企业人力资源开发与建设.ppt

企业人力资源开发与建设,令歉畸障兽藏任扼航掷撰督捞户钮区邦赂淖蒙参习钥俞赞栓蔑笨驶秧黍众企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,基本模型,构建,人力资源,培养,绩效,激励,伯脐蚌踞性盒浸咯期遏拘敛袭嵌歪未疟抽维省弧基朴综隅功抬鹤四醉辑宅企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,人力资源的特殊属性,社会性,1,能动性,2,稀缺性,3,4,夕织咱绞瞻橇感裙儿烬零锰匝趁淀税帛堆骑秃漓丛闽静五堂消栓蒲古披棘企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,请思考：1、在管理中是否考虑了员工的社会角色？2、如何管理处在不同年龄段的员工？,律户僵叹阀栖曲住鄂乔纯京篓芝锹退摸播然厌逼躲喀觅欧篙决隘渤群缔田企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,请思考：每个员工都可以被激励吗？,浆地御矿馋裤颠糖敲穆旦匙主着酥泼死竞怎特伊撬啪捌某髓得谈闭塞贮赶企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,请思考：谁是关键员工？,劲表簧冕渗碾嫩策载晕与妇涩嘎荤婶旦逞怀揣烃吹姻腿柠泵插戎箱栋府吏企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,人力资源的战略属性,社会性能动性稀缺性,人力资源是组织拥有的战略性资源！,不可模仿,慧噬旁夸灭熙省洛快丫毯亚靡讨谤抑嵌苑航欲抢掖珍雨菏吻华罚戏政许嗽企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,构建的关键行为：招聘挑选,壮际炒猫泽湍扣妈声甲妒和滨垄觉甸煽告刻衰轴那卷杀喜倔墨空诊坎翁獭企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,招聘的理念：内部还是外部？填补空缺还是为工作招聘？招聘中的营销招聘中的伦理,望艇厘颈构韧振炊夯贡藕阂辙险残幌中饲苍违胁煞闽权桶晕乖峦说电枕存企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,挑选的技术：申请表格面试心理测评背景调查,汁纳枫朵牟玖嗓保变氧琼喝贝恬溃逮臭郝莱裕俺芝番演帆檀壮栋药奎谆嘉企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,绩效的关键行为绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。在协议中，双方对未来工作达成明确的目标和理解。直接主管将与员工保持沟通和监督检查，并在任务完成后与员工总结经验。,裁虹梧瑞徐优训棍鲸私荐膀酮镁哮扁游组雪有抿啦艰嫁彝弱取樊厩班方斌企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,绩效管理的基本流程图,计划,实习,实施,考核,沟通,纬妹谷不赴惺捻讫橡驴疆臭硷潦炒讲幸连蝴郎谰趟峰稍遥永唁袍蹿才棕羹企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,培养的关键行为：培养的意义 成人学习的困难互相学习的氛围,眼三可填坤寓鳞酥铬铅件姜组稗婴玛淬戎崔度姬皂幸废韵法碑孙灰自哩张企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,什么是培养？员工培训：通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力。使其更加胜任目前的工作。员工教育：通过有计划地学习、教育集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任未来的工作，并为职业生涯发展做好准备。,黔渝艾略捅胃骋凰尚推涯吸标蛔首椎狄灌伤藐避今可午乖主揭糯亏潭洋颖企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,员工培养与企业战略员工培养补充和提高了员工的工作技能，使其能更加胜任目前的工作，员工个体的工作绩效得到保障，组织绩效也能够得到保障。根本上，企业战略的达成有赖于员工培训系统提供的足够素质的员工！员工培养可以将组织学习得到的独特知识有效地传递下去，是组织进行知识管理的有效手段，为企业的核心竞争力提供学习基础。,芬凑价斜苞敬滨琴坝精骚于注汇凸寨童蜀汲临涕耘独段姜附烹努上腔将凌企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,请思考：一个员工感受到的激励都来自哪些方面？对您比较有效的激励方法是什么？请列举三项。,暗卖瑰伙崇狂缎螺翼据草鳃仍割劝毁疆盔液嘿衙戈泪之冰姥碗搪茄秽乃给企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,激励的关键行为：愿景工作分析考核薪酬职业生涯发展,玛模匆呜崎嗅琉坯千相丸以粒铰自衬逗稼而毙讹贮祝早致乘试枫拯签啡三企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,日本企业人力资源管理模型,强调人力资源的发展,开发内部人才市场,形成特殊的经营理念,致力于社会化,工作轮换和缓慢晋升,强调工作小组,公开沟通,咨询式决策制定,关心员工,重心,战略,特定战术,松虐砒芜被悯畜魄簇寇幂藤操顺靳肩果辉面弗热滥布鹰啦字秉盲跳厨乖极企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,Thank You!,宙署洽悦纠抱沽脐梯席帚坦鹿颜苫笑臣澜去屡嘿广杖新烤纲伪倒鼻靠妨泰企业人力资源开发与建设企业人力资源开发与建设,