【文档】无锡某高级中学新校区弱电工程施工组织设计.doc

目 录第1章 施工组织设计总体设想、针对本项目方案以及施工段划分1.1项目概况1.2项目管理班子配备1.3针对本项目方案1.3.1施工组织管理1.3.2项目管理目标1.3.3施工现场要求1.4施工时间安排1.4.1确保工期的技术组织措施1.5系统测试、验收以及竣工资料1.6施工配合以及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的采用量计划以及民工工资支付保障措施2.1劳动力安排计划2.2要设备材料、构件的采用量计划2.3民工工资支付保障措施第3章施工进度计划以及各阶段进度的保障措施3.1施工进度计划说明3.2项目进度计划的安排3.3施工进度计划的管理3.4项目施工进度保障措施第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理4.1.1组织机构4.1.2组织职能设置4.2项目的质量、进度以及安全目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3安全目标4.3施工现场平面布置、临时设施以及部署4.3.1施工现场要求4.3.2施工条件准备4.3.3劳动力使采用计划4.3.4技术准备4.3.5项目管理总体安排4.3.6与总包、机电、装修单位的协调第5章专项项目施工方案、项目项目实施的重点和难点以及技术措施5.1施工难点与重点5.2主要施工工序5.3弱电综合管路系统5.4线缆敷设5.5各系统施工方案和技术措施5.5.1综合布线系统5.5.2计算机网络系统5.5.3有线电视系统5.5.4公共广播系统5.5.5安防监控系统5.5.6防盗报警系统5.5.7校园一卡通系统5.5.8多功能会议系统5.5.9多媒体显示与查询系统5.5.10弱电机房项目5.5.11防雷以及接地第6章安全、文明施工以及环境保护措施6.1项目安全文明施工管理概述6.2确保安全生产的技术组织措施6.3确保文明施工的技术组织措施6.4环境保护的技术组织措施第7章 项目管理班子配备7.1项目组织管理概述7.2项目负责人7.3项目组的组织职责第8章质量保障体系以及措施8.1公司质量保障体系8.1.1公司质量保障架构8.1.2质量保障流程8.2项目质量管理8.3项目项目质量控制的基本方法8.4施工质量遵循标准8.5施工质量控制措施第9章: 施工配合以及施工界面的划分9.1弱电系统界面划分9.2综合布线系统9.3计算机网络系统9.4安全防范系统9.5公共广播系统9.6有线电视系统9.7多功能会议系统9.8机房项目系统9.9其他弱电系统9.10与其他工种的配合9.11与业主的配合9.12与 设计单位的配合9.13与安装施工单位的配合9.14与机电总包的配合9.15与土建总包的配合9.16与建筑内装饰承包方的配合9.17与行业管理部门的配合9.18与业主其它指定分包人的配合、协调方案第1章施工组织设计总体设想、针对本项目方案以及施工段划分1.1项目概况无锡市某高级中学新校区弱电系统项目（以下简称本项目）施工组织设计是针对编发的无锡市某高级中学新校区弱电系统项目招标文件内容而编制的。项目内容包括:学校弱电系统的设计、设备供应、施工以及维保。本项目除具备学校应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为校内的采用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环境保护的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所须具有的综合管理水平和应采用水平; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循相关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实采用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本项目建设成为一座高标准的现代化智能学校。本项目包括以下分系统:1） 综合布线系统；2） 计算机网络系统；3） 有线电视系统4） 公共广播系统5） 多媒体教学系统6） 安防监控系统7） 防盗报警以及电子巡更系统8） 校园一卡通系统9） 多媒体显示与查询系统10） 多功能会议系统11） 弱电综合管路系统12） 弱电系统接地我公司将集中公司的可利采用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个项目。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选采用国际先进产品；在施工中采采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保障本项目按照期投入使采用。以实采用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。1.2项目管理班子配备据本项目承包管理需以及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理水平。1.3针对本项目方案1.3.1施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本项目。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保项目不会因资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划以及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障项目的顺利实施。1.3.2项目管理目标我公司为本项目投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照照建设项目施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保障整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。质量目标如我公司中标，将保障该智能建筑项目的项目质量达到并超过智能建筑项目质量验收规范（GB50339-2003）要求。项目施工质量达到国家智能建筑设计标准。进度目标如我公司中标，将保障该智能建筑项目的全部子系统均可与其它专业交叉进行，满足本项目总体进度计划以及装修项目进度计划，不占采用关键工序的工期。保障按照标书要求90个日历日内完成，按照规定工期要求按照质按照量完成弱电系统项目。成本目标如我公司中标，将保障该智能建筑项目的项目实施成本依照预先制定的成本控制计划实施，通过科学管理以及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。1.3.3施工现场要求中标后进场之前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积以及数量要求见附页相关部分。1)专项项目施工方案和技术措施我公司将据无锡市某高级中学新校区弱电安装的施工特点，从管槽安装以及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的全部系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主以及评标委员会对我公司中标后项目施工的主要细节有一全面了解，便于项目实施过程中沟通管理。2)质量保障体系以及措施施工质量管理包括了为了保障项目质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保障和质量提高等措施以保障项目组成员能够正确理解并实施质量政策、完成质量目标以及履行质量责任。