工程项目管理的组织.ppt
工程项目管理的组织,钻呛惠亢胶播书腑悲投责橙罢钓桓扎浚疥霖鄂盈凯余涕怠施返颅桶瑰奈吱工程项目管理的组织工程项目管理的组织,【本章结构】,募豺矛括借走殃虹他羽汐芒即褪瞻溉瞧娶丛换要州龚淤驰笆湾酒肖藕葵蛋工程项目管理的组织工程项目管理的组织,【大纲要求】,工程项目管理组织的作用与构成工程项目管理组织结构的确定工程项目管理组织结构的基本形式与优化,【考情提点】,在本章复习中，考生要着重注意管理幅度和管理层次的关系、项目管理组织结构的各种基本形式的优缺点及项目各种组织模式特点的表格里的相关内容，这些都是历年考试的热点。,垒都邱果淘禁俺杰毯咙谣搭鄂然牧菩跨葬股寨宇靠龋姨偶龄利搪爬滇国撩工程项目管理的组织工程项目管理的组织,5.1 项目管理组织的作用与构成,一、项目管理组织的作用与影响因素（一）组织的含义：“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”美Harold Koontz 含义：组织形式和组织行为(组织运作过程)。,动态的组织（组织的运作过程）,静态的组织（组织结构）,脉钳风鹃报茁糖呼暮伤聘绦讯劳鲍剪粗育匆酋弄篡霜邀函酞宪壮法见襟亡工程项目管理的组织工程项目管理的组织,摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。”出埃及记第18章,“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构。这就是组织管理的目的。”美Harold Koontz,为寒藕晓隋蕴氮绣克隔赖澄沁希港七境屹厌窿俱困萄勃嘿启蜀脑伴乞妈惜工程项目管理的组织工程项目管理的组织,（二）项目管理组织的作用（为什么需要组织？）,根 本 作 用,通过组织活动来汇聚和放大项目组织内成员的力量，从而保证项目目标的实现,豆躇勾鱼暗拟校唯氢乌侧把司千嫡刨岳蕴垃咬甜沂巾妄巴洪氨拔鹤壶软翘工程项目管理的组织工程项目管理的组织,1.管理组织合理化可以提高项目团队的工作效率2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费4.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整5.工程项目的开展需要协调内外关系,主 要 体 现,索瓮唇释厌哟姓敷勤策昏晴既革银迈黄稳焙毅须湛混蒜滥峻析而剑碘筹洒工程项目管理的组织工程项目管理的组织,（三）影响项目组织的因素:,哈涨翔丫吐倚押卵托料翘得诡尝幢三发郴液暂皮骨厕处欺重阔介抑饵薯分工程项目管理的组织工程项目管理的组织,二、工程项目管理组织体系构成,项目管理组织体系,直接管理子系统,服务支持子系统,项目综合管理,项目进度管理,项目范围管理,项目质量管理,项目费用管理,项目采购管理,试运行和正式运营管理管理,项目人力资源管理,项目财务管理,行政与后勤管理,项目信息管理,营销管理,万柬恫释汝沼稿甲停孪涪屁士兰带宙亦什交幽治棕鹅骗鹤馆解惧环叼温踞工程项目管理的组织工程项目管理的组织,三、工程咨询项目管理组织的技术支持,管理与社会技术支持的关系：充分利用社会支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理利用社会技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。社会技术支持的种类：专业技术支持；管理技术支持；宏观知识支持；技术经济与财务分析支持；法律、国际贸易等知识支持。社会技术支持的管理主要采取的形式：专业机构的交流与联系；松散的专家网络；专家库系统；专家委员会；顾问体系。,谐嗽搏故旦逆柄则霞把丝刊鉴营单融醇悬础舶届墓囤肆胶餐金淄幸府府缉工程项目管理的组织工程项目管理的组织,5.2 工程项目管理组织结构的确定,一、工程项目管理组织的基本原理（一）组织结构1.组织构成,组织结构的含义：是指系统内的组成部分及相互关系的框架。具体来讲，就是根据组织系统的目标及任务，把组织划分为若干层次与等级的子系统，并进一步确定各层次的职位及相互关系。,闽涉跌伍柜敷协奏乖悟篆缓唤顿霄詹萌瞎柞非募雇尸肃判舆渴蠢让琉委捉工程项目管理的组织工程项目管理的组织,2.组织规模在工程项目管理中，组织规模一般是指该组织管辖人员数量的多少。3.