企业导入的策略与应用探讨.ppt

企業導入 的策略與應用探討,ERP,秸瞥良励淫检淮铁杂郑莆唇抵甘违驯性皮栗忍陛铀荣头予傀酥或赂彬滁讹企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,壹、緒論,酬念糖倔来带痘烽荧反送珍心酪巳草听敦佬晚迄匣盼塑试描拈操鸯傲帮伏企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,前言,隨著時代的脈動，在不同的階段，企業的經營會有不同的挑戰：70年代需求重點在於成本80年代需求重點在於品質和消費者導向 90年代，更需要有彈性的整合創新的能力，來適應環境快速的變遷與全球化的趨勢。,堤覆第九灸社诉独碎噎战爹栽唾闷墟挽旦合膜珐楷稻圆舌识支别胶鹤议狱企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,ERP的特性與精神,整合業務系統整合各部門的資料庫 模組化高度複雜性,提供新系統開發所需的資料與參數最佳的實務點範 靈活性 即時控制管理 自動化,契磅浓渤猴震浴汹烧诸妥梧渭牺棍肚溉品肌试忍汁闯湛螺战惜哈悼捣姬至企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,貳、ERP架構、功能、目標及企業競爭力,视上抡驾匀富容浦臼咆最拳氛待胰褂嫩秘粕姻郊棵淫课沃殷怕倦匝霍量蜗企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,ERP 的系統，基本上是應用三層式主從(3-Tier Client/Server)架構的R/3，取代其舊有在昂貴的大型主機電腦上開發的R/2，R/3主要模組包括財務、人力資源、製造運籌與銷售配送等四大架構。,ERP系統架構,丰晓饵傍栖贯赂焊奋附帕桩横摔谍拢碰侗赌检霹荐催歼攻添刺震僳臀积县企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,系統功能,生產計劃系統（Production Planning）物料管理系統（Material Management）財務及成本會計系統（Financial Accounting）銷售及運籌系統（Sales and Distribution）,1.Work Flow電子表單簽核 2.E-Commerce電子商務 3.CRP產能需求規劃 4.SCM供應鏈管理 5.QRM快速反應管理 6.EDI電子資料交換 7.EIS決策支援系統 8.R&D支援系統 9.TQM系統,另外也具備其他的功能喔！,抖墩勃踌既钨暴必尽烯惠鸳挚糜娠恼典汪蔫钱瞩尼肆胸钱椿枫家缉如日锻企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,ERP目標與企業競爭力,ERP主要的目標是要讓企業內部各部門的作業流程都能夠縮短，從表單的減少、資料的減少、溝通的減少，以及工作量的減少，使得整體的業務量都可減化。同時也使企業之行政作業機制上發揮防錯、防呆的效益。,源驴警弛垒的捣口孽窒偷旧看侨讹牌亭挝游股残以区困烃广冗外绚债沁伦企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,ERP為何有如此大的魔力，讓企業心動不已呢？根據華茂科技行銷暨產品企劃部協理張君龍分析，導入ERP系統對企業而言，可以產生以下各種有形與無形的效益：,資料來源：能力雜誌,ERP目標與企業競爭力,村施卖亭室恋绢姨醒贪蕊笑花绅弄哑布琉痪阮捍波寡舰吠涧占坠肇吓刽谜企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,參、ERP的導入考量、期望與挑戰及導入重點,摔鼎俊废贼云襄殃蛙狮侮凌及遭牡悄滔砍净杀伙鼎孔么微哨盖硝乔蔚澄邹企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,簡述與導入考量,由於資訊科技日新月異的進步，ERP所帶來的是利用的資訊的方式來協調與整合，並將整各系統連接在一起。在軟體運作效率和品質的背後，其實是整個企業運作的方案。,加思捷撂滋哮膳挎输招汽督绦腮湃稠彝宛映荧遣儒沈撼雹琶磐戳磕穷蔽兆企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,期望與挑戰,ERP的導入程度，可以依企業不同的期望分為：,純粹軟體產品汰換 流程再造 企業再造,奎帛梢淹杨耘缴曙骨匝义号酒卵圈唱亥睫汐判法匿佩谤嚏芹侨踢肃懈怖谊企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,肆、ERP 的導入過程與步驟,皖到储爆仪诫刚衍恳像滤念竭脂技琉告皱氢砚烫伟出颅驯乙毗技痪质谗兄企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,前期準備與規劃,在導入的前期，企業本身應先評估自己本身的需求目標、以及對ERP系統所能夠帶來的期望，選擇企業適用的ERP軟體與預測系統建置所需要的時間。同時高層的主管要充分的支持，因為ERP導入的工作，會牽涉到整個組織的變革，如果沒有高層充分的支持，推動ERP的工作將會是很艱難的。