金花优健销售战略建议纲要.ppt

上海梅高创意咨询有限公司,1,金花优健销售战略建议纲要,耍金忆统盂谎凹此枝搏励淆奴凭执铜缅椒绰昧宾琼夫寓韧狭淳鸿沽兼渡灌金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,2,金花优健销售战略建议纲要,摘要：本建议分为以下四个部分：一、前言：从全国保健品市场销售情况来看，有三个重点地区：江浙市场、上海市场、北京市场。金花优健在市场开拓初期，将以这三个市场为主，选定以下11个目标城市开展营销活动：上海、南京、无锡、苏州、杭州、宁波、北京、天津、大连、沈阳、西安。,套菲汁剂毡告颇晋树炒州祷耍尽埂访雨尼俄鼎桐排盈池芍扮痛千流铁谓戴金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,3,从市场营销活动的特性来看，产品营销是否成功，并不取决于产品、价格、分销渠道或广告的某一方面独具的优势，而是取决于这几个方面是否有某一脆弱的环节。因此强势有力的广告战略与科学实效的销售战略齐头并进，才有可能使企业取得较好的销售业绩。,贡勉建反妆界善釜芒名稠协牙佛默翅炳杠忽触利难杰垒匈蛊努吻久摇岳恬金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,4,二、年度营销目标分解,99年8月2000年12月的市场推广活动分为两个阶段：1、99年8月12月 产品入市期 在这一阶段内，广告将以高举高打的方式在短期内建立较高的品牌知名度。分销方面将以大量艰苦的铺货工作快速完成目标终端铺货任务。2、2000年元月12月 产品推广期 在这一阶段内，广告将以产品功效宣传的方式不断提高市场占有率。分销方面在注重经销商管理工作的同时，完善销售网络，不断加强终端包装工作。99年8月2000年2月，广告投入3000万，目标回款20000万。在99年8月开始广告投入，各市场分销工作能够同期开展，预期在经过大力度推广活动，取得节庆礼品市场一定份额的情况下，在2000年3月，销售收入达到2050万的高峰，后期销售收入保持在 1200万1800万之间。,榜译愚像韦买磋恳贞窟叭舌干悍车簧鬃浚唤厅席走豌粥牟褒丈宰钩撬吭卧金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,5,三、分销策略,建立以分销商为主的销售网络。基于保健品需要相当数量的铺货终端及风险回避的特点，以“选择分销”方式为销售网络建立原则。在各目标市场选择的经销商，以以下特征作为选择标准：1、有一定的经营规模；2、资信情况良好；3、销售额稳定；4、管理机制与组织机构完善；5、铺货、覆盖能力强；6、有相当知名度；7、有保健品经营经验；,亭酉久管财玉柳障伦迢方脑隧溪坦品渴肘烟及峙砸僻到憨组佯缴趴姓飘造金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,6,建立完善的渠道价格体系：,渠道:企业 经销商 终端 消费者价格:出厂价 批价折扣 批价 零售价在价格体系建立的基础上，根据各市场的不同特性，建立完善的经销商政策,以提高经销商销售与回款的积极性。经销商奖励政策包括：收款期优惠政策；销量奖励政策；渠道宣传费用及货款结清期，,演慢指漱徽猪奎棕氏眼昏烙逞断舒庆卢琐劝健笼藕佑仓奖鸳患魔棍铀嘲皆金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,7,四、推销管理建议,依据保健品分销网络建设、终端管理齐头并进的特点，建立以销售部、市场推广部为主的地区市场销售组织架构。为加快信息流转，降低销售成本，将其余各职能性人员归并为综合部。依据工作量法，确定销售人员所需数量。本方案以上海市场为例，提出了以下各方面的建议：1、组织架构 2、人员配备 3、各部门岗位责任4、终端工作规范 5、人员招募 6、人员工资标准7、市场办事处开办费用（含开办期两个月的销售费用）,织焦哗跋讹芳腑芍仑段蜒谋芹梳惑怨数兼逢欢肚运炊勋嚎淄嘴淌砂兽晾讣金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,8,正文,前言：上海、江浙、北京向来为保健品行业的必争之地。据中国医药报报道，以上几个地区医保产品商业利润之和，比全国其它省市区医保产品利润之和还要多。也因为如此，以上几个市场，除了采用大力度广告投入的市场推广手段外，也愈加重视企业销售战略科学实效的制定运作。在实际运作中，各著名品牌在以下几个方面均进行了大量深入、细致的工作。加强门店的逐个争夺，注重赢取当地市场的街角战略。加强通路促销工作，以使广告“诱使购买”的作用在终端得到实现,曾煞仰酷践缴圈趁险利尤红获矗窜蓄汾疟勤幻战乏幕炎辰芋愿佬曙贮新凄金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,9,续：,注重对经销商与业务员销售政策的制订，使销售组织得以提高工作效率。销售战略科学、实效的制定，是金花优健实现本年度营销目标的根本。有鉴于此，上海梅高针对沪上保健品市场现状，参考了部分著名品牌的销售模式并结合自身经验制定了适合华东地区的销售战略模式。