(仓库管理)2020年2020年房建类(仓库)施工组织设计.doc

一、 施工组织设计第一章 总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一节 编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导储备粮中心库仓储建设项目号平房仓施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在150日历天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准，并力争创优。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节 编制依据1、储备粮中心库仓储建设项目号平房仓招标文件2、储备粮中心库仓储建设项目号平房仓施工设计图纸、3、储备粮中心库仓储建设项目号平房仓地质勘察报告及现场实际视察报告。4、国家和行业现行施工及验收规范、规程等为依据编制。5、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的ISO9001：2008质量管理体系标准文件。本工程所采用的国家及地方现行有关设计规范、法规、通则及规定:（1）民用建筑设计通则GB50352-2005（2）粮食平房仓设计规范GB50320-2001（3）建筑设计防火规范GB50016-2006（4）国家建筑设计标准图集（5）中南地区建筑设计标准图集（6）广西区建筑设计标准图集第三节 编制原则1、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。2、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。4、全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。5、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。第四节 工程概况一、工程概述工程名称：储备粮中心库仓储建设项目号平房仓。建设单位：凭祥市储备粮管理公司设计单位：粮食设计院。本工程为砖混(非预应力钢筋砼拱板屋盖)结构，地上一层，建筑高度8.3m,总建筑面积为1621.31m2。本次广西区粮食局凭祥市储备粮中心库1号散装平房仓工程施工范围为建筑工程、装饰工程和安装工程。二、工程工期工程工期：本工程总工期为150日历天。结合我公司实际情况及业主要求，我公司计划2012年7月18日开工，2012年12月14日竣工。第五节 施工组织管理和机构设置一、施工组织机构设置为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。二、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。三、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。四、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、项目经理部组织机构1、 项目部组织机构图公司领导项目经理技术负责人财务机械员资料员安全员质检员造价员材料员施工员各施工班组2、工程项目经理部成员职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。A、贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。B、组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C、负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D、充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目技术负责人由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A、负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B、组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C、负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。D、组织编制工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。E、加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。F、参预工程质量事故的调查处理。G、组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。H、组织项目开展QC小组活动。（3）施工员施工员由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A、贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B、熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。C、制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D、认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。E、参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F、组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G、协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H、负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I、负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程的需要设置。A、贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。B、负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C、贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D、协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E、负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F、负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。G、监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。H、作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5）安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B、负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C、参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。D、负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。E、负责项目安全工作资料管理。（6）造价员造价员员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7）材料员材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。A、贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。B、负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。C、依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。D、协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。E、根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。（8）资料员资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。A、负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。B、建立项目受控文件清单。C、协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。D、协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。E、建立项目质量记录清单。（9）机械管理员现场工程施工机械的管理、维修进出场；操作人员管理。