企业文化建设凝聚力.docx

企业文化建设凝结力篇一：推进企业文化建设增强企业凝结力推进企业文化建设增强企业凝结力企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐哺育与塑造而形成的日 趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神 动力.企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设, 达成企业员工必须做什么,允许做什么,希翼做什么,禁止做什么等等文 化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩.企业文化建设是市场经 济运行,企业发展中的一个重大题课,企业文化是推动企业经济发展的 一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首 先是凝结力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射 力,可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或 者缺的核心力.一种良好的企业文化,有助于企业形成凝结力、吸引力、发展力和市 场竞争力.一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策 略、管理风格是息息相关的.企业文化的确定取决于企业价值观,而企 业文化的形成和塑造则主要取决于管理.也就是说,管理是形成企业文 化的主要手段.由于企业文化具有灵魂、凝结、约束、向导、激励等 几个方面的重要作用，因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大 做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念,推进企业文化建设,增强员工凝结力,对于 促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义.特殊是大集团整合 重组后,如何构建以“广州建造“品牌、”和谐活力市政”品牌为核心的 企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和 命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能 力和才干,达到员工与企业共存和”上下同欲者胜”的境界,更具必要性 和紧迫性.市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和 行为规范建设的基础上,更融合了“广州建造”品牌文化,进一步补充、 丰富集团企业文化内涵，同时也宏扬了优秀文化传统和企业精神,为推 进集团三年发展规划提供文化动力.一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决 企业文化建设中的突出问题从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企 业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平 衡我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题.V思想认识有待继续深化,没有把搞好企业文化建设放在促进企业 改革发展稳定的大局中思量和把握,紧迫感和主动性不强；没有把企 业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体素质能力有机联系起来；没有把企业文化建设与创新改进企业党建 思想政治工作有机联系起来,缺乏统筹兼顾、协调推进,有的没有深刻 把握企业文化建设的本质和内涵,缺乏做深入的调查研究和系统的分 析思量以与企业精髓的提炼,虽有一定宣传声势,但限于表层化的形式， 缺乏工作的创造性和内涵.有的认为企业文化建设是软任务,不是硬指 标,行动迟缓,缺乏工作的积极性；有的对企业文化建设存在急于求成、 急功近利的心态,或者期望值过高,希翼靠企业文化解决企业管理的所 有问题；还有相当部份人片面认为企业文化建设就是打打球、搞搞活 动、唱唱歌,没有认识到除了各类休闲、体育、娱乐活动之外,还包括 了文化、教育、培训与发展方向、市场定位等多方面的内容这些都 反映出对企业文化还缺乏正确的认识.开展企业文化建设,其实质就是 对职工进行思想道德素质、科学文化素质、职业技能素质、企业精 神的提炼等多方面综合素质的提升.（二）组织领导有待加大力度,在企业文化建设中,没有真正形成党政 工团齐抓共管的工作机制和领导合力,存在宣传部门或者工会唱”独脚 戏”的倾向,没有把企业文化建设这项工作摆上企业发展的重要位置，没有把企业文化建设融入到企业经营、管理与发展的全局之中.在实 际工作中,只重视技术、市场等企业经营管理工作,忽视企业文化建设工 作,没有把企业文化建设贯 穿到日常管理活动之中,企业文化建设缺乏一套完善和行之有效的制 度保障.