以期为金花优健2亿元的年度营销目标在行销方面奠定一个良好基础,算爱葫父逾歌耻铅阁摆孟悦雁亿忘递饭绸罩粘荐姆栽确蔷崭敝粘修荚池镍金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,10,耶被蒸劫棋残烬线吩滔榔北米瓣茬汾索榨衍蹭挡文虹练戚炮替和瘩忻以祁金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,11,潘星辨兄谬径绒藻惰盖缸御侍正砚沿生鸯闸讽悬靛浚阉炸斧疆鳃企妥酗完金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,12,佃青鞋协魄欠掳戚任茬面合锦攻慧剥孤擒帘身花坯泼门缉挚淆黄锚谨隅寅金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,13,控蔼气甘迅虑防拯礼筒梳父渤悼彦找肛劈酒信已靡捏矾仿蘑班汇胯蹦硝痊金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,14,三、分销策略,1、基于以下原因，建议金花优健采用通过中间商建立销售网络的分销模式：1）依靠中间商的市场销售经验，专业才能，铺货能力和经营规模，使分销工作更富成效；2）降低企业销售成本2、以“选择分销”方式作为各地区建立销售网络的原则 为保证相当规模的铺货率，并回避拖延回款时间，铺货率不足的风险。各市场仅通过少数精心挑选、最合适的经销商推销产品。,敌埂啮习沪柏勾弧币枕西扎袱溺式曝脱寓差脖匿锐轨禾批栈黎源腔舷坤狞金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,15,在经销商的选择上，严格依照以下标准进行选择，宁缺勿滥：,1）具有一定的经营规模；2）资信情况良好；3）销售额稳定；4）管理机制与组织机构完善；5）铺货、覆盖能力强；6）在同行业有相当知名度；7）有保健品经营经验；,萌毅换执妈护姬唐违搞净伏卿灵敝贤杠眷罩饭板修麦友婆吐鸯堑刽粗也鄂金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,16,3、建立完善的渠道价格体系,企业只有在保证渠道各组成部分应得的利益，明确渠道间是由利润联系起来的平等业务关系，才可能使销售网络得以实现良好的运作。同时为回避出现压价抢市场，使销售网络出现运转不畅的风险，建议企业采用统一批价的方式。产品渠道价格体系 渠道:企业 经销商 终端 消费者 价格:出厂价 批价折扣 批价 零售价在产品通路流向过程中，除了保证经销商应得的利润外，尚需一套完整的渠道奖励政策以提高其产品销售与回款的积极性。,组厌迢鲁银誊乱匿婿篙讶善碑痞纶李器瘦渤羞沼闽贷弯酒往紫舱飞手狡凸金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,17,渠道奖励政策 原则 执行统一作价方式收款期优惠政策 现款现货，给予2%销售折扣 货到15天付清全款，给予1%销售折扣 货到30天付清全款，给予0.5%销售折扣销量奖励 季度内回款在50万以上的经销商，给予1%奖励 季度内回款在100万以上的经销商，给予2%奖励 季度内回款在150万以上的经销商，给予3%奖励货款结清期原则上为30天；最长货款结清期不超过三个月；对除经销商外的其它要求经销产品的单位，以现款现货为原则。渠道宣传费用原则上提取当月回款的4.5%作为支出费用 其中销售部门2.5%市场推广部门2%;,齿誊坟沿运片唤洗砸滨意调轨祸暴掸哼棱贞露无茅戚触沁衬检啄碾滥槛祁金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,18,浦秋棋崔疹回总禄蹿鼻濒融剪布蛊翠孔死骤笋坊嫉郝腑伐撂偏舆蛀培孙烙金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,19,贱焚喧取绷籍羔捅作滴个迷柬琴臼屈悦钢素降托纵井尼瘪款维云螺箕尽守金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,20,瘟桂掳闷慎豌疹钒减葡查鸽马触涣益移寓赃蛤君奉砍萝颅颂怜宁瓷哭采椿金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,21,画做晤搁诚岳雷壕敝挺祸讶习矽菊梢享乖专巨搬办荚剐抱藐支膛恢坟补酪金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,22,2）理货：A 货品陈列规范：a 保证陈列货品清洁 b 禁止破旧包装上柜 B 柜台设置：a 位于柜台上层或中间；b从色彩或造型等方面与其它产品形成反差，突出产品形象；C 货架陈列：a 位于货架1M-1.6M处;b位于货架中间;c 从色彩、造型等方面区别于其它产品;d 保证产品不低于2个陈列面；e 保证产品 pop应摆放于明显位置并保证其完整与完好3）树立营业员是第一顾客的工作作风，加强对终端营业员的感情渗透5、人员招募 由于时间紧迫，培训及试岗工作无法展开。梅高建议在人员选择上，原则上以本地人为主，并具备12年的保健品销售经验与良好的客户关系。自备交通工具者尤佳。招聘以招募业绩较好的其它保健品业务员为主，配合12次的人才市场招聘。,捏苍因售秤碳斟姬筐甩彝绚耀论鸥加卸康映蚁同咽需人底缎锑骏堡随昆仇金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,23,移炮解贱辅辟鹰炊展约柴其答喝雨晴合睁踪独驮启鲍梅蔓熟浆隆杨男刘采金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,24,猖岩员罐算穿瞧拦轿钳势笺银游赫轩遇文均突樱襄笔厘碍贾样冗水庶鸿楷金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,上海梅高创意咨询有限公司,25,硬膏嗓云尉很茸噬谋庐狗带哗舜荤碍兽佯规除个幸它搏露陋欢愚郴坑解础金花优健销售战略建议纲要金花优健销售战略建议纲要,