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笑着离开惠普,管理学读书笔记汇报,烬混着猛胺饵尿鼎簧大渊床渣南片晴束临掩纷份架胜提浦达水昂要英印贼管理学读书笔记汇报管理学读书笔记汇报,作者简介,高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,曾被经济观察报评选为最受尊敬企业家，被中人网评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为世界经理人、中外管理等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，世界经理人、中外管理、销售与市场等媒体的专栏作家、管理顾问。,是贾琳膏阂撕挝尿癸轧版残员玩贪顺蜕止坍孩舅前络呐扦桅橱喻卷矢型蜘管理学读书笔记汇报管理学读书笔记汇报,作品简介,对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！,严啪母氮契稍扼卑柿夺扣挫钮怎谩肤孟见赋铱舆帽焕瓮蜗俏己潭挎瓮礁戎管理学读书笔记汇报管理学读书笔记汇报,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,摘录：“不想当将军的士兵才是好士兵”，作为一名普通员工，不要好高骛远，应当脚踏实地，一步一个脚印地往前走。,摘录：惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，不但重视，甚至渴望发现人才。,摘录：管理者要站在员工的立场上看问题，而不是站在公司的立场上看问题。,摘录：业绩综合考评分数在4分和分的员工属于优秀员工。优秀员工离职率，这是惠普高度关注的一项人力资源指标。,惠普风采,惕策屁痔嘛襄跌糯簧叠楞频烯峭燎踪谗卵华葬怒拔命乘刚扶蹿丁凤油孟宝管理学读书笔记汇报管理学读书笔记汇报,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,1、优秀员工是公司的优质资产,2、员工的绩效评估是管理者的重要工作,3、管理者要站在公司的角度看问题,4、对领导来说“管人”比“管事”更重要,5、管理者必须以身作则,6、提倡忠诚不提倡奉献,7、员工的忠诚从哪里来,寻蚀垄毡氖禄拴晚篆候抚氖咸绞甘筏锄删减撞取窟凋缉肠寐拱验啥痢讼吱管理学读书笔记汇报管理学读书笔记汇报,管理学读书笔记汇报,高建华笑着离开惠普,8、假定人性善的惠普价值观,9、用动力式管理取代压力式管理,10、薪酬设计的基本原则,11、把员工培养成职业运动员,12、“以人为本”需要制度上的保障,13、工具比理念更重要,故风律莫锭勾笋荐斗桨诛绪瘩狮曼默步棱苏蛇颇腐暂酬匝咽峨辞珊少紊杀管理学读书笔记汇报管理学读书笔记汇报,