C8工程施工组织设计【可编辑范本】.doc

第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述,以突出施工组织设计的科学性、可行性,在施工过程中我们将按照本施工组织设计指导施工。对于钢结构安装工程我公司技术人员另行编制了钢结构施工组织设计与施工方案。第二节 编制依据在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以以下几项作为依据:一、建筑、结构、水电安装、建筑装饰等图纸。二、工程招标文件;施工合同。三、勘察资料。四、本公司制定的有关的管理制度。五、现行国家有关规范、标准1、建筑工程施工质量统一标准GB500001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范G520003、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502040024、砌体工程施工质量验收规范500300、屋面工程质量验收规范B5045-204、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209207、施工现场临时用电安全规范JJ519998、建筑机械使用安全技术规程G33-99、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范B502420210、建筑电气工程施工质量验收规范5003-20第三节 编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势,精心施工,科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序,采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作业。(）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。()加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明,环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。第二章 工程概况本工程为光彩（高新）工业园二期单层厂房工程,位于襄阳（高新)工业园内，本工程由襄阳市城市规划设计研究院承担施工图设计。基础工程结构为独立柱承台混凝土结构,主体为钢结构，建筑面积约5181.12。本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为2年，本工程耐火等级为二级，防水等级为三级,本工程按丙类建筑进行抗震设防,设计采用的抗震设防烈度为6度,建筑场地类别为II类。本工程计划总工期为90个日历天,我公司拟计划于011年0月2日开工，于2012年1月28日竣工;质量目标为优良工程，执行标准为国家、省、市现行工程质量验评标准。安全生产文明施工目标为安全文明施工达标工地,执行标准为国家、省、市现行安全防护文明施工验收评定标准。第三章 施工管理目标第一节 质量控制管理目标及保证措施1)本工程质量目标为优良工程。)质量目标保证措施、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制,做好技术交底,做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定,做好技术档案管理工作. 、健全技术交底制度，实行分级交底。、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制对各分部分项工程,由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。严格控制按检查施工质量和隐蔽工程检查验收,以确保工程质量。、由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底.技术交底必须填写技术交底记录。技术交底记录归入工程档案，由资料员保存.、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，必须按规定做好抽样检查试验,对各种等级的砼、砂浆要认真做好试配工作,配合比试验合格后方进行现场施工。按规定制作砼和砂浆等试块和试样。、加强材料管理,建立工、料消耗台帐，要日清月结,对于贵重材料,实行专人保管,限额领料,按时结算，对水泥等易潮材料，应定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期,并做好防潮处理。 、加强工种的配合及施工的交接,在结构施工中,应与水、电等工种密切配合,设专人检查预留孔洞,埋件等位置。、健全材料检验制度 （1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等,必须由供应部门提出合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料,在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。 ()、加强对设备和施工机械的检查,试验和试运转工作.设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。第二节 工期控制管理目标及保证措施1)积极响应业主招标书中的工期要求,保证本工程在9个日历天内完成合同范围内全部工程。2)工期保证措施为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施,具体如下：、施工进度计划采用项目管理软件进行编制,运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息，再采取相应的措施。、严格计划管理,按照总工期要求编制的施工总进度控制计划,必须确定工期目标控制点的具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。、提高施工现场管理水平,协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序,以确保总网络进度计划得以实现。、实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施,调动全体员工的积极性,将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展,按计划完成。、采取小节拍均衡流水,根据工程量合理划分施工流水段,要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力,保证流水的实现。结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，充分利用时间和空间。、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优,确保工程避免返工，耗时费工损料、认真搞好图纸会审,及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合,尽早把变更修改的内容确定下来。、材料样本要早送,样板间要早做,以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件,提早进入大面积施工.、使用先进的机具,包括采用汽车砼泵等设备,加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好.在结构施工中,使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度.、以工程合同为准,搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。第三节 安全生产控制管理目标及保证措施1)完善安全措施,提高安全意识，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制月轻伤频率在1.2以下.按规范要求达到施工现场达到安全文明施工达标工地。）安全目标保证措施工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制,形成有力的安全生产保证体系,杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计,科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门,每月作定期检查,发现问题,立即解决。针对本工程的特点,制定有关的具体措施：1、遵循预防为主、综合考虑的原则,设置专门机构和人员负责抓安全工作,并相应地设置安全设备和必备的安全设施。、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析,制定施工方案,及时采取措施.3、贯彻全员管理、安全第一的原则,在整个安全管理中,要树立安全第一思想,生产必须安全,安全为了生产.