【施工管理】弱电系统施工组织设计方案书.doc
弱电系统施工组织设计方案书一 编制说明41 编制原则42 关于施工工期及范围43 关于工程进度44 备注说明 4二 编制依据及交工资料41 编制依据42 交工资料5三 工程概况6四 客户的配合条件61 施工前的配合要求62 施工期间的协调工作63 不可预见的协调6五 总体施工方案61 基础工程62 设备安装调试工程73 总体管理措施7六 施工部署71 施工指导思想72 项目施工管理架构73施工前期工作104 施工阶段划分125 施工顺序126 安装工程特点137 弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七 工程资源投入计划131 施工设备的投入132 劳动力的投入143主要材料进场计划14八 工程进度安排及保障151 施工进度计划152工程施工进度保证措施153 工程的主要阶段18九工程特点、施工重点难点及对策181工程特点182工程重点难点及对策19十主要施工方法19 1系统工程的实施方法19 2系统线缆规格和敷设19十一安全及文明施工保障措施20 1 安全及文明施工管理目标19 2 建立安全教育制度20 3 施工设施加固及安全保证措施20 4 保证文明施工,减少扰民及降低环境污染保证措施22 5 防火安全措施22十二与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合222、成品保护措施23十三节约措施231加强现场材料管理，堵塞漏洞232科学地安排用料233加强机具管理,减少机械费用244合理安排劳动力24十四施工工程中的服务措施24十五施工安装完毕后的服务及承诺24 1三级支持响应方式24 2技术咨询25 3全时响应25 4定期走访（维护)25 一 编制说明 根据甲方要求,着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。 施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是针对本工程甲方要求所规定的内容而编制的规划性文件,也是本工程的质量计划。 本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性;施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标,并制定了相应的管理措施，同时从客户利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与客户及其他合作单位的配合措施。1编制原则 济南速8酒店弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的,本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述.2关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围为语音.通讯子系统，有线电视子系统，监控子系统。总工期大约35天（开始施工日期由甲方决定）。 3关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度.4备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件.二编制依据及交工资料1 编制依据1） 弱电系统要求;2) 以往同类工程的施工和管理经验。3） 甲方要求4) 济南速8酒店平面图部分现行主要国家标准、规范：1) 智能建筑设计标准GB/T 50314-20002) 建筑设计防火规范GB J16873) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-924） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72：975） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89976） 有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T114-947) 有线电视广播系统技术规范GY/T106928) 安全防范工程程序与要求GA/T75-949） 防雷及接地安装工艺标准322-199810） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533199611) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89：97检验标准:1） 智能建筑工程质量验收规范GB5033920032) 建筑工程施工验收统一标准GB503002001安全标准：1) 建筑安装工人安全技术操作规程CJJ2） 劳动防护用品选用规则GB11651-893） 机械加工设备一般安全要求GB12266904) 建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-935） 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886) 建筑施工安全检查标准JGJ59997) 起重机械安全规程GB6067-858） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80919) 手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程 GB378792交工资料 交工资料的整理交付按照山东省建委颁发的单位工程质量检验评定资料规定，并遵照客户、监理单位、当地档案部门的有关要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册,待工程竣工验收后一并交付客户及档案管理部门。确保所交付的竣工资料符合当地工程档案管理的要求。交工资料大致分为五类，目录如下：一般资料1） 封面2) 交工技术文件目录3) 交工技术文件说明4） 施工组织设计5） 开工报告6) 调试合格证书7） 竣工报告8) 交工验收证书9） 交工技术文件移交书10) 备考表专业交工资料1）图纸会审记录2）专业施工方案3)施工技术交底4)建筑弱电专业施工过程质量记录5)建筑电气安装工程质量保证资料核查表6）建筑电气安装工程材料(设备）出厂合格证汇总表7）出厂合格证(质保书）8）重复接地（防雷接地）工程隐蔽验收记录9桥架、线槽配线工程安装记录10）电缆敷设施工隐蔽验收记录11）系统测试、调试报告12）竣工验收记录13）设计变更明细表（后附设计变更通知单）14）材料合格证、质保资料汇总一览表质量保证资料1)质量保证资料核查表2)单位工程质量综合评定表3）分部工程质量评定表4）分项工程质量评定表竣工图、工程照片三工程概况 济南速8酒店位于山东省济南市内。总建筑面积5000平方米。共有131 个房间。本次工程主要为弱电系统;济南速8酒店对讲系统组成图见附件四客户的配合条件1施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要客户来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于15平方米，建立在小区中心或易管理的地方.另需要1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可.提供施工工地现场用电、用水。2施工期间的协调工作 首先,在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，其次，由于装修工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要客户协调好装修工程的装修时间,协调装修工程和弱电工程进度。3不可预见的协调 在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素。这都需要客户或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。五总体施工方案1基础工程 弱电系统配线时，我公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气情况来灵活设计。2设备安装调试工程 在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作,按照要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。3总体管理措施 （1） 设立测量放线小组,专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点.(2） 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。（4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制.编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 （5） 根据施工现场场地的概况,施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。六施工部署 1施工指导思想 我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量.同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理,确保工期按期完成的目标.充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。 2项目施工管理架构 根据本工程的规模、特点,本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目经理1人项目技术负责人1人采购人员1人安装工程师1人 工程施工人员6人项目管理人员岗位职责及分工1）项目经理职责 直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人,其职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更,协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制定施工计划,审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求.