（10）财务负责整个工程的财务支出账务记录。第六节 施工程序总体设想及施工段划分一、施工段及流水段的划分原则本工程结构施工采用流水施工工艺。施工流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度以及高效合理进行现场管理的前提条件。通过合理的施工流水段划分，能够确保各工种的不间断流水作业，材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快结构工程施工速度，有效控制工程施工质量。二、施工段的具体划分及施工顺序在施工过程中，应从全局统筹安排，注重效果，忙而不乱，井然有序，施工中以施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确控制目标。本工程施工分四大阶段进行，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。三、主要施工顺序（1）基础工程施工工艺流程：施工准备修整场地基坑开挖垫层浇筑条形基础支模，扎筋预埋件浇筑基础砼砼养护拆模回填土下道工序。（2）主体工程施工工艺流程：测量放线受力柱、构造柱钢筋绑扎砌筑墙柱模板安装圈梁钢筋绑扎框架梁、次梁、屋面板钢筋绑扎和管线预埋浇柱砼砼养护拆模。（3）室内装饰工艺流程：结构处理弹线贴灰饼冲筋顶棚、墙面抹灰、涂料地面抹灰清理验收交工。（4）室外装饰工艺流程：结构处理弹线贴灰饼冲筋安装外墙窗框外墙抹灰、涂料外墙装修装外窗扇清理验收交工。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节 施工总进度计划根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求，计划于2012年7月18日开工，2012年12月14日竣工，历时150日历天，在业主规定的工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。第二节 各阶段进度的保证措施一、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。二、保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据凭祥市储备粮中心库仓储建设项目施工进度计划表确定材料进场时间。三、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。四、实行资金专款专用项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。五、土建施工保证措施1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。六、安装施工保证措施1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。3、油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。本工程施工全过程有桩基工程、基础及结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。第三节 保证工程承诺完成时间的承诺为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验，决定本工程工期为150日历天。为此，我公司安排周密的施工进度计划。第四节 违约责任承诺如我单位中标，我们将按照各分项工程的具体情况及其特点，编制各分项工程比较详细的施工进度计划，严格执行施工进度计划表上要求进行施工，我公司承诺招标文件范围内，其中由于组织管理不当造成的拖工情况，或不能达到质量要求，造成返工而由此造成的误工，我公司承担由此造成的所有损失，我单位愿意接受双方约定的相应处罚，同时对该分项工程进行加班、加点按质按量施工，把延误的工期补回。因设计不合理或业主方面原因，由此造成的返工问题，设计单位或业主承担由此造成的所有的损失。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。二、劳动力安排计划根据广西区建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度安排，不同施工阶段的劳动力配置计划详见附表三：劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节基础、主体、装饰装修、收尾阶段劳动力的组织和管理，是直接影响工程能否顺利完成的一个关键，为此将采取以下几条措施：（1）、施工现场项目执行经理和责任施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员空缺或浪费现象。（2）、随时注意季节性变化情况，提前做好人员储备工作，避免发生由于工人回家“农忙”影响工程进度。（3）、使用劳动力，实行竞争上岗，防止出工不出力和消极返工现象发生。（4）、在工程收尾阶段，要教育现场职工，增强成品保护意识，对已完成的成品和半成品进行保护人人有责，防止已完工的部位被损坏和污染。四、物资材料的管理方式根据招标文件的要求，本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。主要材料的技术要求应符合有关要求，外加工及特殊专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，还应征求设计部门和监理、业主的意见。材料应满足设计要求。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货日期、地点。五、物资材料的检测方式水泥、砖、钢筋、半成品等检验和试验。应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写试化验委托单与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部签署意见。不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。六、物资材料的标识各种物资材料进场后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料己报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。七、物资材料的贮存根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发材料设备、材料仓管员要签收发料单，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质产品，如水泥等要下垫上盖。主要材料构件用量及进场计划表序号材料名称规格单位数量备注1钢筋6.532t详见预算书2012.7.18至2012.12.142水泥425t3砌块千块4碎石540m35砂子混合m36毛石m37周转圆木m38周转板方才m39商品砼m3第四章 机械设备投入计划及检测设备一、拟投入本工程的施工机械设备情况1.运输设备：本工程垂直运输主要采用井架、卷扬机等，水平运输主要采用手推车、自卸汽车等。2.搅拌设备：砼采用商品砼，现场设集中搅拌站，负责少量混凝土的生产和砂浆的搅拌。3、基础施工机械：包括挖掘机、运输车辆、潜水泵等，以及与基础类型相配套的机械。4.其他机械：其他机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等各项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。二、主要机械进场计划开工前5天施工机械应陆续进场，在施工完土方开挖及回填工程后，挖掘机等可先退场，工程施工任务完成后,用不着的施工机械可依次退场。详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 三、机械设备的管理1、施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。2、施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围，设置围棚和安全警示标语。非工作人员未经批准不得入内。3、机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。4、坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录，定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患。5、机械操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上岗，严禁无证人员上机操作。6、操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定穿戴劳动保护用品，高处作业时必须系安全带。7、认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态。8、机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。四、机械维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。