杭政储出【】62号地块商业商务用房总包工程技术标施工组织设计.doc

杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程 工程技术标目 录第一章 技术标编制综合说明1一、编制说明：1二、编制依据：2三、编制本方案主要技术规范（规程）和标准：2四、编制范围及编制深度的说明：3第二章 工程概况5一、工程名称及相关单位简介：5二、工程位置：5三、工程简介：5第三章 工程总目标承诺及奖罚措施6一、质量目标承诺:6二、工期目标承诺：7三、安全目标施工承诺：8四、文明施工及环境保护目标承诺：8五、实现工程目标的主要措施91、组建强有力的工程项目班子92、发挥公司总承包综合管理优势103、强化各项监控措施，确保工程目标的实现10第四章 项目管理体系:11一、项目组织管理体系图11二、施工现场管理人员配备11三、施工管理总体设想11四、项目总承包管理职能划分：12五、项目总承包管理的方式：15六、前期准备工作的管理：15第五章 施工总体部署、要点阐述：17一、施工阶段划分17二、施工工艺选择：171、基坑围护：172、基础土方开挖施工：173、模板施工：184、钢筋施工：185、混凝土施工：186、外脚手架施工：18三、施工重点难点阐述181、抓好施工总承包管理协调，确保工程质量和工期182、立体交叉施工方案：193、工程防渗漏措施194、汛期台风季节施工场地的排水措施205、大体积混凝土的浇捣和养护2022一、施工现场的平面布置原则22二、施工现场总平面布置22三、施工现场排水、用水、用电24四、临时设施、机械设备、材料堆场25五、施工准备251、技术准备工作252、组织准备工作253、现场准备264、施工机具准备265、物资准备26第六章 施工组织设计方案27第一节 工程测量方案271、仪器配备272、人员配备273、测量方案274、测量仪器和精度要求285、观察数据的建立296、测量精度297、检查29第二节 围护工程30一、围护工程30二、简易深井降水38第三节 地下室基础工程：39一、土方开挖及内支撑工程39二、地下室钢筋施工方案49三、地下室模板工程50四、地下室砼工程50第四节 主体工程52一、主体工程简介52二、施工流程：52三、模板工程：52四、钢筋工程54五、混凝土工程57六、砌体工程61第五节 脚手架工程64第六节 屋面工程65一、屋面工程分类：65二、施工准备：65三、卷材防水层施工65四、泡沫混凝土保温层施工66五、刚性防水层施工：67六、 屋面工程的质量要求67第七节 安装工程68一、给排水系统工程施工方案68二、电气及照明系统工程施工方案71三、设备安装与调试73第八节 装饰工程75一、施工部署：75二、工艺流程75三、粉刷工程75四、楼地面工程78五、涂料工程79六、外墙花岗岩饰面板施工方法81七、门窗施工83八、室外散水施工85第七章 保证工程质量的技术措施86一、保证工程质量的措施86二、项目各部门质量管理职责89三、保证质量主要措施91四、分部分项工程质量控制措施：91五、成品半成品保护措施99六、特殊气候条件下施工的质量保证技术措施101七、创建“无渗漏”工程措施1021、建立健全组织管理体系1022、编制科学合理的“无渗漏”的施工方案1023、施工方案与技术要求1034、创建“无渗漏”工程施工方法103八、工程质量保证措施与控制措施105九、创建优质工程的针对性技术措施1071、框架填充墙顶端和侧边开裂渗水预防技术措施1072、框架节点防渗漏：1073、门窗、窗盘渗水预防技术措施1084、墙面粉刷裂纹、平整度差、粗细不匀预防技术措施1085、粉刷层起壳预防技术措施1096、防止填土不密实造成地面及踏步沉降的措施109十、创建优质工程的管理措施111十一、隐蔽工程验收计划表和工程技术复核表112第八章 保证安全施工技术措施113一、安全生产施工管理目标113二、安全及消防管理体系113三、各部门安全管理职责116四、施工安全总体措施118五、安全施工具体实施措施119六、防止施工扰民措施126七、消防措施127八、环境保护措施128九、保卫方案130十、扬尘污染控制措施131第九章 保证文明施工主要措施133一、文明施工管理目标133二、文明施工标化管理总体思路133三、文明施工具体实施措施134第十章 环境保护主要措施138一、环境管理体系的建立138二、环境管理方案138三、组织结构和职责138四、应急准备和响应139五、监测和测量143六、不符合、纠正和预防措施144七、记录144八、环境管理体系审核144九、管理评审144十、环境保护具体措施144十一、固体废物的控制与处置146十二、化学危险品的控制与管理147十三、废水、污水处理与排放148第十一章 施工进度计划及其保证措施148一、自报工期目标148二、施工总进度计划148三、 进度计4保证体系（图）148四、项目计划管理体系（图）150五、总工期保证措施150六、实行多级计划控制措施151七、执行进度计划的严肃性：152八、流水作业、科学管理的保证：152九、劳动力的保证：152十、物资供应的保证：152十一、施工机械的保证：152十二、成本目标控制措施：152第十二章 主要施工机械、劳动力安排明细表153一、劳动力计划153二、各阶段主要施工机械设备表153第十三章 总承包管理、协调措施154一、总承包管理范围、内容和职责1541管理范围1542管理内容和职责154二、总承包协调管理1541.