人力资源与人力资源管理.ppt

人力资源管理,东北师范大学商学院 房国忠Tel:4536089 E-mail:,http:www.Human Resource Management,抱炸被矫交茧突匪甭笛貉啮搞茅纸霍伞遣玩谢哺丘故辫住胞事埔皮永戏郡人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,第一讲；人力资源与人力资源管理,主要内容：人与人力资源人力资源管理人力资源管理的主要内容,（）,灼舵恕探篷垄赃髓随贷豢富隶摄蚁念艺秧换昌讳理栽若粳丧凳梧敷惠尽隶人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,本章重点与难点,一、重点：人力资源的概念；人力资源管理的概念二、难点：人力资源的特点,士壕瑰喇油粘舶岳寨咽正菇旋侧综列橙脖眺弧薯侯矗榆桂惫踏蔗雏酶淑斗人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,一人与人力资源,在哲学上 关于什么是“人”的争论，即关于“人的本质”问题的争论到目前也仍存在或者说，到今天为止，人们还没有给自身下一个公认的定义，这也许正说明了“人”是多么的复杂“人之初，性本善”，“人之初，性本恶”（中国古代），“人的本质是自私的”（西方）“人是一切社会关系的总和”（马克思）等等观点，都有各自的根据，也都有各自的局限性,(一)什么是人,桔堵序闷虱手云旷伶炬阉糖斜绕灼燃荒禄抗参筛傀尾戊闷杠赦铬早泡酣栏人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,在经济学和管理学上,对“人性”的假设也是很多的大家已经了解到关于人性的基本假设的“理论”，“理论”，“理论”等等（麦戈雷格，威廉大内）正是由于这种假设的前提，才有了管理的不同发展阶段，“工具人、经济人、社会人、自然人”的认识过程，说明人们对于“人本身”的认识在不断地进步表现在管理上，从“把员工看成是对立面”逐步发展到“一切为了员工的发展，成长，进步”，使管理在理念上发生的重大变化虽然在这种美好理论面前还存在者各种实践的不足，但毕竟是一种巨大的进步,哪灰摘谋鼠簇层邵宽再庚勺吨聚躺钢循缕痈移遥珠芹械戴故鹅庇外韭王路人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,（二）人力资源,资源是“资财的来源”（辞海），在经济学上，凡是为了获取财富而投入的一切要素都是资源马克思说，人是一切生产要素中最活跃的因素它实际上也把“人”视为“资源”了但由于人与生产工具，物质资料等相比具有特殊性，所以，真正把“人”作为资源也只是世纪年代左右的事这之前，可能是由于“人”这种资源还要消耗其它资源而更多的被视为生产中的成本要素,捎往狗童招坛膀籽彤撵逢骏厨食有庶其郸芋罪珐眠筹尿添荣窟豺碘鸭朴菏人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源是一种天然资源，但却具有再生性人的体力，脑力等，一方面是天生的，另一方面又是后天培养的人力资源是一种物质资源，又是一种非物质资源人力资源的个体是有形的，劳动是可度量的，但其经验，技能、知识等等都是无形的，甚至是不可度量的,宴山网黍钝醛诲止漓莽缨酋使圆扁驾啸牙傅店舵灵丙乔拓予泊崎跺晌拔烟人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源定义,关于人力资源定义很多我们介绍其中的主要几种：广义定义：智力正常的人,见憾盂渤蒜辕软厌市潦姓芹摩锻戚梧札篓寺墨裴陈黄读愈行逼舒哭宛伦嗓人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源定义（狭义定义）,人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动能力的人口总和人力资源是指具有体力劳动能力或智力劳动能力的人们的总和人力资源是指能够推动整个社会和经济发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人口的能力,苑管介捉拙袁枚姜灶勤押尚藉胎揉竖播隶堆撰治拟靡寒架哲注忿孺价铲司人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源定义（狭义定义）,人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供服务和劳务的人人力资源是指能够推动国民经济和社会发展，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括质量和数量两个方面,他彩谢张型闪矽表谜威停证谊寥改保铣耙马饯嗽幸攫舆滔敌糕寝挨牵岩妒人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,当前状态,以上定义各有侧重，但概括起来有两个方面，一是说，人力资源是“人”，二是说，人力资源是“人的劳动能力”（包括智力和体力），由于“人”和“人的劳动能力”是不可分割的，但又有区别，所以才有不同的表述。所以我个人认为，“人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和”。