易被企业理解和接受。3.企业创新能力的评价不同企业创新能力高低如何度量，现在没有完全规范化的标准。从国家创新能力的角度来看，不同国家有不同的指标体系，如意大利在度量国家创新能力时采用了专利、专利贸易、高技术产品进出口额三个指标。日本科学技术厅的国际技术评价指标为专利、技术贸易、技术密集产品输出、制造业总附加值。我国国家统计局几年来一直以技术开发经费投入、科研人员科研成果、技术转让、新产品销售、新产品出口这六个指标为基础建立技术开发综合指数指标。以上指标是从国家和地区、行业角度来度量创新能力的，而对于度量企业的创新能力，要建立一套可以操作的指标体系也是比较困难的。因为要建立企业创新能力的评价指标体系，前提是要解决三个问题:一是指标的可操作性和可度量性;二是度量的简明性;三是选择合适的评价参照体系。在实际运用评价指标的过程中，发现有许多数据收集不到而且要建立各种数据之间的因果关系也十分困难。克拉克(Clark K 1990)提出技术能力可以从产品创新能力、工艺创新能力两个方面度量，其中产品创新能力是企业生产工艺、产品研制效率、综合商品质量的综合体现;工艺创新能力是企业生产工艺设备、模具开发、小试生产、批量生产能力的综合。王伟强等认为产品、工艺创新能力的评价指标是企业综合商品质量、产品研制周期、产品研制效率、样机生产周期、模具生产周期、工艺准备周期(魏江、许庆瑞(1996)提出，从过程考察，企业创新的结构要素为创新决策能力、研究开发能力、制造能力、市场营销能力、资金能力、组织能力等.二、企业创新能力评价体系的内容市场经济条件下，企业间的激烈竞争不可避免。但是，在创新活动己经成为企业经营的主体活动后，企业竞争的最终表现尽管仍是在市场上，但实际上竞争的战线己经前移到产品的研制和开发阶段，乃至前移到基础研究阶段。这是因为科学技术进步加快，特别是高新技术发展迅速，技术开发和产品开发周期大大缩短，产品更新换代加快。企业在市场的较量虽然是在产品的较量上，但实际上是在产品开发上的较量，谁新产品开发得早、开发得快、开发得好、谁就能获得市场胜券。所以现在企业追求的不再是投入和产出回报率多高，而是技术更新速度多快，也就是要求创新能力不断提高。科学合理地评价企业创新能力，作为人们认识和把握这种创造性活动的本质与规律、系统总结创新经验的主要手段，无疑将为企业准确把握自身创新的状况、特点，制定正确的创新策略、增强市场竞争力、减小创新不确定性以及由此带来的风险损失提供科学有利的依据。与此同时，可以针对评价的结果，找出企业在创新能力及其影响因素上的差距，提出切实可行的措施提高企业的创新能力。（一）企业创新能力因素研究国际上的创新研究已近半个世纪，但目前对创新能力的分析仍处于探索时期尚未形成成熟的理论。一般来说，技术能力是一种存量，一种具有体现和非体现特性的资源。由三项能力构成：生产能力、吸收能力和创新能力。吸收能力指企业获得存储、学习和转化新知识的能力。生产能力指生产系统的效率和产品工艺的技术水平。创新能力指担负着提高技术能力的重任三者之间相互影响共同构成技术能力。创新能力是企业发展技术能力的核心。生产能力对创新能力起着保障和支持的作用。多奇逊等认为：企业的创新能力主要包括：1.通过对企业现有能力进行系统性的和经常性的审查以及将这些能力与企业为维持竞争力需要培育或者获得的能力进行比较来确认企业特定的创新需求。2.将技术战略与商业战略综合起来以支持企业的总体目标。3.将来自企业内外的不同投入结合起来以创造竞争优势4.探索广泛的技术选择渠道并为此而进行广泛的搜索以使其满足需求。5.比较和对比各种可得的技术选择并在这种比较的基础上选择最实用的技术。6.