在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工.4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人,根据本工程的规模配置足够的专职安全员,负责日常检查,施工员担任兼职安全员。5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图"。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。6、建立安全施工岗位责任制.施工作业前,必须制定施工方案;并完善审批手续,严格控制方案实施。无方案者,一律按冒险施工处理。7做好安全学习，包括新工人进场,工前工后安全学习,班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行安全技术交底。8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。9各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一,预防为主”的管理方针落到实处,保障全体职工的生命安全。、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。11、施工前进行安全交底,现场安全人员勤检查勤督促,发现违章作业现象及时制止.12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋,现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。3、严禁从高处向下抛物,严禁高空互抛传递,清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒.4、临时用电实行三相五线供电,用电设备应有二级保护.15、现场电工必须经常检查工地用电情况,发现问题及时处理.加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”,机电设备用电装漏电开关及总开关,做到三级保护.16、现场材料堆放整齐,禁止乱放.第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施1)保持施工现场周围整洁、清洁的环境,做到物流有序、施工顺畅、文明施工，最大限度减少对环境的污染,使施工现场达到安全文明施工达标工地。）现场文明施工保证措施、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查.、车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内，以免日间影响行人、汽车安全。、排水沟工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水。、垃圾杂物 垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。、饮用水现场要设置电热开水炉，使工人饮用（）、土建施工现场的管理现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一。停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。施工场地两侧沿线设置排水沟,保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水.现场建筑材料的堆放按照指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运,散体物料运输等,严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。工程竣工后,规定的时间内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周清理整洁第四章 施工组织部署第一节 施工技术管理措施我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工.为顺利实现以上目标,我们将采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程,保证财物及技术服务到位,严格控制工程质量,确保工程如期优质竣工。2、组建精干、高效、强有力的施工组织机构,有针对性选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制，应用动态管理,合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行.3、选用技术熟练、纪律严明,经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工,确保工作一次性优良率。、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术,优化施工工艺，解决质量通病。5、发挥我公司管理上的优势,强化职能，加强现场综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。第二节 施工管理组织机构项目经理一、项目经理部构成 技术负责人术负责欠统、 项目施工部工程质检部安全保卫部计划财务部材料供应部机具设备部办公室后勤组安装班组木工班组普工班组装修班组钢筋工班组二、项目经理部各职能部门职责(1)项目经理职责a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。d、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益,圆满完成任务。f、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作.g、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2)技术负责人职责a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b、熟悉图纸,参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题.d、协助施工员向各班组进行技术交底,协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作,负责编制项目质量计划,有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、负责过程试验的样件制作及送验。g、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。 h、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。(3)施工员职责施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者,在整个施工过程中起到至关重要的作用,其职责主要有： 、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准,熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。 、熟悉施工图纸，参加图纸会审。、负责编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。、选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。()质检员职责 a、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。 c、参与图纸会审,督促与检查各施工工序严格按图施工。 d、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作,发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。(5)安全员职责、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产,劳动保护的政策、法令、法规,安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,及时提出改进措施。 f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。、有权对违章指挥,违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工,待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证,无证上岗者，可停止其工作。