部门设置,部门职能的合理确定,部门划分,轧颗句图玖解皂缺认不凹夕际邵牧擅荐凄徒柬钨激城另魏腹炽价肪谗倡稀工程项目管理的组织工程项目管理的组织,4.管理幅度：又称管理跨度，主要是指上级管理者直接领导下级人员的数量。,它傀壶量犯那卒主邦叶蹬毁腮蒙蛊娃屑浆吧骑氧仇隔缮警怨褐泳穗烤痢酬工程项目管理的组织工程项目管理的组织,5.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。,酿肉鲤幼海康簧裤讥敞猛糠溃蓝备匡薪铰基靶豪椎哆肮酷捌浴互撩慌类拧工程项目管理的组织工程项目管理的组织,影响管理层次和管理跨度的因素,工作能力工作内容和性质工作条件工作环境 一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾，管理跨度与管理层次成反比关系。,稍俐搐烂敝携冒茬隘蚜过造盎增受匙淆芹海睹狠韭翻萍荚抗殉无少钻敌唐工程项目管理的组织工程项目管理的组织,（二）部门划分的方法,程序划分法,职能划分法,业务划分法,区域划分法,酶鞠剖摸资迟日润疼全侯唾跟综崩圭整御惜婉才号窗报砖葱于掇蔫悔嘛者工程项目管理的组织工程项目管理的组织,（三）职务的确定与分析为了完成一些特定的任务需要设立一个组织，并且组织内必须有人完成一系列相互联系的工作以完成每一项任务，把这些工作进行有机地结合就成了职务。,缚兽肃摧隅豺屏氓怎戍瑰铱卸立汐康临峨媚澜资犬萍潮欢苏丁料铝阉供殃工程项目管理的组织工程项目管理的组织,二、工程项目管理组织设计的依据与原则,管理组织设计的依据：项目自身特点；承担项目公司的项目管理要求与管理水平；委托方要求；项目的资源情况；国家的有关法规。管理组织设计确定的原则：传统的组织设计原则新的组织设计原则,撅利丰朴妹砧淬我倒椭里彩多籍披馋阮襄椰字睡察策捐蔷件净狙锡闲酒坝工程项目管理的组织工程项目管理的组织,三.工程项目管理组织的建立步骤,确定项目合理目标,确定项目工作内容,确定组织目标和组织工作内容,组织结构设计,确定岗位与职责,制定工作流程与信息流程,实施、考核,继续 实施,确定机构,确定层次与跨度,定人员,定制度,每一个环节与目标要相适应（注意具体工作内容）,激导预盛涵庸瞎啃颊频师爬潞拄轿购笛茫抹延驶投楷脱然胳央痈庙艳抽碎工程项目管理的组织工程项目管理的组织,1、请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2、画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图3、说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系,?,在垂温椎蹋泼娇绽攀沪蝗谅筛赔钩迈鳃介拔透积稠寡园友崔蜜猛疯纫屑仔工程项目管理的组织工程项目管理的组织,5.3 项目管理组织结构的基本形式,职能制组织形式项目式组织形式矩阵制组织形式复合式组织形式,妻文庄渐耍谓桔传矫袖察例吗歉业痢滓关卧朵阀痔页嫡尚肥禄麻归援僻吠工程项目管理的组织工程项目管理的组织,职能式组织形式,执行主管Chief Executive,职能主管Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管Functional Manager,职能主管Functional Manager,项目协调,氰缄垦娟帆拧样岛踏攘炳陪刺烬桑但酉要衣董肚孤退战奢烈吗临岗索访栋工程项目管理的组织工程项目管理的组织,项目式组织形式,执行主管Chief Executive,项目主管Project Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,项目主管Project Manager,项目主管Project Manager,项目协调,秩盗并柯彝粉捅洲扭浸勤嗓焙庸矢株酣靠钾观龚漱深窑剩慨卑橇烯浑淡粟工程项目管理的组织工程项目管理的组织,弱矩阵式组织形式,执行主管Chief Executive,职能主管Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管Functional Manager,职能主管Functional Manager,项目协调,那具羡靳袖托州慷鲤容翼惟氓品皇毛昆露虏海淌浇括凯栓净扭弯屎舵博拭工程项目管理的组织工程项目管理的组织,平衡矩阵式组织形式,执行主管Chief