通过直接购买某些形式的许可证合作或者联盟以获得这种技术。7.在企业内部采用这种技术这种采用可能涉及到广泛的项目计划和管理活动并使技术与组织相适应。8.使用这种技术应培育出可使其取得到最佳使用的技能刘志勇.企业技术创新能力综合评价研究.硕士论文，中南大学，2003：5.。企业创新能力是技术能力的重要组成部分，是发展技术能力的核心包括：投入、R&D、生产、营销和管理等为完成创新所必需的各种能力。创新能力是多项能力的综合与集成，因为创新几乎涉及企业经营活动的各方面和活动过程的各环节，任何一个相关方面和环节缺乏能力支撑都会导致创新失利或低效。创新能力是企业从事创新活动的基础，同时对创新的成效起着决定性的作用。企业建立创新能力的本质意义在于创造竞争优势。市场竞争实质是技术的竞争，而技术的竞争表现为人才的竞争。人的因素是创新能力的核心力量，企业家和企业家精神是其中最为关键的因素。当前科技竞争日益激烈以至没有足够的资金投入企业就难以保证持续的创新。创新占有绝对优势的美国和日本，其R&D经费的投入也是处于领先地位的。企业创新能力还包括，机构体制因素，体现为企业是否具备较完备的包括从市场调研、技术开发到生产销售的组织体系、运行机制、战略体系严鹏.企业创新能力研究，生产力研究，2007(19)：117 。（二）企业创新能力构成的要素企业创新能力是一种整体功能，从不同的角度来分析企业创新能力的结构，其构成要素也各不相同。我们认为，对于企业创新能力的结构，可从企业创新的过程来探讨，企业创新的线性过程可以分解为六个阶段，即确认机会、形成思想、求解问题、得解、开发、运用并扩散(许庆瑞1986)。从这一过程来看，前五个阶段就是研究开发过程，第六阶段为生产和市场营销过程。这样就体现了三个方面的能力，即R&D能力、制造能力、市场营销能力。为保证上述过程的实现，企业家应具有较强的创新决策意识和能力，企业应以较强的组织能力和资金投入能力作前提，这两者是企业实现创新的必要条件。但在企业创新能力的几个要素中，支撑产品创新实现的关键要素是R&D能力、制造能力、市场营销能力.企业产品创新过程与对应的企业创新能力构成要素的关系可由图1所示。图1 通过以上分析，我们选择以下几个要素来分析企业创新能力:1. 研发能力(R&D能力) R&D能力是企业创新能力的基本要素，包括基础研究、应用研究和开发研究。企业只有通过研究和开发，才可能吸收先进的科学技术成果，才可能将科学技术知识物化为新的产品和设备，才可能形成或创造出新的生产工艺和方法。所以，研究开发是企业创新的技术源泉，研究开发能力是企业创新能力的技术前提和基础。2.市场营销能力 现代市场营销观念不同于销售或促销，它是一种以市场需求为中心的企业经营哲学，它以市场为导向，协调各种营销活动，以使得顾客满意来实现企业的目标。现代企业的市场营销活动包括市场营销研究、市场需求预测、市场细分、市场定位、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等。在市场经济条件下，作好营销工作，提高营销能力是做好企业管理工作的最重要环节之一，特别对于竞争日益激烈的电子行业来说，市场营销至关重要。3.组织协调能力 对激烈变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产，经营管理各个环节，各个部门运转协调、统一、高效，特别是在创新方案、新产品、新工艺方案以及生产目标形成之后，要及时调动、组织企业所有资源，进行有效有序运作。其突出表现在企业有坚强的团队精神和强大的凝聚力。4.生产制造能力 生产制造能力不足是制约我国企业创新能力提高的“瓶颈”因索。