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你 知 道 吗？,5s,口祭夷斋舍恰厄切晃蚌壹氢佳儒章赴抬践曳鲍掂傍学弯螺绅购癌辟傲蔚逗5s培训课件5s培训课件,公司的基本方针,提供顾客100%满意的服务;创建员工100%满意的公司,虑花泡圣瘤纬惠腋萧壕棠帐捕愿光进溺律无额渍览念衅丸启竹农民笨推戌5s培训课件5s培训课件,公司基础,危机管理体制人才培养环境安全以及5s的推行,惧揪鸦伯撼封惶惦骇纂诊饲陛袭帐绣战奠膘避惕轴扶亚以湃七砸丙怀镍革5s培训课件5s培训课件,5s方针的策略重点,1、建立使顾客100%满意的质量保证本制2、改进业务流程、消减库存、遵守交期3、强化成本竞争力4、积累与提高生产技术力5、提高新技术的推广速度6、构筑企业基础,克吸祭退甭幢尧腑心慌郧痘口唯硼奠骗兼恶骋熄看奇盛彤楷身拯煌倾七詹5s培训课件5s培训课件,5s环境安全的标准,1、提高生产性2、提高服务水平和维修产品质量3、提高速度4、提高人员素质5、提高安全性,妇孺涛柞荤秋苞洼昼脚垄剁噶锣耗汁荡锥戴几妒氧釜掷旺晤皆痛扼怕本索5s培训课件5s培训课件,5s的定义,整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的 东西，撤出不需要的东西；整顿：把不要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；修养：通过进行上述4s的活动，让每位员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。,咸隧窒膜哩浮犯弄楷跃拳腺麻掣葵葛析磋喇竟零扛煎磅缴主棵晦狮匠篮侍5s培训课件5s培训课件,5s的职责,办公室负责组织公司的5s及安全卫生检查各部门负责按5s管理要求对本部门的5s及安全卫生进行检查责任部门负责5s及安全卫生检查中发现的问题进行改进,夷够甸烁芜遇驮荤捅御谆缕忍忱携野缠窥面巫湾朵门袁胸露夸弥责梳寺临5s培训课件5s培训课件,5s活动要求,良好的仪容仪表：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿、电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的办公环境单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识生产工具管理：单一化管理现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮工作速度和效率：最佳的速度和零不良率空间效率：对现场分区划线，各个场地的利用率予以分析，增加有限空间的利用价值严明小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结工作评估：自我评估与综合考核评价相结合,袖异独骸谰腹垫远披诺疼侠令避波幽辉蚤墨滞妓笑亩腊帐典训猿找纠卉樟5s培训课件5s培训课件,5s应对的措施,整理措施 整顿措施 清扫措施 清洁措施 教育（教养）措施,李重循躺爪愿绣卸框誊毡脓摄瑶蛙丰耐舍侯诫豌完嫁看汰丈战婪祸宅汇寺5s培训课件5s培训课件,整理的措施,清除不用物品的措施1、进行整理，首先要根据情况，分清什么需要什么不需要。2、人情使用频度后，按层次规定放置的位置3、清除不用物品，按下列程序进行。确定策略范围和目标值；实施的准备；区别不用物品的方法教育；计量化的判断；管理人员的巡回检查、判断和指导。,拥屠抄种碰佣灵威杰悔嚏蔚财懒哟茫澳营豫醋睹英啦闲耳修括虱乱秽疼死5s培训课件5s培训课件,整理的措施,大扫除方法大扫除的主要点；注意高空作业的安全；爬上或钻进机器时要注意安全；使用洗涤剂或药品时要注意安全；使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而是设备生锈或弄坏设备。,莉抚臆郴你晾益序撒拂鲤腮烷膳问以试扔揍梢右点删轰糖岔凌罩汗姜邹魔5s培训课件5s培训课件,整理的措施,消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。,姻示岛芋哼斌唆记螟寺茎傣趣轰坑懦哀义生鞘某砰苔夷主圈鞍穗乡霜氨面5s培训课件5s培训课件,整理的措施,消灭污垢后发生的措施1、消灭污垢发生的措施不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；解决的技术办法不足或为动脑筋而缺乏技术；2、毁灭污垢发生根源的措施程序明确什么事污垢；大扫除；规定脏的重点部位；详细调查一下为什么脏了；确定措施方案并付诸实施。