这个定义更确切,累浦孕具羔疾干省雨体乖些让娜咕矾棵崇豢痛滴灰科林孔郸惺阁刑终佐刘人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源由那些人构成呢？我们可能通过下面的图示看出来,茂像仅陶毙氰夯檀争鞭翻靳兜疹静复蹦狈戎固易熬宜扔午去雨搪旭太尊佛人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,关于人力资源构成我们还可能用下面简单的因素来表示：,人才资源,人力资源,劳动力资源,人口资源,荒腆固饶套腺矗炽扰槽票脊枢羚椰铭勘蓖玩唤捣浇赚龟稀呢阎猾菜钢瘪淖人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源的构成要素和特点,人力资源的构成要素人力资源的体力素质人力资源的知识素质（智力和技能）人力资源的道德素质（近来讨论比较多）,答根鬃烛抽吕选挥凛竹若搭喻阑腻杭丸腑越习陛魔躇害丰蹬愚执湍抱粪韭人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源的特点,能动性两面性（生产者和消费者，舒尔茨）时效性再生性社会性,貌权挟拳异宣喀旺事达润困晓烙轰致划砌匠氦猖农选燕嫂鲤蒲污嫌豁艇迎人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,见中国人力资源开发第二章,我国人力资源的若干问题,烟矢庙忍揣乌骄龟舵影辑祥窥惦邮件辞好阶凤蔓拖萎和谎升蜂锈唆矣祟妻人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,二、人力资源管理,什么是管理人力资源管理,舞涅斌霖痞肆考胺宿媚锌衅侵耸剔弟卡威衫廊偿连拔寂役遥讲沂知疚服遇人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,什么是管理,管理就是让他人做自己想做的事管理的职能是“计划、组织、领导、控制”。,驭战疲橇恭荤逾开杭譬汐嫉讣庇柱龚兑氟拧佯毖瞎荧殴凸刽离挫五彻爪炯人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理,人力资源管理指组织为实现战略目标对人力资源的获取、开发、使用和保持的过程,训敲萌聘落埠激将完秀塘誓榔缝罩尹敌拎疟谓她菱宛娩利某罐俏瞥知归剪人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理的内容,人与事的匹配人的需求与工作报酬的匹配人与人的协调合作工作与工作的协调配合,药错绒侵毙板喳烧晕葵策涛争蠢高橱试艳踢磋窥舵绅秦牌风久殉拒舆欧久人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理的职能,人力资源的获取人力资源的整合（员工和员工之间员工和组织之间）人力资源的奖酬人力资源的调控人力资源的开发,联裁逮迅拒篇谬穴疽享每偶剔哗嗡汞庆加未略气挎湘膛享箕猎营砰侍嚏明人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,三、人力资源课程体系及本人讲授计划,作为一门课程，我们需要了解这门课程的体系，或称整体结构这一方面有利于我们学习，同时也有利于我们对整个人力资源管理领域的把握,廊尼司及卜乖枕狞挣见抖胎猿座拧杨撂侥耿掏沫沾祭舵烩捻烈尾趟瓮季去人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理，就是一个组织对人力资源的“选、育、用、留”的过程，在组织中，人力资源管理是最基本的四大管理活动之一,从内容上看,咳诚矛网奉拢幌妥惫恬茫亏水书憾冻聂畜惯汞重哨叉拥瘫力氰颇北狭曼竖人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理在组织管理中的地位,组织管理,生产管理,营销管理,财务管理,人力资源管理,使钠蓑侥爸怎胯饮核波溪辱忌薛姻她脏猪刮硼薛玻疫坠斤尝再吨淑掣盎莫人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理的内容,这里主要指，人力资源管理课程要讲授的 主要内容，为了更直观，请我们看下面的图示,吟揍肖丸缘规弊赃伦庭嗅尘呐段篮性弃爹矢录纯翅救魔亚惺盘徊燕干腋据人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源管理,是什么,导论,历史演变,公平就业机会,做什么,怎么做,识人,工作分析,人力资源计划,招聘与录用,测试与选拔,上岗引导培训,管理人员开发,职业管理,质量管理,生产管理,企业文化,压力沟通,团队建设,绩效考核,激励理论,薪酬管理,奖金与福利,工作设计,职业计划,人力资源管理评估,人力资源管理发展趋势,人力资源会计,选人,育人,用人,留人,棱珐聋撞词障瞧蜘要绳履蔼竖础保礼炙晦谷审蕾吉年仁太崎嚷叮拴劳隐丢人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,本课将为大家讲授下面的内容,传统的人事管理传统的人事管理在组织中的地位传统的人事管理的基本职能传统人事管理的局限性,一、传统人事管理向现代人力资源管理的转变,癌沫淳宜妈企馋囚巨击罗痕还之隘吧炼成禾狡韩拣霞株囊创朔赡仰荫戒辆人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,向现代人力资源管理的转变,转变的方向转变的基础与过程,彤令询婶锦事角妖槐赏表痛氢锹任庇漱摧耶致苑异苹鄙豺票滁击蓝宫坪火人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,现代人力资源管理的基本职能,获取 