3)安全、文明施工以及环境保护措施项目安全文明以及环境保护措施管理是衡量项目项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将设立一个完整的安全文明施工的保障体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。设立、健全项目安全保障体系，运采用系统项目的观点和方法，以保障“安全第一”为目的，将相关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，推行施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。4)劳动力计划以及主要设备材料、构件的采用量计划本项目主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要据不同阶段对系统人员的要求，在保障这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利采用现场环境、较为优越的条件尽快组织轮班抢工以及双班作业。在设备材料供应上，按照照施工进度计划要求尽快进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工采用料的需。在工期紧张时，可按照情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。1.4施工进度计划以及保障措施1.4.1施工时间安排本项目据实际情况计划拟开工日期为2009年4月；工期:90个日历日完成项目初步验收即项目完工。整个弱电系统项目具体进度计划表见“附页 施工进度计划以及保障措施”的附表。1)确保工期的技术组织措施项目实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利采用项目施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保障项目能够按照招标书要求的进度完成。1.5系统测试、验收以及竣工资料系统测试是在之前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料以及系统功能上做准备。此部分在第五篇中描述。项目竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位以及XX主管部门的项目验收，确认本项目已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检测设计和项目质量的重要环节；应以系统相关的项目设计规范、项目施工以及验收规范、项目质量（等级）评定标准和项目所在地XX相关部制订的竣工验收规定以及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，项目竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。1.6施工配合以及施工段划分施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使采用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化项目的重要过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的采用量计划以及民工工资支付保障措施2.1劳动力安排计划在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调相同，紧张有序。本项目主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要据不同阶段对各系统人员的要求，在保障这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施项目序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利采用现场环境、较为优越的条件尽快组织轮班抢工以及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装项目师、设备调测人员劳动力安排计划（见附表）2.2要设备材料、构件的采用量计划（见附表）2.3民工工资支付保障措施一是专门召开单位会议，传达公司相关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、督促和检查工作，确保责任明确，推行到人。设立健全各项管理制度，包括安全生产岗位责任、财务管理等制度的推行，保障采用工合理；为防止采用工与采用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系，最后一级有采用工主体资格的单位或个人，须与民工签订劳动合同，合同中须明确民工工资的发放形式和管理规定等。劳动合同应当一式两份，采用人单位和劳动者各执一份。需注意的是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方当事人签字或盖章，未经当事人委托，代签的劳动合同无效。第3章施工进度计划以及各阶段进度的保障措施3.1施工进度计划说明施工的进度管理指为确保项目按照时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的相关过程之间互相影响并发生作采用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保障施工项目按照期完成，合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施之一。3.2项目进度计划的安排3.2.1总体进度计划（见附表）3.2.2项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照照计划组织实施，是项目建设持续、稳步、正常进行的之前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是防止盲目投入和成本浪费等的保障。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提之前完成合同工期。我公司将利采用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对无锡市某高级中学新校区弱电系统项目我公司将按照照以下重点来编制施工进度计划:A) 据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段:深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、项目验收阶段。B) 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。C) 据工作分解表编制阶段施工计划，据阶段施工计划编制总体进度计划。3.3施工进度计划的管理项目项目进度表:对整个项目每个子系统按照时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的项目总体计划安排。 每月已完项目量报表:各个系统负责人须于每月月底提交已完项目量报表，汇总后于二天内向业主提交总完项目量报表，由业主予以确认。