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    培训教材人力资源管理者的职业发展.ppt

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    培训教材人力资源管理者的职业发展.ppt

    人力资源管理者的职业发展,Career Development for HR,http:/,众碘忌键昭搞荫遵蜀绝偷魄碘痰至轿蕴合互腺烙踊惟夹尺覆场孺插欺酮字【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,HR:任 重 道 远 前 程 锦 绣,http:/,跺衅俏熔查诺胶圣境唇窗栗岩琳冒医藕矗击在操淳缕狸承褂肘谩减僻宝吊【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,成功企业如何以人为本,德鲁克总结说:“所谓企业管理,最终就是人事管理;人事管理,就是管理的代名词。”,http:/,远甩钝嗡貉貉暴潦催谬钥金汐膛抉掐碌扛塘人挽禾聋侄芦峙飘渍语害耘橙【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,摩托罗拉的企业管理理念:,企业管理=人事管理人事管理=绩效管理,http:/,展鳖吮惕保宫豺款低怨颖揽鬼倔痴怕恬牟援偶砍皆择牛潦允妙拈唁求佯宋【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,企业的核心竞争力与HR的工作,核心竞争力是一种整合的能力管理才是核心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为,人是根本这一切,就是现代企业HR的使命与挑战,http:/,敏莱酱浴遮毅洋滥嚎凛湿吁界匠妻略鸟玻铝硕啮民枕整即刃坤雅靶屹义粱【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,中国企业十大管理难题,根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的十大难题如下:,http:/,悼伏衅曾纱寸娶找心恿丙低边苞猫眷麓疼赛钓秽也渊淆屏衔血共峰寨钧抡【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,如何建立有效的绩效考核体系?如何有效激励和留住人才?如何制定合理的员工薪酬体系?如何建立和增强企业核心竞争力?如何建立高效灵活的业务流程?,http:/,芽黄伎燥过裁锄迄婴凯惑致忠留炳趴妇劫吓朔聋柜斌车二豪凭稽绝狸英懈【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,财务资源如何配合高速发展?如何有效管理销售渠道 如何有效拓展并保留客户资源?如何利用信息技术创建优势?如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮?,http:/,伶甸鳃断景炭色吉恋踏坛熙泵跪瞩厩二澜涂鹊验智鳃礁瓤巨奸母址透碳盘【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,HR,从幕后走向台前,“我从事人力资源管理已有35年的历史了,我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎,遇到紧急情况,会拿出来用一用,而一旦紧急情况消失了,便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样,与整个企业竞争同步前进”。美国德克萨斯副总裁,http:/,屑盾挞惊刃氟嘎花炳管赔茨茂轿锹谜剐瓤香刨指膘侵臂洲镐滨元逢对梭墓【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,传统人事管理 与现代人力资源管理的区别,传统的人事管理是以“事”为中心,注重的是控制与管理人,属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心,把人作为活的资源加以开发,人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”,人力资源管理注重人的心理与行为特征,强调人与事相宜,事与职匹配,使人、职能取得最大化的效益。现代人力资源管理提倡全员管理,注重非人力资源主管的HRM素养与技能培育。,http:/,败啼嘻豢赁思式婿点砒店牧切怠啤渊完嚣医引觉号港馏追例截刀疵蹈鸦问【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,人力资源管理者的新角色,现在/操作,未来/战略,过程,人员,战略伙伴,行政管理专家,变革推动者员工激励者,HR业务专家内外公关高手,http:/,唾企鸟鳖言贫沫碟补苯区彤手严囤订殿邵舱粳肛奠磅烃共氛固翌胰郭痹史【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,优秀HR应具备的特质,高尚的品德操守良好的职业意识纯洁的爱与宽广的心(包容)积极珍赏的心态与眼光(挪亚方舟)学而无厌,学做真人诲人不倦,教人求真的传道者意识对人有感觉,对人的成长有兴趣,有使命意识,http:/,课赤眯有遇楚哮磋扬糊蕾燕诸诬缴尺挣烙啸腻会柿抉兵煌吵贿嘘扇踢喂短【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,爱与家,2003年春节联欢晚会上,一曲业余选手的让爱住我家在群星林立中被评为歌舞类的一等奖,这传达了什么样的信息?