“四方四当”养护管理工作制度.docx

“四方四当”养护管理工作制度依据XX省高速公路养护管理办法XX有限责任公司养护专项（中修）工程实施管理办法的规定，制定本办法，凡XX有限责任公司（以下简称高发公司）独资、控股或委托管理的经营性高速公路及收费还贷高速公路均应按照本办法实施高速公路养护专项（中修）工程的现场管理。高速公路小修工程可参照本办法执行。1、现场管理的组织与职责一、四方领导小组组成业主：主管养护副经理、养护科长；监理：总监或总监代表；设计：设计负责人；施工:各标项目经理、总工二、标段四方小组组成业主:养护科相关人员；设计：每标段1名设计代表；监理:各标段驻地、项目工程师；施工:各标段总工、工程部长。2现场管理组织职责一、四方领导小组职责：主要职责为负责确定每个标段每一分项工程的处理方案及措施；对标段四方小组所定的细部处理方案进行复核；指导和监督标段四方小组的工作。二、标段四方小组职责：标段四方小组由四方派驻现场人员组成。主要职责为在四方领导小组的指导下，落实四方领导小组现场所确定的具体实施方案，并对所属标段的工程施工进行全过程监督管理，对施工中存在的细部环节（如：坑槽处理尺寸、铳刨面积等）现场确定方案，对工程质量进行全过程旁站监督、对质量指标会同第三方检测单位及时检测验收，对当天施工完成的工程量及时记录统计并归档，把贯彻落实标段内的“四当管理”措施切实落实到施工管理全过程。3“四当，管理要求标段四方小组在路面专项施工过程管理中，除按照XX有限责任公司高速公路养护专项（中修）工程实施管理办法对工程进行管理外，还应要求参建各单位做到“当天施工、当天验收、当天计量、当天归档”。一、当天施工：根据标段四方小组确定的病害方案类型，合理安排每天施工作业段的工作量，使各工序衔接紧凑，做到当天工完场清。工程管理中，首先根据工期要求制定节点计划，根据各个节点计划确定不同段落工作面大小，按照各个工作面大小确定相应的人员设备组合，保证各道工序连续作业及当天施工完成。对施工中出现的问题现场及时解决，做到施工连续不间断，完成的段落及时放行，保证交通畅通。二、当天验收：施工前，首先对各分项工程检测项目及指标等工程用表格进行规范统一。工程验收采用自检、抽检和第三方检测相结合的方案，自检和抽检同时进行，相互印证；关键指标如强度、弯沉、平整度、厚度等尚需进行第三方独立检测。每到工序及时检测验收，合格后及时进行下道工序；当天的分项工程完成后，及时验收，并清理现场，做到工完场清。三、当天计量：各分项工程当天验收后，由标段四方工作组现场量测并统计工程数量、现场进行签认。保证工程数量准确、统计及时，避免工程数量汇总时发生“无变有”、“少变多”现象。对于隐蔽工程尚需留有影像资料。四、当天存档：对当天自检、抽检、验收和计量所形成的工程资料分别有相关单位自行存档，标段四方工作组重点对当天形成的施工方案资料及签认过的计量资料及时存档。结合管理公司养护部门，及时将已验收工程录入桥梁和路面管理系统。4施工现场管理要求一、从事高速公路养护施工的监理、施工、检测等单位，必须切实树立“安全第一，预防为主”的思想，全面、认真按照公路养护安全作业规程做好安全生产和现场管理工作。二、施工单位必须根据养护工程需要，科学合理地配备工程技术人员、技术工人、保通人员和施工设备。每一个施工作业区要根据工程量大小和工期长短,合理安排两个或两个以上保通人员，且手持明显标志（手牌或红旗）疏导交通、维护施工标志和观察车辆行驶状况，及时提醒施工人员避让危险车辆。三、养护施工所必需的施工设备、材料必须停放在施工作业区内，且应摆放整齐，并采取相应的防护措施；养护施工人员统一着装，其各类活动，必须限制在作业区内；非施工必需的设备、人员、材料，严禁进入作业区；严禁在施工作业区外停放设备和堆放材料。四、养护设备施工、停放及转场时应采取相应的防护措施，严禁污染路面。五、养护工程施工过程中及施工结束后，监理工程师要督促施工单位立即将现场废料、垃圾全部清除出施工现场，路面有污染的应尽快清洗至无污染、无杂物后开放交通。严禁将废料、垃圾弃至路面、中间带、路肩边坡、边沟或征地界以内的任何地方。5工程监督与检查一、养护专项工程应按每个标段每一分项工程的首件工程认可制进行管理。即每一分项工程首件工程实施前，应制定完善的施工方案，报“四方”小组审批；完成后，应写出试验段总结报告，总结该工程施工经验，对不足部分加以改进后方可大面积实施。二、养护管理部将在工程实施过程中，不定期的对工程进行抽检。抽检内容主要包括施工现场检查和资料检查。资料检查主要是检查现场确定病害资料、验收资料、计量资料以及其他资料的及时性、完整性。