XX公租房施工组织设计.doc

XX公租房施工组织设计第一章 编制说明及工程概况对承建本工程，我公司抱着极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标文件后并签订了施工合同，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前针对各重要分部分项工程和安全方面等还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保合同总工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良的标准，争创江西省杜鹃花工程。在安全文明施工方面力争XX市样板工地。我们承诺：在施工当中会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本工程招标文件和施工合同本工程XX市建筑设计研究总院 江西省及XX市有关政策和文件规定现场踏勘情况我公司施工类似高层建筑施工经验等。1.2.6现行国家有关工程施工法律、规范、规程及技术标准，本工程施工应满足下列法规要求：1、中华人民共和国建筑法2、建设质量管理条例3、工程建设强制性条文（2013版）4、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2014）5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）6、建筑地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2013）7、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）8、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）9、砌体工程施工及验收规范（GB50203-2011）10、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2015）11、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）12、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2014）13、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）14、建筑工程冬季施工规程（JGJ104-2011）15、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）16、地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2011）17、预拌混凝土（GB/T14902-2012）18、普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-2006）19、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法（JGJ52-2006）20、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）21、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）22、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）23、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）24、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）25、砼强度检验评定标准（GBJ107-2010）28、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2013）29、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-2011）30、工程测量规范（GB50026-2007）31、建筑变形测量规程（JGJ/T8-2007）32、屋面工程技术规范（GB50345-2012）34、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2011）35、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-2014）36、电气装置工程电气照明装置施工及验收规范(GB50617-2010)37、建设工程安全生产管理条例38、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）39、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）40、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2011)41、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）42、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）43、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）工程名称：XX公租房工程建设单位：XX市实验中学设计单位：XX市建筑设计研究院 监理单位：江西XX建设管理股份 XX公租房工程位于XX市天祥大道。本工程由主楼公租房与地下室连体组成的住宅楼项目。项目名称（楼号）主楼地下室建筑面积（）一层/二层/标准层面积（）/建筑层数(地上)32F地下一层建筑高度（m）/建筑总面积：4建筑安全等级、类别一级、建筑使用年限50年建筑耐火等级一级防水设计地下工程变配电间为一级、其它均为二级。结构类型剪力墙结构抗震设防列度6度合同总工期547天本工程设计±0.000 标高相当于黄海高程m。本工程场地平整、交通便利，施工用水及电已接至现场，具备施工条件。本工程主要施工内容包括：一、土建工程包括桩基础、地下室和主体建筑，工程具体分项如下：1、所有长螺旋转孔压灌桩基础；2、土石方工程，包括场内一切土石方开挖、回填；3、所有钢筋砼结构工程；4、防水工程；5、砌筑工程及装修6、水电安装工程二、电气工程：1、动力为除高压部分外的所有供电工程，即由低压配电屏的安装开始至用电设备。2、所有的防雷接地和专业设备配电工程。3、弱电管线预埋三、给排水工程：1、室外给排水管网及其附属设施。2、室内给排水、管道系统。四、消防、通风采暖工程五、室外管网、道路、绿化等。1、平面布置本次施工为XX公租房工程，该工程为1栋高层及地下室连体组成。具体布置如下图：施工平面布置图2、工程建筑设计概况序号项目内容1建筑功能地下地下一层；地下车库、及设备用房；轴线跨度大部分为m；设有一个车库出入口。 地上一，二层为配套生活用房，三层以上层为住宅，层高为3m2墙体外墙采用200厚烧结页岩多孔砖，内墙采用100、200烧结页岩多孔砖3外装饰保温外墙，外墙涂料4内装饰顶棚工程乳胶漆顶棚、刮腻子顶棚、楼地面工程整体砼地面、水泥砂浆楼面、防滑地砖地面、地砖防水楼面、防水地面楼面内墙装修水泥砂浆内墙、瓷砖墙面、内墙涂料门窗工程防火门、卷帘门、铝合金窗、防盗门5屋面、防水工程序号项 目内 容1结构形式基础结构形式桩基础主体结构形式剪力墙屋盖结构形式平屋面基础底板（mm）300、2000厚柱（mm）500*500、300*700、300*1000、300*500、300*300*700、600*600、300*300、300*800等300*500+300*300、300*700+300*300、600*600+300*300、300*800梁（mm）300*700、300*900、300*1000、500*1000顶板（mm）2502混凝土强度等级基础垫层C15地下车库结构(抗渗等级P6)承台、梁、底板C30剪力墙C40柱C40主体结构剪力墙C25 、C30、C35、C40梁、板C25、 C30、C354后浇带形式及宽度(mm)温度后浇带、800宽。