干部全方位管理和经常性监督工作总结汇报.docx

干部全方位管理和经常性监督工作总结汇报2003年以来，XX县认真贯彻党的二十大报告关于“加强对干部全方位管理和经常性监督”的要求，立足工作实际，坚持“三多三推 动”强化干部管理监督，着力构建立体化的干部监督工作网络和高效 能的监督机制。一、多方联动，推动从严管理监督干部向纵深发展。横向联动 整合资源。加强与纪检监察、检察、审判、公安、审计和信访等部门的协作 配合，建立干部监督工作联席会议制度，推动落实政法机关和纪检监 察机关定期向组织部推送党员干部和公职人员违纪违法情况，及时对 接巡视巡察机构，开展好选人用人专项检查，合力抓好巡视反馈问题 整改。协调公安机关出入境管理部门及时推送办理因私出国（境）证 照情况。纵向贯通科学协作。在部机关内部建立科学分工、密切配合、 运转高效的监督机制，实现干部监督、干部、组织等科室信息互融互 通，多渠道、多角度了解干部工作动态，综合分析研判干部履职情况 的同时，为干部选拔任用、考核评优提供重要参考，为加强干部监督 信息综合和分析奠定基础。二、多措并举，推动领导班子和领导干部监督走深走实。畅通监 督渠道。严格落实领导牵头、专人管理的工作机制，由专职人员全天候值 守“12380”举报电话，确保来电必接、来电笔录、来电必审。健全来 电专项台账工作制度，如实记录举报人的相关信息和反映问题，对举 报内容及时报告，快速成立查核组，查核结果采用适当的方式向举报 人反馈。坚持抓早抓小。认真执行关于组织人事部门对领导干部进 行提醒、函询和诫勉的实施细则，细化工作流程，明确适用情形， 建立健全提醒、函询和诫勉档案管理制度，规范谈话记录、函询书、 书面检查、个人说明等材料的管理和综合运用，注重跟踪了解，强化 整改落实。紧盯重点领域。认真做好资源富集、资金密集、权力集中 部门在职干部的日常管理监督，结合平时考核、年度考核、干部考察、 民主生活会、组织生活会等了解干部的日常表现和有关情况，及时掌 握干部履行岗位职责、遵守廉政纪律等方面情况，发现问题及时进行 调整处置。三、多管齐下，推动干部选拔任用监督工作提质增效。着力提 高选用公信度。认真组织开展“一报告两评议”工作，对上一年度选人用人工作 和新提拔干部开展民主评议，做好选人用人工作专题报告。深入查找 干部选拔任用工作薄弱环节，有针对性地制定整改措施，确保干部选 拔任用各项政策规定落到实处，维护风清气正的选人用人环境。努力 完善干部选拔任用监督机制，切实防治选人用人上的不正之风0强化 日常管理监督。严格落实干部选拔任用“凡提四必”、廉政“双签 字”、全程纪实等制度，把牢干部选用“入口关”。认真开展“裸官”、 “吃空饷”、公职人员涉企、违规兼职、违规因私出国（境）专项整 治工作。加强对各级领导干部特别是“一把手”和关键岗位干部的日 常监督，加大提醒函询诫勉力度，运用好组织处理手段，进一步提升 干部监督科学化水平。坚决防止“带病提拔”。完善分析研判制度, 加强对领导干部来信来访、述职述廉、完成重点工作表现情况的分析, 通过会议会诊发现“病症”。通过年度考核、巡视巡察、民主生活会、 组织生活会等渠道，及时掌握干部的德才表现、群众口碑和重要情况, 注重了解干部在急难险重工作中的表现。完善谈心谈话制度，观察干 部的见识见解、禀性情怀、道德品质。