许多企业即使研制开发出了新产品，但由于不能实现商品化，仍难以转化为现实竞争能力。工艺创新水平落后己成了我国企业技术能力不足的通病，因此生产制造能力也是衡量企业创新能力的重要因素。5.文化的凝聚能力 企业文化是企业在长期的生产经营过程中，由企业领导所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力，推动企业经营的团队精神，是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。企业文化的具体体现为:坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的激励原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论。三、冀鑫电子概括及在创新能力方面存在的主要问题冀鑫电子有限公司是专业生产、经营液晶显示屏及液晶显示模块的高科技企业。在创新方面，冀鑫电子有限公司拥有完备的技术开发体系，近年来根据市场的变化，积极进行新产品的开发和技术改造。尽管如此，与国内的主要竞争对手相比，冀鑫电子在创新能力方面还存在诸如R&D如投入不足，专业技术人员总量和结构不合理，流失严重，吸纳人才困难，市场开发力度不够等诸多问题，这些问题直接影响到冀鑫电子创新能力的提高，也制约了企业的进一步发展。（一）企业概括河北冀鑫电子有限公司是专业生产、经营液晶显示屏及液晶显示模块的高科技企业。公司本部地处河北省会石家庄市，交通便利，环境优雅。 冀鑫电子始建于1993年。公司本部占地7万m2，生产厂房3万m2，其中超净厂房3,000m2；冀鑫子公司冀鑫( 廊坊)电子有限公司生产厂房3000m2，其中超净厂房1800m2。生产设备及技术全部从日本引进，主要生产 640×480 点阵以下TN 、STN 、FSTN 液晶显示屏及模块。年生产能力为液晶显示屏5万m2，黑白、彩色模块1500万块。 冀鑫公司拥有一支以研究生为主体，年轻化高素质的管理、技术团队，保证了冀鑫在业界的领先水平。 冀鑫电子1998年即成为摩托罗拉的全球供应商。迄今拥有包括摩托罗拉、美国联合技术、艾默生、LXD 、三星、现代、 LG 、松下、海尔、联想、华为、长虹等知名企业在内的一大批重要客户群。冀鑫营销网络遍及亚、欧、美三大洲，产品销往韩国、日本、台湾、菲律宾，德国、英国、法国、丹麦、意大利、荷兰、奥地利，美国、加拿大，巴西等数十个国家和地区。冀鑫电子以“与顾客共赢，与员工共荣，与社会共生”为宗旨，把“以人为本，崇尚科学，勇于创新，倡导超越”作为企业精神,把“不对市场说不，不让顾客说不”作为经营理念 。（二）在创新能力方面存在的主要问题1.资金紧缺，创新投入不足冀鑫电子非上市公司，企业资金紧缺，创新投入不足，是公司创新受制约的重要因素。企业因资金不足，只能以企业自我积累的方式勉强维持经营，很难有更多的资金用于创新活动，致使创新投入严重不足。2.创新人才缺乏，创新能力弱冀鑫电子由于在工资水平、福利待遇、社会地位和个人发展预期上无法与大企业相比，对创新人才又缺乏足够的重视，未能建立起有效的人才引进、培养、使用、评价和激励机制，因而很难吸引人才和留住人才。而且原有的一些技术和管理人才，一旦在企业崭露头角，又常常被大企业用优厚的条件挖去，使原本就缺乏人才的冀鑫电子雪上加霜。3.对创新重视不够，没有明确的创新战略企业领导往往重视规模和产值，轻视效率和产品的技术含量;重视技术设备的引进和更新，轻视技术的消化、吸收和创新。