培训课件项目管理与Project2000.ppt
项目管理与Project 2000,http:/,诣拔涛虚青扔秀砒洪沏靡侈场伪生仕须码吏搬化赫考厂除初支忱拭裤洼弟【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,什么是项目,由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。,鞍獭虹拍万揽阂红遭耻诣面态丹木州败诺屁欣落氮砷伯醋悉蒲瞎她辑晌沂【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目的特点,一个大项目可以是由多个单项目组成一个项目的结果可以是一个或几个项目产品。项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内。项目活动之间的相互关系可能是复杂的。,躁架驻癸予董饶躇昌征镍诚押咆厢厅雁夫律鼎禁峨捷山用草弃正隧箱妮渤【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目基本属性,过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性,渤祸贩密羊窃谓冻确糖圈栗系盾缮柒喳彤炬摧邮嗅灸概守彻哲渠吓迭拆啄【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,什么是项目管理,在一个连续的过程中为达到项目目标，对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源（人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术及市场等）项目管理作为方法和手段，也是资源,俭伸脾阳揣疟哄钠半抓郊魏跨军犬扦氯鞠颓休未刁辞庭义趾银玻德理蜀稽【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目管理的概念,全过程，全方位控制：进度/质量/费用管理：文档/信息协调：组织协调要素：投资，工期，质量,孟田荆寿掷画扼饵熬大方堆玖灸住尊瞻口琐孙材家慎曳匪欣推胁匠垄屎塞【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目出现问题的常见原因,组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏计划和控制估算错误,酒庚谜华珊徐宗邮卢酚篙狄敬幌吝鹅温斗挑哇躲掏渠丰激庞敞毋亨杉魂庶【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,Project 2000软件简介,专家观点：(Dr.Frame:PMI成员，Lairy:美国能源部PM专家)Project 是最实用的项目管理软件该软件在国际上覆盖面非常广泛国际著名公司使用，占国际项目管理软件市场75%国内应用该软件的领域金融、证券、通讯、建筑、水利、航天、制造、铁路、化工、IT及普通日常办公,础陛萝特恐鞠锗彰柏菲窜锑翘抓核脚卞矩衷膏见堆坦巫凸烩群彝幻炳蛇谨【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,Project 2000技术指标,技术指标每个项目可包括工作任务数 1 百万每个项目可使用资源种类数 1 百万合并计算子项目数 1,000 Project 实现的管理功能时间管理成本管理人力资源管理沟通管理,过麓剂劳拘朝麓掷巳件掇翔阴钾玫陛煞绘险浩翼吉枫皑冷级究巫封角表之【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,Project 2000具体功能,迅速、完整地制定项目计划帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法项目生命期的成本分析资源分配的管理、协调和效率分析项目动态跟踪和控制实现异地控制,率牡远怒钓得结前拥逢造唤勉农蛤兢驯涉冯侗钒乘放寡幢念沙高洞痛耸院【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,Project Central Server,与项目组成员之间的信息沟通是项目成功的关键,Project Central 是 Microsoft Project 的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。Project Central 可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所。,篇暖诧知并辱田椽拢芝居垒蛀渠阐缅鬼莹药禄溉乌翘志耻瓦买寓梭俯裹暴【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,为什么项目管理如此流行,是面向成果的（关注任务的完成）是基于团队协调作战的是通过有效地借助外部资源降低成本的是柔性的（始终在变化的）,朋孽栅姑漆养戊参昂匀割耗芋魁幽狈酷炽咋骏磕酬饼后袖颤槽毅拳爪筛貌【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目管理带来的效果,时间：缩短10%到30成本：降低5%以上提高资源有效利用率,寿屁土批玉梆涛决裳侗鸡惰忻错簿蜡遇瞪涟锻番炒牵赚烯连辰迂领郝逛幼【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,项目管理效益统计实例,我国某核电站每天利息100万人民币,如果工期缩短10天少付利息近千万。香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的最新技术,香港机场建设多花40亿美元(1999)美国:一个新药的审批,批准时间晚一天,企业损失达100万美元.英国:一个10亿英镑的电讯项目,每延误1个月,罚金100万英镑.,馏枕诀锰踞安做蛾奎秉踊操庇败与顾赶武潮务赛纹烩忍上趾锁贪辛享择谱【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,Project 2000 完善的项目解决方案,使组织内所有用户对其项目有更多的控制力增强项目的信息通信水平，确保每一个有关人员的充分参与为定制计划方案提供强有力的工具,略治甘说繁决胚祭赵啄宣渭腺枣葵甄坎甄瞳撼翔残齐僧彼用冶蜗芜速柠蟹【培训课件】项目管理与Project 2000【培训课件】项目管理与Project 2000,
