公路施工企业生产安全事故综合应急预案(版).doc

生 产 安 全 事 故应急预案浙江省××××××有限公司编制2011 年 04 月 01 日1目录1 总则·····························································31.1 编制目的························································31.2 编制依据·······················································31.3 分类和分级······················································41.4 适用范围························································41.5 工作原则························································51.6 预案体系·······················································62 组织体系及职责···················································72.1 应急组织体系···················································72.2 公司应急领导小组···············································82.3 项目部应急救援小组·············································123 运行机制 ·······················································153.1 危险源监控·····················································153.2 预警预防机制···················································163.3 预警信息收集··················································163.4 预防工作·······················································173.5 应急响应······················································173.6 应急处置·······················································213.7 后期处理·······················································243.8信息发布·······················································243.9善后处置·······················································243.10总结评估······················································244 应急保障························································264.1 人力保障·······················································264.2 财力保障······················································274.3 物资设备保障··················································274.4 交通运输保障···················································274.5 医疗卫生保障···················································284.6 应急人员安全···················································285 监督管理 ·······················································295.1 宣传教育和培训················································295.2 预案演练······················································295.3 责任与奖惩····················································295.4 预案管理与更新················································315.5 预案发布与实施················································31浙江省××××××有限公司生产安全事故应急预案1 总则1.1 编制目的为切实加强公司生产安全事故的应急管理工作，建立完善应急管理体制和机制，提高事故预防与应对的能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失；并指导各项目部建立应急管理体系和编制应急预案，满足有效应对生产安全事故的需要，特制定本预案。