毕业论文(工程项目施工进度管理分析).doc

单位代码 10006 学 号 13316000081 分 类 号 密 级 毕业设计(论文)工程项目施工进度管理分析 学习中心名称湖南长沙奥鹏学习中心5 专业名称土木工程 学生姓名曾清光 指导教师刘思思2015年4月20日工程项目施工进度管理分析曾清光北京航空航天大学 北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书、毕业设计（论文）题目： 工程项目施工进度管理分析 、毕业设计（论文）使用的原始资料（数据）及设计技术要求： 原始资料与数据：论文资料与部分书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。 论文设计技术要求：根据施工中出现的问题、规范从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。 、毕业设计（论文）工作内容： 论文工作内容讲的是因随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。所以本文从以下方面论述工程项目施工进度管理。 从项目进度管理控制程序、项目策划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、项目文化建设助推项目管理、并将项目在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。 、主要参考资料：1建筑施工组织，北京：中国建筑工业出版社，2004：1-14 2戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：6-9 3宫立鸣，孙正茂，工程项目管理，北京：化学工业出版社，2005：10-164王伟东，加强施工项目进度管理的探讨，大众商务，2009，6：12-275周晓丽，项目进度管理知识研究，现代商贸工业，2009.8：8-9 6张金锁，工程项目管理M，北京： 科学出版社，2002：12-22 7丛培经，工程项目管理（第三版），北京：中国建筑工业出版社，2006：10-17 8全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：中国建筑工业出版社，2009：11-16 9中华人民共和国国家标准，建设工程监理规范（GB50319-2000）。北京：中国建筑工业出版社，2000：10-16 10王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：中国建材工业 湖南长沙奥鹏学习中心5 校外学习中心 土木工程 专业类学生（学号） 曾清光（13316000081） 毕业设计（论文）时间： 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日指导教师： 刘思思 兼职教师（并指出所负责部分）： 校外毕设组织协调小组（签字）： 注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 作者：曾清光签字：时间：2015年 4 月北京航空航天大学毕业设计(论文) 第 16 页工程项目施工进度管理分析摘 要随着我国建设项目的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合项目实际的项目文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类项目管理提供一些参考，真正将项目管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工项目各项目标都能顺利达成。关键词：进度管理,项目文化,项目策划,沟通协调The Project Construction Schedule Management AnalysisAbstractGrowing as the number and size of the construction projects in China, requires shorter construction period and construction schedule control work as an important link of project management work, will directly decide the smooth construction project themselves, related to the construction unit's reputation and interests. To effectively control the project progress is to increase the project management level and saves the