总承包与外部系统的协调管理1542.环境协调措施1553.施工顺序协调1564.设备材料管理156三、对各分包的管理措施1561.总承包内部系统的协调管理1562.与分包单位和供货单位的配合管理及协调措施1563.总承包对劳动力的管理1584.总承包对施工进度的控制管理1595.总承包对施工技术的管理1596.总承包对质量和安全控制的管理1607.总承包对文明施工的管理1618.总承包对档案的信息管理1619.总承包对分包管理实施细则162第十四章 工程回访与善后服务164一、组织落实164二、责任到人164三、维修人员的任务和职责：164四、工程保修范围：164五、工程联系和检修期限164六、工程回访164一、劳动力安排计划165二、 施工机械进场计划1662.1.土建主要施工机械选用表16622.水电安装主要施工机械选用表166三、 施工现场管理人员配备表168附表：一、施工进度计划表二、施工平面布置图4 江苏省盐阜建设集团有限公司杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程 工程技术标第一章 技术标编制综合说明一、编制说明：1、首先，感谢贵公司给予我公司参加这次杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程投标的机会；同时也感谢各位专家的辛勤劳动，你们对本标书的任何意见和建议，都有益于我司的技术进步和发展，我们都视之为对我司的帮助和鞭策。2、我们感到非常荣幸，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院一起共同建设好杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程项目。3、我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了投标小组，充分熟悉了本工程的现场实际情况、交通状况、周边环境及地下管线情况，力图使本技术标符合实际情况，具有较强的技术可行性和实践可靠性，努力体现我司长期在工程领域施工的技术优势。4、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。5、我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，并提供正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。6、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。7、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照杭州市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定总工期1157日历天完成。12、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。二、编制依据：1、 杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程招标文件；2、 杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程相关的设计图纸；3、 现场踏勘详细情况；4、 议标要求的相关资料；5、 国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范、标准等技术性文件；6、 国家、部颁及杭州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理标准及规定。7、 我司ISO-9001:2008企业质量标准文件及有关实施的细则。8、 我司ISO-14001企业环境保护标准文件及有关实施的细则。三、编制本方案主要技术规范（规程）和标准：1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、工程测量规范 GB50026-20076、设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程 JGJ/T13-97、钢筋焊接及验收规程 JGJ1820128、钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107-20109、建设工程项目管理规范 GBJ50300-200110、屋面工程施工质量验收规范 GB50207-201211、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-201012、建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200113、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 