1.2 编制依据1.2.1 法律法规和有关规定中华人民共和国安全生产法;国务院建设工程安全生产管理条例;国务院生产安全事故报告和调查处理条例;国家安监总局生产安全事故应急预案管理办法;浙江省安全生产条例;浙江省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法；生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则。1.2.2 相关的应急预案浙江省突发公共事件总体应急预案；浙江省安监局生产安全事故应急预案管理办法;浙江省公路水运建设工程生产安全事故应急预案。1.3 分类和分公司重特大事件是指公司及各项目部管辖区域内发生，或经过危险源辨识和风险评价后认为可能发生重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和（或）社会影响的重特大事件。1.3 .1 分类根据应急事件的发生过程、性质分为以下三类：生产类突发事件:包括重大人身伤亡事故、重特大火灾、重大环境污染、重大设备损坏等。突发性自然灾害类事件:包括破坏性地震、突发性地质灾害和气象灾害等。公共安全类突发事件:包括重大食物中毒、急性职业中毒、群体性事件、恐怖袭击事件等。1.3 .2 事故分级事故按照人员伤亡、涉险人数、经济损失等因素，一般分为四级：特别重大（级）事 故、重大（级）事故、较大（级）事故和一般（级）事故。事故等级确定标准见表 1。表1:生产安全事故等级标准事故级别死亡失踪人数涉险人数重伤（或急性中毒）人数经济损失（万元）特别重大（级）30 及以上30 及以上100 及以上10000 及以上重大（级）10-2910-2950-995000-10000 之间较大（级）3-93-910-491000-5000 之间一般（级）1-21-21-91000 以下1.4 适用范围本应急救援预案适用于公司及所属各项目可能发生的生产安全事故和突发紧急事件的控制、处理和应急救援。1.5 工作原则根据公司工程施工项目多，分布全国各地和施工项目多样化等特点，在集团指导下，坚持统一指挥、分级负责，快速反应，保障有力的原则，建立“公司应急救援领导小组”、“项目部应急救援小组”和“工区(班组)应急救援队”的三级应急体系，认真做好事故预防、应急准备和响应的准备工作，做到统一指挥、分级管理，项目自救与社会援助相结合的应急体系。1.5.1 以人为本、安全第一，居安思危、预防为主。应急工作要保障施工人员和其他群众的生命财产安全，以最大限度地减少人员伤亡为首要任务。坚持预防与应急相结合，以预防为主，实施施工安全风险评估，落实事故预防和隐患整改措施，加强应急培训和演练，做好应对事故的各项准备工作；采用科学的预测、预防和应急处置技术，提高预测、预防水平；做好与各施工所在地的地方政府、单位的横向联系，建立互相支持、救助网络，提高对重大事件发生时的处置和应急救援能力。1.5.2 属地管理、统一指挥，分级响应、各负其责。各项目部在施工地政府领导下，通过公司应急小组和建设单位应急指挥机构，开展应急准备检查审核、事故抢险、应急救援、维护社会稳定等工作，当发生事故时，项目部应由“应急小组”统一先行指挥，工区（班组）应急救援队各负其责；各项目部负责本辖区内的生产事故应急管理工作，建立应急救援、处置体系，制订、完善与施工生产相适应的应急预案和应急机制，实行项目分工负责制，组织做好突发事件应急准备和处置工作，依法组织事故救援，服从现场指挥，配合事故救援和调查处理工作。1.5.3 整合资源、协调应对，快速高效、保证重点。项目部的应急体系必须要与施工地的地方政府、业主的应急体系相联系，融入体系管理、运行，建立应急处置的联动协调机制，形成相互支持、互相支援的联动体系衔接；同时在公司应急小组指挥下进行准备与响应，提高自救、互救和应对生产安全事故的能力，形成快速高效的应急反应机制。在事故处理和控制过程中，应做到以人为本，将员工和群众的生命安全放在第一位，采取必要的措施，防止事故的扩大、伤害的扩大；在救援抢险中，要指挥得当，保证参加救援人员的生命安全和被救人员不受到第二次伤害，防止事故的能量释放，造成更大伤害。1.5.4 应急救援应做到责任明确、分工清楚，制订的措施要正确有效，施工过程预防控制事故，应急响应要准备充分，行动迅速，立足自救，当事故无法自救和控制时，应及时寻求社会力量的支持和援助，实现通过应急准备，及时应急响应，减少人员伤亡和财产损失的目的。