每月工作计划表:每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包实施，针对各个子系统制定详细的项目施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制项目进度的重要依据之一。每周工作计划表 :各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按照时按照质完成月工作计划中确认的各项任务。3.4项目施工进度保障措施为了保障质量、保障工期完成无锡市某高级中学新校区弱电系统项目这一总目标，我公司在整体进度控制中将采采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定无锡市某高级中学新校区弱电系统项目总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，尽快采取措施调整。协调指在整体项目中协调与土建、机电等与施工进度相关的单位之间的进度关系。项目进度控制的措施项目项目的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施:推行项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，设立项目进度控制的组织体系，按照项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立项目进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施:在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使采用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保障施工工期。在竣工验收阶段采采用周密可靠的检测方法保障项目顺利实施按照时开通。合同措施:各系统合同的项目进度应和项目总项目进度协调相同。经济措施:实施进度计划应有资金的保障。信息管理措施:同时应不断的收集与实际施工项目进度计划相关的资料。一个大型的弱电项目，包含系统较多、涉以及专业面广、人员专业素质要求高，同时项目在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责以及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保障对项目的管理:1) 项目进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我公司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织以及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装以及调试、应采用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施以及如期开通。为保障本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将尽快按照照签订的合同尽快组织货源，保障建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试以及测试阶段，项目组将由高素质的专业项目师队伍进行设备的配置以及安装。全部的智能化弱电设备将据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置以及调试。模拟调试无误后，同时与之相关的第三方设备以及系统具备条件的情况下将积极与相关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保障各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在软件应采用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都设立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更尽快作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应采用系统的实施。在竣工验收阶段项目组将提之前制定详细的测试大纲以及完整的记录表格供业主以及行业主管部门审核，以确保项目验收能够顺利实施。2) 项目分阶段管理项目实施按照照阶段来划分，可划分为多个阶段。因此，对项目的管理可通过明确各个阶段的任务分配以及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。设计阶段制定需求确认计划制定细节设计计划设立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表设立安装调试任务报告形成安装调试技术文档竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告项目进度检查以及管理措施在无锡市某高级中学新校区弱电系统项目的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期指在预定的检查周期内实施的检查工作。进度控制将围绕检查结果进行，一般按照照五个步骤实施:首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括:任务实施状况和变更信息。任务实施状况包括:任务的实际开始和结束时间，当之前任务完成的程度等。变更信息包括:范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则实施下一步工作。第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，实施进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，实施解决方案，调整项目进度计划。如果需的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按照期完成。第五,每月提交一套按照业主要求取自项目的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映项目进度。第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置4.1施工组织管理4.1.1组织机构我们在“第2章 项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保障各种施工措施的贯彻推行；据本项目承包管理需以及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理水平。4.1.2组织职能设置项目经理部下设四个管理组，各组职能如下:1) 现场施工组:负责制定推行生产计划，完成项目量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工以及劳动力、项目质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责项目材料以及施工材料和机械、工具的保管、使采用；编制并实施材料使采用计划，监控控制现场各种材料的使采用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场项目师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。