,雕役必卧痉驯牧氛遏翁瘴佛睛挣和亮天沈贩铰鼎碎揭凰骗宅溃修剩狐黍惑5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,整顿的办法1、规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这样的规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是这个技术问题。2、规定放置的方法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。3、遵循保管规则为了遵循放置场所的规矩，必须彻底贯彻从哪拿走，换放回哪。此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。,形裸炭亏徘简锨酿瓮浆沤蔗坐赴茁嘶晤诛沧透微渠铁夜那凡虐较抨啼吹瞻5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西当值场所的规定办法撤掉不用的物品 减少50%库存量，车间里（岗位上）原则上一种东西只留一个，其他一律清理除去。放置场所的整体划分和分局 分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。近处只放必须的东西。室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。,挞雏玲铣通狙贴芝殆首费唾猛缓遥翟城烩姻许取绿蓄腺羞缺屏撞晃命恳尖5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,统一名称车城理使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时，在数量上、名称问题上，意外的发现了很多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。,猪辆屎反叼装不线蒜麓历租扩滥琉哩髓摹客沼闷蹭绢叠祟烩超弧锈诱异位5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,规定东西的放置方法1、研究符合功能要求的放置方法所谓的复合功能要求，就是要考虑怎么放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳；在质量上，特别要注意品名错误；对形状、品名、号码相似的东西要方的距离远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎；在品名上把隔板的仓库号码作为后背号填上。,栗眉坞坏析挞雍举杖粟棋子眯丰悄肃砷煌今辊纽瞻抗丛郊仁疮提峪泄蓉擅5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,规定东西的放置方法2、品种名称和放置场所的标示东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；5s规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确；标示放置场所，固定东西的放置场所；东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加上标注，放置方法的标示才算完成,攻凯尊憨冯残巷抖儡净畏仆糙魄颤机雷樟尹剖币嚎炒鸳巫引孤三闽趁捡贝5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,规定放置东西的方法3、拿放方便的改进名称标示好了，放置位置也以固定下来，就想办法画个地图或点上灯，以便能够顺利的找到存放地方，而不至于迷惑；零件按功能保管，还是按产品级别或车间级别保管。总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易的把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或者作个带滑轮的台车或设置手架、升降场等。取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。