对创新在提高企业竟争力的作用上认识不足，没有充分意识到企业只有进行创新，不断调整产品结构，提高产品水平，才能在日趋激烈的市场竞争中找到立足之地，才能提高企业的市场竞争力。4.技术、市场、信息缺乏，创新来源不足创新是技术与市场紧密结合的创新性活动，它需要技术、市场等信息。目前，冀鑫电子由于资金和人才缺乏，还没有建立起先进完善的信息沟通、反馈网络，再加上企业技术人员和营销人员素质较低，难以担负起从外界及时获得有效的技术信息和市场信息，因而技术、市场信息缺乏。5.缺少与外界的合作，研发能力弱冀鑫电子没有设立专门的研发机构，从事研发的人员不仅数量少、水平不高，而且他们往往要从事多方面的工作，在技术深度方面无法与大企业的同类人员相比，研发能力较弱。同时，还缺少与外界在创新方面的合作，特别是缺少与高等院校和科研机构的紧密合作，不能有效利用高等院校和科研机构在技术源和技术人才等方面的优势，实现创新要素的互补优势、规模优势和重组优势，从而克服自身创新能力较弱的缺陷，使创新活动得以有效开展。6.创新管理水平低，创新效率和动力不足创新是一项涉及多学科与多部门的创造性活动，创新管理包括创新战略制定和选择、创新活动各环节的管理、创新要素的管理以及创新的组织与激励等内容。冀鑫电子创新管理存在的主要问题是:组织结构不规范，各部门缺少相互理解、沟通和合作同时，对创新管理缺乏必要的了解，多数处于经验管理，管理粗放，缺乏现代管理理念和方法。因而，创新管理水平低，不能适应技术创新管理的战略性、综合性、权变性和创新决策的非程序性等特点，从而影响了创新的效率和创新的水平。7.企业创新文化不突出，没有凝聚力一个企业如果长时间没有自己的企业理念，这个理念体系的主导作用、带动作用和整合作用就会失去发展的方向和动力，也不能够使企业员工建立共同的价值观念和经营理念来维持发展。冀鑫电子在前几年蒸蒸日上的时候并没有抓住这个有利的时机来建立自己的企业文化，而是一味地追求经济效益，由于近两年经济效益的下滑，企业的凝聚力下降，人心涣散，也导致了人才的流失。四、冀鑫电子在创新能力方面的提升对策经过前面的分析，我们基本上可以看出冀鑫电子在创新能力方面表现出来的突出问题。它们主要是:R&D投入不足，资金不足，专业技术人员总量和结构不合理，流失严重，吸纳人才困难，研发成果少，水平较低；市场开发力度不够，市场意识淡化；创新战略体系缺失，组织协调能力差，创新管理水平低；企业凝聚力不足，缺乏向心力，缺乏特色的企业组织文化体系。因此，针对这些存在的问题，重点从R&D能力、市场营销能力组织协调能力及创新文化四个方面提出了提高冀鑫电子有限公司创新能力的对策。（一）提高R&D能力1.增加创新的资金投入企业技术开发费占销售额比重的大小，历来是衡量企业创新能力强弱的一项重要指标。国际上一般认为:企业技术研究开发费占销售额的比重达到2%，企业方可维持生存，而占到5%时企业在市场上才有竞争力。据统计，日本大企业研究开发费用的投入占其销售额的6%以上，且其中开发新产品的应用研究占了很大比重;而国有大中型企业技术开发费用占销售额的比重远低于发达国家，显然国有企业的创新能力远不能满足国际市场剧烈竞争的要求。因此，只有不断增加科技投入，才能保证创新的财力资源。加强新产品的市场开拓，实施新产品的产业化工程。鉴于目前冀鑫电子有限公司在研究开发和技术改造的投入严重不足，因此要加大投入力度，力求在短时间内有较快速的增长。今后，每年用于科研开发的投入应不低于总收入的5%，确保科研开发投入能适应行业发展的要求。在技术改造的投入上，应当结合所确定的创新的主要方向，通过建设新厂房和新的生产线、更新设备、仪器和工装，完善监测和检测系统，不断提高生产能力以及产品的性能和质量。 2.加强人才队伍的建设（1）人才发展战略。 