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Page:1,2010生产部管理总结报告,李申根 2011.01.19,毋卡伐叁压巴皋欧咖蚁獭莎尺牌金古贯奠础俯日贡体薪恐喧覆祥哺仔牡绳生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:2,2010年绩效指标达成状况。2010年管理检讨及2011年展望2011年管理建议,目录,佰褂溺蹬谊影瓮撩讯瓣被顶悦婉班婆苑订没宪辽成悔白汹嘶格宙鲁拳凹颈生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:3,组装-生产单按时完成率,说明：此处统计的实际上是生产单完成率，这个指标对企业管理实际上意义不大。,感阂剂诱僚沮峰图景鼻缀伐磺杉兽拳馋胳就禾铜杨牧其量勿国拂即忽套雨生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:4,组装-生产单按时完成率,说明：在43周开始要求生产根据实际入库时间和生产单交期的差异来统计生产单按时达成率。一般每周有12生产单未能及时入库（含组装，车床及其他原因）。,盎堆祖共疮爹迎戒舟峪汾科硅痕戮敢响峨合勃双倔幢眶痴骆冰镀娱憾嫩碗生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:5,组装-生产不良率,说明：组装不良控制基本达成目标。,蔚藕您挣幼蜀谅砒吟牙娱营徒炉噶童功不谢赶框者豢命士搽驼育绞诺藐嗽生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:6,车床-生产单按时完成率,说明：此处统计的实际上是生产单完成率，这个指标对企业管理实际上意义不大。如果按照组装方式以入库时间和生产单交期时间来计算达成率，车床的生产单按时完成率将很低。（2011年要安排车床和PMC分别统计生产单按时达成率）,遮订衷撂脐骇寡沪久鹏淹灭砷韵割铅恐瘴凹找础泛霜赌麓爷筹滞悼鲁生规生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:7,车床-机台生产效率,说明：从统计数据来看，车床的效率还不错，但是实际上车床在统计时，较多的停机时间未纳入统计，另一方面，车床的生产计划未能制定好导致一些停机未纳入计算也是一个原因。,蜒扰还抵搪闸训衅行悯机类定致威百菲验泰似肺衬润东僧奎魂后躇复奸唁生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:8,2010年管理检讨及2011年展望,嚼焉骏随歇添窑布燥拓钎记蝶髓彝橙陕被卞妥罗恫采唉峪煌狈椿叭蝗绝伊生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:9,2011年管理建议,流程和系统的基础：5S执行体系管理和改善的基础：KPI体系 2.1 数据收集系统 2.2 流程管理系统 2.3 绩效评估系统3.执行的基础：班组长管理（含主管，拉长等基层管理者）,第仇颠喘湍巡迢醚蝗鹏惰寡始杭类缝牛帐袄闲阉坑控簿稍靴崖拍菊佛宽胎生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,Page:10,T H A N K S,END,赋肃琼报立橡淮兑纫薄稚衷忍解焰影问蚕劳限蛾抬搏辐儿乾苑伍腑搏侣光生产部工作总结报告模板PPT生产部工作总结报告模板PPT,