1.6 预案体系1.6.1 公司预案：本预案是公司应急管理的制度文件，用于指导公司各类突发事件的应对工作，也是公司各项目部制定应急预案、建立应急救援体系的指导性文件。本预案由公司应急办公室负责组织编制、修订及公布实施,并报集团备案1.6.2 项目预案：包括项目总体应急预案、应急预案（包括现场处置方案）、危险性较大工程的专项应急预案。在项目开工前，按照地方主管部门的要求,根据建设单位的总体预案，结合工程特点、施工工艺、地质、水文和气候等实际情况，编制本项目应急预案，经监理单位审查后报建设单位和公司备案。各项目的应急预案要和建设单位和公司相衔接。1.6.3 应急启动条件遇到下列任一情况时，启动相关应急预案:上级单位指令公司启动应急预案;发生公司级及以上突发事件；公司相关职能部门、各项目请求启动应急预案；其它需公司启动应急预案的情况。2 组织体系及职责2.1 应急组织体系公司应急组织体系由公司应急领导小组、公司应急办公室、各所属项目应急小组和现场应急指挥小组组成。公司 2011 年应急救援组织机构网络图（附件 1）。公司应急组织体系框图（见图 2）。2.2 公司应急领导小组公司应急领导小组由公司领导和各职能部门负责人组成，总经理为组长，主管安全生产的领导为副组长。组长负责应急救援全面工作，副组长协助组长负责应急救援的具体指挥工作，组长不在或授权时，副组长行使组长的权力。下设综合协调组、现场应急组、督导保障组、技术专家组、处理评估组。公司各应急组工作职责（见表3）7公司应急小组办公室设在公司在安全管理部，负责日常工作，由安全管理部门负责人任办公室主任。应急办公室电话（传真）图 2：公司生产安全事故应急组织体系框图公司应急领导小组公司应急小组办公室公司各职能部门门现场应急指挥小组各项目应急小组抢伤对应事善现场救援力量社会救援力量险救援组员救护组外联络组急保障组故调查组后处理组事故现场2.2.1 公司应急领导小组职责建立健全公司应急救援组织机构，指导并督促各项目部完善应急救援组织机构；制定公司生产安全事故综合应急预案，指导项目应预案的编制，并进行审核、审批；组织开展应急知识培训和应急宣传工作；督促、检查各项目应急准备和演练落实情况；发生突发事件后，以最快捷的方法指挥、指导应急救援，及时向上级部门汇报,必要时请求外部紧急救援；组织、协调、落实用于应急抢险救援的物资、设备、资金和人员，根据事发项目的事故信息，在最短时间内派相关人员赶赴事发现场，开展指挥救援、技术指导, 配合事故调查、分析和表 3：公司各应急组工作职责9名称组长主办部门协办部门对应事发项目应急小组对应事发项目应急小组综合协调组总经理分管安全副总综合管理部安全管理部、工会、财务部、商务部负责保持与各小组的信息沟通与工作协调，负责与各应急协作部门的沟通联系和对外求援；提供各类信息和后勤保障工作；做好伤亡人员的医疗救护、慰问及家属的稳定工作；负责对事故伤亡人员的善后处理工作；负责做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；承办现场应急机构交办的其他工作。现场应急组对外联络组伤员救护组善后处理组现场应急组总经理或分管安全副总安全管理部总师室、工程管理部、测试中心传达各项应急指令，协调应急响应、处置过程中的应急保障；协调现场各应急专业组抢险救援工作；发布现场抢险救灾方案，严格按方案实施现场抢救；监督应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的安全；发布、通报事故情况及应急处置工作进展情况；协助事发项目事故后的现场清理和恢复工作；协助和配合上级有关部门对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见。现场应急组抢险救援组伤员救护组督导保障组分管生产副总工程管理部物资设备部、财务部、测试中心按照现场应急机构部署，参与事故应急处置工作，并及时报告现场有关情况；组织工程技术人员开展现场督导，编制现场抢险方案和调整方案，根据事故现场的特点，提供科学的技术方案和技术支持，排除各类事故险情，防止事态扩大或发生衍生事故；负责调配应急物资、机械设备、运输车辆和相关操作人员的到位；组织应急物资到事发现场；协调各项目抢险物资的增援；保证事故应急救援资金及时到位；协助事发项目事故后的现场清理和恢复工作；承办现场应急机构交办的其他工作。现场应急组抢险救援组应急保障组技术专家组总工程师总师室工程管理部、物资设备部、安全管理部、测试中心为现场应急机构决策提供咨询和建议，提供生产事故应急处置工作的技术支持；预测事态发展趋势，研究事故救援和处置办法，分析事故原因，评估事故损失和提出恢复重建方案等相关建议；承办现场应急机构交办的其他工作。现场应急组抢险救援组处理评估组分管安全副总安全管理部总师室、工程管理部、物资设备部、综合管理部、商务部协助和配合上级有关部门对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进行评估，提出改进建议；对应急工作的经验与教训进行总结，并提交事故应急评估报告；应急工作结束后，对预案体系、组织体系、运行机制等进行系统性评估，提出完善应急工作的意见和建议。