对工程质量,进度和成本进行总体控制。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发.考核、评定项目管理人员的业绩。2）项目技术负责人职责 统筹安排施工人员的工作。对施工人员工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求.对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。解释、协调客户对弱电工程的技术疑问。对工程的技术、质量负全面责任。 3）采购人员职责 按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货。确保设备/原材料符合说明书、期限和条件.保证仓储管理的合理性,以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给。保证手册、说明和有关文档的归档管理。保证所用区域房间良好管理。4）安装工程师职责 深入现场,领导和监督有关队伍实现安装计划,督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。协调子不同执行者，保证提供有效的质量服务。按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。保证进度审核符合计划。保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性.根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。3施工前期工作 施工准备作为施工正式开工前的布置、安排是工程施工工作的前奏。它基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的根本保证，因此认真做好准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义,其工作要点如下：1）按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行客户管单位办理有关的施工手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。2）认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场并做好此工作3）做好图纸会审工作 在项目经理的组织下熟悉图纸,做好审查记录以及设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同客户和监理进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。4）积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、检评标准，并在工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作.5）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。6）及时准确地编制好施工图预算 按照施工图及补充图纸编制出施工图预算，报送客户。在项目经理组织下按施工要求及时编制出预算工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7）全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序见下图：工程师专业责任工程师专业施工员质检员、安全员施工班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全文明施工要点书面交底施工组织技术措施专业施工技术质量注意事项及奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工8）做好物资准备工作 在项目经理的组织下，积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存、保管工作,对钢材库、五金材料设备贮存仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理，配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下：施工预算工料分析施工方法施工进度计划施工材料 施工机具加工订货调度签订供应合同确定进场计划组织进场计划贮存保管使用9）做好劳动组织准备 在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。4施工阶段划分 本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下三个施工段. （1） 第一阶段为铺设线缆阶段，按照酒店智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路； （2） 第二阶段为智能设备安装阶段,其主要是将智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路； （3) 第三阶段为调试阶段,主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求.5施工顺序 本酒店按设计要求共有113 个房间。在设计方案中，智能系统采用传统的布线方式，在整体布线施工中,分为两部分。一部分是智能系统布线施工，另一部分是设备安装.具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整，无论采用什么样的施工顺序，本系统仍是由两个施工段组成的。在布线的施工段中,先根据设计方案的要求，然后根据施工现场的实际情况合理的路由,并确定可行性的布线施工方案。第二部分设备安装必须符合安装标准。 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段,才能达到工期短、质量优、效益好的目标.根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行: （1） 施工初期阶段 组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组,密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预备工作，做到各项工作随装修进度紧密跟进，不能影响装修的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 （2） 施工高峰阶段 随装修工作的陆续完成，智能系统施工全面铺开,系统的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期.统筹协调和土建装修及其他工队的配合。 （3）竣工验收阶段 扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。 6安装工程特点 本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线缆敷设施工将有一定的难度，而且预留孔洞可能没有到位,这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外,关键任务是系统的调试运行，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。7弱电施工与其他施工单位的协调和配合 与甲方的配合首先是临时用水电，需甲方落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请甲方协助，在管线到位后及时封堵。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等单位施工中的交叉作业的协调.与装修单位的配合为保证客户室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要.在墙上安装的设备材料要考虑装修效果,与其他设备排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调,保质保量完成施工任务.七工程资源投入计划1施工设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份生产能力备注1电锤10mm-25mm2中国2配电箱40120A2中国3电烙铁10中国4接线钳6中国5对讲机2中国6剥线钳20中国7开孔器16mm-25mm5中国8卡刀2中国9手动弯管器S20402中国10切割机4中国11绝缘电阻测试仪ER-642中国12钳形电流表500A1中国13万用表500型5中国14斜口钳5中国15电工刀10中国16电笔6中国17测试仪3中国18工具箱4中国19手枪钻4中国2劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上,我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业,设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。1)施工管理人员共3 人。2）作业操作工人共6人，计划分为2个施工小组，每个队共3人,每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。3主要材料进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1）辅材的进场计划 在施工人员进场前1天左右进场,按照工程要求的辅助材料的型号、品牌向供货商进货,由我方采购。在施工人员进场的前12 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作.施工用辅材包括:胶布、扎带、钢丝、胶带等。 2）线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，应根据施工现场的实际施工情况分批将系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2008 年8月3日进行布线工程的实施.