第6章综合布线项目施工管理.ppt

第 6 章 综合布线项目施工管理,6.1施工组织管理6.2 现场管理措施及施工要求6.3工程监理,综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要包含的内容有。,项目施工的组织根据设计方案进行施工图设计，制定工程的施工计划制定与其它弱电工程及土建工程在工程进度上的配合方案,6.1施工组织管理,6.1.1工程施工管理概要综合布线是一个系统工程，要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现，工程组织和工程实施是十分重要的环节。,综合布线的工程组织和工程实施是时间性很强的工作，具有步骤性、经验性和工艺性的特点。,综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理能力，同时在施工中做好：工程施工管理，工程技术管理和工程质量管理。,综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工程管理上需要采用设计管理和现场施工管理相结合的模式。,设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决。,设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、费用控制和信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。,现场施工管理则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方式。现场施工管理要做好安全工作。,1工程施工管理工程施工管理包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理。,2工程技术管理工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理。,3工程质量管理要严格按照ISO9001质量标准实施工程质量管理。,工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线柜格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行时的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求等。,6.1.2工程施工管理机构针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。,通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材料与器材）经理、施工经理的工程负责制管理模式。工程施工组织机构如图6-1所示。,图6-1 工程施工组织机构,项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施工设计、施工管理、工程测试及各类协调等工作。,项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。,技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；审核项目方案是否满足标书要求；施工技术指导和问题解决；工程进度监控；工程施工质量检验与监控；,负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本。,负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，负责提出验收报告。,施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、测试组、设备台调试组和技术支持组，各组的分工明确又可相互协调。,物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为工程提供足够、合格的施工物料与器材。,6.1.3项目管理人员组成组成项目管理人员针对工程规模，施工进度，技术要求，施工难度等特点；根据正规化的工程管理模式，拟订出一套科学的、合理的工程管理人事配置方案。,下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。,表6-1 项目施工组织人员安排,2施工现场人员管理（1）制定施工人员档案。（2）所有施工人员在施工场地内,均须配戴现场施工有效工作证,以资识别及管理。,（3）所有须进入施工场地的员工,均给予工地安全守则,并必须参加由工地安全负责人安排的安全守则课程。,（4）当员工离职时,更新人员档案并上报建设方相关人员。（5）按照制定施工人员分配表。,（6）向施工人员发出工作责任表,细述当天的工作的程序,所需材料与器材,说明施工要求和完成标准。,6.2 现场管理措施及施工要求,6.2.1现场管理措施1为了加强工程领导力量，工程应由有着较丰富的工程管理经验的工程师任项目负责人，同时配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。,2加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划。,3根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存及运输，以保证施工工程中的物料供应。,4安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人员进入现场必须佩带安全帽、现场严禁烟火。,5现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从现场建设单位代表的管理，带电作业时，随时做好监护工作，登高作业时，要系好安全带，并进行监护。,6.2.2现场施工要求综合布线工程施工包括图纸会审、施工管理、技术交底、工程变更、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工工艺等。,1.图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。,图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程进展，定期分级组织会审工作。图纸会审工作应由建设方和施工方提出问题，设计人员解答。,对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由建设单位和施工单位共同协商解决办法。