2) 技术组:负责项目深化设计、汇集整理项目技术资料，负责软件部分的实施，并尽快解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。负责编制和贯彻项目施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理项目变更洽商、汇集整理项目技术资料，检查监督项目质量，调整工序矛盾，并尽快解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统项目师和计划管理员组成，对项目经理负责。3) 软件组:负责项目软件部分的实施，并尽快解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管以及软件开发系统项目师组成，对项目经理负责。4) 质量安全组:负责施工质量和安全的管理工作，监督检查项目施工质量，编制、收集、整理项目施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环境保护工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。4.2项目的质量、进度以及安全目标由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括:图纸方案设计（包括:技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、 结构原理图、其它相关图纸）；系统的设备、材料的供货、安装以及系统调试；验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；技术培训:对系统的维护、检测、调试、技术支持、维修措施以及急修接报后的响应措施等售后服务以以及其他类似义务。4.2.1质量目标满足项目范围内的智能化系统的使采用功能:提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供学校的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。我公司将保障该智能建筑项目的项目质量达到并超过智能建筑项目质量验收规范（GB50339-2003）要求。项目施工质量等级确保市优，且达到国家智能建筑设计标准。4.2.2进度目标工期按照:90日历天，我公司计划开工日期为2009年4月，2009年7月之前施工完毕并完成系统初步验收，即项目合同完工建成。4.2.3安全目标无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。4.3施工现场平面布置、临时设施以及部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成本项目。4.3.1施工现场要求4.3.1.1施工临时设施的要求智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量据使采用人数以及相关定额确定其面积，无定额的，据以往项目经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化项目实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时采用房的具体布置和数量，需与总包单位以及监理协商决定（见附表）。施工采用水、采用电的规划1) 施工采用水的规划工地采用水，通常包括生产采用水、生活采用水和消防采用水。生产采用水对于智能化项目，基本不需，可忽略；消防采用水由项目总包统一考虑；生活采用水按照以下公式计算:Q - 生活采用水（升/秒）P - 工地最多工人数N - 每人每日定额（取100升/人日）K - 采用水不均系数（取1.3）工地生活采用水量为:Q = 1.1x1.3x120x100/24x3600 = 0.2升/秒2) 施工采用电的规划工地采用电主要是施工机具采用电、照明采用电，工地总采用电量按照以下公式计算:P = 1.1 x (K1 P1 + K2 P2)P1 - 全部施工设备额定容量总和（KW）P2 - 全部室内照明额定容量总和（KW）K1 - 全部施工设备同期使采用系数（取0.6）K2 - 全部室内照明同期使采用系数（取0.8）工地采用电总量为:P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw施工设备额定容量统计表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（Kw）总功率（KW）1切割机JG2350520020.842切割机Z1E-WY-110820020.64.83电锤33820520030.52.54电钻604103020030.395电烙铁9211020030.0550.556电焊机32002515合 计35.854.3.2施工条件准备据项目的施工特点，对施工区布置临时设施，如:材料加工制作场、仓库、现场办公采用房等，需业主在施工队伍进场之前，满足“三通一平”的条件。4.3.3劳动力使采用计划1)管理人员安排据项目设计以及项目管理经验，我公司按照组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。 软件主管:配备软件项目师，负责本项目软件开发以及实施工作。现场技术主管:配备系统项目师和计划管理员，负责深化设计以及施工现场技术管理工作。施工主管:配备现场项目师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。质量安全主管: 配备安全员和质量项目师，负责质量安全管理工作。2)劳动力准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。据结构特点、建设单位工期要求以及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工水平强，保障项目的工期以及施工质量。加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。推行各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计以及各分部分项项目施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术以及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。3)设备材料供应计划项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需计划，由公司采购部门定货或采购。材料采购须按照照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使采用要求。主要设备材料、构件的采用量以及进场计划见第7章。4.3.4技术准备1) 需求分析本项目最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。因此在深化设计之前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。2) 深化设计深化设计是项目最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、项目进度等项目要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3) 图纸会审和技术交底技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计项目师与现场项目师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括:施工中采采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使采用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。