14、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200215、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200216、智能建筑工程质量验收规范 GB50339-201317、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-201018、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-201119、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-201220、建筑安装工程质量检验评定标准 TJ305-7521、建筑施工安全检查标准 JGJ59201122、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462012四、编制范围及编制深度的说明：技术标书编制的范围为施工图所显示的所有工作内容：包括土建工程、安装工程、装饰装修工程。1、需由我司负责完成的施工任务如下：（1） 土方开挖工程；（2） 土方回填基坑至设计标高；（3） 基坑围护、地基工程。（4） 主体工程（5） 内外墙装饰（6） 屋顶装饰；（7） 机电施工图中除发包方另行分包、发包方供应材料设备所列项目以外的工程内容；2、属于各专业分包，但纳入总承包管理范围项目如下（一）建筑部分（8） 地坪漆、交通标识、降噪坡道工程；（9） 人防门、入户门、铝合金门窗及外墙铝合金百叶；（10） 单元门、玻璃雨篷制作及安装；（11） 除室内飘窗护栏外的所有栏板、栏杆；（12） 公共部位除普通粉刷、找平外的装修项目；（13） 所有室内二次装修部分及户内门；（14） 石材幕墙。（二）安装部分（1） 供水工程；（2） 室外道路及室外排水工程；（3） 变配电高低压设备安装，供电接驳；（4） 燃气工程；（5） 电梯采购、安装；（6） 消防工程；（7） 智能化系统工程；（8） 电视安装工程；（9） 配电工程；（10） 泛光照明；（11） 供热系统工程。4、技术标标书编制深度的说明本标书中的施工组织设计是根据贵司所提供的部分设计图纸与招标文件编制的，仅为一份初步的施工技术文件。本次投标如能中标，我司将按照施工现场的分阶段施工情况，结合完整的技术资料及工程承包合同的有关规定，完善施工方案，优化施工总进度控制计划，强化保证质量、控制进度等措施，进一步补充各分部分项工程施工中的细节内容，使本施工组织设计更具有技术先进性、组织科学性、经济合理性、操作简明性等特点。第二章 工程概况一、工程名称及相关单位简介：建设单位： 杭州复曼达置业有限公司设计单位： 中国联合工程公司二、工程位置：杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程位于杭州市莫干山路和育英路交汇处。三、工程简介：杭政储出201362号地块商业商务用房总包工程组成。本项目包括办公、商业、配套设施和三层地下车库等，其中地上由A、B两幢塔楼（含34层裙房）及C楼一个多层建筑组成，其中A楼高119.70米（室外地坪至建筑群最高点），B楼高105.98米（室外地坪至建筑群最高点），C楼为4层多层建筑。项目容积率为7.0。建筑主体遵循规划限高120米.地下三层机动车库，并设置地下夹层作为非机动车停车库。楼号地上层数地下层数建筑面积（m2）结构形式建筑类型地上地下A楼2834832046830框架-核心筒超高B楼25338535框架-核心筒高层C楼4-188450框架裙房合计：10570046830第三章 工程总目标承诺及奖罚措施在本工程的建设中，我司将积极推行工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现我司的全部承诺，本工程总体目标如下：一、质量目标承诺:我公司承诺严格按设计图纸施工严格遵守国家有关建筑工程质量的规范、规程。确保工程质量达到国家验收标准规定的标准。我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求，结合我公司在多个大型综合项目承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工承包企业的管理机制，针对本工程特点进行施工管理。并按国家质量标准有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，保证本工程一次验收合格率100%。本工程须满足规范验收及政府部门验收要求。如未达到，接招标文件内（合同）规定罚款。1.1 本工程按照发包人集团公司和城市公司每年的质量检查，并根据检查排名进行奖罚，具体奖罚措施按如下条款执行：序号集团检查排名（按标段）奖惩办法1排名第1名总包10万元奖励2排名第2名总包8万元奖励3排名第3名总包5万元奖励4排名第4名总包4万元奖励5排名第5名总包3万元奖励6排名第6名1/2名（不含）不奖不罚7排名1/2名（含）倒数第6名（含）总包罚5万元8排名倒数第5名总包罚10万元9排名倒数第4名总包罚11万元10排名倒数第3名总包罚12万元11排名倒数第2名总包罚13万元12排名倒数第1名总包罚15万元序号城市公司检查排名（按标段）奖惩办法1排名第1名总包2万元奖励2排名第2名总包1万元奖励3排名倒数第2名总包罚1万元4排名倒数第1名总包罚2万元备注：此奖罚均在工程款中支付或扣除。