2023年人力资源管理师三级考试精选复习资料考试试题库(完整版).docx

1、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A2、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C3、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D4、关于团队，表述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E5、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A6、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念B.传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案：C7、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D8、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C9、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A10、周岁参考答案：B11、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B12、行为导向型的评价方法主要有（）。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C13、行为导向型的评价方法主要有（）。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C14、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C15、以下说法正确的是（）。A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A16、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A17、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B18、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C19、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B20、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关系到（），而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B21、周岁参考答案：B22、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E23、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D24、周岁B.25、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D,E26、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标-制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战略目标-制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A27、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D28、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A29、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B30、关于定员定额表述正确的是（）。A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D31、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D32、库克曲线的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C33、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标-制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战略目标f制定组织规划目标f分析回顾目标f实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A34、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标-制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战略目标-制定组织规划目标一分析回顾目标实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A35、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.36、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A37、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A38、周岁参考答案：B39、周岁C.40、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C41、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A42、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标-制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战略目标-制定组织规划目标一分析回顾目标实施限制D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A43、由于现代企业越来越重视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B44、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D45、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C46、绩效考核的第一个步骤是（）。A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B47、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A,D48、经济运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A,C,D49、劳动定额的基本表现形式有（）.A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A,D50、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A.厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C,D,E51、劳动争议仲裁的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C52、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.德国D.英国参考答案：A53、行为导向型的评价方法主要有（）。A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答案:A,B,C54、绩效考核的第一个步骤是（）。A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B55、对聘请中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增加吸引力B.使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A,B,C,E56、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）。A.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A57、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C