1.3.4.1电气设计概况：本工程电气系统包括供配电系统、照明系统、弱电系统、防雷与接地系统。1、供配电系统：本工程电缆埋地引至设在地下车库配电间内的进线配电柜，在配电间内经过双电源切换后沿强电桥架敷设，再穿管进各楼各单元动力配电箱，高层住宅电梯在车库配电间低压配电柜各引两路电源沿强电桥架敷设，再穿管进各单元电器竖顶引上至机房双电源配电箱。住宅公共照明电源引自车库低压配电间配电柜。10KV配电系统为单母线分段运行，正常运行时，两路10KV电源同时供电，当任一电源故障或停电时，手动/自动闭合联络断路器，每一路电源均能承担全部一、二级负荷用电。2、照明系统：本工程分为办公照明和应急照明，照明采用单管荧光灯链吊敷设，电源来自层配电箱，应急照明电源来自变电所的应急母线段，地下车库采用集中型EPS电源向应急照明供电，蓄电池持续时间不小于20min。1.3.4.2防雷与接地系统：本工程防雷系统按三类防雷设计，满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位连接。接闪器暗敷于屋面屋脊等处的25×4度锌扁钢（支架）和于支架可靠焊接的25×4热镀锌扁钢（避雷带）组成，支架高0.3米，间隔1米，拐弯处0.5米。利用建筑物剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，利用土建桩及承台板中的钢筋网作为接地体，将底板两根主钢筋眼建筑物外圈焊接成环形，并与底板内钢筋焊接成不大于20×20米的网格。本工程给排水系统包括生活给水系统，污、废水系统、雨水系统、消防、人防给水系统等。1、给水系统供水系统水源为城市自来水，各楼的生活用水均由设在地下车库的生活水池及生活水泵房内的变频泵供应，主干管在室外埋地敷设。室内给水主立管采用钢塑复合管，螺纹连接，水表后冷热水管才用PP-R给水管。DN50采用铜截至阀。DN50采用球墨铸铁闸阀，阀门工作压力1.0MPa。2、排水及雨水系统室内采用污、废水合流系统，卫生间将板同层排水，底层单独排出。卫生间排水系统采用设专用通气管的通气方式，厨房单立管。屋面雨水及平台雨水采用外排水，靠重力流排至室外雨水井，雨水斗均采用87型雨水斗。阳台、冷凝水通过首层室外明沟收集到室外雨水管网，就近排入市政雨水管网。第二章 施工总体部署本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻质量管理体系要求、环境管理体系-规范及使用指南和 职业健康安全管理体系-规范标准编制的程序文件和管理手册,确保达到质量管理目标。为确保本工程优质高效安全完成，对该工程实施项目法施工管理。确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。在公司抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来确保工程质量，加速工程进度。针对该工程的特点，制订一套与之相适应的管理制度。比如建立工地生产例会制度、质量安全教育及交底制度、作业班组质量奖罚制度、安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。分阶段抓主要矛盾。施工前切实做好各项准备工作(如技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等)；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的建设工程质量管理条例和江西省人大颁布的江西省建筑管理条例中的规定，切实做好工程回访、保修服务工作。2.2.2与甲方、监理单位的工作协调工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量的监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标化和文明工地的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在施工过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。另外，还要积极与市容、环保、治安部门取得联系，了解渣土运输、治安管理等方面要求和规定，避免盲目施工、野蛮施工的事件发生。在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。严格按照分部、分项、分工序进行质量检验。在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。项目经理必须驻守现场，亲自主抓现场施工、质量、安全、工序协调等方面工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离，所有施工人员必须办理入场注册2.2.3与设计部门、分包队伍的工作协调要积极会同建设方、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，配合设计部门将存在问题化解于正式开工前。室内外装修施工中，积极配合设计部门、建设单位，对装饰局部小样间施工创造条件，充分满足设计的整体效果，同时也要符合建设方的要求。施工中对分包单位应根据合同规定，积极予以配合，创造条件，满足他们的施工要求，在材料设备的进场管理，施工进度要求，以及成品保护等方面，积极与他们协调，确保工程能够顺利进行。认真贯彻工程目标管理，根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题，以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况，以及出现问题处理情况，预测下周的计划的准备情况。实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，确保工程施工高效、优质。要不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。2.3.1测量采用全站仪进行控制点的定位，施工场地范围轴线和钻孔灌注桩采用全站仪进行定位，高精度水平仪进行高程控制。2.3.2本工程为长螺旋钻孔压灌桩，为保证设计和规范要求，全部采用泵吸反循环泥浆护壁成孔，水下导管法灌注混凝土成桩工艺。2.3.4土方开挖面积大，采用多台反铲挖机进行联合开挖；开挖深度在5.30m左右，采用基坑支护开挖，四周边护均采用喷锚进行护坡。基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。2.3.5钢筋现场加工制安，接长以焊接和直螺纹套筒连接为主，水平钢筋接长采用闪光对焊；竖向钢筋接长采用电渣压力焊为主。钢筋直径大于25的采用直螺纹套筒连接。地下室承台、底板砖胎高度超过2m采用370厚砖模，其余采用240厚砖胎模，其它部位采用18mm厚木胶板，支撑系统采用48钢管等。混凝土全部采用商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输为辅。输送泵主要用于浇筑墙、柱、梁板等主要构件。塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱节点区高标号混凝土。