1.2 要求做好样板引路工作。样板引路清单：绑扎钢筋、钢筋连接；模板支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；砼表面凿毛、柱根清除浮浆、砼施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护；门窗洞口砌体、填充墙底部及顶部的处理、构造柱、圈梁、过梁；屋面防水找平层、卫生间和厨房地面找平；铝合金门窗塞缝施工、卫生间和厨房地面管道洞口封堵、外墙面孔洞封堵、内外墙粉刷；穿楼面管道套管安装、管井立管安装、标准层水管安装；成套配电柜、照明配电箱安装、开关插座、灯具安装、防雷接地、路线铺设、金属线槽及桥架铺设等。发包人有权根据需要增加样板引路项目。若未按要求完成，承包人需支付每单项2000元违约金，样板未经发包人确认通过，或者未做样板就开始大面积施工的，发包人有权责令承包人停工、返工，产生的工程量不计工期且不予顺延。1.3 门窗、屋面、檐沟、厨卫间、挑台等有防水要求的部位，必须有专项方案并执行样板先行制度，同时必须并办理专项隐蔽验收手续。其中，对门窗防水工程做如下要求：(1)铝合金门窗安装前，土建单位应和铝合金单位进行交接。铝合金窗单位应对门窗洞口进行验收。(2)框安装前，土建应完成以下工作：a、标准洞口尺寸：门窗洞口完成基础砌筑，并经过第一道防水砂浆修整过后的最终洞口尺寸为门窗洞口标准尺寸。b、窗框安装前洞口需粉刷一道水泥砂浆，使洞口表面光洁、尺寸规整。外窗窗台板基体表面上应浇成3-5%的向外泛水，其伸入墙体内的部分应略高于外露板面。c、砖墙（粘土砖、易通砌块）门窗洞口应预留混凝土埋块。混凝土埋块的间距要求为：洞口上下边埋块间距应为150mm，洞口左右边埋块间距应400mm。(3)土建塞缝要求：a、塞缝砂浆应使用防水砂浆；常规混合比：水泥：砂子：防水剂（重量比）为1：2.5：0.03。具体根据使用情况调整混合比。考虑抗裂可加入聚丙烯纤维杜拉纤维；b、塞缝应办理隐蔽验收手续；c、使用合理塞缝间隙为1530mm。洞口修正大于50mm的必须采用钢筋网片细石砼做法；1.4 承包人应做到能随时提供关于工程质量的技术资料，如材料出厂合格证、试验报告、商检证明等文件，随时接受发包人或监理的检查。承包人必须健全质量检查制度，在现场设专职的质量检查员，做好自检记录。分包工程进场前必须就上道工序质量、交界面等同承包人办理书面交接方可进入施工，该分项工程结束后，须同承包人进行书面交接。二、工期目标承诺：本工程拟定2015年05月01日开工，其中地下室结构完成（2015年05月01日-2016年06月20日）、主体结构完成（2016年07月01日-2017年05月22日）、室内装饰（2017年10月05日-2018年02月20日）、室外、装饰（2017年11月01日-2018年02月20日）、一户一验收完成、取得质监安监竣工验收报告、取得竣工备案表（2018年06月10日-2018年06月30日）。总工期1157日历天。（开工日期以业主开工通知为准，包括所有节假日）。三、安全目标施工承诺：建立现场安全保证体系；我公司将成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规范及操作规程进行施工，安全管理规范、资料齐全。确保杜绝安全事故，杜绝重大伤亡、设备管线和火灾事故，事故负伤频率1.5； 四、文明施工及环境保护目标承诺：1、文明施工目标：为进一步提升本工程文明施工管理水平，推进建设工程施工现场标准化管理，有效防治施工扬尘污染，改善大气环境质量，根据杭州市建设工程文明施工管理规定（市政府令第278号）、杭州市城市扬尘污染防治管理办法（市政府令第206号）等有关规定，结合工程实际，我公司进一步加强本工程文明施工管理方法：一、深化思想认识 凝聚文明共识建设工程文明施工是文明城市创建的重要内容，是建设“秀美拱墅”的有机组成部分，建筑工地的文明施工程度事关行业、企业形象。近年来，在我公司和各工程项目部共同努力下，建筑工地文明施工水平有了较大提升。但与社会对我们的新要求、新期待相比还有不小差距，文明施工标准化管理仍是任重道远。公司及项目部从守土有责、守土尽责的高度出发，进一步深化对建设工程文明施工重要性和紧迫性的认识，切实增强文明施工意识，强化组织领导，细化工作举措，推进文明施工管理水平上台阶，巩固文明城市创建成果。二、明确工作职责 落实主体责任严格按照相关法律法规及标准规范要求，切实履行文明施工管理职责，有效落实主体责任。（一）履行具体实施责任。工程项目开工前，要建立健全文明施工定期检查、考评奖惩、教育培训、工作台账、应急预案制度，认真编制文明施工措施方案。工程施工中，要按照标准做好施工现场文明施工设施建设，配备文明施工管理人员，按规定使用文明施工措施费，做好施工现场文明施工日常管理。要在施工现场主要出入口设置施工告示牌，载明项目信息、责任人员、联系电话等内容，切实增强社会群众对文明施工的知情权、监督权。三、完善工作举措 改进现场管理要进一步突出重点，加大经费投入，加强和改进现场管理，将制度、举措落实到工程施工的每个阶段，落实到工程项目的每个部位。 （二）推广自动冲洗设备。本工程项目要根据拱墅区建设工程施工现场推广应用车辆自动冲洗设施（洗轮机）实施标准要求，在机动车出入口部位安装车辆自动冲洗设备。