4) 技术资料的准备技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括:招投标文件、合同、设计方案以及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。4.3.5项目管理总体安排1)项目进度控制施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保障施工项目按照期完成，合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施之一。施工项目的工期控制指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在实施该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，如果出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至项目竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保障施工质量和不因此而增加项目实际成本的条件下，适当缩短工期。2)进度控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，尽快采取措施调整。协调指协调与施工进度相关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。项目项目进度表；每月已完项目量报表；每月工作计划表；每周进度计划表；工期偏差调整表。3)进度控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施:推行项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，设立工期控制的组织体系，按照项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施:加快进度的技术方法。合同措施:在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调相同经济措施:实施进度计划应有资金的保障。信息管理措施:同时应不断的收集与实际施工工期计划相关的资料。一个大型的弱电项目，包含系统较多、涉以及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保障对项目的管理:工期关键环节的管理项目分阶段管理设计阶段制定细节设计计划制定细节设计规范设立设计文档资料材料设备验收制定验收规范书填写验收报告安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表设立安装调试任务报告竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准备验收条件形成验收报告4)项目变更管理控制对项目实施过程中个别项目的变更，则须由业主提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时设立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应尽快通过受控文件下发给相关部门或成员，并按照变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。5)项目质量控制项目质量是衡量项目项目建设是否成功建成的标志，因此我公司项目组将设立一个完整的质量保障体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运采用系统项目的观点和方法，以保障质量为目的，将相关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保障质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。 6)质量保障体系在本项目中,我公司将设立以公司质量部经理为组长的项目质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。我公司按照照ISO9001质量保障模式设立了文件化的质量体系，它包括质量手册、项目施项目序文件、操作层次的质量体系文件以以及质量体系运行中的各种质量记录。按照照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，包含合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备以及过程控制。7)项目质量管理组织质量安全组控制施工质量为了确保项目质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下:组 长:项目经理副组长:质量安全主管8)质量保障措施质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。做好以下几方面工作。设计资料的规范化和制图质量的标准化；施工质量的节点控制法；设立质量岗位责任制；施工员的技术培训。4.3.6与总包、机电、装修单位的协调1) 定期参加监理例会，与业主、监理、总包以及其它单位共同协调该项目的相关事宜。2) 设立协调制度，与土建总包、装修单位的进度以及施工配合协调由项目经理亲自负责。3) 与机电单位的施工界面、施工进度、施工安排等方面工作由施工主管专门协调。第5章专项项目施工方案、项目项目实施的重点和难点以及技术措施5.1施工难点与重点针对无锡市某高级中学新校区是一个以砖混土为主的建筑的特点，在整个弱电施工中会遇到与其他建筑结构不同的安装方式，因此，在施工安装中的难点和重点有以下内容:混凝土下管槽以及设备的安装据无锡市某高级中学新校区的建筑结构特点，在桥架的安装和部分设备的安装中应当重点注意混凝土上安装施工，主要有以下几点:首先，施工之前应当按照照施工图纸进行放线，据规范在需加固的地方要在混凝土上进行固定支架的预埋安装工作。其次，在混凝土焊接时要与土建单位确认焊接方法，防止由于焊接影响学校的整体结构上的安全。再有，在混凝土焊接结束后要按照照规定对焊接点进行防腐处理。因此，实施过程中应当从以下几个方面保障施工的质量:1) 要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；2) 在焊接材料的使采用和防腐材料的使采用要符合土建安装的设计要求；3) 焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准；5.2主要施工工序无锡市某高级中学新校区弱电系统项目一般的主要施工工序为:管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下:现场施工条件勘定桥架敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装之前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型项目，都按照合同以及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统项目达到了智能化系统项目的要求。在长期的项目实践中，我们培养了