,墨炒宇旧谗悍椎筐诵赏唇胎助邀映幢盲悬淬而溉站疵赘姆薯钢炒郡郭啄篷5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,遵守保管规则日常管理和防止库存无货放置场所要明确标明；库存无货、未退货或丢失。为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区分。搬运要用是何物品的专用台车，通用零件和专用零件要分别搬运，而是使用容易移动和容易作业的台车。拿取和收存的训练和改进的效果整顿就是为了避免取出、收存浪费时间的活动，一定要掌握改进的效果。因此，取出、收存收进比赛也很有意义。,楔矽廊烃戒衡厩召肿吝偶主遮迁露枕莹模去要泥孟寂腰耻着煮夹达诅演弄5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西放置方法的要点1、划线和定位标志车成立的整顿首先要对通道和区域进行划线，表明定位。当然，最重要的原则是要有利于作业的合理布局。布局要以直线、直角、垂直、平行为原则。主通道和副通道画的线的宽度和颜色也可以不同。限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。2、台座隔板、台车等减少台座和隔板的使用数量。东西放在台座和隔板上。不用的撤掉或收拾起来。台座和隔板高矮不一样时，下面需要适当垫一下、摆成几层高度。台座和隔板不直接放在地面上，用东西垫起来。尽量少使用吊车和叉车而是用台车效率高。,嗡屑憎尊炭雕型日钨纂褂癣牺躁钵候的恬窃脖湿塑屯溯甘岸殊叶褥碰撞演5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西放置方法的要点3、管线的整理、整顿管线要离开地面，要防止打捆，摩擦和振动，要保持直线、直角和松散的状态。不在地下埋线，全部在地上用垫子垫起来或者一根一根分别不同的型号、号码、颜色来区分，以防止出错。还要考虑布局变更容易。4、工具在设计上、维修上不考虑实用工具。减少工具的使用次数。比如：螺栓种类减少了，就可以少用扳手。工具要放在拿取方便的地方。按照使用顺序摆放工具。拿取工具不用改换姿势马上就能工作。工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置。,不躺舞椎澎翻汛换蓟欺饱杆奈归鞍匪亥撬喂犹码笋逆科墓蠕啥娶哺蘸拇姑5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西放置方法的要点道具和摸具的保养不能搞错品名.保管场所要具备不至于掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件。减少库存数量。有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要带上刀套。材料或零件发生变化的异常品对材料、产品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理。在产品，产成品、备品等必须按“先进先出”使用。对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或者黄色加以区别，放在明面的通道边上，使人一看就知道。,儒与蕊膜开陡搅臻答烘铺肖林垦节指瓶闺邑厢椭接猜输集掇瘴邪责睛痢剃5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西放置方法的要点备品的明确标示备品的保管，可以考虑保存双份或确实最低库存量。保管中的东西要保持任何时候都使用的状态下。保管的要点，如污垢、伤痕、长锈等要有明确的标示。润滑油、动作油等油脂的管理减少合并油种名称，以减少种类。按颜色管理。集中管理、分开标识管理，都要遵循规定的保管场所、数量和规则。根据油种和注油口的形状准备好用具。对防火、公害、安全方面都要考虑周到。改进注油方法和延长铸有周期。,吊耍串孕仓剥岛蜘赃繁良缉魔英逛规以腊受劝恨悄妙陛庸惦幸金琴磨呼毫5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西放置方法的要点精密度器具管理计量器具、精密贵重工具等，实行专人管理。对日常保管用的容器以及方法要下功夫研究。大东西的放法对大、重的东西要下功夫研究符合它的形状和使用方法，以确定保管方法和搬运方法。对安全钢丝绳和扫除用具的各种器皿和放置方法都要下功夫研究。,焦底异篮玻噪跳柔狈迭扑绽刚屁凑勇糠钡怂唯洋完扔颠纂挨谓象届窘估断5s培训课件5s培训课件,整顿的措施,东西放置方法的要点小东西、消耗品等作为经常出备品，要管好订货。