project investment cost, shorten the construction period. Project progress control level is directly related to the benefit of the construction unit and the cost control level, to meet your project progress control objectives need to establish an effective control system to guarantee, reliable measures, cultivate conforms to the project actual project culture, in order to improve the management of execution. Construction progress control of construction project, therefore, to explore and research, no matter for the construction unit or the construction unit, all has the very vital significance.This article tells the construction progress and economic benefits, construction progress and the relationship between quality management, to provide some references for this kind of project management, project management as a real omni-directional, the whole process of analysis, make the construction project goals can be achieved.Keywords: Schedule management, Project planning, Communication and coordination, Project culture目 录1 绪论1 1.1 研究背景、目的及意义1 1.1.1 研究背景1 1.1.2 研究目的及意义22 施工项目进度管理32.1 施工项目进度管理方面的误区32.2 施工项目进度管理中存在的问题32.3 施工项目进度控制方法3 2.4 项目进度控制的方法与原则42.5 施工进度计划的调整5 2.6 施工进度延误采取措施5 2.7 施工进度计划过程管理6 2.7.1 级计划管理体系建设6 2.7.2 规避风险因素的技术措施73 分析93.1 施工进度与成本管理的关系9 3.2 施工进度与经济的关系9 3.3 施工进度与成本投入的关系93.4 施工进度与质量管理关系 10 3.4.1质量管理目标与进度管理目标的关系 10 3.4.2质量管理与进度管理关系的协调 10 3.4.3落实施工质量控制任务 11 3.5 项目文化帮助推项目管理 114 结论13致谢16参考文献171 绪论建筑企业面临激烈的市场竞争、企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目进度管理可以有效控制项目劳动力、机械设备及材料的投入。现代施工项目进度管理是施工项目在动态实施的条件下，将进度管理、文化管理融入施工过程，把握关键线路上的关键工序，合理安排安排资源，已达到控制进度，节约成本的目的。项目进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，项目进度管理是施工企业项目管理的重要组成部分，也是保证施工项目顺利履约，减少材料成本，获得经济效益的重要保障。1.1研究背景目的及意义1.1.1 研究背景建筑行业发生很大变化，竞争激烈程度加剧，导致企业的竞争转向制度竞争和管理竞争。一大批国有大中型建筑企业率先结合国外企业先进经验，建立现代化管理方法，采取先进的施工工艺方法和企事业管理的方式，我国当前建筑企事业管理存在诸多问题，施工项目管理水平良莠不齐。在高透明度的建筑市场透明度大环境下，片面的追求规模经营，不采用先进的管理理念和方式，特别是在市场经济体制下，管理水平差，管理方式欠缺的一部分建筑企事业必然导致建筑工程项目工期成本高、现场管理弱、效益水平差的现状，甚至严重阻碍建筑企业的发展和企业品质的树立。 1）项目参建人员进度管理意识薄弱 建筑企业进度控制意识薄弱，在一些项目开工初期没有对项目进度控制制定目标，项目进度控制事前无策划，施工过程中没有总结与指导，使进度控制与管理流于形式。建筑企业中普遍存在着以包代管的管理状况，更不用说建立控制激励、进度控制总结的机制。 