大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的施工工艺。XX市相关管理条例和国家有关规范及标准2.3.7脚手架采用落地和悬挑式双排扣件式钢管脚手架，施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。“先样板，后施工”的原则。第三章 施工管理目标及管理职责3.1.1根据施工合同的要求及该工程的实际情况，我司将使主体工程达到如下要求：1、单位工程确保“优良工程”。2、争创“优质工程”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用全面贯彻ISO9001、idt ISO 14001、idt OHSMS18001： 标准编制的程序文件和管理手册,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。序号分部工程目标分项工程（优良率%）1基础工程优良土方90优良防水95优良钢筋92优良混凝土952主体工程优良钢筋90优良混凝土95优良砌体933屋面工程优良防水90优良基层94优良隔热层904装饰工程优良楼地面95优良内装饰95优良外装饰955排水工程优良管道安装906电气工程优良电气器具设备90优良线路敷设90本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。本工程文明施工总目标为创建市一流的示范文明工地，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。因此，我公司希望通过抓好文明施工来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。由于本工程体量巨大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。成立以项目经理为首的施工管理组织机构见下图：施工管理组织机构图在签定施工合同后即组建项目经理部，在工程施工的过程中按项目法和管理体系标准以及创优良工程的要求进行施工过程的严格管理。本项目经理部代表公司在XX市实验中学工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。施工管理原则：1、按项目法模式组建项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理单位及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行安全、技术质量检查。3、项目部根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。项目部管理人员职责与权限项目部管理人员配置项目经理部管理人员配备如下表：序号岗 位人数姓 名备 注1项目经理1项目经理，工程师全面负责，第一责任人2项目总工程师1负责技术、质量高级工程师3项目副经理1负责工程安全、施工组织协调工作，工程师4项目工程师1技术管理、资料管理、测量、试验，5施工员4现场施工管理、协调6安全员1负责安全管理7质检员1负责质量管理、检查8材料员1负责材料方面管理9预算员1负责预算、核算11综合管理员2负责项目部后勤管理项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。2、组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。组织对工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、履行工程合同，对履行合同负直接责任。7、执行公司的管理方针，负责项目经理部贯彻和实施公司管理体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。8、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。9、参加工程回访，负责工程维修工作。 协助项目经理管理现场，对生产、安全负责。1、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司管理体系程序文件的规定。2、主持编制施工组织设计（质量计划）和作业文件。3、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。4、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。5、组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新。6、督促、检查项目部贯标责任部门工作。7、组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准。8、熟悉图纸，参与图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果。9、掌握工程的重点、难点，细节问题，指导施工员处理施工过程中的问题。10、指导施工员向各班组技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检工程。施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、对工程的质量、进度和成本负具体责任。2、严格按已会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、及时填写施工过程中的各项质量记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加QC小组活动。8、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。9、熟悉施工图纸、参加图纸会审。10、参与编制施工组织设计，并按施工组织设计组织综合施工，保证施工进度。11、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。1、负责本项目部的材料送试和计量管理工作。2、参加施工组织设计和各专项施工方案的编制，督促施工过程中的实施。3、参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理，并将图纸更改内容及时填写在图纸上。4、组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。5、参与不合格品的处置和各项质量检查活动。6、领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。7、参加QC小组的选题、活动及小结工作。1、掌握现场施工质量动态，发现不合格品和重大质量问题须及时纠正或向主管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和管理体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加公司对本项目每月一次的质量检查，并对检查中发现的问题，提出建设性意见。在项目总工程师领导下整改、提高。6、参加QC小组活动。7、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保护的各种规范、规程条例和验收规范。8、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。9、参与图纸会审，督促与检查严格按图施工。