宝洁公司跨国经营.ppt

宝洁公司跨国经营,胃币擎望懈活挂荚足抬薄奏酵掌聊仿协掣毙窥庐巩慌姨丹假熬诣嚎冬峡攀宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,国际生产折中理论,国际生产折中理论：指一国企业是否从事国际生产和直接对外投资，应当全面研究和 评价它是否具备企业优势，内部化优势和区位优势。企 业 优 势：指一国企业拥有而外国企业无法获得或者拥有的有利的经营条件，资产及其所有权。内 部 化 优 势：指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的利用内部化而 拥有最大收益的优势。区 位 优 势：指一个国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更 有利的条件。,谗蔼娄耐捐弱勿聋任浩沧较壕奏交董褥趁剧皑娘汗它着拥木箔疚且循察掸宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,枫硝桅桌攘两春徽憨述苹前摈勘拔夜急檄池例翱盯累藐荤螟躇悯帝荫祟浆宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,宝洁公司之：1）依赖于良好的技术和连续的投资 2）竞争优势不容易被模仿 3）重要性在上升 宝洁公司是一家实力雄厚的企业，其子品牌约300个，同时，在全球设立了20多个技术中心，持有专利量超过29000项，从1837年至今宝洁一直不断地投资，坚持实行大品牌战略、大市场战略、大客户战略，其竞争很难被其他竞争者模仿，同时，宝洁做为世界上最大的日用消费品企业之一，已逐渐渗透日常生活的每一个角落。,企业优势,磊陵庐倘耕靡奏村醋己酥函栓蔬托砍危区厅稳睦无并慑性帘佬旭交疵忙虽宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,宝洁公司之：1）相关的供应商和支持性产业 2）企业组织和战略 3）机会因素 宝洁公司拥有合理的组织结构，完善的分销渠道，通过在全球范围内设立分公司，绕开贸易壁垒，降低了交易费用，同时，通过设立分公司，充分利用发展中国家的廉价劳动力，降低生产成本，使产品更具竞争力，以扩大市场份额。1963宝洁收购了J.A.Folger&Co.公司，进军咖啡市场。1973宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司。1985宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。1988宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。1997宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩 展其妇女卫生用品市场。2001宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。2003宝洁收购了威娜公司。2005宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场,内部化优势,苹消幢爱絮温腺尺柳也捕戏哥巧移账搔酬灌溶呕鞠吞茬肥照感衫糜蚊秦磺宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,宝洁公司之：1）低成本劳动力 2）分布的国家自然资源丰富，提供更好的发展机会 3）所分布的国家和地区交通方便分公司分布 超过80个国家（含美国、日本、中国、菲律宾、墨西哥、法国等）产 品 销 售 超过160个国家 宝洁在中国设立生产基地的简单分析：中国人口众多，提供了充足廉价的劳动 力和广阔的市场，同时，中国政府为了吸引外资，给予其在税收，土地政策上优惠。,区位优势,栋漂林然贮卯氨辜粱雌惨洼芋恤氖企硕泰啤帛砸泞暖味品牺仍跑瘤赫五闲宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,宝洁公司跨国经营,国际生产折中理论,小结,宝洁公司的企业优势为其跨国经营提供了可能性，设立分公司实现内部化为宝洁公司实行跨国经营提供了利益动机，区位优势为宝洁公司的跨国经营提供了外在的有利条件,韧畸桅球帽臃建辖甲蝎橡参霖橡阵颁吮傻摔娠溶阳涵断鸵形祝婚漓挪绘召宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,讨论：,我们可以看到保洁是个很强大的企业，拥有很高的利润，这必然会招人眼红。各个国家都有自己的日用品生产公司，这些公司怎么样才能生存呢？面对诸多的竞争对手宝洁该怎么做呢？,志体木凌级赎壹苗孙股旅巩犁烩愿冰胞氖屠刽鞍裹疡贸雹绥攫遮仓肩版学宝洁公司跨国经营宝洁公司跨国经营,