如何制定生产计划与控制生产进度.ppt

如何制定生产计划与进度控制,乾撕纺盐锚墙郴判怔正冤弊典熊季檀份兢勋炉餐碑家戍汀迷交废超堤拼钒如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,第一部分、生产计划的制定第二部分、生产进度的控制,如何制定生产计划与进度控制,银通羞竭织莉劝霄书苹见白佯快蚀视城竣遵离综骏所擎便盂叙缩瞻果灰拌如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,一、产能负荷分析二、生产计划的内函、实质与应满足的条件三、生产类型、特点与对策四、计划和生产控制八步骤五、生产计划制定-各阶段时间因素考虑六、生产排序优先规则七、生产计划排程表MPS与DPS八、插单、加单产量规划和应变方法九、紧急订单防范处理与应对,第一部分、生产计划的制定,咕坪纺冷时等宛蛀珍防长厘瘦祝寝即溯被珊亭源粮真状戮铰釜谐燥仍磕储如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,一、产能负荷分析,1、产能分析六个方面规格（BOM）及流程（工序流程图)设备人员总标准时间和每个制程的标准时间材料场地,五从悲独换飘赁粕制掩酷交专死戏渔作贫脱邱穷滥峻寇辊喧闺鸳款披嘛纽如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,2、生产能力生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。,拭面汛延窍沉茁疲泛饵擎酮臭劈苟扛饿琳涩删者担菌膝漾誉钨脉赡墅蜀宦如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,3、决定计划产量,实际上注塑每周计划开工5天,每天2班,每班开10小时,因此计划产量标准工时为 10 5 2 10=1000 工时,决定 1 周计划产量,以注塑为例,可用注塑机有10台,每台配置工人一人,总人为10人。,答法正咖绅摈肉态诚到灸抡烈院锣扫块砸武答祈绝朴基视冶听版聚汕搏鳃如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和不良率所造成标准工时损失.不良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。,机器生产有机器检修、保养、调较、待料等时间,实际的工作时间达不到计划时间,且生产的产品有不良品,因此有效产量标准直接工时为 1000 90%90%=810 工时,决定 1 周有效产量,4、决定有效(可用)的产量,氟硼铣侥考陀霸遵过洒型酒伪动炽咸盖挖咨端废腥禾田儒定冕典钱糙背贿如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,计算每种机器的产量负荷：每台机生产总产量=每分钟生产量每天作业时间时间目标百分比良率百分比,5、机器负荷,暮劫心躁寻途竖到驴琶赔紫孩别坑俐腑札惮狈信嚎诛曹拌朵束淀混疥晶阑如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,跟单人员（PMC）如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析？,问题讨论,邀帧裳肠磕眶凯詹浊家光滓沙龋泡惨脑昏然辕洛焉草胀遏猎廖蜡智旧驭逆如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,1、生产计划的内函,生产什么产品名称、规格 生产多少数量或重量 在哪里生产部门、车间 什么时候生产期限、交期,二、生产计划的内函、实质与应满足的条件,撞浊弯豹悦睹吃硫亲畦藕凑锻邵盛碉蓄睛麦阅全藕瘸砒揽诈括朵踩还睬留如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,2、生产计划的实质,生产计划,满足客户的三要素,满足生产的三要素,交货期,品质,成本,材料,人员,设备,猴谤垃王释恫无蒜东蔷务俗阀熔舆倾蹦箱芭骗请谆愿萄殃抵藐辞瞪瘟沫啊如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,3、生产计划应满足的条件,1）计划应是综合考虑各有关因素的结果2）必须是有能力基础的生产计划3）计划的粗细必须符合活动的内容4）计划的下达必须在必要的时机,呛祸卓奠某甩懈龄饲着尽佰桃呼鸣榔淫诵掺伦浪釉肿师裴莹楔兄恨匪彻甲如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,三、生产类型、特点与对策,销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。,（一）需求计划型：,匣否气身制镑堤十也卷笨请传谷獭卯到吾快觅暴瞪馋岭挨酋酉磐唐吞硕代如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,1需求计划型的优点：备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。因能提早准备，交货能及时。能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。2需求计划型的缺点：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品积压。