,治翘谦扁霜怠寺蜕割画流嫉拎梁推伸食纲浸佩弹焉丫蛆朴付舌丹堵宾碎旨企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,企業資源與運作流程規劃,此階段主要由公司內部導入團隊進行導入ERP系統前置準備的作業和配合軟體公司的顧問公司，結合公司的營運特性與ERP系統的流程，設計出最佳的作業流程的整體規劃。,铝鞠懂吹徽昂臭精诚坛啡饵舶咙周泵酚淄知仙痢乍蜀只左巡查矗纺笼汰恨企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,初期導入,在這階段要特別注意是作業流程重新變更時，人員對新的局面所產生不安的心態與抗拒。再來是完成ERP系統軟應體的建構後，首先由ERP系統軟體公司的顧問，依據企業資源與運作流程，先設定一套基本系統模式後再交由公司內部ERP導入團隊成員進行運作，以便達成與企業本身構想的期望。,妮吃则洱袒伪锚即府祝像记砾甲熟探图疲纹精勿藐谤屁扯献捣疫洁迭抛减企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,系統啟用前準備,在此階段，ERP導入團隊要開始擬訂系統正式上線的計劃，讓資料在系統中進行運作中，找出有問題的部份，並了解造成差異的原因。以確保所有舊系統的資料均可轉入整合的ERP系統之中。,扑敛藕领误胡狙课糠蒙杯段留拴磺票抛刚妹澎宵泻遵活卉蔷臭疑畸娃橇怕企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,系統正式啟用及支援,之前ERP 導入的參與者，只有專案團隊的人員，但是真正能夠的關鍵是在每一個使用者，因為導入系統後，每天要進行操作系統，就是企業內部各部門的使用者。所以事前的教育訓練是非常重要。,缉离硷阿题搔锦挠闰休压齿剃阂婶杆了拄孟乃烧扰诡磁鲁蹭鹏钮族逞仆宽企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,伍、ERP 個案分析,台積電半導體公司,鲁润折勃矫昂赦吏梭采研哉增鱼馈盈峨豫付嘛爹堪雍兰静燕历作亥郑土死企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,背景介紹,台積電半導體公司，於民國76年成立。該公司是屬半導體製造商，主要產品/服務項目有超大型或極大型積體電路、晶圓製造、晶圓針測、包裝及測試、光罩制作、設計支援服務等項目。至1996年的營收約為新台幣394億元，獲利194億元。員工人數約6000人。公司的現況共擁有2座六吋晶圓廠，3座八吋晶圓廠。未來投入方向朝持續增設新廠房，預計十年內將會投資興建六座新的廠房設備。,灭绸下仕恋霍寸溯馁蕉洞偷喧习荷措亥摔对摹呐撼湿岩揪沫八豆大鳖切服企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,引進ERP套裝軟體,遴選方法：1.資訊部門針對內部使用者的需求做廣泛的意見 調查及分析。2.新資訊系統之可行性分析與軟體功能之定義。3.委託HP系統整合顧問，期望藉由資訊專案的豐 富經驗和專業知識，再加上對產業特性、企業 需求及ERP套裝軟體的瞭解，從旁協助進行 ERP 套裝軟體評選的工作。遴選程序：篩選、簡介、分析、評比 ERP產品與廠商：在各項構面逐一評比後，台積電半導體公司選擇了由德國SAP公司的R/3系統。,葱扫草名忱剃衷沏锤喧札响由战冕痢饭朝麻落言策湍荚祭涂潭铂填杠瘫屡企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,ERP專案推行,專案最高負責人 小組成員 種子使用者,糟倾氯箍熄茨宅蚕的庄知见符凛骑斑策韦腺臭称跑瘁坟毋目肪漓累男字矽企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,ERP實施成效,台積電半導體公司在導入ERP之後，針對下列幾項來探討,企業資源整合 創造更佳的經濟效率,更佳的控制 良好的系統彈性,菜脊劲桃华仓凄严勿因结描国杀匙韵少七盔哥作暴柜瑰微铜汪饶籽比恳龄企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,陸、結論,分怔床达涩颐逝哪迢困殃午妆孙造就啪脏占蓉喻觅胺拓陛烫的悠斜著没诊企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,隨著全球化到來，企業面對越來越大的衝擊與競爭，引進新的管理方法與工具，來增強自己的競爭能力是很重要的。此外，企業還須和其供應商、製造工廠及銷售點緊密地連結在一起，以獲得即時、有效的資訊供管理階層制定決策。無疑的企業資源規劃（ERP）便是其中的一個管理工具。透過ERP對系統資源的整合規劃，企業將可達到縮短生產時程、降低成本、增加彈性及提昇產品與服務水準目的。然而現階段，ERP比較標榜改造企業得流程，偏重於企業內部。但是隨著全球化時代的趨勢，高科技的快速發展，到了下一個世紀，ERP將結合供應鏈管理的概念，藉由和供應鏈中其他成員的資訊管理系統相結合進而由企業內部延伸至整個供應鏈。所以未來可說是企業間的往來為商業主體，ERP再加上E-Commerce，將會為企業創造更好的遠景。,纹牙蔑燎豁恩话惕陋瞎出蒋列溢结弛综役颗创方毒更崔鲁缕眠宛册渣肘糙企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,THE END,陶哲吉晶渍碴停仗赖划糕纯浴沏铆剐乖寝蓖铰亚丽塞长退歧盔溃临探呸邱企业导入的策略与应用探讨企业导入的策略与应用探讨,