10、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道工序按规程、规范施工和验收，会同施工员，组织各施工班组进行自检，互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、项目工程师对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检，互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。5、及时将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。6、参加合格分供方的选择和评审工作。7、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。8、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。9、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保合格证。10、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及九江地区结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 根据施工合同文件，本工程煤气管道系统、综合布线及网络系统、门窗、精装饰等专业工程会由甲方自行组织专业施工队伍来施工。我公司作为总承建单位要对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、和谐统一负有协调管理的责任,协助业主完成本工程的施工任务，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；2、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；3、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；4、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；6、对各专业分包商的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之的密切配合；7、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。配合措施的中心是网络计划，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工。同时，在甲方和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。进场后，委派专人与质检站、安检站等部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防工作。对甲方供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达甲方，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。进场后，委派专人与公安部门联系，作好治安联防等工作。成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。1、所有业主指定的分包单位进场均必须与项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。2、责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。3、各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。6、项目部在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。7、加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。1、项目部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。2、成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理。3、全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。5、由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。6、做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。7、分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。8、分包单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签合同，分包单位不得私自使用。9、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。10、进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。11、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。1、概述1） 以主动积极的态度,配合好各专业施工,为下一步安装创造良好条件。要求是在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔,做到不遗漏,尺寸和位置正确。2）根据楼内设备布置,应事先提出预留设备吊装孔,保证各大件设备顺利、安全地进入到位。留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关,需与设计、土建和建设单位商定。3）组织力量,做好样板层施工,为标准层全面安装及早创造条件。样板层的选定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图,按照先通风、再管道、后电气的安装顺序按大样图施工。待安装作业基本完成(包括修改),安装质量符合要求,由建设单位、设计、质检部门检查认可。再由土建和装饰单位配合作业,直至样板层全部施工完毕。样板层做好后,安装各专业都应做好管线排列布置、走向、标高、支吊架、定位坐标及进出墙位置等方面的认定工作,修改或重新绘出安装大样图,供以后安装标准层用。卫生活具和配管安装时,施工人员还应配制安装模具和样棒,供安装标准层时检测和控制尺寸用。4）严格把住材料和配件的质量关。由于安装用料品种繁多,材料来源渠道多种多样,稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程,影响工程质量。为了杜绝这种现象,应建立正常的来料检查验收制度,并填单签证认可。对于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外,应有商检报告。当对某种材料有疑问时,可进行抽样检验或试验,以确定是否符合设计要求。5）创造施工条件,抢装电梯。由于大楼中安装的电梯多,施工周期长,需要做出妥善安排,保证在合同工期内完成。6）合理部署,妥善安排,缩短调试周期。由于各专业的调试工作量多而复杂,在一般情况下,使调试时间拖长,影响交工验收。为此,要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案,包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。在不影响正常施