2）缺乏进度控制的执行力 建筑行业目前处于膨胀发展期，部分企业人才储备不足，项目管理人员多为近几年毕业的学生，管理人员经验不足，进度控制的意识薄弱，对项目进度控制的执行力不足，给项目进度管理目标的落实带来困难。因此，企业要加大对青年员工的培训，强化进度控制与管理的意识，过程中给予有力的指导，将进度管理落实在实际施工的整个过程中。 3）进度计划缺乏实际指导意义 施工项目编制进度计划"科学可行"和"经济合理"的原则，努力做到施工进度计划指导施工活动，施工进度计划的逐步实施的过程就是施工项目建设逐步完成的过程。在施工进度计划编制过程中考虑在一定资源用量和成本消耗的条件下，在工期规定的要求下，合理的配置资源，完成施工任务。目前，多数企业的施工进度谋划的编制只注重关键工期节点的安排，忽视计划优化及资源的优化。这种情况与我国工程技术人员的知识结构、考虑问题习惯有关，因此，要有效地系统地控制工程项目进度，首先就要从项目施工准备阶段做起，注重进度控制措施的制定，编制出最佳的施工进度计划。1.1.2 研究目的与意义在市场经济中的大浪潮下，许多建筑企业已认识到进度控制的重要性，企业层面也制定了相关进度控制制度，并取得了些成果和进度管理的经验。但是，从整体上讲，在国家加大基础设施投入的大环境下，建筑企业的管理还处于从经验型向科学型、从被动型向主动型转变的阶段，这就表现建筑企事业管理制度的不健全，进度管理与控制措施缺乏科学性和统一性。项目部进度管理在一定程度上关系到企业成本控制的成败。在进度管理过程中要考虑成本控制的因素，也要从成本管理的角度来考虑进度管理，从面达到工期最优，成本最合理，效益最大化。因此，需要进一步完善进度控制的方式方法，从提高企业的经济效益角度出发，需要对施工项目进度管理、进度管理措施的采取方面进行研究。2 施工项目进度管理2.1施工项目进度管理方面的误区 施工企业在工程项目进度管理与控制方面还处于初级经验型管理层次，进度控制体制缺乏相应的控制、激励、管理措施和保障，具体表现为: 1）忽视进度计划作用，凭借经验进行管理。2）进度计划与施工生产实际相脱离。 3）编制进度计划不能作为反导生产和生产情况复核的依据，不能有效指导生产。 4）缺乏进度计划系统的观念。2.2施工项目进度管理中存在的问题 1）不重视进度计划 将进度计划作为一种形式，放在可有可无地位上。对于小工程，或许没有详尽的施工进度谋划。单凭经验可能按时履约。但是对于大型工程，施工企事业很难在一个较长的时间跨度内仅仅凭经验向上级企业表明施工项目的材料安排劳动力投入以及施工节点等问题。 2）进度管理脱离成本管理很多项目管理者单一的认为抢进度就是加大资源，生产资料的投入，缺乏对资源的科学合理的组合以及资源的优化，从面造成资源浪费，成本上升。2.3施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指:确定项目总进度控制目标和里程碑节点（分进度控制目标），编制符合节点要求的进度计划。控制是指:在项目施工全过程中，分析实际进度与计划的出入，分析偏差原因，制定有效措施。协调是指:主要是协调相关方的关系，形成有利于进度落实的各方关系。本文的侧重点针对边设计、边施工工程进度管理。在工期履约策划的基础上，首先，通过科学合理的分析，梳理出该工程的关键工期风险点及影响工期履约的关键因素:然后，针对风险点和关键影响因素制定详尽的措施，明确相关责任人的责任；最后，制度是实施的保障，建立有效的进度管理制度，保证各工期关键节点的顺利履约，以制度约束相关责任的行为，并将奖罚机制引入进度管理过程中，起到激励作用。2.4项目进度控制的方法与原则1）依据施工合同和施工图，分析合同中的风险点和施工图中的施工难点，针对合同中的风险点展开项目商务策划，以便风险点的化解；针对施工难点开展项目施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确。结合项目边设计边施工的特点，在策划的过程中遵循“阶段性策划、阶段性交底、阶段性检查、阶段性总结”的原则，在策划的过程中总结、检查，不断完善现场施工管理思路和管理措施。 2）明确关键线路和关键控制节点。以系统控制原理为控制依据，明确以关键线路和次关键线路为线索，以里程碑节点为关键控制点，将施工总进度计划细化至季、月、周、由粗到细、将进度控制确定为一个系统，进行系统的控制，明确相关责任人的责任，明确相关单位的职责，以保证施工进度计划的落实。 3）进度管理过程以动弹性管理为主，不断优化进度安排。 4）主动参与设计。针对这设计、边施工工程图纸设计滞后，项目管理工作重心也是设计图纸的解决。因此留给项目管理人员图纸审查、会审时间不足，不足以及早解决图纸问题；因此，边设计边施工工程进度管理的一个重要方面就是施工人员及时主动参与设计，在设计初期就理解设计思路，以设计思路指导现场施工准备，缩短施工准备时间。 5）定期组织方案策划。边设计边施工工程设计变更多，各分包、部门之间在沟通交流的基础上，对方案施工工艺、施工部署进行策划，方案阶段策划注重方案经济性的分析对比，要针对不同设计对方案的经济性进行优化，即将方案优化贯穿在施工管理全过程中，有针对性的进行与设计的沟通，并将方案优化和成本优化相结合，以沟通交流的方式，实现方案优化。 