企业文化建设是一个系统工程,必须建立党政工团和有关部门 密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系， 坚持正确的指导思想,做到扎实推动、循序渐进、常抓不懈,不断创新 发展,企业文化建设所确立的一整套价值观、企业精神、思维方式等 文化模式,作为企业的领导者必须通过每一件事情来旷日持久地贯彻 它,使其成为企业处理一切问题的精神支柱和价值取向.（三）工作落实有待全面推进.企业文化建设主要包括三个基本内容, 就是精神文化、制度文化和物质文化.它通过企业使命、企业精神、 核心价值观、经营管理理念的确立；通过企业内部各项规章制度、 工作标准、行为规范的制定完善；通过不仅包括企业产品、服务,还 包括企业环境、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的创立与 设计,成为一个企业文化建设的体系框架.一些企业由于对企业文化的 内涵缺乏明确的认知,在工作推进中,仅注重公关宣传和员工文化娱乐 活动,缺乏企业精神的提炼；或者重视企业文化的设计,轻蔑对员工的 教化；忽视把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部份来整 体推进,缺乏完善和行之有效的制度保障,使企业文化建设工作缺乏 全面性和规划操作性.针对以上情况,如何进一步推进企业文化建设,哺育企业共同价值观,完 善体制机制,丰富内涵，以人为本,统一规范,提炼精髓,增强企业员工的 凝结力,对铸造企业灵魂、塑造企业形象、哺育一流员工,积极推动国 有企业的改革发展,这是当前和今后需要认真研究和解决的问题.二、环绕打造企业品牌,把推进企业文化建作为增强企业向心力和凝 聚力,促进企业发展的重要途径（一）首先必须加强企业成员之间的沟通.一是通过沟通,使企业成员之间加强了解,增进友谊,促进成员之间的 相互接纳,提高企业成员之间的相容性,使之彼此之间可以比较容易地 建立起理解与互信,更好地进行思想交流与沟通.当前,在市政集团不断 加大改革力度的情况下,要增强企业凝结力,企业领导就要在增强企业 成员的归属感上下功夫.二是领导是引导和影响个人或者组织在一定条 件下实现某种目标的行为过程,是一种借助他人完成目标的过程,领导 者要在不断加强自身素质、提高管理水平的同时,善于运用#的方式， 恰当的授权方式,结合企业成员和各级管理者以参预企业管理,充分展 示自己才干的机会.了解各级管理者擅长什么,不擅长什么，以避其所短、 扬其所长,从而调动下属的积极性,达到增强企业凝结力的目的,三是加 强企业规范建设是鼓励先进、约束落后,增篇二：提高企业员工凝结力,加强企业文化建设提高企业员工凝结力,加强企业文化建设摘要：市场竞争激烈的今天,企业必须千方百计提高员工凝结力,强化 企业文化建设.本文通过探讨企业员工凝结力建设存在的问题,提出企 业如何提高员工凝结力,希翼每一个企业能够重视员工凝结力的培养 与提高，以促进企业的良好健康发展.关键词：员工凝结力；文化建设；困惑；反思中图分类号：1270文献标识码：a文章编号：Iool«828X (2022) 04-00-01一、引言随着全球化进程的加快和社会经济的发展,企业面临的竞争也越来越 激烈.企业要想在激烈的市场竞争下有立足之地,必须千方百计留住企 业人材,减少人材的流动性,而留住企业人材的关键是如何有效提高企 业员工的凝结力,使他们能高效发挥出企业团队精神,与企业向同一目 标共同奋进这就要求企业必须加强文化建设工作,并提供机会使员工 自身竞争力有所提高.然而,不少企业在建设员工凝结力时遇到一些困 惑,需要不断反思才干有所提高.基于此背景下,本文特探讨企业员工的 凝结力建设方面的问题,并提出增强企业员工凝结力的策略,希翼给其 他企业建设员工凝结力时有一定的借鉴意义.二、企业凝结力的概念和作用分析企业凝结力在一定程度上可以理解成企业的内在力量,可以用来衡量 企业成员为公司的奋进程度.它主要体现在企业内部人员之间篇三：如何改善企业文化建设增强企业凝结力和向心力Iitong int' I holding Iitong chemicals <wucxoi.ltd.如何加强企业文化建设,提高企业凝结力和向心力目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比 较频繁、凝结力不强等,这对于企业的来说,既有较大的技术流失风险, 也有较大的员工培训成本,如何留住员工,提高企业整体的凝结力和向 心力,是我们迫切需要改善的工作.一、影响员工凝结力的原因(-)员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段,市场经 济体系还不尽完善,市场主体的组织形式和分配方式等都不一样,员工 在这个大的市场环境下,具有广阔的选择空间,面对相对优厚的待遇,他 们很有可能会抛却当前的工作,而去追求个人新的就业目标,造成员工 个人忠诚度下降,这不仅造成企业人材的流失,也同时造成人材培养成 本的增加.(二)薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一 定程度上反映了企业对员工价值的肯定,因此,员工对薪酬普遍非常关 注,不仅关注薪酬的绝对水平,也关注薪酬的相对水平,并在关注中衡量 自身价值是否得到认可.