新建年产3 万吨冰箱冷柜用钢管项目和年产6000吨铝板带项目可行性研究报告.doc

Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphForm Selection.ParagraphFormaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahF工程编号：20100 43K1 their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphForm Selection.ParagraphFormaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahF设立江苏康盛管业有限公司 建设年产 3 万吨冰箱冷柜用钢管项目和 年产 6000 吨铝板带项目 可行性研究报告 总总经工 程理师： 谢： 黄列平群主 任 工 程 师： 朱捷浙江省机电设计研究院有限公司 工程咨询证书：工咨甲 11220070056 二一年五月 项目主办单位：浙江康盛股份有限 公司 参 加 编 制 人 员 浙江省机电设计研究院有限公司 马 彬 荣 朱 捷 郑 吉 良 孙 丽 娟 浙江康盛股份有限公司 陈 汉 康 占 利 华 第一部分 年产3万吨冰箱冷柜用钢管建设项目 可行性研究报告 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 目 录 总论 . 1 1.1 项目概况.1 1.2 项目提出背景.1 1.3 项目编制依据和原则.3 1.4 项目目标及主要内容.4 1.5 可研报告结果.6 1.6 主要技术经济指标表.7 企业基本情况 . 9 2.1 企业概况.9 2.2 厂址与自然条件.9 2.3 主要产品和市场.12 2.4 研发能力.13 2.5 工艺装备水平.14 2.6 质量管理水平.14 2.7 企业组成和人员.14 2.7 财务状况.14 市场分析及产品方案. 16 3.1 行业现状分析.16 3.2 项目市场前景分析.20 3.3 拟建规模.22 物料供应及生产协作. 23 4.1 主要原料的用量和要求.23 4.2 原料和辅助材料的来源.23 工程设计方案 . 24 5.1 项目指导思想及主要原则.24 5.2 工艺设计方案.24 5.3 总平面布置和运输.29 5.4 土建方案.30 5.5 公用动力部分.31 环境保护、职业安全卫生及消防 . 36 6.1 环境保护.36 6.2 工业职业安全卫生.37 6.3 消防.39 节能及合理利用 . 41 7.1 设计依据.41 8. 9. 7.2 工程概述.41 7.3 能耗指标及分析.41 7.4 节能措施.42 7.5 建筑节能.43 生产组织和人员培训. 45 8.1 生产组织.45 8.2 劳动定员.46 8.3 工作制度和年时基数.46 8.4 人员培训.46 项目实施进度建议 . 48 10. 投资估算与资金筹借. 49 10.1 概述.49 10.2 编制方法.49 10.3 投资估算.49 10.4 资金筹措及使用计划.50 11. 经济分析. 51 11.1 项目说明.51 11.2 固定资产、无形及递延资产.51 11.3 产品成本测算.51 11.4 销售收入、销售税金及附加、利润及分配 .52 11.5 财务盈利能力分析.52 11.6 清偿能力分析.53 11.7 财务生存能力分析.53 11.8 财务不确定性分析.54 11.9 主要数据及评价指标见表 11-10.54 11.10 经济分析结论.54 附表 1. 建设投资估算表（表 10-1）； 2. 流动资金估算表（表 10-2）； 3. 投资来源与使用计划表（表 10-3）； 4. 固定资产、无形资产及其他资产情况表（表 11-1）； 5. 总成本表（表 11-2）； 6. 销售收入、销售税金及附加估算表（表 11-3）； 7. 损益表（表 11-4）； 8. 项目投资现金流量表（表 11-5）； 9. 项目资本金现金流量表（表 11-6）； 10. 资产负债表（表 11-7）； 11. 财务计划现金流量表（表 11-8）； 12. 敏感性分析表（表 11-9）； 13. 主要经济数据与经济指标（表 11-10）； 14. 敏感性分析图； 15. 设备清单； 附图 1. 浙江康盛股份有限公司新厂区总平面布置图 2010043K1-0Z-01； 1.1 项目概况 1. 总论 项目名称： 项目投资： 项目实施单位： 项目负责人： 项目建设地点： 邮编： 联系电话： 传真： 年产 3 万吨冰箱冷柜用钢管建设项目 项目总投资 15275 万元 其中建设投资 13179 万元，铺底流动资金 2096 万元浙江康盛股份有限公司 陈汉康 江苏睢宁经济开发区 311700 0571-64836953 0571-64836560 1.2 项目提出背景 钢制制冷管路及蒸发器、冷凝器等配件是冰箱、冷柜等家用制冷电器的重要部件。