6）确定专业控制与分部分项工程控制节点目标：不同工种间的穿插是否及时影响施工进度的重要因素之一。 7）根据项目编制并下发班组及现场管理人员的施工进度计划，完善工期考核制度，以周或是里程碑节点作为考核周期，若发现工期滞后分析，并对相关劳务及主管工长进行处罚。2.5施工进度计划的调整 为保证施工进度计划的顺利实施，当技术部门发现进度滞后，除编制进度控制报告外，还要按照例会分析成果进行施工进度计划的调整。正如封闭式循环原理所定义的：项目进度计划的控制就是谋划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划的全过程。进度计划的调整通常有两种方法： 1）改变某些工作的逻辑关系。若检查发现的实际进度产生偏差时，在工作逻辑关系允许改变的条件下，通过改变关键线路上各项工作的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。 2）缩短某些工作的持续时间。这种方法不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短后续某些工作持续时间，加快施工进度，以保证计划工期的实现。通常压缩引起总工期拖延的关键线路的工作项目的持续时间。2.6施工进度延误采取措施 根据施工项目进度延误分析，以“综合平衡、消除影响”为采取措施的原则，可以采取如下几个方面的措施： 1）对造成进度延误的因素采取有效控制措施，将它的影响消除或降低，并防止它继续照成新的延误或者影响。 2）对存在的延误或者拖延，采取有效措施。可以通过调整工序穿插时间、调整进度计划，增加投入等措施进行抢工。 3）对关键线路上的施工任务进行特别关注，进行时刻监控。压缩或者缩短后续施工任务的工期，常常会引起投入增加、质量控制等一每列问题，在实际中可以采取如下措施： A、增加投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这需要在合理的范围内进行增加。 B、调配资源，如可以采取加班或者轮班，将原计划自我加工改为外购，或者由一家加工改为多家加工，或者就近加工。 C、调整前后工序的穿插时间和平行关系。 D、将关键线路上的工作进行必要的合并，通过局部地调整实施顺序和劳动力、材料的分配，以达到压缩或者缩短工期的目的。2.7施工进度计划过程管理2.7.1三级计划管理体系建设 针对项目施工分包单位多，施工人员多等特点，对三级计划的编制运用动弹性控制原理，项目形成了三级进度计划管理的制度，明确进度管理中务分包职责与某阶段需要达到的关键施工节点。 1）三级计划进度管理体系的人员构架所有施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，技术部门作为施工进度计划监督管理部门，根据图纸、施工方案、施工组织设计、规范等技术文件，提前做出施工进度的预测。 2）三级计划进度管理体系实施A、建立理会制度每周召开各分包负责人参加的生产例会；每周各分包至少举行一次生产例会和安全教育；根据需要时举行有关进度、设计、生产协调例会； 以生产例会的形式总结分析进度管理情况以及上一阶段进度完成情况，安排部署下一阶段的施工进度，明确关键施工节点工期和奖罚措施。B、建立沟通渠道各单位生产负责人定期要对本单位进度情况进行分析总结，努力将进度安排走在施工生产之前，以便有效指导施工生产；各单位进度管理体系架构，明确相关人员的职责与义务； 各相关单位之间，需建立纵横向联系。 3）三级计划进度管理体系的工作流程 按照进度控制原理中系统控制原理，项目对进度实行三级管理，将进度管理作为一个系统控制的过程。 A、总进度计划 一级计划通常表明施工项目最终进度目标，并为各分部分项工程开始完成时间，并表示出相互之间的逻辑关系，以及关键线路。 B、阶段性或分部分项工程计划 编制的二级计划是一级计划的分解。只是对某一时间阶段、某一项施工任务的生产安排。 C、周计划 周计划是二级计划进一步细化，需要在施工任务中进行具体落实的进度要求。应该具有针对性、可操作性和合理性。周计划的编制需要严格按照施工现场实际情况进行，但是关键时间节点必须与二级计划一致。可以作为总计划、阶段性计划的补充，用于施工具体操作。2.7.2规避风险因素的技术措施 项目为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面采取以下措施： 1设计变更因素;是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程和功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，扰乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过分析设计意图与业主管理要求，在图纸预审的基础上，主动与设计交流，变被动为主动交流，以便最大限度地实现策划，并实现效益最大化。 