(6)材料员职责、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划,报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况,做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存,为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,建立材料购进、消耗台帐,做到有据可查. e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具的退库,及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,计算周转材料的折旧摊销金额.（7）预算员职责 、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审. c、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。d、掌握并熟悉各项定额,取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定,以及各个地区结合实际编制的取费标准）e、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算. f、经常深入现场，对设计变更,现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。 g、能根据施工预算,开展经济活动分析,进行两算对比协助班组搞好经济核算。 h、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算第三节 施工总平面布置一、施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输,临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等.具体的布置原则为: 、适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业 、交通运输畅顺,尽量减少材料的二次运输。 3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。 4、符合安全生产要求,利于创造一个整洁文明的施工环境。 5、遵循节约原则，降低生产成本。二、施工设施布置说明、施工用水根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路,每隔230m设一个供水点。2、施工用电根据业主提供的用电电源,用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。 3、场地排水沿施工场地周边布置布置排水沟,在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。三、施工平面布置图1、施工总平面布置图详后附图四、施工用电方案1、施工用电方案设计说明 按供电可靠性要求,本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数多,设备容量相差悬殊,为简化计算,按需用系数法计算，需用系数为估计值. 通过正确的计算,合理分配负荷,使三相均衡 深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况,使变、配电所(房)尽量靠近负荷中心。 在30/20V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外,当负荷较大时应考虑选择节能截面。 合理进行补偿,提高功率因数。2、施工设备最大用电量根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为00K。3、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：施工机具及照明;办公生活用电.所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相根据负荷类型确定)，各配电箱必须作重复接地,现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制五、施工用水方案1、现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护。施工用水主管选用DN50m镀锌水管；施工用水支管选用DN32mm镀锌水管；生活区用水支管选用DN25mm镀锌水管;消防用水支管选用DN50mm镀锌水管。2、现场用水的保证措施、为了施工用水的可靠性和保障性,使施工生产顺利进行,项目部组织专门的管理机构,加强管理、现场供水管的安装维修由专业水电工进行,加强巡回检查监护,出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第四节 施工准备与施工资源计划配置、施工准备、技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工,制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查,以便施工前采取有效措施，及时进行拆(除）迁、保(防）护.3、各种物质资源和技术条件的调查:（1）由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。(2)由于施工用电量较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对电源的供应情况应作详细调查，早准备、早应当。二、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准。2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节.3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。三、认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导文件四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、物资条件的准备一、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。根据需用量计划,制定加工计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划.组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、现场准备及平面布置一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施,以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等,确保施工质量。二、现场的“三通一平工作“三通一平"已基本具备条件,应与甲方协商，请甲方协助处理外界关系。三、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库用房等临建设施.4、施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划.二、对工人进行必要的技术、安全教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规.5、作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通,脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转,做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。五、检查前道工序的质量,在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。、施工资源计划配置 本工程施工过程中,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部.从技术管理，施工力量，机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1、原则要求： 将工程划分为测量放线;平整场地；土方工程;地基基础工程；主体(钢)结构；屋面工程,建筑水电安装工程；工程装饰装修;场地清理;收尾竣工10个阶段。基础工程;采用人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压,运输距离20米以内.主体结构:此工程全面铺开施工,各工序之间应尽可能穿叉进行,合理安排劳动力流水.要密切围绕钢结构安(吊)装、土建围护墙砌筑这两大工序组织施工,注意计算好钢结构安（吊）装、土建施工所需材料供应。水、电、消防安装：密切配合结构施工,完成预埋套管及预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。