出入口必须进行硬化处理并设置门卫室，配置专人清洁出入车辆并负责日常保洁工作，清洗车辆后的污水不得流向大门外。施工单位负责冲洗设备的日常管理、使用，运输车辆进出工地时，必须保证每车必冲，冲洗部位包括车轮、车厢板等带泥部位，确保净车出场，冲洗过程要形成台账记录和影像留存。（三）做好雨水回收利用。工程项目要因地制宜建设施工现场雨水利用系统，进一步提高雨水利用率。雨水回收系统中的蓄水池、雨水收集池容积，须经水力计算后确定。各项目部要定期统计施工现场雨水利用情况，并在拱墅区建设工程“五水共治”工作手册中进行记录。（四）严格执行围挡标准。根据杭州市建设工程围档设置与安全使用管理导则（试行）要求，设置高度满足要求、安全稳定的连续围挡，并做好序化、亮化、洁化、美化。临近市区主干道的围挡，必须100%设置以社会主义核心价值观、中国梦、诚信体系建设和美丽杭州建设等为主题的公益广告。（五）同步挂设密目式安全网。施工现场脚手架外侧必须同步设置具有阻燃功能的密目式安全，定期检查、清洗，对破损或污染严重的应及时予以更换，保持外观的完整、清洁；同一工地挂设的密目网颜色应保持一致。（六）合理布设场地道路。按照施工总平面图的划定，合理安排生活、施工区域，做到界限划分清晰、材料堆放有序。现场出入口、场内主要道路、加工场地及材料堆场等区域，必须采用混凝土硬化处理，保持平坦、整洁。施工场地进行建筑材料加工产生扬尘的，必须设置专门的材料处理区域，采取防止扬尘污染的有效措施。（八）强化渣土车辆管理。建设工程在渣土施工作业前，应依法办理处置手续，施工单位应将渣土运输业务发包给具有相应资质和证照齐全的运输单位，并与之签订运输安全责任书。由施工总承包单位对运输本工程渣土的车辆进行建档登记，未经登记的车辆不得进入施工现场。（九）做好裸露沙土管理。施工现场要合理安排工序，减少土方开挖面积；土石方开挖时，应在作业区域设置喷淋降尘等配套措施；露天堆放的砂料等，应当采取遮盖、设置围挡等防止扬尘污染的措施；落实专人对作业场地和道路进行定期清扫、喷淋或者喷洒粉尘覆盖剂；发布大气重污染一级预警时，必须停止所有土石方作业。（十）加强人员教育培训。借助民工学校等平台，通过播放视屏、发放手册、集中讲座等行之有效的手段，对现场作业人员开展经常性的文明施工教育培训，普及绿色施工理念，提高文明施工意识。2、环境保护目标：确保满足ISO14001环保认证的各项要求和政府颁布的环保规定；确保施工现场“渣土垃圾”处置按杭州市及业主有关规定执行。五、实现工程目标的主要措施如能承接到本工程，我们决心在施工管理方面采取以下主要措施，确保目标的实现：1、组建强有力的工程项目班子为了实施本工程施工，公司特选派具有国家一级注册建造师资质，有类似工程施工经验的优秀项目经理，组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子，以确保各项施工管理工作的顺利进行，全面履行对贵司的承诺和承担施工总承包管理的合同职能。2、发挥公司总承包综合管理优势2.1充分发挥我司综合实力强、施工承包自成体系的优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素方面的有利组合，以现场办公方式，协助项目经理部高产、优质、快速施工。针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计，优化施工方案，以确保施工方法的技术可行性与经济合理性，以快速、优质、安全施工提供必要的技术保障。2.2合理安排进度计划，精心组织立体交叉施工。一旦中标，24小时内进入现场即进行总承包协调管理，使工程尽早进行。本着抓前不抓后的原则，在计划安排流水段施工后，根据总进度计划节点控制进度，以确保合同工期的提前完成。2.3组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，即实施对各分包商的管理、协调、监督和服务，确保整个工程总工期目标的提前完成。3、强化各项监控措施，确保工程目标的实现3.1如能高速优质地完成本项目，对树立贵司及我司的良好形象均具有重要意义。我司中标后，将把本工程的质量目标列入公司年度重点工程创优目标。3.2本工程若因我司自身原因不能实现各个目标，愿接受合同相应条款的处罚。3.3严格按施工组织设计指导施工，严格执行国家和杭州市现行的有关施工质量验收规范及验收标准，施工中坚决落实各级质量管理职责，建立上下工序交接制、班组自检及质量专职检查制度，严禁未经复试合格的原材料随意投入使用，一经查实，必将进行重罚，组织同类项目对口检查制，确保质量目标的实现。3.4针对本工程施工的特定环境条件，认真制定有关环境、安全等系列的标准化管理措施。项目部生产副经理全面负责本工程安全、文明、标化目标的实现，专职管理人员从严监管好各项措施的落实，每天巡视检查，每周讲评一次，对那些在操作中达不到质量、安全要求的班组或个人，首先是善于帮助批评，其次是罚款，第三是调离岗位，调出本工程现场，确保本工程质量、安全、文明标化工地创优目标的实现。3.5提供善后服务，使贵司放心，按建设工程质量管理条例规定的保修期间，我们留驻一个包括各工种在内的现场保修小组，在机电设备方面，我们将无偿提供使用人员的操作培训，在保修期过后，我们也做到保证随叫随到，一般保养维修免费，涉及设计及使用不当导致需要更换设备的酌情收取成本费。