福建金辉房地产—3金辉项目预算及项目团队激励办法（方案2）.docx

金辉房地产工程预算及工程团队鼓励方法方案2)第一条目的：为提高工程运作效率及工程团队工作热情，推进工程制管理和矩阵式组织运作模式导入，标准多工程运作下的工程团队鼓励和工程奖金提取方法，特制定本方法。第二条适用范围：本制度适用于金辉集团直属工程公司或以多工程为主运作的区域公司工程奖金提取与发放标准。第三条工程奖金以集团在开发前期对该开发工程预算为目标，对超额完成目标局部实行销售超额奖励，工程赢利估算主要指标如下：房地产开发工程财务报表之间的关系如下列图所示。现金1女童表货金来源与运用表损益表A司工程投资额目标利润I200620072021财务盈利箱助I资金平衡能力财务洁偿能力彳杭州公司工程3工程4南京公司工程5工程6连江公司工程7福清公司工程8第四条工程系数计算根据对工程评估的结果确定工程等级，每一等级对应一定系数，对工程评估的因素及所占权重如下:投资金额权重工程产品权重外包权重市场权重地区权重（万元）50类别20程度10因素10差异1080000以上100%别墅100%自营100%新市场100%一类城市100%50000-8000080%多层90%外包90%老市场60%省内75%35000-5000060%高层80%代理80%福州60%30000以下40%小高50%1 .工程产品类别中有多种产品混合的以产品比例折算2 .外包程度以内部标准算3 .市场因素指本楼盘是否属于重梵型开发工程，如定位一致的二期4 .地区差异：资源和集团总部协助力度不一工程等级划分及所对应的系数发下:评估分数81-10061-8040-6040以下工程等级ABCD利润分配系数I"0.8O.6%oO.4%o第五条工程组运作方式:工程环节投资筹划土地获取工程筹划设计管理招投标管理施工管理销售管理各阶段系数0.30.30.30.40.2运作方式一运作方式二运作方式三1.1、运作方式、以个工程组控制和完成整个房地产开发工程的全部工作，包括投资筹划、土地获取、工程筹划、设计管理、招投标管理、施工管理和销售管理的前端；工程组的组织形式和核心人员不发生重大变化，阶段性工作的控制功能和协调功能全部由工程组的最高责任人来完成，工程组的最高责任人对公司的管理层负责。工程筹划和投资分析人员，在施工阶段，可以减少前期筹划人员，增加施工管理的工程技术人员；2、运作方式二、对整个开发工程实行分阶段的工程管理，将整个开发过程分为开工前阶段和开工后阶段进行分别管理；开工前阶段包括投资筹划、土地获取、工程筹划、设计管理环节，开工后阶段主要包括施工管理环节和销售管理的前端，而招投标管理环节是两个阶段的衔接环节，两个工程管理组将在这个环节进行交接：3、运作方式三、施工环节的工程管理第六条工程评价第七条工程奖金的预提发放