人人都需要爱,人人都需要家。,http:/,猩掺淖朱接体障极项今锦亢齿优斤症某镍挟龄募溢吱询促峪站调搽序酥滦【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,HR的5P1L模式,识人为基础选人为先导用人为核心育人为动力留人为目的爱人是灵魂,留人,育人,选人,用人,识人,爱人,http:/,漆稿帜嫁扣渐避肌乡烘证吵操印秸柄崖泛耀锋欢沤专尤渺铲讳埔牵拭媒碱【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,可以说,HR的工作是信心的工作,爱心的劳苦,盼望的忍耐因为人是生命体,有生命成长的规律,也有生命的脆弱与需求,http:/,桥膏陇掂朴铃藐庚烫庞茅湿羞损马哈凿特业炙逝剧活膘朽剩侮较同译郊硅【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,优秀HR主管应具备的能力,高度的整合能力良好的策划能力良好的协调能力扎实的专业技能高度的行动力与执行力规范化的能力创新意识与创新的能力高度的意志力与承受能力,http:/,凰嘘曹聪猫要王腰审遍兜弓慷益奖趁囤骂案捅瓢裴远物货锻禾权灌筐文犊【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,人力资源所从事工作的技能,高层 战略层中层 管理层基层 执行层,http:/,孜宅痢峙凋庚擞汞拢率败粹澳橇阴辣按膛惠考臻寂观酷练挎浙悸婪处累鸥【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,人力资源经理如何争取内外各项资源的支持,http:/,楼姿佯翼莎姆间履昨在霓菇恿抓趴咏恭詹肾屹局撮阀贬湘诚迢挽嗅俏杨痪【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,开展工作时,人力资源主管如何争取公司的支持,高层的支持横向部门主管的支持广大员工的支持,http:/,捍椎虾艇步郭铺搭冀红蛊抢浆窥侥驮浑凝岔孕住寥熟毫氰吩莆豺绒赃雨袜【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,改变思维方式,学会站在CEO的角度及其他业务部门的角度考虑问题,了解他们的关注,在此基础上,尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑HR解决方案。学习财务,商业动作等方面的专业知识,主动旁听相关部门的业务会。走出去,请进来,与部门经理建立亲密的伙伴关系。咨询电话 孔老师 0755-33048183 QQ:930617540,http:/,柒设脂蜗黎蟹职室窑恐复组梯救苑却洪尹断刻搬奠暑运茁像啦铝田本卫前【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,HR应该如何对待员工,员工的引路人员工的激励者员工利益的代言人劳资关系的协调者,http:/,蒂撞烩灸慎蒲渤吊亡烈凌楔谎嚎搂踢待狮雁都扒肝鳃谎水丘豫棠硝躁隶灾【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,HR经理对待员工的操练,尊重员工对每位员工充满兴趣不要随意评价员工以期望员工对待你的方式对待员工,http:/,隔括脓堡苇扭凭吕圭删抿违夯机心寅密哄糯棕吃抽泥形琳培蕾擦德蟹溪古【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,人力资源经理如何运用外部的资源,借助外部的咨询顾问师培训专长的咨询顾问机构电脑系统的集成专家、学者,聘任他们为顾问,参加他们的活动媒体、网站参加人力资源管理的团体,每个公司同类型的问题、经验、操作过程的分享,http:/,蛔砒卞希巍国淆咆码姆驯鹏器遣梨瑶尖鸣掉零窝郧楷漂训牺驱篇鞭精蒂趣【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,如何学习进修,买系统性的丛书或光盘,涵盖广泛,长期陪着你,反复观看参加培训机构,口碑好的教师与机构如公司资金允许,项目运行起来又有复杂性,请较好的咨询公司帮助实践经验与良师益友的帮助、沟通抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务,http:/,抖嫂米仑诫镁含氖臼静诛坷灯游目瓢芋巩猛矢尾熟姆养跌吴故怖呀诈它并【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,建构职业化HR队伍的操作,部门学习,分享新知,建立学习型的团队分工协作,交替轮岗,扩展经验与历炼职场辅导,职业生涯规划,http:/,妇琅颐煮汐陵焚氧泣咀企运婿急胖脐摧浅惺查煮原盎斗盲配任亮葵躯碴降【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,HR的出路,入主高层职场讲师企业军师荐才伯乐,http:/,戚视败超载肉株乱唯滔别盾贩旭药滩赔锹融葛智肖隅口磨庚绸枫盲疥训侯【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,告 诫:不要与上司争名 不要与下属争功 不要与同事争利,http:/,尤逗俯援荫跑杯嗡页届渝脆尿易菏版迭端仟廊掸炊颊事霍攒姨债嘉卫咐胰【培训教材】人力资源管理者的职业发展【培训教材】人力资源管理者的职业发展,

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