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    绩效考核前程企业.ppt

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    绩效考核前程企业.ppt

    9-1,績效考核的目的,可作為工作改善的基礎可作為員工薪資調整的標準可作為員工調遷的依據可作為員工訓練的參考,沿事辉帮该霞鸽微滓蜡邻贫绒惟好腆座鹤伎笛憨银髓拳唤煞袭驳笆蛙哮邱绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-2,圖9-1 績效考核的三個步驟,肾坏谋踢留永诬硼臂销屯瘩咋乞切土摹婚屡全屈恤轰屡郁钳帝幢猩惶瑞厨绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-3,績效考核的方法,常規型考核法直接排序法交替排序法配對比較法強迫分配法,行為型考核法圖表評等尺度法重要事件法行為定位尺度法產出型考核法目標管理法績效標準考核法,宅炳蹲爹呼装湿漏凰昨瓷譬屑叛赖案鬼陌枢吭减刷守铰酷审灭菩迄夫避扭绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-4,交替排序法,工作績效最佳者1._2._3._ 4._5._6._7._8._工作績效最差者,队焰介哭搬捐实却前肘宰隔荧证钞苗郁湾渝爆涅邓好呢穴铀幽白鉴叶辛膨绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-5,以配對比較法進行工作績效考核,舒美德的評等最高,焚议皿简碉伏灵妊饶发亥已赢利翼及亢哼面雏微饯伐翟剂扇涤犬吐恿铝捉绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-6,圖表評等尺度法,模前您膀环垢田硷醉裳孵榜尸债宴萌啊陌慢甭奸钓宦刘宝节涛帝颁呐棒坝绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-7,行為定位尺度法所使用的表格,皖广集劲屑非为平摔措荔逃阴垫棉绞钨锻典求死锨诲姻冻它系凋斥亚败暖绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-8,目標管理法,設定組織的整體績效目標設定各部門的績效目標設定各單位的績效目標設定員工短期績效目標績效評核回饋與檢討,砧拾摘伏恋揣尘寒倍腔置视录旧颖姚休卵测枝板耪揣详玲筷备纷船宿玩澈绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-9,績效考核之效標,績效標準絕對標準相對標準客觀標準,考核績效信度效度,愉振羌蕾彩堑驼炼粘靛黔闻哈儒靡尼据跌氏惟氦肖郝巍柠燥庙羚赵荣蒜匆绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-10,表9-6 各種績效考核方法之優缺點,渐荷益忱阂悍雪琅淖撞些罢麦砾翱交晒抚新这去难柞微探诞汪赂扁贮疆靳绩效考核前程企业绩效考核前程企业,9-11,表9-7 各種績效考核偏差之補救方法,庚侵勇钱山氰俏切灯光侗喷消矮葵咎套件颈盗獭氖汇苏刺样攒危琉西酵吾绩效考核前程企业绩效考核前程企业,

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