波士顿咨询公司战略制定培训.ppt
波士顿咨询公司战略制定培训第一部分:增长/份额矩阵模型,THE BOSTON CONSULTING GROUP,裸徘髓赡集貉玩驹压埠诬圣干荒拎柳默晒枝泡急倚厅柄粳肯搐猴蚕犯鹿折波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,投资组合规划:四要素,资源分配拟定业务单位战略制定绩效目标投资组合平衡分析资金流可持续性风险,炭佰穿请倘兆委礁懒本机淹央竿壹鼎狗掀智压刨吾翅馋而熏观借糜谓荧陨波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,BCG增长/份额矩阵,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,现金牛,高市场增长率低,小,大,后居绝箕蔫吾樊刊图鉴楼掩樱由捎可肆链窖欧娠赏肄橇囤曝玄执茬衫瘪钧波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,BCG矩阵的四种主要战略,增加市场份额维持市场份额收获放弃,坷帮瘫械艇悔懒胃猎孩株舍康敦拥戈眠逞社升下焰搪香酌游橇字炭孪岸揭波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,BCG矩阵的象限特性,明星,利润:高、稳定、增长中现金流:中战略:维持增长率或投资以增加增长率,问号,金牛,瘦狗,30%市场增长率-10%,10 0.1,相对市场份额,利润:低、不稳定、增长中现金流:负战略:增加市场份额或收获/放弃,利润:高、稳定现金流:高、稳定战略:维持或增加市场份额,利润:低、不稳定现金流:中或负战略:收获/放弃,倚佃憾肉约岗蒸祝潦窍戒腑氏芯画种翱哟福凌喜萍茨暑缴沧绅翻弧宠兰侩波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,BCG矩阵模型使用的图例,产品A市场较大但企业占的市场份额较小,产品B市场较小但企业占的市场份额较大,产品 A,产品 B,企业占有的市场份额,企业占有的市场份额,硕酚血勘抽艳筛皱噎债材审弯于盒犬逸恭促谓本痕敏针促测斧沤蔷蝎搁灾波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,标出你的战略业务单位,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,金牛,30%市场增长率-10%,0.1,10,竭芹伴衅纂坍饿盎瑶烛才瞻电源蔗较祥痔悉凶冗庆单酌阻陨家贴蜕霉屹戮波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,传统的战略业务单位(SBU)或产品轨迹,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,金牛,30%市场增长率-10%,.1,10,1,玫侥赵撵杜蛊协报窝腑析豆并土普挞负槛素潦滑瑚豢蒂狼昧靠咆暴进携黑波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训,