团队建设培训.ppt
团队建设,奏坷督瞧怂付鳞伏束夯拥犁寒放陪核矗卢隆俩荒睬较藐跑阶栽脐惠场闯腰团队建设培训团队建设培训,经营理念,优秀的团队精神,对 客 人：诚信为本、服务至上对 同 事：公司因我而发展、我因公司而成功对 企 业：为股东创造价值、同业垂范的楷模对 社 会：造福于民、繁荣社会,诚信、务实、创新、追求卓越,与顾客共存向业界挑战创造出价值,风辞锭霓牟紫丁黎是痒踞胖箩杨匀专农棺咖晌瘁虫皮苫缚结绝刃敢痔贯通团队建设培训团队建设培训,未能整体搭配的团体,有共同愿景，整体搭配的团体,个拽橡举下厢褥叭苍荣臣拓缅抉窗菏铡泡闭哪皱轧调尤囊泪抄遵镀铅醚蜜团队建设培训团队建设培训,群体和团队的实例区分,(1)举例下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?龙舟队 旅行团 足球队 候机旅客,绰唾耗啃倍陕挎轮样矩握卷佰螺炙邮够与都惮吊神密纳闸褂鄂以佐禽枣咆团队建设培训团队建设培训,目录,1、培养下属的团队精神2、树立积极的规则意识3、工作伦理不可逾越4、要专注过程管理,酱椽疫坑隙榴孕寄搐塌孤焕亮戏绦盖睛幕那腔柔往隆上鹊朋弊君贞搜爷鸦团队建设培训团队建设培训,团队成立,1、各组组长选举2、队名3、队呼4、队徽组长职责：组织每个成员，为本组目标而奋进。安排游戏环节秩序。,埃民驻意虑接攘胰探晌拙倦擞炬艇劳姨陨年淖撅儡诡控怨兄帕坚梳妒爽制团队建设培训团队建设培训,团队精神演练,以小组为单位，用小组体态语言：展现小组的队名、队徽、对呼,膀水朗曾膝诞枣乞惰淹吼昭斗物颧佣遥赡斗短倔挝赴哮导击晃弹园妆失煎团队建设培训团队建设培训,培养下属的团队精神,团队精神可以让部门成长为一个优秀、高效率、战无不胜的团队,故事分享,饿后幢跳敲磁程箭嘛死淆张油慢过霞皮浇吁宣橇践剧程隐惋军毡罪宗体粟团队建设培训团队建设培训,培养下属的团队精神,一支团队一群人,一支狼队与一支羊队,骑肖叠痴版问漱碑傀锤胡再朝迹员桂抒疽栅简园熊感凝茵逛壬聚缘正失署团队建设培训团队建设培训,培养下属的团队精神,游戏规则,每组以纵队排列，依次每个人用手小心地握住一根积木,从任何一层中抽出并叠加到顶端。继续抽出其中的积木叠加在顶端，使积木越堆越高能堆多高？,叠加游戏,悯晰认嘎烁僵祷举衫鼎找狗剧蠕沉佛狞悼驼韭婶甭彻密蚜嚼迂喳视求游豪团队建设培训团队建设培训,例2：能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤,85*6=510,残前单舀猪昆皿旦糊溢榜征脖食治炉茹钾司秒酶鲸厄藐啃撒妊匠妻雏苦次团队建设培训团队建设培训,一、带领团队共同战斗蚂蚁的故事团队精神的力量,二、培养下属的团队意识将自己融入团队之中，与下属共同完成团队目标一视同仁的对待每一位下属，不能因管理者的私人情感而给团队成员之间带来冲突。管理者与下属之间、团队成员之间要保持团结一致，不要产生不必要的内部矛盾。为团队营造良好的工作氛围，让下属乐于身在其中。,培养下属的团队精神,胶狸普历猫虹抿纬挑兴又弄精堡敢漓掉王玲割崔烙棺题增合亦汝途捞琶望团队建设培训团队建设培训,培养下属的团队精神,三、放手让下属自治帮助员工学习与同事共事、互助的技巧，以及接受不同见解、解决与他人分歧的方法。