现场应急组事故调查组处理等工作，开展应急总结及组织恢复生产；协助处理事故的善后事宜和事故损失统计,建档立案、涉保案理赔等。2.2.2 组长（副组长）职责接受集团公司的领导，请示并落实指令；审定并签发公司综合预案和专项预案；下达预警和预警解除令；下达应急预案启动和终止指令；负责重大以上安全生产事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源；审定新闻发布材料；审批公司生产事故应急救援费用。2.2.3 公司应急小组办公室职责日常状态下，应急小组办公室负责拟定公司安全生产和应急管理规定；指导各项目部安全和应急管理，发布公司应急预案；承担生产安全事故信息收集处理、统计分析工作；组织公司应急培训和演练；检查监督各项目应急预案的制定和各项准备工作情况；根据公司应急小组指令组织、协调应急工作的实施；参与对生产安全事故的调查处理；承办应急领导小组交办的其他工作。应急状态下，应急办公室直接对公司应急领导小组负责，具体承办事故预警、应急响应、现场处置等信息的接收与分析，并提出相关建议，传达并执行应急领导小组决定。协助其他应急工作小组完成有关工作。2.2.4 安全管理部职责传达各项应急指令，协调应急响应、处置过程中的应急保障；协调各现场各应急队伍专业组、各成员单位的抢险救援工作；协同编制、发布现场抢险救灾方案和调整方案，严格按方案实施现场抢救；监督-1-应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的安全；发布、通报事故情况及应急处置工作进展情况；协助事发项目事故后的现场清理和恢复工作；协助和配合对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进行评估，总结经验与教训，完善应急工作的意见和建议。2.2.5 总师室职责落实技术专家资源，事先制定各种事故的抢险方案；事故发生时迅速组织各专家进行抢险方案决策；对救援过程中遇到的技术难题及时给予技术指导，并协助修改、补充和调整抢救方案；为应急小组决策提供咨询和建议，参与拟定应急制度与预案，提供事故应急处置工作的技术支持；预测事态发展趋势，研究事故救援和处置办法，分析事故原因，评估事故损失和提出恢复重建方案等相关建议，对事故应急总结评估提供咨询意见；协助和配合对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进行评估，总结经验与教训，完善应急工作的意见和建议。2.2.6 工程管理部职责协同应急小组制定抢救方案和安全措施，以及应急结束后的恢复计划；对事故现场情况进行侦察、评估，协同现场应急小组制定抢救方案；根据事故现场的特点，提供科学的工程技术方案和技术支持，组织工程技术人员开展现场督导，提供工程施工方面的技术支持，排除各类事故险情，协助事发项目事故后的现场清理和恢复工作。协助和配合对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进行评估，总结经验与教训，完善应急工作的意见和建议。-2-2.2.7 综合管理部职责负责保持与各小组的信息沟通、工作协调和应急协作部门联系；负责对外联系求援、传达上级指示与要求；提供各类信息和后勤保障工作；做好伤亡人员的医疗救护、慰问及家属的稳定工作；负责对事故伤亡人员的善后处理工作；负责做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；协助和配合上级有关部门对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见。2.2.8 物资设备部职责负责调配应急物资、机械设备、运输车辆和相关操作人员；运送应急物资到事发现场；协调各项目抢险物资的增援。协助和配合对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见；对应急处置方案、措施及效果等进行评估，总结经验与教训，完善应急工作的意见和建议。2.2.9 财务管理部职责保证生产安全事故所需应急准备和救援资金支持；参与事故调查及保险理赔工作。2.2.10 工会职责加强安全生产法律法规的宣传教育；维护职工合法权益，参加事故伤亡人员的善后处理；协助和配合对事故进行现场勘察、调查取证，调查分析和处理，并提出处理意见。2.3 项目部应急救援小组公司各项目应分别成立应急救援小组，由项目负责人任组长，各部门、工区负责人为成员，组建工区(班组)应急救援队，负责指挥协调本项目的应急救援工作。下设抢险救援组、伤员救护组、对外联络-3-组、应急保障组、事故调查组、善后工作组，由应急救援机构正、副组长直接领导。