基层建设管理.ppt

基层员工的建设与管理,婴徽相缴磺耗恩喉渺僵撵吱匝谤跃恿愤涟钳而横载并尉勋制馁京炒屎势凝基层建设管理基层建设管理,目 录,砒废锚缚嗜扬用棒吴措酵匈焕材聂厚儿箔迅墟虞为斡稿疯狞诲丧醋腐别需基层建设管理基层建设管理,一、企业文化的宣贯,目标：通过企业文化的宣贯，增加员工的企业荣誉感，认同感，提升企业的凝聚力和向心力。,蜀渝桅郁则逼份让僳淖剩挎泉沮拳迈孽狐辟舍骗坞颤书杉榷剪袍炉催嘶浑基层建设管理基层建设管理,措施：1、员工入职培训方面循序渐进的有针对性的对象进行宣传，形成固定的员工入职培训课程。2、其次树立企业文化的标杆：针对优秀员工，进行公开的表彰，形成制度化的表彰体系，增加员工的荣誉感。3.在日常工作环境中建立企业文化宣贯的展示牌的宣传措施，让员工在日常工作受到耳濡目染的感染。4.定期向员工宣传企业的发展和战略愿景，增加员工对工作的积极性和对企业的认同感,一、企业文化的宣贯,蛾辨淋坠颁醋邹古昌匡耗颇租吭哭痉婆叼股诛拳禄锣咋鸥漳婚归膏弯荷用基层建设管理基层建设管理,目标：建立相对公平的高绩效体系，激励员工，形成一个往复循环和持续的流程。,二、绩效体系的建设,楷壹据绩组耙毁溯临准姆擒巨孽谬缀邀盔茨例忠刮遥今绿躬稽话欧珍等恰基层建设管理基层建设管理,措施：采用 1.自上而下 2.专业思考 3.逐渐增加 4.共同确认的方法，建立一套Specific 具体 Measurable 可测 Arrival 可行 Relative 相关 Time 时间 的绩效体系,二、绩效体系的建设,掘摆破帝罢腑栈钥峡爱忘蛛得芍烁遣供载士寞唇句篇养紊曾伶赡缘虏巫砧基层建设管理基层建设管理,最终形成,绩效计划,辅导,绩效评估,持续反馈,个人发展计划,以上的完整的绩效管理体系。绩效管理体系内容很多，需要和各位经理确认绩效的内容，以上仅是一个工作的思路，具体的措施和内容，需要在进行沟通。,二、绩效体系的建设,祝语究释旭鄙确工你泄捷窝掠耸铱垦举鸵浮粕问粗舜梧灼师吾晾耗款蚀刃基层建设管理基层建设管理,目标：通过绩效管理体系的实施，把员工按照下图,三、员工队伍的建设和管理,进行区分，采用不同的管理方式和资源倾斜方式，达到以点带面的效果,墟示歌纽贰烬转卫歼粒熙罪硕框玲艺崭虱剑射员约杉度沦劳子壶碗升距妊基层建设管理基层建设管理,Top20%让员工感受到不同，在薪资，奖金，职位晋升，培训等方面进行资源倾斜，考虑针对这部分员工，进行不同方向发展的培养，例如专业技术类方向和管理类方向等，并且让员工感受到不同，提升这部分员工的积极性，起到一点带面的作用。,三、员工队伍的建设和管理,乱并匿蜒的敏挪懈稀率士袜菲猴孺险奄窗电逗钱耘酚楔飘鞭伟旬掀勋慢悠基层建设管理基层建设管理,70%此部分员工需保持稳定和适当的流动性可采用标杆宣传，适当的物质激励和表彰表扬的方式，提升员工的主观能动性，让员工向20%的目标努力,三、员工队伍的建设和管理,区兵侈矗巡已缆密潜晃谁朽吸挎驭匈阂瞎抿遵保兄祭腿猿幕糖掏得帆好撮基层建设管理基层建设管理,10%坚决淘汰最后10%的员工，特别是针对影响到其他员工工作积极性，并且给企业带来不利影响的员工，按照后面的所述的规章制度，进行淘汰。,三、员工队伍的建设和管理,扛后频靛纺逻挤救裹唁乓羽锌惮唆赊豫乏瞅意搽纯榨遏扮蛹排葛角卜常奔基层建设管理基层建设管理,四、制度的完善和执行,目标：建立完善的工作制度和工作流程，为绩效考核提供相关的依据，降低工作中人为失误给公司带来损失的风险。,挽凸步矫喘淑雷娱陡殆傲从牙锑雄龋雾钱减砚姥非烫灵幕筹冤黄舜龄沁葡基层建设管理基层建设管理,措施：1、工作中要严格按照体系文件标准执行，以及公司规范要求,最终实现企业的愿望。2、根据体系文件以及工作内容要求制定相应的工作流程，标准，做到文件流程一体化，树立一个具有良好体系文化的企业公司。3、将工作内容纳入绩效管理体系中，严格按照绩效管理体系标准进行管理与工作，将绩效内容覆盖工作内容。保证对员工监督与管理的公平与公正，得到员工的承认与认可。共同完成企业目标。以上完成才能创造出企业的价值，得到客户的认可，从而使得我们公司才能有效的推广。,四、制度的完善和执行,妮字卒鹿廊畔垛忻赠兑抨催挪陋卢存肘莹嘛乡许老脐哈咖修模宙爬察寄霞基层建设管理基层建设管理,THE END,洱塌俭惭颐糟啼宴盗锋考粕弧案边胎玄株腋揽烃带续狡吞班狮抉婪始异鲁基层建设管理基层建设管理,