装饰装修:在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业,安排好各工序的搭接。收尾竣工:要抓紧，抓好修理、清理打扫工作，并做好成品保护总之,土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合,合理安排，组织流水施工,做到连续均衡生产。2、施工顺序： 施工放线土方开挖基础施工主体(钢)结构施工主体围护墙砌筑施工室内外装修水、电、消防安装收尾、清理、退场3、任务划分：根据本工程特点,成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工,公司各专业施工班组积极配合。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。第五章 施工进度计划及工期保证措施依据施工安排,本工程计划总工期为0个日历天,我司拟计划于21年月2日开工，于202年月8日竣工。全面铺开施工,各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。一、施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见后附图二、工期保证措施(1）组织措施1。建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土各专业工种之间的施工、协调、调度工作。确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测，提出改进措施和方案。.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通.3。作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划，专人逐项落实.在管理制度上合理安排施工进度计划,紧抓住关键工序不放.5.定期召开生产例会和质量例会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。6。专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体,为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。(2）技术措施1。模板分段施工模板安装采用分段施工，当侧模砼达到一定强度（约3%)时,拆除侧模模板。这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工.3.采用砼泵送工艺采用砼泵送技术,解决了砼的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度。4。成熟的施工工艺采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期.针对工程材料用量大,特别是主体(钢)结构钢筋构件的用量大,所有材料及半成品按计划分批分量加工进场,减少二次搬运，加快施工速度。5。施工期间加强气象变化的观察,入场前做好雨季施工方案。（3)资源调配措施1。采用先进的垂直运输机械设备和施工设备2.合理利用周转材料()施工用材的供应选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前0-天提出。(5)交通措施混凝土浇灌期间,应满足砼连续作业的需求，我们将对现场周边进行全面的效能调度，保证必要的运输能力。使用对讲机进行全方位的交通调度。（6）经济奖罚措施引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。第六章施工技术措施第一节 施工测量控制一、测量仪器及校验1本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。主要测量仪器及用途序号仪器名称误 差用 途1经纬仪一测回水平方向标准偏差±2”建筑定位、建筑轴线投测2水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于±3mm建筑物的一般高程测量250m钢卷尺长度误差±3mm量距以上所列的主要测量仪器，在使用时到市计量检定站，经检定、校准,合格后方可使用；、测量仪器、工具定期清洁保养,经纬仪、水准仪按检定规程规定,在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核,保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用,严防损坏。二、校核场地平面控制网和水准点在施工现场中,根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系.施测的成果填入控制成果表中,以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好。按甲方提供基点,合理的补设坐标点,使之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标,设置轴线控制点，以主轴线两端设点，使之成为方格网。方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回,离施工现场有一定距离,不易碰动的地方为宜。设置牢固而不易破坏的标志,作为测量点,并根据与坐标网有关系数，计算出各点坐标,以利定位在自然或人为碰动移位时,能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。三、 建筑标高、轴线控制（一）、工程轴线和标高控制根据建设单位提供的建筑轴线控制基点,建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点)引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点,以引测建筑物的各层标高。标高施测法,主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直测量，一般高程引测至少要由处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：1先用水准仪根据基点水准点,在各向上引测处准确测出启始标高线（一般多测0。00标高线);2、用钢尺沿铅直方向,向上量至施工层,并画出正米数的水平线,各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线。3、将水准仪安置至施工层,校测由下面传递上来的各条水平线,误差在以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核；4、观测时,做到前后视线等长;由水平线向上或向下量高差时,所用钢尺应经过检验,量高差时，尺身铅直,要进行尺长改正和温度改正。2、工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用.四、建筑物竖向控制为控制好该工程的轴线及竖向垂直度，主要采用经纬仪测量竖向垂直，吊锤线法辅助控制。第二节主要分项工程施工方法及技术措一、土方工程土方采用机械开挖、人工配合清土.开挖工程中根据承台埋深及土质情况按规范要求放坡。基坑底面根据承台大小每边留出300mm0m的工作面。开挖过程中如遇地下管道等地下设施及其它障碍物,应会同现场监理工程师协调处理后方可继续施工。土方回填在承台及基础梁施工完毕后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行,层层取样，每层虚铺土厚度不大于30mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实,分层密实度采用环刀法检验。用打夯机夯实之前,回填土初步平整，打夯机依次夯打,不留间隙。二、承台垫层及承台、地梁施工 土方开挖完成后,进行承台及地梁施工。首先进行承台、地梁垫层的施工，砼强度为C5,厚度为0c。承台及地梁的内外侧模采用木模板,跟着绑扎承台钢筋,预留柱插筋（)。混凝土垫层承台、地基梁土方开挖完毕，验槽后，即浇注10厚C15混凝土垫层。按设计要求复核桩顶标高,对高出部分凿除，特别清除桩顶混凝土浮浆;(2).承台、地梁施工承台、地梁内外侧模采用木模板,安装完毕,经检查合格，绑扎钢筋浇筑砼。钢筋的绑扎接头、搭接长度、接头位置等必须按设计图纸和现行施工规范要求施工。承台上下层钢筋保护层要垫到位，按梅花形设置，柱筋脚部用附加筋与承台钢筋焊接固定；柱纵筋上部用水平筋(箍)二度固定好位置，并与承台筋点焊连接,以防偏移。承台砼施工承台砼为C5,厚度为1。-.20M, 砼量较大,水化热大,砼易产生裂缝，为此,采用如下措施:a)事先作好砼试配,选用水化热较小的矿渣水泥和最小单方水泥用量.)砼采用商品混凝土，确保了砼的生产质量。c）砼浇筑方法:采用斜面分层法。砼振捣时要控制每层的浇筑厚度(不超过5C），保证砼振捣密实,防止漏振;另外对浇筑后的砼，在初凝前给予二次振捣,能排除因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成的水分和