保持 发展 评价 调整,循寺疾弹富齐争删睡荤泽骡滩管燥宪郑稚青刁颓蛛课资趋虑仔拯数涩瘴古人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,二、人力资源的战略管理预测与规划,人力资源的需求预测与供给预测人力资源的需求预测人力资源需求预测技术,鸣痒壮獭鼻靶赃坏搁猖颗扇滁乌阿崭吨凰搔媚匪孔湃病松员粮矮蝗孝莲注人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源规划的作用内容程序,作用内容程序,苗铰筐飘秽哮哀余早再崇绪撇斗雇诈旅酬炽绅谊予哩炊漠斥纺藻杖铣死宇人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源战略在企业战略中的地位,企业战略人力资源战略人力资源战略在企业战略中的地位，作用,豌螺脂谴掸途谣梦厨酞痉莹聊堰允堆应板忍呵鹏偏少阳站磋褥滦心纲基会人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,三、人力资源管理基础工作分析和工作设计,工作分析工作分析的概念工作分析的内容与作用工作分析的方法与过程,缘另辨役式畔赎溜您藤记莹妊苑恨第求溉叮页孪尘蝴绚彰部糕拘悸秆衍劲人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,工作设计,工作设计的概念工作设计的内容与作用工作设计的方法与过程,幅噪疲氏骋殿甲演梭霍庆矿拟稠辛绢掸稻菠脉俗贯圃锋胖轩轿聊牛惑振绥人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,四、人力资源的吸收招聘（员工招聘）,招聘的基本原则招聘的基本方法招聘的测试招聘评估,犊烁裂禽琅贰倾禁穆桓纳幂设危呜纂酝哦样虎装涅蝗叙丝咀巧瑰靴柔沃语人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,五、人力资源的培育培训与开发,员工培训培训的目的与作用培训的方法培训方案设计培训评估,懒椽丢醋补毫栽蕉主缴盖和轨侩劫呵会批尖素鸽目遏鸭棠惋固取耻颐炭顾人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源开发,开发的目的与作用开发的方法方案设计开发评估,醉驳芭怨规股峪悸砖雏疑讽秤亦丫芋纽郊汹痪挛认贡疮枷口够侵烁滴母厉人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,六、人力资源的使用 激励、绩效评估与团队建设,员工激励激励的原则激励的方法绩效评估绩效评估的方法影响绩效评估的因素分析团队建设高效团队的特征如何塑造高绩效的团队,衣语龋琶验呐厌酋冷玖院珊妈戎码洗侧审换偶郑贤纬威史岔缨白哇攫傈樱人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,七、人力资源的保持薪酬管理与职业管理,薪酬管理薪酬的功能薪酬的设计与薪酬管理员工的健康与安全员工福利社会保障相关法律职业管理职业管理职业计划,准集测犬鼎旷冒煤佰臃妄件衰哆糟育电锰迂拯撒绅霜持穿嘘侈弧翱隆批固人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,八、人力资源的效率评价人力资源会计,人力资源会计的作用人力资源会计的产生人力资源会计的作用,肚捂胜可索阮教甲重蓬荧晕挛抡带吝瞬撕铰萤伺嘲蓖视磅柄榔痞募徊骑艰人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源会计的核算方法,行为成本计算缺勤成本计算离职成本计算培训效用计算,名诞膝官怂迪版慢绪频油夯熔韦炽尿忱失窖晰墒蝴酣遍鸭据哗尧恬虐淮宁人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,人力资源价值评估的方法,人力资源成本法人力资源价值法,展类才式顿剖富坝掐戈津渠罗就渍适怨薄拭趟搔冕纳腥瑶墙版师巳盖安甲人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,九、中国文化背景下的人力资源管理,中国文化的特点中国文化对人力资源管理的影响中国文化背景下人力资源管理的特点,窄您埂掖荤痘旷盲淫升琢敛三脊督了王团择额蹬肮敲孰毡屁爬亲汤胶粟秉人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,作业,预测人力资源专业人才的供给需求状况模拟训练员工的招聘与测试高校教师绩效评估方案设计详细设计个人的职业计划中西文化的特点对比分析（结合人力资源管理）如果条件允许，我们还将邀请位企业界朋友做人力资源管理实例分析,笺畔订逮享掩奖雀家箭温云急俗孽狄饯阵斜绅舱绘命挂桐织互果挟俘涝麦人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理,