在此前3天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格进货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作.保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3）设备的进场计划 按照施工设备安装计划表在2008 年8月 3日进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工,在安装期间每月向客户递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场对系统前期工程完成的进度,预计在前期工程完成前68 天进货，并根据具体施工进度情况,分批、次安装各系统的设备,由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失,我公司会根据施工现场其及施工进度来安排设备的安装日期.4 ）设备检验计划（1）到货检验 设备到货后,我公司将通知客户或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。 （2）开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和客户或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。5) 济南速8酒店弱电系统所需材料及设备清单 通讯、网络子系统设备名称型号品牌单位数量网络机柜2m防威龙威纳尔台1电话机柜1.6m防威龙威纳尔台1110型语音配线架100对AMP套2110卡线端子4对AMP个40110卡线端子5对AMP个848*换机DES-1048DLINK台5路由器2811华为台1数字程控交换机JSY2000上海嘉信台1网络理线架AMP套1124口网络配线架AMP套11网线超五类SUNNYGREEN箱52电话线四芯SUNNYGREEN箱19RJ45跳线MJ120SUNNYGREEN根6RJ45水晶头个273RJ11水晶头个180网络模块超五类AMP个260电话模块超五类AMP个252双孔面板AMP个244单孔面板AMP个25钢丝斤20有线电视子系统设备名称型号品牌单位数量放大器双相单模块凯信个1放大器个4四分支器凯信个5二分支器凯信个53有线电视线2p64编75-9天诚米240有线电视线2p64编75-5天诚盘8电视面板鸿雁个119监控子系统设备名称型号品牌单位数量控制线米120视频线国家标准，SYV-755帝诚米700电源线国家标准，RVV2X1.0帝诚米700四口KVM切换器AS-2104RD蓝宝个1VGA数据线条4BNC连接头BNC个4016路嵌入式数字主机DHDVR1604LKS大华台18路嵌入式数字主机DHDVR0804LKS大华台1硬盘（保存30天)500G希捷块1117寸纯平显示器107S7飞利浦台136mm红外半球摄像机TMD500CB日本友田只201/4" CCD室内匀速球,SONY18倍彩色转黑白,480线，最低照度彩色0。7LUX，黑白0.01LUX，16个预置位，电源AC24V,不感红外TMD-ASP18-1日本友田只11/4” CCD室外匀速球,SONY18倍彩色转黑白，彩色480线,黑白570线，最低照度彩色0.1LUX，黑白0.001LUX，16个预置位，电源AC24V，感红外f4.1mm73.8mmTMDA-WB18-1日本友田只1开关电源12V1。5A国产个22UPS不间断电源SVC个1标准机柜定制国产台1八工程进度安排及保障1施工进度计划 (1)整体控制目标： 确保整个酒店 35（从 2008年8月3日到2008年9月8日，预计日期,以甲方规划为准)个工作日完成，现有2个班组同时施工，基本上每户个房间平均用工1个工左右.设备安装部分，需要用工在50个工左右，调试部分约30个工，共约260个工。 （2)速8酒店工程施工工作主要工期控制点如下 a线缆敷设工程按照装修完成情况计划总工期为20日历天； b设备安装调试，计划该部分的总工期为15日历天； 本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整.2工程施工进度保证措施1 )总体控制措施(1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人，通过严格科学的管理,确保计划得到落实。(2) 落实各级责任制。工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3） 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性.本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致,将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。(4）采取科学的计划管理,确保工期目标的实施.在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决.本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（5)加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与客户商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标.我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划.（6)组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍,该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（7）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。(8）加强与客户、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与客户、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题,提早做出样板间,以便能够早日把作法和标准确定。(9）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。(10）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（11）施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行.(12）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量)措施,确保计划兑现。2）劳动力保证措施有：(1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多,技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。（2）组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下,再准备后备的力量,必要时可随时投入施工。3） 施工机具配备保证措施 根据弱电工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用,对消耗性配件如板牙、钻头、砂轮片等作一定数量的准备，以供随时更换。(1)按进度计划分阶段调配机具进场,既确保施工需要，又不闲置。(2）凡进场机具事先均进行维修和保养,确保进场机具完好无损。（3)根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作.4） 协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验,负责本工程的施工及对外协调工作,并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法,将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调,保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工. （1)内部协调协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。(2) 外部协调对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调.5）技术保证措施（1） 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。(2) 做好施工各分部分项的技术核定工作。(3) 组织图纸内部会审，落实设计变更。6)检查控制保证措施（1） 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。(2) 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整.(3) 每月组织一次全面检查，并进行分析总结,向客户和监理及总包单位汇报检查分析的结果。（4) 严格按照质量管理标准,做好各项工作。（5) 做好技术质量交底和施工安全交底，检查各项施工措施（6) 运用循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮循环。找出问题分析原因找出主要影响因素拟定措施总结经验纳入标准认真执行措施纠正偏差转入下期循环7)其他保证措施（1） 实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则,调动全体施工人员的积极性,保证工程顺利施工。（2） 开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。（3) 安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。(4） 做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境。（5） 做好治安保卫工作，预防治安案件的发生,排除干扰,保持安定的局面，让职工专心施工.3工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段:
