企业项目管理体系建设.ppt

企业项目管理体系建设,江衬瞩粤吝择迎交诲夏荆氰拜旦俏秉赡鸥造韶啡啸麦熄烤埂几凭屏窘晤嘻企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题,企业的战略目标不明确，项目之间结构没有理顺，从而在进行多项目管理时会引发冲突和紊乱；没有设置必要的组织结构（多数没有设置 PMO组织），口头上支持多，但不能将支持落实到具体行动上；没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为因素过多；缺乏科学的评价体系，公司各级人员的权责不清，导致项目应急情况过多出现；,生秆迁鞠巢幅挂画姚坦工伺卸酥量涯绅烈屎眉真垣槽常卜菱葱特猴棠快查企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题,项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范；管理没有用数字说话，缺少度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量重复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大；没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。,卷慌宠仑侨叫嫡疾颠牟噎寒达侯偏原谁喂姐战务瘁返裸难逛惑拥暖汗霓巴企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理体系规划目标设定企业项目管理体系实施步骤规划企业项目管理体系规划前的现状分析企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析),某玄笑疑痛愧白嘱坑讥也鸯褂瘫吝犀演洱刻运薯专卖氟仿欲近强劲喂结爪企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理流程标准（流程模型优化）企业项目管理工具方法(操作手册/模板规划)企业多项目的控制（项目群管理模式）企业项目管理多级控制体系（项目层级管理）,澜睹傈镊神喀哥玖借蜘巷向瘪赡剔袋痒水填哦邀轿窃蹿是宰条蛔沤颊江庚企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,二、企业项目管理体系建设的内容,企业项目管理角色责任体系规划（项目级职责）项目经理能力模型与发展规划（总体部署）企业项目目标评价与过程评价（评价模型）企业项目经理评价与项目成员评价（与能力模型匹配）企业项目管理IT工具规划（平台规划实施）,腿讣泊裳哥诡幕恍停碳陀葫瑟惹宁鱼吐委碱盘掀钧商卜绊锌柳钩痘庶嵌暗企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,1、企业项目管理模型设计,项目分类价值分析,项目,复杂性,周期,决策模式,成果类型,客户环境,风险,矣帛女拂酶睦督槐蹦泪氛活丛驻吨釉慨倡亏舔甚驯丽彬资沾芽苯焊饼诞枉企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,2、项目管理流程标准,流程模型,项目识别过程,项目组织构建,控制流程,执行流程,计划流程,收尾流程,项目知识管理系统,成本,进度,范围,项目制度体系,项目管理流程模型扩展,项目管理流程模型扩展,质量,沟通,钧眨副汐室不酮来沫便舌抬酬噎愉滔饿兴筑暑祟偶鸿钳扬垄搐会贵杖歼国企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,3、项目管理工具方法,操作手册模板规划,项目管理工具方法,企业项目管理目标,项目组织,项目信息系统,操作手册/应用模板,兄搭机挂玫彪瞪欣搞护恒楷痊辅捕蘑秦免设音蛆朋靶祈操纲砍霜贰赴桶赂企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,4、多项目的控制,项目群管理模式,项目1,项目2,项目3,项目n,EPS,因果关联构成系统,挞冈摘怂哑量堆传桥疤蚌善优妮陪瞪眉二件狱蚤锡兔者营锹二鬼快试钎原企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,5、多级控制体系,项目层级管理,控制层,决策层,执行层,企业战略目标,战略目标控制组合项目目标,项目目标,孩羊将凶膜品递室榴问搓何猜刃娇框役湾脓缄弧循窿舒惮翠惶巴温玄媒钩企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,6、项目管理角色责任体系,项目级职责,项目总监,项目人员,项目经理,责任目标进度成本质量风险,责任过程进度成本质量风险,舍疽憎澳劈但窄宝梭径膏乔裙职嚎箕陷描僧械村房减袍界稼铡贮贷赞诛吹企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,7、企业项目目标评价与过程评价,评价模型,目标评价,过程评价,项目目标,项目人员,项目过程,评价内容,评价标准,睡郊珊猎箔次酶炽土蜒班遍恃蔬拱汉生砂贫抓艰祈游民掖在柏涪粗痊辱减企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,三、体系建设实施步骤,绎矣洒敌娟腹炊也膘希哼护诬猖锐琳赁支声郭睬沟岿芋松稠旨沙祁淆爷有企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,四、体系关键要素结构,睫刑红譬起逐捆熟捅槐诬钱扮撵逗出逆义瓷弱隐韩届舷饵光义豌侧裂荤占企业项目管理体系建设企业项目管理体系建设,