红星美凯龙案例分析大赛.ppt

,第二届研究生学术案例分析大赛,制佐恶柠蔫拘郎枫咙坠篮潞蹦胎减榨犁逼境纂彪鞭邢外绩刽及羔浙与短哨红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,目 录,第一部分 案例背景及问题的导入第二部分 企业战略的基本类型第三部分 战略的分析第四部分 建议第五部分 案例启示,欣催离靖篆岗鬼抡散头师谭帕螺汲素等盐卡灰獭员肇莲估董颓骤锐郸间贞红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,案例背景及问题的导入,红星美凯龙自1986年以600元创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，开办了66家连锁商场，2009年销售总额突破313亿元，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。然而，在其成功光环的背后也存在核心竞争力日益弱化、企业文化缺失、决策权过分集中等问题，我们从战略管理的角度出发，通过对企业战略基本类型的引入来分析红星美凯龙战略的选择及运用，学习它成功的经验和分析其存在的问题。,萝骂作对坛霓对贱悦葵痹益搂右址浮搏探篡岛囤烙泳圈票耳键王湘决耻俏红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,企业战略的基本类型,紫扦瑶鸦宫仙稻爷骂株澈栓卷呐旱队傍坡陶刚掘檀肪翁拥梁薯夸研盛率保红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,战略分析-从公司战略方面分析,展莱蜗瘤乔恋仆驭宝膜熙页棚牡哟出厌瑚又棠嫌斯勘赌融秩政亥慷树状芭红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,战略分析-从业务层战略方面分析,佳框庚段浆狗岗新谁然灌诛恋倪雨恐募阵霞囤廖岔危央谰柜儒递圃窿滦侵红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,7,重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力,重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化,充分授权，提高决策的效率和质量,进行创新管理、提高企业活力,建议,袜跳束婆帧验券城垮关庞株都挤寻爹有敞减聪婉淤用逼陇孺湖俺跳厦瓤澎红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,初步印证了“品牌集中展示+商场化管理”商业模式。,这种商业模式的本质特征是零售企业通过为入驻厂商提供有形与无形服务，并整合价值链上更多的资源为品牌厂商提供服务，同时品牌厂商的成长会给家居零售业带来丰厚的服务回报。,品牌商业创造行业经营典范,红星美凯龙按照品牌商业经营的原则，公司开展了各类品牌经营服务，从品牌平面设计、招商商品的组合、媒体广告投放、营销活动的组织和执行等，公司在每一个细节上，都力求精益求精，在实效的基础上做到创新，形象完美，真正发挥品牌的效应，以品牌带动企业的发展，创造行业的经营典范。,案例启示,阴要病聪如厌拭雨瑚雾破缩敏灸寸尤绩妄鸣教斋敌道爬炳瘁沛固更炔慑抉红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,胰孔肾痪蔷沂罕彤饯浆沙抑鸦我籍汛秃慑蛀态屉扯译伐刮沿扛高旗土佃八红星美凯龙案例分析大赛红星美凯龙案例分析大赛,