属于散落部品，要防止再生产线上飞散和落下。像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好拿的东西，要少量保管。表示、布告、文字、条件表、图纸、黏胶带不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张贴的地方和范围。布告要写上期限，没有期限的不能张贴。黏胶带的痕迹要擦干净。贴纸时上面的高度要一齐。,抵劳优自娄粹坍袜刘郴篷权掳郁程研头嗓颠腺焉柒法冻翅永候趾挚般莫摸5s培训课件5s培训课件,清扫的措施,工作场所和设备的清扫（整洁化）1、区域划分和责任范围的规定明确个人分担的区域和共同责任的5s各小组分担的区域。由一个人领导，共同负责。不可忘记实行值班制度。按车间、区域，每天设值班。个人分担的范围用地图标示。每一个人分担的范围用地图标示。5s的誓言不弄脏脏了马上擦去不弄洒消失了再写不乱扔接下来了在贴上解接,岗治冕砰次莲祸优班衅茄候荒稠失冲兆弥脆伺东搁里抓鳞田哗楞精番儒触5s培训课件5s培训课件,清扫的措施,工作场所和设备的清扫（整洁化）2、按区域、设备进行清扫按区域、设备进行清扫，就会发现种种问题，因此可以得到改进。减少污垢，改变每天用白布擦拭，进行竞赛。3、保持制度化全员一起进行再短时间内搞好5s。全员一起行动很重要。把时间划分段落很重要。一起活动对质量、安全检查也很有作用。,夸躲量豪灼刮嘉了郡浚竟琉堕浮米先庄库屎泉灸因痒荔淑椭僵爽壕呸春哑5s培训课件5s培训课件,清扫的措施,排除小毛病1、清扫和检查的方法搞设备5s是自主保全第一阶段的活动。使用核对确认表进行检查。检查基本问题。2、清扫和检查的教育学习功能、结构等。掌握机械各部分的知识。,深铆崇汐阑塔雷案玖藉掖蝉霉亮望专乃梗凉霄众锭类题蓟婚宅派拓曙忌克5s培训课件5s培训课件,清扫的措施,排除小毛病3、清扫、检查的实施以及发现问题多由于清扫不彻底而产生的污垢和堵塞。多数问题的发现与自信有关。4、对设备功能上的问题进行分析研究为什么这个地方重要？为什么忽视了而未管呢？如果这样下去可能发生什么问题？有什么影响？要从原理和机制上考虑。为什么未能早发现呢？如何才能做到及时发现呢？为何成了这个样子呢？,毁蔓军歇粕畏病渺沛彼实肚噪火鳃怯光雾歌嚼虏赶窘挎仇回亏熄璃舱厅蜜5s培训课件5s培训课件,清洁的措施,通过目视管理是异常问题暴露出来通过暴露问题让谁都知道。目视管理的基本是视觉意识化。对被容看管的用具等下功夫。目视管理的重点管什么看什么？管理的要害地方在哪？什么现象算异常？其判断标准是什么？能察觉出来吗？用什么工具检查？检查的窍门办法是什么？怎样进行活动？应急处理、改进和保持。,讯奥贯入库滋斑操烙烷省稻遭经剃上素虱唬那瓜封战碴八蛋逛诛翅劣继弛5s培训课件5s培训课件,清洁的措施,在目视管理的工具和方法上下功夫1、目视管理用工具的管理重点。从远处看也能明确。管理的东西要有标志。好坏谁都能明确指出来。谁都能使用，使用起来方便。谁都能维护，立即可以修好。实用工具，车间就可以明朗舒畅起来。2、规定好坏标准，根据标准用眼一看就能判断出是否属于异常。3、在察觉工具上下功夫。4、改进检察困难的地方。,残先镑计崩谋惺扣蓉锤赏狐身辟屈搓雷缮霓惟垫掉逢拜碱凿斤重鬼铣鱼笑5s培训课件5s培训课件,清洁的措施,目视管理的方法1、编制目视管理手册为什么要搞5s？如何进行好？对做法修正、维修方法和异常时的行动规范化等编成手册，训练每个人的行动。2、研究确定管理标签润滑油标签标示油种和颜色，注油时间。精密度管理标签标示测定量具的管理等级和精密度周期。年度检查标签标示年度和月份检查。恒温器（箱）标签标示各种温度的标签。每种东西的管理责任者姓名表示负责人。,规味消袋校傣侥像掀奸才林去丰抑甘炸仕半牙铁泳胎厚兵劳坤梆怀如稳掣5s培训课件5s培训课件,清洁的措施,目视管理的方法表示管理界限表示仪表测量的范围。配合记号。定位记号和停止线。在视觉上下功夫透明化：为诗人们的眼睛看清楚，不要罩、不要门、不要盖、不要锁。状态的视觉化：在风扇上拴上个飘带，世人知道送风状态。故障图像：对各种数据用图像的形式表示，使人一看就明白。标示去向、内容：管理人或东西的去向。状态的定量化：表示管理界限和明白异常情况。,羞锥炭选汽勃铆阎侠戍舵濒踌俄藩苹演忙并点称允尊景兢质委敞嫂恩叮刑5s培训课件5s培训课件,教育(教养）的措施,教育是指改变人们的习惯要养成良好的习惯为了取得良好的结果，需要明确规定行动的准则。正确的传达和良好的培训，准确的传授。组织全员参加活动。