5、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。五、投入的主要施工机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节 总则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面4个因素：1、充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；2施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；3总平面布置必须实用、方便、快捷；4施工材料堆放便于吊装。具体布置见附表五：施工总平面布置图。第二节 现场道路及临时设施布置一、技术准备公司总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。二、施工现场总平面布置1、现场平面布置原则本工程规模大，如何合理布置施工机械，减少材料的二次搬运是现场平面布局的重点及难点。在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则：依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区和加工区分开布置。根据招标文件划定的区域布置生产和生活设施，做到紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工生产需要和玉林市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施。尽量避免对周围环境的干扰和影响。依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既尽量布置在卷扬机范围内，同时考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。充分考虑本工程的室外工程，尽量避免临时建筑物提前拆除或挪位。根据施工进度计划合理安排现场的仓储用地和用房。加强计划协调工作。提供位置及空间与其它承包商按统一标准兴建工场、仓库及工人宿舍。2、总平面管理（1）总平面管理原则根据业主和监理认可的施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，实施施工平面的科学、文明管理。（2）总平面管理计划依照工程进度网络计划，制定详细的大型机具进退场、主材及周转材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计划，以确保工程进度、均衡利用平面为目标，制定适合实际情况的总平面管理实施计划。（3）总平面管理施工总平面管理由项目经理负责组织、协调，并由工程部具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划，制定平面管理办法，对施工场地统一安排，统一调度，保证平面管理计划的顺利实施。现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。施工现场设置视频监控系统，覆盖本工程包含的重大危险源部分、安全文明施工监控、隐蔽工程、关键工序、关键部位质量监控及质量验收的需要。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好材料标识，并加以保护。现场施工垃圾集中放入分类垃圾站内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。（4）场地道路及排水设施1）现场临时道路地下施工阶段，临时道路布置主要围绕基坑周边布置；临时道路的布置见附表五：施工总平面布置图。2）现场排水设施根据施工各阶段设置排水明沟及盲沟集水系统，现场临时排水和排污等下水系统的排放标准应满足政府有关规定，包括对排放前需经过沉淀处理和污水化粪池处理的要求，雨水及其它污水须经政府有关部门批准后方可排入市政排水管道内。集水井沿基坑底边设置，后通过潜水泵排至基坑上面的排水沟进入市政或河涌。主体施工阶段沿场地外围及道路边设排水沟，通过排水明沟排入市政管网。（5）生产设施布置1）加工区设置本工程现场可利用场地较宽敞，现场生产材料可在拟建建筑旁堆放，分别设置钢筋半成品堆放场地、木工棚、大模板堆放区、砂浆搅拌站、砂石料堆放区等。砂浆搅拌站和水泥仓库均进行封闭及降尘处理，采用砌块墙体，水泥瓦屋面。2）材料堆场及库房设置主体结构施工阶段在拟建建筑周围设置材料堆场。相邻材料堆场间应留有通道。现场两个施工区设置库房及工具房。现场设封闭式建筑垃圾站。3）主要施工机械设备布置拟布置一台井架、一台卷扬机用于垂直运输。现场设养护池及材料看样室。4）办公生活设施布置现场办公区在现场周边设置办公室。其中包括建设方及监理办公室、施工方办公室、工具保管室、卫生间等。办公用房采用两层彩钢板复合板房屋，室外为素混凝土硬化，办公室门口设停车场及旗杆，大门入口处设“九牌一图”，以良好的精神风貌迎接各方检查。现场生活区为保证工程的顺利进行，在现场周边设置能住宿800人左右的工人生活区，工人宿舍均采用二层彩钢板复合板房屋。 生活区厨房、卫生间、浴室、小卖部、体育活动场等设施齐全，其中卫生间配备冲水设施，浴室供应热水。管理人员宿舍区设在临建办公室右侧。并在宿舍区旁布置餐厅。绿化环保设施布置办公楼前的区域设置绿化带，种植树木花草。施工现场木材加工和钢筋加工车间搭设隔音棚，以减少噪声污染。现场出入口处设置车辆洗车槽，并设置沉淀池。施工现场设置办公区域每排楼设置分类垃圾桶，施工和生活垃圾分类存放；设封闭式容器，用于施工垃圾清运。施工现场生活区设置分类垃圾桶等环保设施，分类垃圾桶每天晚间清理。食堂洗碗池下方设钢制专用隔油池，每周清理一次。现场临时厕所每天清理一次。并安排专人看护现场，以确保现场免于随地大小便的污染。施工总平面布置图见附表五。第六章 关键分部分项工程施工技术及施工工艺第一节 施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。第二节 工程测量控制措施根据整个工程一级测量控制网及单位工程轴线座标，一次性建立单位工程二级平面测量施工控制网。（一）控制点引测根据工程一级测量控制网导线点在场区内引测3-4 个控制点，用混凝土浇注并以钢柱标记，埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。并测定高程作为工程定位放线依据，精度差要求准确。（二）内控制基准点布设根据工程实际情况采用内控制，用经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置布设时要注意尽量避开混凝土墙柱。(三) 高程基准点的测设1对水准点的检测及要求对场内设的水准点，每月定时联测一次，以作相互检校。仪器采用DS3精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。2结构施工中楼层标高控制方法及测设要求(1)在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3 水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同-区域、同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm 以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。(2)±0.000 以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“”，复检核合格后，方可在该层施测。(3)在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建物的质量要求。(四) 控制点的保护控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm 高的保护台控制桩的埋设及保护示意图(五) 测量工作控制程序测量工作控制程序第三节 土石方工程一、土方开挖施工方法基坑开控程序：测量放线切线分层开挖排降水修坡留足预留土层(1)开挖深度较浅，土方量较大，暂堆放在交通不碍事的位置。(2)挖土自上而下水平分段分层进行，每层lm左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够及时修整，每lm左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑度凹凸不超过15mm。(3)基坑开挖时尽量防止对地基土的扰动。如基坑挖好后不能立即进行下道工序时，则预留2030cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。(4)弃土及时运出，在基坑槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边直立壁或边坡的稳定。(5)挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收，作好记录，如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时，与有关人员研究及时处理。达到设计要求后，及时进行垫层施工，每一块坑底的无垫层暴露时间严格控制在24h以内。(6)为防止超挖，配备专职测量人员进行标高监测控制。(7)挖土时注意检查基坑是否有古墓、洞穴、暗沟等，如发现迹象及时汇报，并进行探