冀鑫电子有限公司要进一步制定和实施人才开发战略，用更优惠的政策吸引企业急需的专业人才，并建立新机制，鼓励开发人员多出产品，快出产品。一是实施留住才战略。通过政策倾斜，重视关心，提高现有各方面高层次人才的地位和待遇，使他们留恋冀鑫，心系冀鑫。对己退休的工程技术人员，如果是专业骨干，可返聘到技术中心工作;也可聘请外部退休科技人员到技术中心工作，指导企业的新产品开发，培养年轻的技术人员。二是实施引才战略。一方面通过较高收入和利用技术开发中心吸引本科以上专业对口人才，另一方面通过各种渠道吸引有专业特长或有发明专利或有丰富实践经验的各方面社会人才。三是实施育才战略。一方面依托大专院校有针对性地培养中高层次的管理人才和技术骨干，通过与他们签订服务年限协议，可有效留住人才。另一方面充分发挥公司技能培训的条件，有计划地进行职工培训，全面提高全员职工素质。四是实施用才战略。通过建立完备的人才招聘、使用和考核制度，最大限度地做好人力资源的合理配置，充分发挥广大职工的积极性。同时，完善人力资源管理体系，建立人才库。（2）强化对创新的激励 。人才是创造力和创新活动的最终源泉。冀鑫电子有限公司面对人才流失严重和引进困难的问题，为了解决这一问题，一方面要制定人才引进和培养的规划，另一方面要建立有效的激励机制，这样才能更好地发挥人才的作用，促进创新活动的开展。人力资源管理部门必须建立将战略实施业绩与收入明确挂钩的激励机制。对管理者和员工的激励过程，通过使他们参加战略管理活动和了解公司业绩对他们个人的好处而给公司带来极大的益处。将公司业绩与个人利益挂钩是人力资源管理者的一项新的、重要的战略责任。企业家在制定企业人才的激励制度上应具有成本核算的思想，资金的投入要和效益成正比。为此，可以针对不同的对象，采取不同的激励措施。（二）提高市场营销能力有了好的产品，如果没有及时占领市场，就会失去机会，企业的技术开发投入就是一种浪费，因此必须提高冀鑫电子有限公司的营销能力。提高冀鑫电子有限公司营销能力的关键是建立企业营销战略目标及制定企业营销战略体系。1. 建立营销战略目标营销战略目标是在营销战略思想的指导下确定企业在未来营销战略的实施目标。近期目标初步将冀鑫电子有限公司建设成适应市场需求、组织结构合理、机制灵活、经营目标明确的现代企业。中期目标坚持多元化发展的方针，实现企业整体机制升级。2.制定营销战略体系为了实现企业的营销战略目标，在用户导向、竞争导向和战略导向观念的指导下，为冀鑫电子有限公司制定了一套营销战略体系。（1）全方位竟争战略。 全方位竞争要求冀鑫公司在不同的竞争环境下识别其竞争对手，密切关注竞争对手的动态，确立公司竞争优势和劣势，以便对竞争对手采取的策略做出相应的反应.（2）市场扩张战略。 市场扩张战略是公司增加销售、提高市场份额的主要途径。目前，冀鑫公司在北方市场占有绝对的优势，但在南方市场上却还是较其它公司有着很大的差距，冀鑫要达到自已的战略目标，就应该积极地开拓南方市场，不断进行市场扩张。（3）品牌战略 。由于冀鑫公司具有相当的品牌优势。所处行业又有非常高的进入壁垒这样的优势，所以，公司应该充分利用具有保证产品质量和生产优质产品的品牌优势，稳固占领北方市场，大力拓展其它地区市场，立足国内市场，大力进军国外市场。（4）新产品开发战略。 公司如何才能越来越激烈的市场竞争中生存、发展、壮大呢?只有一条路加大产品开发力度，使公司的各类产品能不断适应用户的各种发展需要。（三）提高组织协调能力1. 