2创优要求的影响：项目施工若无详细创优策划，创优要求将对施工进度形成严重干扰。因此，项目要结合自身创优目标，编制详细可操作的创优策划。 3按照先进的进度管理理念实行施工进度管理，是施工企业现代化管理技术进度的新特点，对适应施工变化有明显优势。 4编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，并及时进行技术复核，“方案先行，交底在前，复核监督，样板引路”的原则始终贯穿在进度管理的始 5加强图纸深化。钢结构和精装修施工是本工程的关键技术，根据以往外方设计工程的施工经验，设计往往不能满足现场施工的要求。需要总包和专业分包进行进一步的详图设计，以保证图纸能够及时、准确到位、满足施工进度要求。 6优化平衡资源配置：材料供应既需要满足现场的施工要求、及时采购、及时组织入场，又要从材料的优化平衡管理角度出发，减少材料挤压，优化现场场地安排，达到施工现场文明施工的要求。 7保证劳动力的配置：首先要满足关键线路各工序的要求，其次满足相关线路工序的劳动力要求，需要分清主次，协调一致，保证施工现场的流水施工。 8发挥技术力量优势，大力应用和推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质优、加快速度的目的。 9保证合理充足机械配置：为保证施工项目进度控制目标的完成，从成本管理和保证进度两个方面进行分析，保证机械设备的使用率。另外，需要加强对机械设备日常巡查、保养，保证各机械设备均能正常运转。3 分析 3.1施工进度与成本管理的关系 工期短、造价低、质量好是人们对建筑项目工程施工提出的三大基本要求，工期与造价也是相关联、互相制约的。在一定的生产率下，要缩短工期，就必须增加劳动力、材料、管理方面的投入，这就是造成工程造价的增加。施工进度的其中之一的重要内容就是成本优化，从而达到效益最大化。直接费和间接费组成施工项目成本。通常直接费投入不足，就会造成工期延长，为了缩短工期，就要增加机械设备、采取新的施工工艺，增加劳动力和材料的投入，这样又会造成直接费用的增加。一般情况下，施工项目都会采取那些增加投入而缩短施工进度的方法，但是随着工期的缩短，直接费肯定会随之增加。间接费往往与施工进度成正比例，间接费也是伴随施工项目工期产生的，无论施工与否，随着工期的延长，人员工资，机械设备的租赁费用等也将这增加。3.2施工进度与经济效益的关系 在我国目前基本建设规模下，如果缩短所有建设项目的工期一年，国家的经济效益在某种程度上可以显著增加，同时可以增加更多劳动力。对于工期紧、时效性强的施工项目来说，缩短建设工期，早日投入使用是建设单位关注的首要问题，这样既可以提高项目本身的经济效益，还有助于早日实现其社会效益。3.3施工进度与成本投入的关系 缩短施工工期可以降低施工企业间接费的支出。例如管理人员的工资、以及机械设备租赁费用与施工工期有关费用，都会因工期的缩短而大幅度降低。 另一方面，工期的缩短并不一定与成本线性关系，在一定范围内工期的缩短可以降低工程费用的投入，施工企业只需在合同要求的工期要求下，合理的优化施工进度计划，制定经济合理的施工方案，追求合理费用投入。工程建设费用同样是由直接费用和间接费用两部分组成，直接费只是在合理的安排和正常的施工条件下才可能做到最低，但是若是加快施工进度，肯定会造成直接费的增加或者上升。相反的，间接费则是随着工期进度的缩短而减少。项目建设周期的长短虽然与建设单位成本投入有直接关系，但是建设周期制定还是要符合客观实际，将施工进度与工程投资之间的辩证关系处理好，以求期最优，造价最优的结果，达到综合效益最优的目标。这样既可以保证施工的有序和合理，又可以保证建设方的投资总额控制。3.4施工进度与质量管理关系3.4.1质量管理目标与进度管理目标的关系 施工项目的质量管理目标和进度管理目标之间是对立统一的。 对立性主要表现在若是制定过高的质量目标，必须给予合理的进度要求，以与质量目标的匹配，相反过高的质量目标则会增加项目的投资；若是要加快施工进度，则需要降低施工项目的质量目标，增加项目施工项目的投资。 统一性表现在提高工程项目的质量目标会造成施工工期的延长。另外，采取合理措施，合理安排流水顺序，优化施工进度计划则可以在降低成本的同时，获得较好的质量，并且施工项目的施工处于一个有序，均衡的状态之下。 质量目标应该与工期要求是统一的，工期短不会为适量目标提供保证。因此，工期目标的制定需要按照企业管理水平，定额要求以及综合分析相关影响因素的基础制定，以保证工程各项目标的协调统一。如果片面的追求某一个目标，将会造成期余各个目标达成的难度。3.4.2质量管理与进度管理关系的协调质量管理与进度管理的协调就是要正确认识他们之间的关系，为该两项目标的达成创造条件，并制定可靠的保障措施保证。为了处理两者的关系需要遵循下列原则：通过胶的培训，逐步提高管理水平。制定合理的创优计划和质量管理制度。保证合理质量成本投入。