,会审结果应形成纪要，由建设单位、施工单位、监理单位三方共同签字，并分发下去，作为施工技术存档。,2.管理细则(1)监察及报告按计划施工进度及设计安排工期，对所有工地人员介绍整个工程计划，明确委派每一位人员的责任及从属。,实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，每天到工地报到，并分配当天工作任务及所需设备和工具。,班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行及达到施工标准。施工组主管每天提交当天施工进度报告及归档。,项目管理批阅有关报告后，按需要调动适当人员及调整施工计划，以确保工程进度。每周以书面形式向总工程师、监理方、建设方提交工程进度报告。,订定与工地管工的定期会议,了解工程的实施进度及问题,按不同情况及重要性,检讨及重新制定施工方向,程序及人员的分配.同时制定弹性人员调动机制,以便工程加快或变动进度时予以配合。,每日巡查施工场地,检查施工人员的工作操守,以确保工程的正确的运行及进度。,(2)施工原则坚持质量第一，确保安全施工；按计划和基建施工配合；严格执行基本施工安装工序和技术监管的要求；,严格按照标准保证工程的质量，确保可靠性，安全性；协调多工序、多工种的交叉作业。,(3)编制现场施工管理文件及施工图；编制内容包含：现场技术安全交底、现场协调、现场变更、现场材料质量签证、现场工程验收单；,工程概况。包括：工程名称、范围、地点、规模、特点、主要技术参数，工期要求及投资等；,施工平面布置图，施工准备及其技术要求；施工方法图、工序图、施工计划网络图；施工技术措施与技术要求；施工安全、防火措施；,(4)编制与审批程序施工方案经项目技术组组长审核，建设方和监理负责人（主任工程师）复审，建设方技术监管认可后生效并执行。,(5)施工方案的贯彻和实施方案编制完成后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员（包括质检人员和安全人员）进行交底（讲解）；项目主管负责方案的贯彻，各级技术人员应严格执行方案的各项要求。,在方案经批准下达后，各级技术人员必须严肃认真地贯彻执行，未经批准的方案或不齐备的方案不得下达,必须严肃工艺纪律，各级技术人员都不得随意更改方案的内容，因施工条件变化，方案难以执行，或方案内容不切合实际之处，应逐级上报，经变更签证后，方准执行新规定。,工程竣工后，应认真进行总结，提交方案实施的书面文件。,3.技术交底技术交底包括基建设计单位与甲、施工单位之间。技术交底工作应分级进行，分级管理，并定期按周进行交流，召开例会。,技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。,4.工程变更经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题和用户需求的改动，或随着工程的进展，不断会发现一些问题。,这时设计也不可能再修改图纸，采用设计变更的办法，将需要修改和变更的地方，填写工程设计变更联络单。,变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。,当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对应相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。,工程变更单是作竣工图的重要依据，同是也是交竣工资料的组成部分，应归纳存档。,5.施工步骤（1）施工过程可分为三阶段进行：施工准备阶段:阅读和熟悉基建施工图纸；绘出布线施工设计和施工图；设备、材料订购，到货清点验收、入库，布线管槽定制，人员组织准备等。,施工阶段:配合土建、装修施工，预埋电缆电线保护管各支持固定件，固定接线箱等。依据工程进展，逐步进行设备安装。,（2）施工步骤根据具体项目的施工规模、工期，调配好施工步骤，确立重点，采取对策。施工过程中也要注意与弱电，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。,工程施工步骤包含在详细的施工进度计划内，进入现场后进一步细化。,施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底,由甲方组织，建设方技术人员，工长参加；,由建设方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检验工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。,配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求。,随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。,材料与器材开箱检查：由设备材料组负责，技术和质量监理参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，板正无外伤损坏、无缺件，清点备件。,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。,仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表，见表6-2。,表6-2 材料库存统计表,表6-3 领用材料统计表,由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及路线等进行验收。,自检。在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。,6施工注意事项（1）做到无施工方案不施工，有方案工作任务没交底不施工。,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，在固定时间内组织安全活动。严格执行操作规程，违章作业的指令有权拒绝，制止违章作业。,（2）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。（3）从事高空作业人员要定时体检。不适于高空作业的，不得从事高空作业。,（4）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用。施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关人员批准，并采取加固措施。,（5）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JCJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。