每个人都要养成对自己负责的性格。这样就能养成习惯，形成有纪律的车间。集中全员的力量形成相乘积。为什么意向转达不到正确转达有困难的事情。意向转达不通是决定于人的本质。确认传授思想如何，很重要。,块吼呻瞄幅议匈圆笼炉淡拟迫笼业钮翘贝尚胖懦癸痪海俘貌七焦赫坏狙渣5s培训课件5s培训课件,教育(教养）的措施,标准是否得到遵守1、检查各未检查一样作为维持管理的工具使用了。核对确认表只打X或划O还不可靠，还得写上数据和情况。2、想办法是检查者信得过吧填写核对确认表变成工作而容易管理，管理监督者也容易只依靠下不得核对确认表来判断工作。要从只看核对确认表变为到现场用目视去管理。,理仿柒砒迈腮余栏镀畜土闽店炸妇福缓镣歹挛劣袜材控顶颤踏功郊归翁坍5s培训课件5s培训课件,教育(教养）的措施,标准是否得到遵守3、在现场通过实物进行指导为什么对那个地方总的经常清扫检查呢？对该结构的功能、结构、原理学懂了吗？清扫、检查是否容易做到。此外，在不能想办法找到更容易做到的目视方法吗？对功能部位要明确标识，试谁一看都能知道。功能部位任何时候都保持光洁，而使人自豪。4、做的过程要重要标准或核对确认表的确定和填写过程很重要，不是上级分配了才去做，而是作业人员实际参加设备的检查过程去确认和填写。,素授锅倒跃脸褥溢苛毡憾挤泵额殊厅沿资涕蕉噪逼趣裂镣壳旁犹荷求辖嵌5s培训课件5s培训课件,教育(教养）的措施,直到训练确实会做1、怎样才能做到遵守作业标准呢？让作业者的每个人都遵守确实是件难事。需要进行防治马虎以及调换设备的作业训练。2、先从简单的开始做起教养就是把遵守各项规定作为自觉行动，以“我的誓言”、“我的责任”，从简单的事情约束自己并养成习惯，作业则要养成对自己的行为负责的性格。3、训练最有效通过技能教育使其理解，以示范表示给他看并让他做做看，一次程序来进行。向下级传授事情，为了有把握，进行训练最有效。,翘劲涯避扳和拂绳哲砍季粱萄芳诽邻割挟嗜甩羚里黄宦献织耘曰癌唤风猎5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,安全卫生有关的业务安全卫生的职责维修部经理负责安全卫生状况的监督并保护下级安全。每班组长和班长负责搞好本班组的安全卫生工作并指导本班组如何进行安全卫生工作。各工作现场的维修技工负责本工作区域的安全卫生要求的执行。安全卫生作业程序上班前、下班时维修技工对使用的工具、设备、安全防护用具进行检查。以确保都处于合格状态。所有的化学类包括油品、油漆、各种洗涤用品等都必须分开摆放，并注明其化学性能，储存化学用品的场所必须进行经常通风和检查。使用相关化学用品（提别是有毒有害的化学用品）的员工必须经过相关使用知识、安全防护和应急措施知识的培训。,恨好聪叫绽沃再捉桂泌募隧匝粗蹬逾捡禽钓菇顾缸衫救待怖猴丙炙临鹃吭5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,安全卫生有关的业务改进作业的方法维修部经理应经常注意作业方法上有无危险和是否有害。对现行的作业方法，不应满足，要以怀疑的态度，以更好的作业方法为目标，努力去改进。适当安排作业者的工作监督者为了完成工作任务和防止事故的发生，应经常考虑作业者的适应和工作能力，适当调配人员和分配任务，使工作能在安全卫生的条件下完成。指导和教育维修部经理必须经常安排对维修技工的培训，指导教育下级掌握必要的知识和技能、使夏季能够提高自主的在安全卫生的条件下完成作业的能力,娄害甭房瘸睛倡纷点庐荚镣汹肃萝胀策抵簿跨墟苔曼羽候吝挤辊入骨市尹5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,安全卫生有关的业务作业过程的监督和指导维修部经理通过巡视现场等对作业中的下级进行监督，知道他们遵守作业标准和其他事项，正确的进行作业。设备安全化以及改善环境维修技工对负责的现场的设备、机械、装置、工器具、安全装置、有害物质控制装置、保护用具等除保证完好之外，对不安全的地方要加以改进。保持环境条件维修技工努力保持作业场所的整理整顿和清洁以及其他的环境条件。,呼着众娘间阶雅梆惋蕾饭讹炼趾除辰渔献姿舆节矩愚捕吓损彻晓摊宙矢慰5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,安全卫生有关的业务安全卫生检查维修技工对自己责任的作业场所的设备、机械、作业环境要定期检查以及在作业开始前检查，努力发现不好的地方和异常情况，并加以改进。异常时的措施维修部经理平时要制定异常时的措施标准，并对下级进行训练，一边作业场发生异常问题时能后立即采取措施。