2.3.1 项目部应急救援小组职责制定有针对性和衔接性的应急预案（包括现场处置方案），建立应急组织机构，组建兼职应急救援队伍；配备必要的应急物资及装备；每年至少组织开展二次及以上应急演练和应急知识培训；危险性较大工程的桥梁、隧道和大型水上结构工程，以及存在潜在危险的作业区（易发生山体崩塌、滑坡、泥石流，存在有害气体突出的施工环境），应按规定编制专项安全施工方案，开展施工安全风险评估，制订专项应急预案，并向操作人员进行专项方案的宣贯和交底。应对准备进入上述作业区的施工人员进行风险告知。赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。发生事故后，按规定向有关部门报送事故情况，立即组织开展自救并保护事故现场，及时营救伤员、组织危险扩大的疏散撤离,保证人员的生命安全；需紧急救援时，应及时向相邻项目和当地交通、公安、消防、卫生等部门报告请求；配合事故调查、分析和处理工作，做好伤员及亲属的安抚，做好善后事宜处理工作；做好调查、取证、分析工作、统计伤害和损失，做好现场残骸清理、损失统计、上报、保险理赔申报等工作；组织开展应急总结及恢复生产。2.3.2 工区(班组)应急救援队各工区(班组)应成立应急抢险、救援队，工区负责人或班组长为队长，负责指挥所有参与应急救援的人员，及时向其项目应急小组报告救援情况。2.3.3 工区(班组)应急救援队职责按项目部编制的各项预案及相关安全技术措施，认真完成各项安-4-全防护措施，做好各项准备工作，预防各类生产事故的发生；在事故发生时，为第一现场抢救、救援队，开展救援活动；在施工过程中做好应急准备活动，并在危险作业，注意保证逃生通道畅通；在发生事故时，首先要做到在保证人身安全的条件下，开展抢救伤员活动，并且在第一时间将已发生的事故向上级汇报；危险扩大时，应及时通知上级领导和兄弟工区、班组，本工区(班组)救援力量不足，及时请求援助；听从现场指挥人员的指挥，有义务保护好现场。2.3.4 现场应急救援小组及职责各项目部应成立现场应急救援小组，项目负责人为组长，负责指挥所有参与应急救援的队伍和人员，及时向其公司应急办公室和当地政府主管部门报告事故灾难事态发展及救援情况。2.3.5 抢险救援组负责维持事故现场秩序，保护事故现场（因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做出标志、绘制现场简图并作书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证），提供抢险通讯、车船、医疗、物资等。负责排除险情，抢救遇难、遇险人员和国家财产。负责事故现场的警戒，防止外来干扰，需要时组织人员疏散。2.3.6 伤员救护组负责现场伤员的紧急救治工作；负责联系外部医院支援；负责护送、运送伤员前往医院。2.3.7 对外联络组负责保持与各小组的信息沟通、工作协调和应急协作部门联系；负责对外联系求援、事故情况报告、传达上级指示与要求，以及与有-5-关部门和人员之间的联络。2.3.8 应急保障组负责落实项目应急物资的储备、收集和建立，并归档；负责调配应急物资、机械设备、运输车辆和相关操作人员；应急预案启动后，运送应急物资到事发现场，及时进行增援，提供后勤服务;做好伤亡人员及家属的稳定工作；负责受伤人员医疗救护的跟踪工作；负责伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。2.3.9 事故调查组负责配合上级有关部门，按照事故处理 “四不放过”的原则，查清事故原因、性质和责任，总结教训，提出整改措施，并对事故责任人提出处理意见。2.3.10 善后处理组负责做好事故伤亡人员家属的安抚工作，受伤人员医疗救护的跟踪工作，按国家政策负责遇难者及家属的善后处理和受伤人员的善后工作；负责做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。3 运行机制按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司、项目部应从制度建立、技术实现、业务管理等方面建立健全生产经营活动安全的预防和预警机制。加强对安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，采取预防措施，防止造成生产安全事故，做好应急响应准备，保证安全生产工作的落实。3.1 危险源监控通过查找危险源和风险评价，对不能消除或不能将风险降低到可接受程度的危险源，要确定种类和级别，做好针对性的监控措施。危-6-险源监控工作由公司、项目部分级负责，对危险源的日常性监控工作由项目部按照施工规范和各项安全技术规程、安全操作规程进行；公司对项目部监控工作的实施情况和现场实际危险源进行抽查、监督。3.2 预警预防机制预警预防是通过预测气象灾害（台风、风暴潮、冰雹、暴雨、洪水、暴雪、沙尘暴、海啸等恶劣气象）、地质灾害（地震、山体崩塌、滑坡、泥石流等灾害），以及评估项目施工安全风险等方式，收集相关信息并进行分析判断，推测可能造成生产安全事故的风险程度，发布预警信息，提前采取预防措施。公司应急小组办公室负责生产安全事故类预警信息收集、整理，并定期通报。