,现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。,（6）电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。,7施工进度计划（1）在总体施工进度计划指导下，由项目经理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施。,（2）项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。,会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。,（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会仪，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。,8施工协调工程实施与土建工程在时间进度上的配合。施工过程中可能要处理与土建工程、机电安装、弱电安装在时间进度上良好的配合。,根据在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须完成的环节。,（1）施工图会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真作好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。,图纸会审，分别由建设单位、监理方、系统设备供应商有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。,会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工各方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。,（2）施工时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成机要或界面协调文件。,（3）工程施工技术交底。技术交底包括各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。,需要着重指出的是综合布线项目组内部的技术交底工作，其目的：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数。,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。,二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。,技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将作好相应的记录。,6.2.3施工配合针对综合布线工程的施工户外部分面积大小、施工难度高低，楼宇是否在建的情况；为保证布线工程的顺利进行，要要求建设方协助提供施工配合。,一般综合布线工程的施工是比较复杂的，要与各种专业空间交叉作业。主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的交叉施工。,在施工中，如果某一专业的施工只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他的工种施工，这样本专业的施工也很难搞好。所以在施工中的协调配合，是十分重要的。,综合布线工程施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切。,施工前的准备工作。关于基础施工中的配合。应请建设单位和施工单位的质量监督人员进行检查验收。,6.2.4质量保证措施为确保施工质量，在施工过程中，项目经理、技术主管、质检工程师、建设单位代表、监理工程师共同按照施工设计规定、设计图纸要求对施工质量进行检查。,施工时应严格按照施工图纸、操作规程及现阶段规范要求进行施工，严格施工管理，严格施工现场隐蔽工程交验签字顺序。,现场成立以项目经理为首，由各分组负责人参加质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。,对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和工程质量责任制。,在施工队伍中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，创建“优质”工程。,认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序、质量交底。,认真做好施工记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理，审核与工程同步。,对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证。,推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制，样板制和岗位责任制。,认真做好技术资料和文档工作，对于各类设计图纸资料仔细保存，对各道工序的工作认真做好记录和文字资料，完工后整理出整个系统的文档资料。,6.2.5安全保障措施1.建立安全制度建立安全生产岗位责任制，项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职质安员，加强现场安全生产的监督检查。,整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。,在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。,施工方案要分别编制安全技术措施，现场机电设备防火安全设施要有专人负责。,2贯彻安全计划现场施工质安员必须对所有施工人员的安全及卫生的工作环境负有重要责任。,每次的现场协调会议和安全工作会议上安全监督员和安全监督员代表必须出席这些会议，及时反应工地现场的安全隐患和安全保护措施。,会议内容应当明显的写在工地现场办公地点的告示牌上。,安全员须每半月在工地现场举行一次安全会议。随时注意现场施工人员的安全意识。,如出现安全问题或事故，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。