传统上家用制冷电器均使用铜管作为管路材料，自上世纪九十年代后期以来，随着材料加工技术的进步，业内逐步开始在冰箱、冷柜产品中用钢管替代铜管，用钢制冷凝器、蒸发器替代铜管冷凝器、蒸发器，并取得了巨大成功。目前，除极少数产品仍使用铜管外，国内外大多数企业生产的冰箱、冷柜均使用钢制制冷管路。 目前，我国已成为全球最大的家用制冷电器和空调器制造基地。根据国家统计局数据,我国的冰箱产量从 2001 年的 1,351 万台增长到 2008 年的 4,756 万台，年均复合增长率达到 18.98%，2009 年 1-11 月产量达到 5,528 万台；冷柜产量从 2001 年的 397 万台增长到 2008 年的 1,155 万台，年均复合增长率达到 16.48%，2009 年 1-11 月产量达到 1,134 万台。 由于冰箱、冷柜及家用空调行业产量的迅猛增长，制冷管路及配-1-件的市场需求也迅速提高。以制冷用钢管为例，根据行业经验，平均每台冰箱耗用钢管约2.7 公斤（以科龙BCD209S 型冰箱为例，冷冻蒸发器用管约1.6 公斤，冷藏蒸发器用管约0.55 公斤，冷凝器用管约0.7 公斤，合计用量约2.85 公斤），平均每台冷柜耗用钢管约4 公斤（以海尔BD19 8H 型冷柜为例，蒸发器用管约2.3 公斤，冷凝器用管约1 .3 公斤，合计用量约3.6 公斤）。据此计算，2001 年我国生产冰箱、冷柜产品耗用的制冷用钢管约为5.24 万吨，2009 年约增长到20.82 万吨，年均复合增长率达到18.82%。另外，我国冰箱、冷柜和空调的家庭平均拥有量尚有很大的提升空间；同时，家庭总户数的增加也将拉动对冰箱、冷柜和空调的需求；因此，未来我国家用制冷电器和家用空调器行业仍将保持稳定增长。 浙江康盛股份有限公司主要从事家用制冷电器及空调用管路及延伸产品的生产和销售，自创立以来，公司抓住了家用制冷电器产品管路材料替代的发展机遇，实现了制冷钢管销量年均42.50%的复合增长，目前已成为国内制冷家电用钢管产品最主要的供应商。公司率先在国内采用超低碳钢制造超软超薄壁微径钢管，用于制造冰箱、冷柜中的蒸发器、冷凝器。目前，公司产品应用于海尔、海信、新飞、ELECTROLUX（伊莱克斯）等国内外知名品牌冰箱、冷柜的生产；公司还率先研发了新一代冰箱用节能R 蒸发器、减震阻尼式空调吸气管、外冷折叠式冷凝器和整体循环式热交换器等新产品，并获得多项专利。 受全球金融危机的影响，2008下半年我国宏观经济增速有所放-2-缓，公司下游的冰箱、空调行业增速出现了阶段性的下滑。由于我国家用电器内需市场的规模庞大且增长迅速，本次全球金融危机对本公司下游行业的不利影响主要来自于出口业务方面，整体影响相对有限，其中冰箱行业受到的影响相对最小，2009年二季度已开始恢复增长，空调行业从2009年初开始复苏，预计2010 年可以恢复正增长。在这样的外围环境下，康盛公司2009 年度营业收入同比还是增长了11.67%，净利润同比增长61.65%，营业收入和盈利水平的增长速度均已恢复或超过本次金融危机前的水平。 另一方面，随着国内外经济形势的不断复苏好转，新客户的快速增加，公司现有的生产能力已远远不能满足与日俱增的客户订单，为此，浙江康盛股份有限公司决定加大技术装备，生产基地厂房的投入，扩大企业生产能力，进一步增加产品在国内外市场上的竞争能力，为此，企业提出了年产3万吨冰箱冷柜用钢管建设项目。 1.3 项目编制依据和原则 1.3.1 编制依据 （1）浙江康盛股份有限公司提供的有关项目的资料。 （2）浙江康盛股份有限公 司与浙江省机电设计研究院 有限公司签定的技术咨询合同。 1.3.2 编制原则 （1）依据科技进步，按照“突出重点、提高起点、市场导向、效益优化”的总体要求。本项目针对该企业特点，在江苏睢宁经济开发区新征土地，组建新的生产基地，新增生产设备及其相关的配套公用-3-设施，力求在工艺水平、产品质量、生产能力、企业管理、厂容厂貌等方面均有突出的表现。 （2 ）车间工艺设计要做到合理规划，设备合理布置，使物流短捷、畅通，提高生产效率，降低生产成本。设备选型以先进高效、实用可靠为原则，结合公司以前的生产经验，生产设备主要立足于国内。 （3）在设计过程中严格执行国家有关法规、技术规范和规定。 （4）贯彻“三同时”原则，遵守环保及职业安全卫生有关规定。对 生产中 产生的 污染物 等需经 有效治 理达标 后排放 ，以改 善生产 环境，保护员工的身心健康。 1.4 项目目标及主要内容 1.4.1 项目目标 （1） 项 目依 托浙 江康 盛股 份有 限公 司在 制冷 家电 用钢管 产品 方面多年的技术积累，对冰箱、冷柜等制冷设备用钢管进行系列化、专业化生产制造。通过本项目的建设，可扩大企业