初步施工进度计划.docx

初步施工进度计划(-)施工阶段的划分本工程分三大阶段：施工准备阶段、全面施工阶段、竣工移交阶段。1、施工准备阶段接到中标通知书起监理工程师签发正式开工通知止。此阶段主要进行：施工力量的组织、建立工程轮廓、查清地下管线的布置；组织施工人员、机具设备的进场。对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。解决“三通一平”等工作。2、全面施工阶段从接到正式开工通知起，用6个月左右的时间进行工程的全面施工。3、工程移交阶段全面施工阶段完成后5天完成工程移交阶段。本阶段的主要工作内容为：工程清场收尾；编制工程竣工文件；提交竣工报告；工程预验；工程整改；工程验收并移交。(二)初步进度计划根据工程内容、施工条件及我单位的技术水平和综合施工能力，我们对整个施工工期安排如下：计划开工时间：2021年4月10日;计划竣工日期：2022年4月20日;总体工期目标：190日历天分段工期目标：计划用5天时间完成本合同工程的施工准备工作，完成所有工程的施工准备工作，包括临时设施的建设、施工便道的施工、施工机械设备的进场及检修、施工备料工作、施工测量控制等。其余分项目标见施工进度计划总工期安排。（三）劳动力配备为确保按期完成施工任务，确保优质工程。本工程筛选了一批技术过硬、经验丰富、善打硬仗的施工队伍人员。确保以优良的工程质量提前全面完成施工任务，施工高峰期人数200人。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力准备工作建筑工程道路、排水工程附属工程扫尾工作钢筋工15251木模工2520101混凝土工22020201电焊工12241普工530403010电工242102驾驶员51015152病抹工82020202测量员44442试验员22222材料员22222工地护警25552机修工24421合计3811314612929（四）机械设备配备根据本工程的工程量及工期进度要求，公司将组织抽调本公司各类工程机械、机具及试验设备仪器，确保工程需要。为满足工程施工需要，加快施工进度，尽量全部使用新设备。（五）工期保证措施一）总的保证措施1、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工期要求,提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、严格施工进度的控制（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。从以下几个方面，我们予以有力保证。(1)从优化施工方案上保证本工程中，排水、路基与路面工程施工是互为前后工序的施工环节，都是控制本标段的总工期关键路径。施工方案编制时,充分考虑到这一点，安排好这几项工序的流水作业进程。可相应进行各分项工程的流水作业衔接，从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。a.整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工；b.每施工分段内，按路基土石方施工的推进方向和计划，安排箱涵工程的优先施工顺序;(2)从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。(3)从施工计划上保证按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。对于甲方供料，由专人负责计划协调，合理安排。(4)从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。(5)从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。(6)从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。(7)从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工,对按质按量安全完成周月计划的施工班组,给予表扬与奖励,反之给予批评，以提高施工人员的积极性。(8)从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线单位和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。3、建立施工进度监测与调整系统(1)工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统(2)工程施工进度调整系统工程施工进度调整系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划二）材料保证1、保证料源充足对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。2、严把原材料质量关在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。3、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。三）劳动力保证根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。四）机械保证土石方开挖、砌筑工程是影响工期的关键，因此要配备足够的机械设备。五）技术保证1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握要求的标准与程序。3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。4、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。六）施工组织1、安排紧凑、减少间歇从时间上，采取加班或倒班及节假日、麦收不休息等方法，从水电供应上，采用双电源（现场配备发电机）及现场设蓄水池等办法。从施工技术上，采取有效措施（掺外加剂）减少因季节、气候因素造成的工期延误，同时尽力缩短各工序的技术间歇时间。从安排上，加强各工序的衔接，抓紧工程收尾等工作。2、缩短关键工序、加强立体穿叉作业利用网络法安排施工进度，紧紧抓住并尽力压缩关键线路上各工序的作业时间，最大限度的多组织工种穿插、工序搭接、充分利用工作面。3、增加人、财、物的投入4、用科学先进的施工技术和管理方法来提高工作效率科学技术也是生产力。任何一项有针对性的新材料、新技术、新工艺、新设备无疑对提高工程质量，提高机械化程度、降低劳动强度、增收节支、加快施工进度都将起到积极的推动作用。因此，积极推广和采用先进的施工技术，对缩短工期是非常必要的。5、优先组织土石方工程的施工，保证关键线路的工期。6、制定雨季施工技术措施，减小雨水对工程进度的影响。随时了解气象信息，合理安排工作。工期保证方案图项目经理部人财组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