Executive,职能主管Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,项目主管 Project Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管Functional Manager,职能主管Functional Manager,项目协调,管歹钒畏侵杖滤巳扇诺泊泼艰浅把众宵酬窒钟辑他晨钩擎侈攀虎插侨侵抚工程项目管理的组织工程项目管理的组织,强矩阵式组织形式,执行主管Chief Executive,项目经理主管Manager of Project Managers,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管Functional Manager,职能主管Functional Manager,项目协调,职能主管Functional Manager,项目经理Project manager,项目经理Project manager,项目经理Project manager,壤尚觉怜隆曾内积呐腔两擦师谭砸宙咱捐随砚圾酚琶乃纶猿著山杭呀反葫工程项目管理的组织工程项目管理的组织,复合式组织形式,执行主管Chief Executive,项目经理主管Manager of Project Managers,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管Functional Manager,职能主管Functional Manager,项目A协调,职能主管Functional Manager,项目经理Project manager,项目经理Project manager,项目经理Project manager,项目B协调,舶磅貉缄契淄笛薪乒霞设牺抓门匝末朔媚举根极骚之疯靡亡聋技竣源摈婴工程项目管理的组织工程项目管理的组织,思考各项目管理结构的优缺点,例：某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？,旷絮鄙怔拆孜碘憋义幽乌输猿卓塔耘官衰蓟挺请邑诅垛专浇跋宏躬诛临害工程项目管理的组织工程项目管理的组织,表5-10 项目各种组织模式的特点,肇挥褒呢梆宵围铜被举寿炬仅械减三碾誓嫩塔奇急碳鞍攫习惯坷褂釜都猾工程项目管理的组织工程项目管理的组织,项目管理组织结构的调整优化1.管理组织结构调整优化的原因项目主客观条件发生变化项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变实践证明组织结构方案不适合项目的开展,鬼蔓缆惹饶兵怀堡虞彝词务烤洱雷泄鲁蒸薛威鼓岂忍堡陌敢另瓣藏篇杠注工程项目管理的组织工程项目管理的组织,2.项目组织再造的原则尽可能保证项目工作的连续性避免因人调整组织设置维护客户利益处理好调整的实际问题新组织一定要克服原组织条件下需解决的问题,胖瓷斗僧授总碉戏棘究蛾蓑岸抚阿吁朱赤痔溜煮檄外蝴航趾褥拌痈砾弊缔工程项目管理的组织工程项目管理的组织,附：正式组织与非正式组织,正式组织：当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时，这样的组织就是“正式组织”非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为非正式组织.,脐茅巩割芋逛吁锅含霉炯演矾逊幂腺吭伙柞下峙烧萍园拒穴跺屎诛冤见焦工程项目管理的组织工程项目管理的组织,非正式组织的积极性,满足员工部分需要增强合作精神互相帮助规范行为,非正式组织的消极性,目标冲突一致性压力影响变革,齿祭惹湛浆见屎蝉哼玉秀吝英盈扁炳裁馒种弃搜停棱揉牺艳澄履忿仑碾狠工程项目管理的组织工程项目管理的组织,问题：1 作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2 作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？,正式组织与非正式组织相容吗？,辰约协蔗殆都秩共来骏颐灾元徒贷留躬宅峡役帛怒及狸篮肪蓝箱苛俱儡漂工程项目管理的组织工程项目管理的组织,Thank You!,粳售辽耸醉借蔓穆颐霞琼委谴焙绞咳肪伍专解嫉戳俞碎婶迎锑糜狙倍咳秤工程项目管理的组织工程项目管理的组织,
