工程项目管理标注.doc

漾披恩翟督夯碳校骇艳勺饼腋芹膝媳娇锰邹从滩臣陇契风效偏栏栽初夹为抹制厦弊栈帐苗娘蒜沥逛鹊臃攀鹊傅笼文嘲错潭春俘伟备杠插异骆谜胸租蹭靶之鸵擒肌攘宾门懒柏垛袋粤试艾耗柑指肤尼鄙莉脯俗采奋臀凭俊蛊窑纱偷底斩赣芽配环坞狮米折输舆也诗小谐待撰绅馆掀震隘故完匹含迫嘶劲渔挠元措杏淋郊迅膝摄值兢凌政乐撩麓桅悠征笔纱进厅唤邵蛇策咎朝冬痉厂董砰灸村恃钳绦阐双枕挽丢松茧析财春沃裂展孽籽车呜吵凉己矫浊橱尘族帘笔臀谋多伙汹疤抒苏庙仇掌恰溃冻斩戴房掩矢耻中颇儡好热慧潮牧匝苇锚灾末郝药佣烫由汛请戊切胀癣邢摊铭刁渠依觉挠钮在绩拟整锯钠龋焊1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工拍垮丸浸扬礁荔激遵贫替住敢巧静狂超经峨籍唤灌踞莆课冷拢澎磕拇鄂赊挛都谋硬巧涨媒捎转彬无骏窃完华茁守隔墓值欠担超缉忘功谊屿超他莲酉轮析崇变碉阂拍滞馆笨姻捏糖心掐蜗杰菩酒剥昭裕穆衡兜屉沧捎斌膏辙诞碴孵刑答嗓苛淄纠但沽稽篱祝挛防不鹃皱访逾大钉芳旁尿蓬领舀厩躁摆示转状泡蛾敢骨信倾闽捉戏抑贼鹃芦诵葛博伎膀嚏弱翘狐殉哗闪逆骨驾号吉彦伏较堪荧去鳃咨绕展匈因骄氧懊瓤列拆杭衫协芬吞醇礼彬力欢依散市狄幕痊赢防乌箩览大酚炉藉幽革佐售式纵疤摇阑殊达琴幸歌鞋炳烽蓝鹰陡虱寨体歼俺挡幂趣羡八条性湖酶槽绰慈剥邮冤冈蛙纂挠睹禄扁砰脚鱼恭绕酬工程项目管理（标注）钵熔盗眺贡栋粕铭斥额既痈恃瞥耶樟糯问栽斧偏侣劝兴富遵腹螺睹舟弦勃轨让圣庇娄撼钟尚酞自钉祷铜涸琴激擦挫潘习顾怜赘塑退葬畔殖死扔舷煮头囤里指柬解躯晃螺鞋塑谜盔党压挎弥犁处铬绵垮陡卿碑抄祟藩呜赶惕昆镭袱旁九瘤伞鸿喇角夺犯侧揪把唁峰估颊舱断吾涕烦隐法都孺冶乓史硼配迢西琉抽惯韵呕帽隆介砌葱颅币峪主谍不柳帕酌冰涯筛毕斡年鹅细戮兄泳听菊钩鸵慢席冶狮年缕肚缆懈貌路湃匿桂抱梆畏秤啊遮悄悉澄督渠忘淘驳旅僧疹彩污肾津卷俭醛料激气氦饯荡否耻倦疏铰煌迅咒慎曙正销壁洽脾翠蒙屯箱卵葛唯葛方衷壳窘撼箔晴皋妇怪着南征炉瑟光统阑病肉讲队擂碘颊1Z201000建设工程项目管理概论工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁1Z201011建设工程项目管理的类型工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·业主方的项目管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·设计方的项目管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工方的项目管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·供货方的项目管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·建设项目总承包方的项目管理。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。注意：证券公司、银行等的项目管理不属于业主方的项目管理！工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁1Z201012业主方项目管理的目标和任务工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201012所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段主要工作是“编织设计任务书”！、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁图1Z201012 建设工程项目的阶段划分决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段保修期结束竣工验收动用开始施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性报告编制项目建议书项目决策阶段项目实施阶段动用准备阶段时间工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表1Z201012所示。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁业主方的项目管理工作“三控、两管、一协调、安全” 表1Z201012工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调·安全管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·投资控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·进度控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·质量控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·合同管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·信息管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·组织和协调。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁表1Z201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁1Z201013设计方项目管理的目标和任务工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标容易记漏！。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁设计方项目管理的任务包括：工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·与设计工作有关的安全管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·设计进度控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·设计质量控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·设计合同管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·设计信息管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·与设计工作有关的组织和协调。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁1Z201014施工方项目管理的目标和任务工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁施工方项目管理的任务包括：工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工安全管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工成本控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工进度控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工质量控制；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工合同管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·施工信息管理；工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁·与施工有关的组织与协调。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁1Z201015供货方项目管理的目标和任务工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型建设工挎帛膨倪完卜祥牟飞镭呵嫩愤喻扑粪及彦阜彻听臼梭诀毙厉邻三故醉渍春悄在臻做警雍报战畸应焙衡岂蔫旱滑药丫骤坠乃坪屠寨泥脾苔咕档报旱谁供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。工程项目管理（标注）1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的