,位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，并对施工操作应给予系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。,在发生危险出现死亡、或严重身体伤害时，应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心。并在24小时以内，提交关于事故的详细书面报告。,6.2.5成本控制措施降低工程成本关键在于搞好施工前计划，施工过程中的控制，工程实施完成的分析。,1施工前计划在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定出详细的项目成本计划，做到心中有数。,（1）制定实际合理且可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要施工方法的确定、施工器械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。,施工方案的不同，工期就会不同，所需机械、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是工程施工中降低工程成本的主要途径。,制定施工方案要以合同工期和建设方要求为依据，与实际项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。,尽量同时制订出若干个施工方案，互相比较，从中优选最合理、经济的方案。工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条合理的链路。,（2）做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理初期活动，是项目运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。,应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周期成本计划和项目总成本计划，计算出盈亏因平衡点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。,2施工过程中的控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对材料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。,（1）降低材料成本实行三级收料及限额领料。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。,材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料。,推行限额发料，首先要合理确定工程实施中实际的应发数量，这种数量的确定可以是以是由项目经理确认的数据。,其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。,所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。,应发数量及实发数量确定后，施工队施工完毕，对其实际使用数量再次确认。,（2）组织材料合理进出场工程具体项目往往材料种类繁多，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。,首先应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。,有时候因现场的情况较为复杂，有较多的人为不可控制的情况发生，导致工程中材料的型号及数量有所变化，需重新订货，增加成本。,为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与工程商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，让每一个工程商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。,（3）节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。,但支出却并不与项目工程量的大小成正比。综合布线工程工期将视工程大小可长可短，但不管如何其临时设施的支出仍然是一个不小的数字，一般应本着经济适用的原则布置。,对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。,（4）工程实施完成后总结分析事后分析是总结经验教训及进行下一个项目的事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。,在坚持综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。,根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚。,（5）工程成本控制小结加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。,材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施技术。,积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。,加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返,合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。,6.2.6施工进度管理对于一个可行性的施工管理制度而言，实施工作是响影施工进度的重要因素，如何提高工程施工的效率从而保证工程如期完成，那就需要依靠一个相对完善的施工进度计划体系。,表6-4 综合布线系统工程施工进度表,6.2.7施工机具管理由于工程施工需要,施工时会有许多施工机具、测试仪器等设备或工具，这些机具的管理也是工程管理的内容这一。,同时也是提高工程效率、降低成本的有效措施这一，在工程管理中应重视。最常用和有效的管理办法是。,建立施工机具使用及维护制度。实行机具使用借用制度。下表是一份机具设备借用卡，见表6-5。,表6-5 机具设备借用卡,6.2.7技术支持及服务坚持为客户服务的宗旨，对布线工程的运行、使用、维护以及有关部门人员的培训，提供全面的技术支持和服务。,1文档提交向用户提供布线系统的设计资料，包括设计文档、图纸、产品证明材料；并且将用户提供布线路由图、跳接线图，所有的连接件上作上标签，帮助用户建立布线档案，,2用户人员培训为了保证系统的正常运行，对有关人员进行培训，在安装过程中应现场为用户免费培训工程师，使他们熟悉布线系统工程的情况，了解布线系统的设计。