各项目应根据工程施工危险源分析和危险性较大工程施工方案论证情况作出相应预警，强化危险源和危险作业场所的监控，落实专业人员负责监控，对可能发生安全事故的重大危险源和危险场所进行日常检查，并收集数据信息进行分析，及时发出预警信息，提高应对突发事故及灾害的应急反应能力。对重大危险源和重大隐患要及时上报当地安全生产监管监察部门、负有安全生产监管职责的有关部门和行业管理部门备案。3.3 预警信息收集收集公共信息部门（包括气象、国土、环保、水利、地震等）提供的有关自然灾害、地质灾害类专业实测和预报信息；依托地方相关部门施工安全生产信息管理系统，收集地方相关部门发布的工程施工安全事故类预警信息。根据项目局地天气、地质情况，结合施工安全风险评估及动态监测情况，收集项目风险源分布情况，进行分析判断后形成工程预警信息。-7-3.4 预防工作3.4.1 公司预防工作公司应建立与气象、国土、水利、地震、环保等部门的联系渠道，定期开展预警信息接收、转发和预防工作，提前防范由自然灾害引发的生产安全事故。做好与安监管理部门的信息通报工作，及时把相关信息传达到各项目部。应了解各项目部的施工安全风险评估情况，审核其项目应急预案，掌握主要安全风险分布情况，并督促落实施工过程监控职责。3.4.2 项目部预防工作坚持“生产必须安全”“管生产必须管安全”的基本原则，严格执行规范化、标准化施工，实行岗前安全培训和交底，加强对管理、施工人员进行预警培训；应主动跟踪、接收地方自然灾害预警信息，并对预警信息进行认真分析，判定可能的事故等级，及时调整现场处置方案。超过本项目处置能力时，应提前做好人员撤离和财产转移工作，并上报上级有关部门提出相关请求。应根据预警信息及时调整施工计划，提前进行必要的人员培训和预案演练，增设必要的安全防护设施，做好各项预防工作。在日常施工管理中，应对危险性较大工程的桥梁、隧道和大型水上结构工程以及存在潜在危险的作业区（易发生山体崩塌、滑坡、泥石流，存在有害气体突出的施工环境）开展安全风险评估，加强监控量测，采取合理的防范措施。3.5 应急响应3.5.1 信息报告与处置公司、项目部各级要认真、全面获取有关应急部门、机构或人员的联系方式，并予以公布。公司、项目部各级应明确 24 小时应急值-8-守电话。公司应急救援领导小组成员联系方式（见表 4）：表 4：公司应急管理机构成员情况3.5.2 事故信息报告处置程序轻伤事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即或者逐级报告项目负责人；重伤事故发生后，应报告公司应急办公室。如遇IV级及以上事故，项目负责人应当立即按规定程序逐级报告事发地建设单位、安监、公安等部门和公司负责人。公司负责人接到如遇IV级及图5：应急救援体系响应程序图-9-序号名称姓 名现任职务办公室号码移动电话事故发生接警信息反馈报警总指挥部人员到位警情判断响应级别人员救助信息网络开通应急资源调配现场指挥到位扩大应急申请增援应急启动救援行动事态控制工程抢险警戒与交管医疗救护人群疏散环境保护现场监测专家支持现场清理解除警戒应急恢复善后处理事故调查应急结束（关闭）总结评审以上事故报告后，应当立即上报所在地安监、建设等部门和上级主管部门。有关涉水险情发生后，应立即向当地水（海）上搜救机构、海事部门报告。应急救援体系响应程序图（见图 5）：-10-3.5.3 事故报告内容事故发生项目的名称、地址、性质等基本情况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过（包括应急救援情况）；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；采取的措施及事故控制情况；需要有关部门协助事故抢救与处理的有关事宜；已经采取的措施；其他应当报告的情况。3.5.4 报告方式使用电话快报，应当包括下列内容： 事故发生单位的名称、地址、性质；事故发生的时间、地点；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。3.5.5 分级响应生产安全事故应急响应分为、IV四级，具体等级划分情况见表6。3.5.6 应急响应程序IV 级及以上应急响应，应立即启动应急响应，公司应急工作小组自动成立，各应急工作小组立即启动 24 小时值班制；应急领导小组根据事故情况，上报上一级应急领导机构，派出相关人员，赴现场-11-指导应急救援工作；各应急小组按照本预案要求，开展应急工作,并协调落实其他有关事项；超出其应急处置能力时，报请上一级主管部门，启动上一级应急预案实施救援。3.6 应急处置接到事故报告后，必须迅速向报警人员询问事故现场的准确信息。项目部应对事故严重程度作出判断，初步确定相应的响应级别：表 6：安全生产事故应急响应等级划分发生人员轻、重伤事故的，事故项目应按规定上报事故，并立即启动本项目应急预案。凡受到级应急响应，公司立即启动应急预案，通知相关人员到位，保持 24 小时通讯畅通，执行值班制度，成员进-12-响应级别对应的自然灾害类预警级别事故发生后可能后果级级