如果薪酬设置不具备激励性和公平性,就很有 可能造成人材流失.（三）工作环境不和谐员工希翼在工作中不仅能实现自身价值,更 希翼这个过程能在愉悦的环境中实现,他们希翼能得到管理者的认可 和关心,如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、#和谐的环 境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系,他们就有 可能感到自身发展绝望和心情不畅,这也是造成员工凝结力下降的另 一原因.二、开展企业文化活动的必要性以与现实意义开展企业文化活动是增强企业员工的凝结力和向心力的基础和核心， 也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现,从而形成的强有力 的特殊合力,使企业不断发展、增强市场竞争力.三、如何开展企业文化活动、增强员工凝结力和向心力的探讨以与 思量Iitong inti, holding Iitong chemicals <wuxi> .,ltd.（一）如何营造企业文化良好的企业文化是营造企业核心竞争优 势必不可少的基本要素,也是增强员工凝结力的重要因素.企业文化具 有凝结、导向、优化、辐射、教化等多种功能.由于企业文化有着强 烈的群体意识,它能在无形中实现增强员工凝结力和向心力等功能.首 先,在企业文化建立过程中,要让员工参预管理,满足他们自我实现的需 求,提高他们的责任感,并在企业文化建立的过程中,形成共同的目标和 共同的价值观.（二）如何开展企业文化活动一是加强员工培训,增强员工归属感； 1、组织多层次文化学习活动的培训，2、加强本身业务技能的培训，3、 提高员工文化素质的培训,4、对公司愿景的培训.二是组织多样化的 活动,增加员工凝结力；1、组织开展文体活动,2、组织小型的踏青旅 游,3、组织文化沙龙座谈，4、组织观看有一定教育意义的影片.三是组织开展行业之间不同企 业的横向交流活动.四是举办职业技能的比赛.健全各项规章制度,来贯 彻实施,建设起相应的企业文化,推动文化管理的渗透，以制度约束人， 寓噌“于“理“之中.（三）设置合理的薪酬与奖罚机制在提高员工积极性和促进工作效 率等各方面,合理的薪酬向来发挥着巨大的作用,薪酬的多少,不仅仅可 以通过物化的形式来体现,员工更能通过这个物化的过程来判断个人 价值是否在某种程度上得到企业的肯定,从而实现自我满足感.因此,要 增强企业员工凝结力和向心力,在薪酬的设置上要保证公正性、合理 性和激励性,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值另一方 面,要形成规范的奖罚考核机制在管理工作中,考核是最基础的工作， 是其他工作的重要参考,因此,要增强员工的凝结力和向心力,就必须形 成一套科学、公正的考核制度,惟独做到考核的相对公平,才干使员工 抱怨最小化,工作效率效果最大化,并有效消除内部磨擦,团结一致,积 极工作,环绕管理层,形成强有力的凝结力和向心力.（四）个人的管理魅力优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来 给职工带来信心和力量,通过自己的行为去激励员工的积极性,因此,这 就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力首先,管理层树 立良好的形象.Iitong inf I holding Iitong chemicals <wuxi> co.Jtd.管理层首先要以身作则,严格按照公司的规定,廉洁自律,树立良好的 个人形象,就会取信于职工其次，以人为本,关心员工.管理层要时常深 入到职工的工作和生活中去,关心职工，了解职工的心声,取得他们的信 任,才干真正从职工身上了解到他们的真实想法,使领导与职工之间,既 是上下级领导关系,也是坦诚的朋友.管理层在了解到职工的想法后,并 竭尽全力匡助他们.最后,营造和谐的工作环境.领导也深入基层,不断 改善职工的工作环境,为职工提供良好的文化娱乐场所,丰富员工的精 神文化生活,总之,优秀的企业领导也深入群众的工作和生活,急他们所 想,并在这个过程中,构建良好的环境和良好的人际关系,树立良好的形 象，以个人的管理魅力增强职工的凝结力和向心力.（五）为员工提供广阔发展空间要为员工广阔的发展空间,充分授 权,相信员工的能力,多考虑员工的想法和建议,不仅可以把员工的创造 性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视,生产 石化产品abs而位居全球行业第一的#奇美公司董事长许文龙,就是 倡导”无为而治”的管理模式,充分授权,结果是让他的部下个个忠实于 他,每一个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊,市场竞争力不断增 强,在美国和日本市场上也能傲视群雄.增强企业职工的凝结力和向 心力是一个系统工程,也是一个长期的民心工程,工程的质量对于能 否充分发挥员工的积极性和创造性，以与对于提高企业的市场竞争力 都具有深远的意义.