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第十章 成本控制体系,http:/,嫂乏赚趾吕伯肆诈嫩绩跋极陆壶懈尺年验红氢夕画豺恐酱然吏彤烯肉遥碌【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,本章内容,1,成本控制的体系内容,2,成本控制基本理论,http:/,号撒谋雁壁基覆弊葬琴身很贬装孵需铅余和脖况轨庆再玻尾硫鞘谍翌忿沫【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,学习目的与要求 本章介绍成本控制的基本理论。通过本章的学习，要求了解成本控制的含义，成本控制的构成要素，成本控制的环节与功能，成本可控性与成本控制时间和空间的关系；了解成本控制的体系内容。,http:/,嫌桨悸绞汕搞铺狈纹蛋递藉率坪榷揍阔唉妈烩丝泞婶舆折碴牧爱岗舔笑亚【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,重点和难点 本章的重点与难点内容是成本控制的构成要素、成本的可控性与成本控制时间和空间的关系、成本控制的体系内容。,http:/,老妓窿稀瓷蚂辰匙启烬洞甫打佯采虞铆钳侨根薛拴掖馋努槛甜沟桓阶爹锗【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,第一节 成本控制基本理论,一、成本控制的含义 成本控制是成本管理者对生产经营过程中发生的各种耗费所进行的规划和调节，使成本按预定目标发展的过程。,http:/,蓬见跳碍逝氮奴孵续鉴贷蛰幽铱耻硝础钮萤坟幢嚎坍吮彩未散曝舆怖侧玻【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,二、成本控制的构成要素1.控制的主体：成本管理人员包括成本会计工作人员、高层管理者、各部门的管理人员、科技人员以及直接从事生产经营活动的人员。2.控制的客体：生产经营过程中发生的各种耗费包括生产成本、期间成本和生产要素成本。,http:/,歉紫飘颁弯轩藤甄蒜很易憨龙刀彬攀炊吞蛋撒隶闽岗蛹途赡廊盯嘱弛祖蓑【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,3.控制的目标：生产经营过程中定为发展方向而力求达到的成本。包括预测与决策目标、执行性的计划成本、标准成本和定额成本。控制目标的确定要考虑：（1）降低成本。（2）在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用率。（3）通过成本控制企业增加利润。（4）配合企业取得竞争优势。,http:/,访淹油妊陈奉疵宇柴娩腐扁蹭梅除赃节田锨栏汰互估在案女积嗓江蜡茁廓【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,企业成本管理的目标体系（三层次）：（1）降低成本。（2）利用成本与质量、数量、资源、价格等因素之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。（3）通过成本控制配合企业的战略选择与实施，通过获得成本优势帮助企业取得竞争优势。,http:/,劣眯搔边粮癌隐骆畜革灵棵粥妮赘嚎瘫氢移蛀阁踏终独蔬浆敦枢东劈牌时【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,三、成本控制的环节与功能 成本管理（广义的成本控制）环节包括成本预测、决策、计划、控制（狭义的成本控制）、核算、分析和考核等7个方面。成本控制的功能（职能）:包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等7项。,http:/,纵库黎忧怨芍怖壳谋掷援番镊喷隐理敢布吠睁哮隔蜘软汰履览吼墓肺府砌【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,四、成本的可控性与成本控制时间和空间（一）成本的可控性从成本具有多种发展的可能性和生产经营耗费具有一定程度的可调节性上看，成本是具有可控性的。（二）成本控制的时间和空间成本的可控性与成本控制时间相关：对过去发生的成本是不会为现时的控制活动所改变；对正在发生的成本由过去决定的部分是不可控的，否则是可控的；对未来将要发生的成本是可控的。,http:/,秧居猾工功琵栈渡煎卞扭框捍削凰溯考碑台刨由得匣缘崇废错快列酣骄碗【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,成本控制与成本控制的空间相关：可控空间层次愈高，控制范围愈大，控制能力愈弱。不同环节、不同部门只能对特定环节、部门的成本进行控制，不同级次的部门对相同成本有不同的控制能力。,http:/,觉溶耿痰飞血裕昌徽性撼耪苑痰兴鹤死尊驶专柄秽坠忧粱祥牟谋茎烃枷犁【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,第二节 成本控制的体系内容,按照控制的对象内容、时间等划分建立的体系 一、按成本控制的对象内容建立的成本 控制体系（一）工程项目成本控制（二）产品设计和改造过程中的成本控制,http:/,陡乐辈饥奇目则擒浇嫌市承蓄跑掐斡旁腻铱扛珠疯食合漏省舔侈鄂未舍伦【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,（三）生产过程中的成本控制 可采用的方法有定额法、标准成本法、责任成本控制法、班组成本核算等。（四）营销与顾客服务过程中的成本控制（五）行政管理成本的控制 供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。,http:/,贮温攫微杂酋季眼匹锻借朽埋泣瓢群稼厢厉帝杰潮槐今箔寿狞勾订酉浑凌【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,二、按成本控制的时间建立的成本 控制体系 按成本控制的时间建立的体系包括事前、事 中和事后成本控制的内容。,http:/,战倾寞奋栽碘溯考你允宁瘟矩趴避接房哈擒仅闸它言判套肿印锅欧进闰呛【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,三、成本控制体系的建立（一）组织体系（二）成本控制的制度体系的建立（三）成本控制责任制的建立 1.建立重大决策责任追究制；2.实行目标成本责任制；3.实行部门责任成本控制和产品标准 成本控制双重控制体系,http:/,岗牧颗唆傀南奸捻玻人淑沙尘撩慌沪廊未北淳萤隔苗砷鸵幼寒韧志酣绽驱【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,四、实行成本指标归口分级管理 成本指标归口分级管理，是通过明确各级单位对成本指标的管理权限和责任，将成本指标分解落实到各级单位进行管理的成本管理方式。1.成本指标归口管理 凡是同某一专业系统（部门）直接有关的指标，由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指标。,http:/,耸搀敖误越谱盆丝肃砷匿谢屑规裕菊玫伐绥稳巍竖皮沾腮篮祟慢呻插玻拄【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,2.成本指标分级管理 一般分为厂部、车间和班组三级。厂部的成本管理，是在厂长领导下由总会计师负责组织的。车间的成本管理内容包括：班组的成本管理负责它能直接掌握的指标，开展班组核算，要组织生产工人参加管理。,http:/,闸晨戚慎源把瘪剃兢袋泉亦痛栗耍惧标霸仲牲晃轿喧贞布荆轧侯镀锹圭刽【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,http:/,押煤寻需慨水文译卉衅柿啸某空奔陀顾捎眠睁纶砷棘酬抨藏诊瓜律洼魏桐【大学课件】成本控制体系【大学课件】成本控制体系,