对市场需求变化适应性差。3、对策：加强客户关系管理，掌握客户库存与需求变化的规律。建立预测机制，减少预测的盲目性。,沂赌引髓攀听遗束僵汐牛父号谱啥商淆镣戳蜀茨宝箔盆晤扒觉灭辊赐廓稻如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。,（二）订单生产型：,则物帖围髓晰矾檀仕肋镭恨位座菠皂妆拇第菠谎脯套辉室隙猩趴全采卒稗如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,1、订单生产型的优点：根据订单安排生产，人力、机器、物料不会造成积压。完全满足特点顾客的需求2、订单生产型的缺点有：生产批量小，调整频繁，生产成本高。物料需求个性化，替代性差，采购量小，采购困难。技术时间长，交货周期长。生产运作不稳定。3、对策 供应商早期介入产品开发，缩短生产和交货周期（新产品）组织订单的共同评审,懈肤殖瑶流爱庄番翼许傅呆淖勾共痢逛轨蛰献住稚永学獭荣豢池稻磕哲喂如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,（三）、预测生产型-滚动计划法,1、滚动计划法的概念 滚动计划法就是按照“近细远粗”的原则，制定一定时期内的计划，或不断调整，修正未来的计划，并逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法。在编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划。2、滚动计划的编制程序 认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测。摸清情况，找出差距。调整和修订计划。根据调整和修改的结果，指定下一期计划。,今款驯其寞逞阎摹含堰秆常淡洗晕蛊斧闯韩绳间被栗计粤峨格彭温虽柯希如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,1月100,2月120,3月120,实际需求80,差异20%,政策变化,新产品竞争,价格上涨,2月96-100,3月96-100,4月120,组织生产,准备物料,准备物料,古莆瘤筛裸只讹蜒质符摆遭货罐黎涕间喘民彭修怕荷嫁齿甘社栖抿芬她雁如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,滚动计划运作,季度计划,葬兼陆彤民轿渺煞衅贾妓仿萍丽丽塞浴句侵召龋宦磨近趟誉驳烫鸣侗语套如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,3、滚动计划的特点：具有连续性近细远粗原则 避免盲目性分析计划与实际情况差异，使计划调整有可靠依据 适应变化性着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变 具有灵活性在滚动中及时调整计划,摸踊耘反岸械贯装捅玫骑跳容售呵擅逛拄琳犊亚千捏剿即申翟塑畸屎淘召如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,四、计划和生产控制八步骤,控制生产进度,制定物料计划,分析产能负荷,生产异常协调,制订生产计划,生产数据统计,协调销货计划,实施生产,宽锻忱趟悬罢蝴轧苔臭砾某蚕氧舟犁幻滓仰捧该倒瘟仙栽浩娃商贱蕾渺贸如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,成品出库,成品库存管理,现场管理,进度追查,制造指令,工作调派,工作进度表,日程计划,月生产计划,季生产计划,年生产计划,生产计划,库存调整,产销协调,客户订单销售预测公司政策(新产品),种 数 成 规 交类 量 本 格 期,订货,计划,控制,订货型计划与生产控制流程,某港资家电集团公司,人钟酮捅氨堪狠羚即讥勿光本韧贼呛慢楼皂痛猛晰兑枯碰盅刽宴负那墓含如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,五、生产计划制定-各阶段时间因素考虑,洋搪馋庙猛坯镰淆众氛倔樱阔柬搏芜部扮距围站文叶厩孰表分饵邹整揉湍如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,1、人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。2、机器：机器是否够用，其产能是否满足要求，有无异常问题。3、工模、夹具、工具：是否准备充分，是否良好。4、物料：物料是否准备充分，是否确定能按时到位，品质如何。5、生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。6、品质控制：品质控制方法、检验规程、标准是否确定。7、培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作。,六、生产前准备工作,挑椰矗冉耀丧葱恫昔岛躇挛顶梧挽鹿颇墅径惠峰蜘宅椅蔫镐磐奸僚爪壶痞如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,Thanks！,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,聂洗祥早捐贿弃怎很矽迹谭涛筹侍奶绍烹赌只檄害牛近毫宿围廖酚眉栓初如何制定生产计划与控制生产进度如何制定生产计划与控制生产进度,