建立和完善企业创新体系冀鑫电子有限公司要建立好企业技术中心，拥有自己的知识产权;建立以市场为导向，形成销、研、产一体化的创新体系;建立满足当前需求与开拓未来市场相衔接的技术开发体系;建立以技术中心为平台的多种形式的产学研合作;以技术中心为依托，搭建有利于人才培养、吸引和发挥作用的人才舞台;建立以技术中心为基地，形成有利于技术交流、合作与辐射的对外窗口。通过技术中心建设，提高企业的创新质量和运营效益，强化核心技术。2. 建立与现代企业制度相适应的创新机制诺斯认为:对经济增长起决定性作用的是制度因素，而非技术性因素，创新需要制度创新，制度创新需要的核心是产权制度的创新。高效率的制度安排是企业成功经营的基础，制度创新是创新的必要前提。要真正推动企业的创新并使之成为经济增长的内部变量，必须技术创新与制度创新并重，加快制度创新的步伐。要以深化产权制度改革为突破口，加快企业的制度创新，通过科学选择改制形式，严格产权界定和股权设置，推进产权结构的合理化和多元化，形成企业追求创新的利益驱动和风险约束机制，真正确立起企业作为技术投资、研究开发、利益分配的主体地位。此外，还要建立起能调动全体员工积极性，有利于创新和技术优化的机制，把科研人员在新技术、新产品研制中投入的复杂劳动与成果商业化后取得的经济效益挂钩，加快科技成果商品化的进程。3. 建立技术联盟形成开发体系随着科技进步速度的加快和产品生命周期的缩短，创新的难度和复杂性越来越高。由于规模、人才等方面的限制，企业很难获取所有的关键技术。同时在激烈的市场竟争环境中，独立完成一项复杂的创新，无论从开发周期还是投入成本看，都将面临很大的市场风险。因此企业应该尽量利用外生资源，寻求与其他企业、机构结盟，共同研究开发新产品和实施技术转移，是明智的选择。采取技术联盟方式，不仅可以实现资源共享和优势互补，大大缩短开发周期，还可以有效降低创新成本，提高创新的经济效益。在联盟对象的选择上，企业应结合自身情况，基于资源与能力的互补性加以选择。还可以与外商协作，通过建立合资企业、签订技术开发转让协议及许可性等方式，实现技术引进与产品创新，提高自身的科研能力。利用高校和科研院所的知识优势和创新成果，是加快企业创新的有效途径。走“产、学、研”相结合之路，与科研院所和高校建立多种形式的合作，争取科研资源的合理配置。鉴于目前冀鑫电子有限公司研究开发能力相对薄弱，而一项技术在从应用研究转向市场开发过程中又往往存在凝滞，因此有必要通过和大专院校和科研院所进行产学研合作，解决企业面临的技术难题，获得有发展前途的科技成果。冀鑫电子有限公司技术中心的建立要明晰产权，形成有效的激励机制，要以深化产权制度改革为突破口，加快制度的创新。要承认企业经营者和科技人员的超额贡献，允许其知识及其创新产品与项目在企业资本中拥有相应的股权收益。与此同时，在企业内部，要深化收益分配机制改革，鼓励技术要素以各种形式参与收益分配，建立知识创新、科技项目创新与效益相结合的“风险报酬机制”。并要逐步加大科技成果、管理知识等无形资产投资入股的确认比例，形成一个良好的聚才机制，吸引国内外优秀人才和科技精英，推动企业创新。面临的技术难题，获得有发展前途的科技成文果，从而提高企业的研究开发能力。（四）提高创新文化能力创新文化不会自发形成，要靠加强企业文化建设来推进和发展，需要企业的全体员工去培育、提炼、共同攻关。那么如何建立冀鑫电子有限公司创新精神?我们认为可以从以下几方面入手:第一，剖析企业的成长与发展史，从中找出促进企业发展的众多因素中属于企业自身的积极进取的，推动企业发展的成份.第二，充分认识行业和企业特点，分析企业群体意识中适应行业特点，具有企业个性，自成一家的共同价值观念。第三，有意识地建立和精心培植，反复强化与不断完善形成企业员工都能接受与理解一致的企业精神。除此之外，冀鑫电子有限公司还要着力加强以下几个方面