,掌握基本的布线安装技能，今后能够独立管理布线系统，并且能够解决一些简单的问题。,3竣工后技术维护由施工单位负责施工安装的工程，保修期为一年，由竣工验收之日计起，签发“综合布线系统工程保修书”和“安装工程质量维修通知书”。,质保期满后，施工单位提交一式三份年鉴报告，建设单位签字后，证明质保期满。,对保修期已过的工程保养、维修，施工单位本着负责到底的宗旨，一律予以保修。,设备发生故障或需更换时，施工单位应在建设单位认可的合理时间内尽快提供维修服务，建设单位需提供材料及零部件清单，费用由建设单位承担。,对保修期已过的工程保养、维修，施工单位将根据合同及时提供各系统的备件、备品。,施工单位在系统安装过程中和安装完毕后，及时向建设方交接人员进行详细介绍系统的结构，示范系统的使用和讲解系统的使用注意事项。,使经过现场培训的建设方人员，能独立完成综合布线系统操作及日常维护、保养工作。,施工方应根据工程合同承诺为建设单位提供维修、维护服务。,63工程监理,6.3.1 工程监理的意义和责任综合布线工程监理，是指在综合布线建设过程中，由建设方委托，为建设方提供工程前期咨询、方案论证、工程施工，对工程质量控制开展得一系列的监理服务工作。,工程监理帮助建设方完成工程项目建设目标，实现优质工程的监督保障。当前对于大型综合布线工程项目，通常都需要实施监理过程。,目前，一项工程建设的全过程涉及到建设方、施工方和施工监理三方，各自行使相应的职责和义务，工共同协同完成建设任务。,对于综合布线工程，通常有以下责任和义务：1帮助建设方做好需求分析深入了解工程承包企业的各方面的情况，与建设方、工程承包商共同协商，提出可行的监理方案。,2帮助建设方选择施工单位优秀的综合布线施工企业应该是：（1）有较强的经济和技术实力，好的工程设计与施工队伍,（2）有丰富的综合布线工程经验及较多典型成功案例（3）有完备的工程质量服务体系（4）有良好的信誉,3帮助工程建设方控制工程进度工程监理人员应严格遵循相关标准，实施对工程过程和质量的监理。,4工程监理对工程质量负有法律规定的责任通常，根据我国有关法律规定，工程监理对工程的质量负有相应的责任。,工程监理人员必须根据有关国家规定，具有相应的监理职业资格证，监理公司（部门）具有监理资质，才能承接工程监理项目。,6.3.2工程监理的内容 工程监理最主要的职责就是按照相关法规、技术标准严把工程质量。,（1）评审综合布线系统方案是否合理，所选工程器材、材料及设备质量是否合格，能否达到建设方的要求。,（2）建设过程是否按照批准的设计方案进行。（3）工程施工过程是否按照有关国家或国际技术标准进行。（4）工程质量按期阶段性的监测和验收。,6.3.3工程监理实施步骤工程监理的一般实施步骤划分为网络综合布线系统需求分析阶段、综合布线工程招投标阶段、综合布线工程实施阶段、保修阶段共有四个阶段。,1综合布线系统需求分析阶段 本阶段主要完成用户网络系统分析，包括综合布线系统、网络应用的需求分析，为用户提交供监理方的工程建设方案。,（1）综合布线需求分析对用户实施综合布线的相关建筑物进行实地考察，由建设方提供建筑工程图，了解相关建筑物的建筑结构，分析施工难易程度。,需了解的其它数据包括：中心机房的位置、信息点数、信息点与中心机房的最远距离、电力系统供应状况、建筑接地等情况。,（2）提供监理方案根据在综合布线需求分析中了解的数据，给用户提交一份工程监理方案。,2网络综合布线工程招标投标阶段这个阶段主要协助建设方完成招、投标工作，确定工程施工单位。,包括：（1）根据在项目建设方需求阶段提交的监理方案，协助用户进行招标工作前期准备工作，与建设方共同组织编制工程招标文件。,（2）发布招标通告或邀请函，负责工程有关问题的咨询。,（3）接受投标单位递送的投标书。对投标单位资格、行业资质等进行审查。,审查内容包括：企业注册资金、网络集成工程、技术人员实力、各种网络代理资格属实情况、各种网络资质证书的属实情况等。,（4）协助建设方邀请专家组成评标委员会，进行开标、评标、决标、受标、签署合同工作。,3网络综合布线工程实施阶段这个阶段将进入网络建设实质阶段，关系着网络工程能否保质保量按期完成。由总监理工程师编制监理规则等工作。,（1）对工程材料进行检验，检查工程合同执行情况，进度审核。,（2）进行工程测试，根据测试结果判定施工质量是否合格，合格则继续履行合同，若某些项目不合格，则敦促施工单位根据测试情况进行整改，直至测试达到既定工程标准。,（3）提供详实的工程测试报告。（4）根据工程合同开展工程验收，整理验收结果文档。（5）审核施工进度，根据实际施工情况，协助施工单位解决可能出现的问题，确保工程如期进行。,（6）协助工程建设方组织验收工作，包括验收委员会的组建，工程验收的技术指标参数的确定等；验收主要包括：合同履行情况、工程是否达到预期效果、各种技术文档是否齐全、规范等。,（）项目验收后，敦促建设方按照合同付款给工程施工方。,4网络综合布线系统保修阶段本阶段完成可能出现的质量问题的协调工作。,（1）定期走访用户，检查系统运行状况。（2）出现质量问题，确定责任方，敦促解决。,（3）保修期结束，与布线工程项目建设方商谈监理结束事宜。（4）提交监理业务记录手册。（5）签署监理终止合同。,6.3.4工程监理组织结构 工程监理方应任命总监理工程师、监理工程师、监理人员、并且向业主方通报，明确各工作人员职责，分工合理，组织运转科学有效。,1总监理工程师 负责协调各方面关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，并定期检查监理工作的进展情况，并且针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。,审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等到重要文档，并提出改进意见。主持双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。,2监理工程师 接受总监理工程师的领导，负责协调各方面的日常事务，具体负责监理工作，审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档。,检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导，起到解决问题、正常工作的目的。,3监理人员负责具体的监理工作，接受监理工程师的领导，负责具体硬件设备验收、具体布线、网络施工督导，编写监理日志，向监理工程师汇报。,6.3.5工程验收及优化 工程验收的主要任务是根据网络综合布线工程的技术指标规范和验收依据对竣工工程是否达到设计功能目标（指标）进行评判。,