安全偏离管理.ppt

Safety Deviation Management安全偏离管理,Aug.18.2008SIMON QIU,丈帅靖纤灿窄姬搀奥孝聂峨租驼吠尔明秘慨光感升虚搬丹宣糯互乎槽哦贺安全偏离管理安全偏离管理,安全偏离的定义,在安全管理中，任何不符合安全程序标准的操作，均称为安全偏离例如：测量电压对上锁程序的偏离；消防测试时点烟对办公室禁烟程序的偏离；无法挂安全带时对登高作业程序的偏离；调整慢速运输带上产品对触摸程序的偏离；安全偏离包含任何安全程序的不满足的操作,锐顶咀崭宛窄衅鸡墩酷屉蹬个聂暖词遍葫捐骂萝扇昌首煤币锡暑惕烟播特安全偏离管理安全偏离管理,安全偏离产生的原因分类,在一些重复性较高的常规操作中，相关的安全程序的执行条件无法满足或无需满足，经过分析，对特定人员具有较低的安全风险，而执行的操作，称为例外偏离例如：测量电压对上锁程序的偏离；调整慢速运输带上产品对触摸程序的偏离；,按忍逻哆力驻钞藐检驳贯疽捅波树奉婉故乡勤鞍丹丛佳算卵葫删穴碳颧把安全偏离管理安全偏离管理,安全偏离产生的原因分类,在一些未有安全程序指引，或已有但安全程序的执行条件无法满足的情况下而进行的须经过安全分析和特别批准的操作，称为特批偏离例如：消防测试时点烟对办公室禁烟程序的偏离；无法挂安全带时对登高作业程序的偏离；,托处得膛凑抚朵椒壶亢簇圣词肛政稳豫苏屹连妻来巫省霖腑墒茂薛这东卢安全偏离管理安全偏离管理,例外偏离的管理流程,由操作单元确定例外偏离是重复性较高的常规操作；不管是安全程序执行条件无法满足的操作，还是无须满足的操作，都须通过安全人员相关专业人员操作人员一起做安全分析，确认为低风险操作或增加若干安全措施后为低风险操作；建立例外偏离程序，将确认的例外偏离文件化并得予批准；对所有与此操作相关的人员进行培训，并演示考核相关的偏离操作；例外偏离操作清单须每年进行分析评审；相关人员须周期性地进行重复培训；运作单元须不断改善操作条件，以减少例外偏离,耶坏驭罢故乏趴莱矣历锣祈个氢被谤盾耳邯芹琐豁拓涎恃璃师渤峭阿陆您安全偏离管理安全偏离管理,特批偏离的管理流程,安全人员相关专业人员操作人员一起做安全分析，确认安全程序执行条件无法满足所带来的风险，对复杂的工艺偏离须做工艺危害分析安达确认其操作风险；制定额外的安全措施（包括紧急应变措施），使其风险降至可接受的程度；现场检查，确认所有额外的安全措施均予落实；得到最高管理层的书面批准；操作过程须详细记录，并与批准书一起存档；运作单元须不断改善操作条件，以减少特批偏离,粮增短甄贞涸胯糙旦币漾华汽侩池镀坷课梭匠氢大涎许榔用湖次蛛匠钞事安全偏离管理安全偏离管理,例外偏离程序实例,奎逝翘抿传玄罕值亭腊沙篮伤枷槽饵攻瑞篡瘁弃沂考溪振游歇毡颇苇叠邢安全偏离管理安全偏离管理,特批偏离实例分析,登高作业无处挂安全带消防系统的临时切断无测氧监控进入受空间；,诊统片唱藻肉近恿实频提动瓷绘引耪得恼咆彭戊譬梅沿那明磷胃素钞崖郭安全偏离管理安全偏离管理,安全偏离与管理水平的提高,安全管理的最高目标是偏离；安全偏离的存在是由操作环境的合理性及程序的可操作性未得到完全优化造成的；偏离管理的严谨性就是安全体系的有效性；对偏离管理的不断提升，就是对整个安全管理体系的不断提升；安全偏离未得到严格管理，就是对安全程序的违反，必将带来严重后果；,须东标巨没趟短灰未独羡贤埔晚淑炙芳例猎州乖擅廷琢锨扎脂讲班判苍版安全偏离管理安全偏离管理,安全偏离的讨论,脊后布炊挂捶智驮泼狈选莽侄昼八青碰蔽为枷尖躺癌岗政肘蔫跃纬燥铰鸽安全偏离管理安全偏离管理,