3.6我们已充分注意到贵司对承建本工程所强调的重要意义和重大责任。我们衷心希望通过竞争中标承建本工程为贵司提供高速优质的服务机会。第四章 项目管理体系:一、项目组织管理体系图项目经理副经理（土建）副经理（安装）总工程师经济师技术科工程科质量安全科材料设备科计划、预算、财务科土建项目部安装项目部各专业分包项目部二、施工现场管理人员配备详见附表三、施工管理总体设想1组织管理（1）一旦中标，我司将选派工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上到公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，将由公司相关领导组成工程指挥组，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程快速优质顺利进行。2技术质量管理（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监理：各分包商技术监理总承包技术监理业主委托的社会监理 五步到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。4计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各工种及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。5现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承和发扬以前的良好形象，在确保工程质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。6对各分包商管理对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各专业分包商的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各专业分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。7劳动力管理对职工加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。四、项目总承包管理职能划分：1、项目经理 ： （1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更快策等。（4）审批各专业分包商技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）积极处理好与项目所在地政府部门、杭州市公安局相关部门和当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制（2）审核专业分包商的施工组织与施工方案，并协调分包商之间技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在专业分包商中贯彻实施。（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。（6）及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。3、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（4）协调专业分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，（5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。4、项目经济师（1）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。（2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理全过程进行监督管理。（3）管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，做到专款专用。（4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（5）对工程各类费用进行审核进行支付控制。5、技术部（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）对专业分包商的施工方案进行审核检查，协调专业分包商施工方案上的矛盾冲突。（4）对专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要返工。（5）完成与项目有关的计量、试验工作。（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术有关技术开发研究。（8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。6、工程部（1）有效、动态地对现场施工活动全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的