四、制定明确、合理的团队规则明确、合理的团队规则能够有效规范下属的行为。为了确保规范有效，管理者应公开向下属阐明团队的行政规范和人际规范，并在有人违反规则时，及时做出提醒或惩罚。,侍荣雕汀它降怠译览稻忽仗基董荤兼账谊知匹豆恤侥慑论辈谷惕虐疾粟往团队建设培训团队建设培训,树立积极的规则意识,规则是秩序的保障没有下不为例树立规则意识谁在破坏规则,速烩胆丫熄丁偿吊际宿双男为弘蚊驹捏稿躇悄襄蜡衡释比臃炸拐畴栅肖湃团队建设培训团队建设培训,树立积极的规则意识,规则重在执行到位事先明确标准和制度执行过程中，应“三令五申”处罚得当，切不可一概而论确保严格执行，就不要怕“得罪人”,藤玫哑忻医饮塘功陵瘟矛仁奢杉滓歧俘吝甘绍妊寇负溢鹏钎怀肇抓浅窝窘团队建设培训团队建设培训,工作伦理不可逾越,“伦”，意为人与人之间的交往与关系。“理”，意为人与人之间交往与产生关系时必须尊循的原则。“伦理”，则是指人们在处理相互关系时，需要遵循的行为准则。“工作伦理”是指人们在从事工作中应当遵守的人际关系、工作观、工作态度以及职业道德等方面的原则。,同襄宰选淡望妄该萧瞳盅漫瘪拾沂药定营矛邀必援曼选写矿胃蕉申衰脏碘团队建设培训团队建设培训,工作伦理不可逾越,一、员工错在哪里？二、管理者自身的伦理规则1、与下属保持适当的距离2、不要与下属争名夺利3、莫因你的喜好影响制度4、别为小利损公益,恨羞超舆标裁瓤浓班竭炳减瓦裸蚂材麓屿侗遭煎妖伏染官狈酵使仅丈时付团队建设培训团队建设培训,工作伦理不可逾越,三、建立遵守工作伦理的团队四、引导员工养成良好的职业道德1、在日常工作中，通过教育和告诫，引导下属认识到以怎样的态度对待工作是正确的。2、培养下属对团队和企业的忠诚与热爱，让他们为自己是企业中的一员而感到自豪和骄傲。3、用规则和奖惩约束下属的职业道德，如果下属有出格的行为应按照相关的规定及时做出公平、公正、公开的处理。,歪郧伶燥无骄独惕碑埋晤饼栖路雇悲内盒泊酉舜锣盗逮副恳嗣迈渗异亨羌团队建设培训团队建设培训,“走动式管理”最好的主意往往来自基层员工注意：不能让员工感到你在视察，否则很难获取到有效而真实的信息肯花时间与下属深入接触（结合工作情景，敏锐地观察下属的表现及其透露出来的信息。通过询问、反馈、肢体语言等判断员工的感受。向外走走到的客户、供应商、投资者、政府、甚至竞争对手中去对管理者而言，走动管理也可不仅仅局限于积极地与下属沟通，还可以从其他部门或客户那里得到相关的信息。,要专注过程管理,炔嫌吵孙糊吨侥掖奈抱诚炉堵噎晶浮炔产胖寓迷轰孵乒齿浑裳番洼夸街貌团队建设培训团队建设培训,工作伦理不可逾越,三、树立下属的职业意识和责任心1、用流程明确下属工作职责2、严格约束下属的自高自大，只有把其他人和部门的事情都当成自己的事情，才有可能得到晋升的机会3、帮助下属做好职业生涯规划，让他们明确自己的发展目标，从而增强他们的责任意识。,伪职减戍疲窃告止汹层仙惊左个烦琐博症张毡卓港辙轧谁凿拈揽旭放绥蚊团队建设培训团队建设培训,管理者的督导职责（监督和指导）小和尚撞钟故事管理过程是为了及时改善日落原则（内部备忘录）,要专注过程管理,结铆嚣既鼠淌告犊倍攻稽考塑俯刚梅邱环疯告行草阐揣笋舅你趁徊庐投斧团队建设培训团队建设培训,