成本作为施工企业最为关心的因素之一，但成本投入和质量并非是线性比例关系，最优的质量管理是以满足主要求为前提，同时施工成本最低的管理过程。采用新技术，合理组织、合理安排。在施工过程中要注重工序安排科学性、资源配置均衡性、进度管理措施落实情况，只有满足以上三者才可以达到质量好，成本投入低、工期短的管理目标。3.4.3落实施工质量控制任务 落实施工质量控制任务必须制度与管理体系的保证下，注重施工过程中的监控与管理，要求过程精品，避免后期创优或者验收造成不必要的修补费用，即要强化“事前”、“事中”、“事后”的控制。1、做到事前控制 在施工前认真做好施工组织工作，把好原材料、设备等进场检查和复验工作；做好方案编制、方案论证、方案优化等技术保证；建立质量管理体系，完善质量管理制度；确实做好材料供应商的选择、材料进场计划及设备进场计划的编制工作；对施工图中的问题进行甄别，将施工图纸问题进行事前解决。2、做到事中控制 强化施工过程管理与监控，认真对待第一工序施工质量情况，将质量管理中各项要求落实到施工管理过程中去，将工序质量管理纳入过程管理中，并对过程中容易出现的质量通病进行提前识别，并编制通病防治手册。在强调施工进度的同时，引入“样板引路”制度，对关键工序和关键工艺坚持样板先行，依据样板确定设计方案、设计图纸、施工工序的衔接。从现场实施的情况来看，样板间（含效果样板、工序样板）恰恰是减少工期损失、经济损失的最有利的手段。坚持质量巡查制度，强化进度管理的同时，不放松对质量的控制，采用质量周检、月检等形式，将质量的控制做到位，保证施工质量。3、做到事后控制 事后控制是指对成品的质量控制。施工企业要按照相关要求进行自检的基础上，才能邀请相关单位进行验收，保证一次验收合格。同时，事后控制的一个要点是成品保护，要避免造成成品的二次污损与破坏，造成不必要的维修费用。3.5项目文化助推项目管理 在新形势新时代的大背景下，施工企业之间的竞争不在是单纯的管理及人财物的竞争，已经转换为企业文化之间的竞争。这就要求施工企业要把项目管理逐步引领到文化管理的新层次和新阶段上来，从而提高市场竞争的能力。项目文化建设的主要任务就是凝聚核心，打造核心的同时，培育一批人，创建一个和谐的团队，保证项目各项管理目标的实现。项目文化建设主要中心是执行和落实企业文化的相关理念，由落地走向生根，实现企业品牌和企业形象价值的大幅提升。项目文化建设的主要任务概括起来就是“铸魂、育人、塑形、创效”。切实将项目文化建设融入日常管理工作中，有助于项目各项管理制度、工作程序的完善。 项目文化建设也应该是项目管理的重要组成部分，优秀的项目文化将很好的主推项目管理向前，其中也包括对项目进度管理的主推作用。以特色文化为依托，彰显项目文化。项目相继开展“技能大比武”、“三创”活动、“职工生日贺”、“电影周”等活动，将文化贯穿在活动中，通过和谐项目的打造，来提高项目员工的技能水平和战斗力，营造人人争先的项目文化氛围，提升企业品牌，为对接大业主做出努力。4 结论 进度管理是项目管理的重要组成部分，它的顺利履约对项目建设具有重要的意义。施工进度管理与控制从某种程度上可以反映出施工企业管理水平和履约能力，施工进度的有效控制则为工程质量目标和工程成本目标的达成提供保证。 施工进度的控制是一个系统控制过程，控制过程中遵循下列原则：一是要以保证工程质量的首要要求，不能片面的追求施工进度的加快；二是要保证施工安全，施工进度的安排要求要均衡、在序，保证作业人员的人身安全；三是要通过采取合理的措施加快施工进度，例如通过新技术、新材料的采用，方案的优化取得工期缩短的效果，通过工序合理安排和工序合理穿插缩短工期，不能凭空想象缩短工期进度。四是建立可靠的进度管理体系，通过制度要求和明确各自管理责任，并配套激励措施，来加快施工进度，只有在遵守原则的基础上，才能考虑进度加快甚至成本的优化等问题，且不能不切实际的主观的进行施工项目进度管理。 施工进度计划作为一种计划，肯定存在影响因素遗漏，现场管理人员还是要加强现场的监控与管理工作，不断的将新的情况，新的影响因素汇总，不断分析干扰因素，以便进度计划的不断完善，使之更为吻合现场的施工情况，只有在对实际进度与计划进度的不断比对，不断分析、不断调整，才能找出影响因素，通过采取技术措施组织措施，经济措施制定为施工进度管理目标的提供保障。也就是说，在施工项目进度管理的过程要应用先进的管理理念和手段，将他们应用到实际管理过程中，努力提高管理水平。 保证进度的组织管理措施从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻，落实均离不开项目经理部的有效运作，施工选择、方案项目要保证要程在计划工期内完成，需要在以下几方面完善制度、制定措施，才能确保施工进度的实现。1、做足施工项目前期准备，施工准备是资源需求、劳动力选择、方案选择、平面布置、施工部署的统一策划和安排，也是施工生产的顺利基础。因此，施工准备要从以上几个方面认真进行，充足的施工准备在一定程度上可以缩短施工工期，为施工质量提供保证。因此，施工项目要重视施工准备工作