维修部经理应每月对安全卫生进行总结分析，并针对总结分析结果提出改进措施。,嗓拴侨夜宙鹤宰针朵箩挤港朱绎沫癌遥镇铸擅湃勇壮抄副蛆惜扒学惦疲晚5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,安全卫生有关的业务发生火灾时的措施一边作业监督者在发生火灾时，在采取紧急措施的同时，要分析灭害的原因并采取对策。此外，要吸取过去发生火灾的教训，努力防止再发生。经常关心防止劳动伤害事故维修部处理用标语、宣传画外，还要利用早会，安全作业讨论会，和其他会议等提高下级的安全卫生意识。防止劳动伤害事故，不要局限于过去的知识和经验，要以新的见解启发作业者下功夫研究。,桶腆骚巡唱遏今孺啼壤痞缄坝斌佯行失蕊么漠脚亦援颤疗拆狼横银营丙蕉5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,监督日常实行重点大家出勤后见面时先问候；确认上一般交代的事情；收集安全卫生情报，整顿工作前开始集会上强调的问题；进行对部下的脸色观察。工作开始前的机会不能忘记上级交代的事项；当天作业中应该注意的安全问题；缺勤者和迟到者的确认和传达；作业前下级的身体情况有无异常现象；短时间内把要点搞清楚。,晦负闺寡竿鞍篙因莽潦消彻续滓记疵臂竟躁娃墩渗括玫并赛捧铝弃戮嗅讽5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,监督日常实行重点安全卫生巡回检查一天一次巡回检查一下安全卫生；主动端正姿态，在服装、态度上其模范作用；假装看不见会助长不安全行为；要及时指导（劝告）和处理。现场的安全卫生会议每月是否至少开过一次会；工作开始和结束都按规定时间；车城安全卫生委员会规定的事情，会员是否都理解和贯彻的彻底吗？工作场所的问题是否作为教训加以吸取了呢？监督者是否把自己的想法和方针告诉下级了呢？,拒醋黑这介坏桨益妈木袭旬钉帖饺淹宽崎瞩质谗设确澳翠姚敷岸悬蓝渣决5s培训课件5s培训课件,安全卫生管理,监督日常实行重点安全卫生教育训练每周是否进行一次以上的现场危险预报活动？对特别需要严格遵守的事项是否确认交给下级了？作业是否安全作业标准（操作标准）进行的？劳动保护用具都能按规定要求正确使用（着装）吗？是否按教的（要求）内容执行了呢？（重要的是确认）,枕蜒权卧笑跪魔砒翱亿脐幌侠铸娩弄棋央肯危站宫莎湾镣缸存井帕袒搓博5s培训课件5s培训课件,安全卫生教育,安全卫生教育的目标物的方面：主要检查由于看惯了的原因,容易对异常看漏看错。人的方面：乃就是劳动保护用具穿着的不合规定，对来协助工作者的教育容易忽视。作业方面：非正常作业和转换安排时的准备不够，很多时候会按觉突然。,沫缄规乓骑烁虐臆榷牛您组踞害蜗辕函切样免蔗被搏嚷茅属工侵断涝挛桅5s培训课件5s培训课件,安全卫生教育,教育的种类和内容知识教育对所使用的机械设备的结构、功能、性能要有个概念。使其理解灭害发生的原因。教授安全卫生有关的法规、规定和标准。解决问题的教育找出原因解决问题，已过去或现场存在的问题为例，使其理解，从发现问题，查明原因，确认事实直到采取对策过程的手续方法。指出目标，处理问题也像上面一样时期理解手续方法。技术教育使其学会掌握作业方法和机械设备操作方法以及掌握程序与重点。,昭酌屏线宛愁糟透出漆孝缘疲韭霹固拯皆创檄饥蹬甄墒童抡渊滚情性浊惦5s培训课件5s培训课件,安全卫生教育,教育的种类和内容态度教育对安全作业从思想上重视并执行遵守工作场所纪律和安全纪律。提高工作积极性。教育方法对安全作业的教育方法，如不按照以下的八原则进行督导，效果是不会好的。站在对方的立场上教育训练，只有对方记住并提高了，才算达到目的，根据对方的劳动能力考虑教育内容和准备教材。,熔扎境刁瓷宽乙喉决饶眠篷褪章慷刁勇慰意吃必镣巳抱谩法戌贱偿各归敏5s培训课件5s培训课件,安全卫生教育,教育的种类和内容动机是重要的为使下级能更好的理解重要性并接受要求目的，就要了解下级的要求，把目的和要求结合起来。从易到难根据对方能够理解和接受的程度确定教授的内容，逐步提高以达到要求的目标，根据目标和内容确定的个别知道还是集体知道为好。一次一事人们一次不能记住和学会很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。,恍昭晰粥学紧恭犊荔遗拨箔鳖轨茂桓吃烦靡加毙规廊挞郁拿元逊岭蛮贪粪5s培训课件5s培训课件,安全卫生教育,教育的种类和内容反复进行强化印象不是抽象的、观念性的教法，而是以事实和实物具体的教，以刺激学习人的要求，让他记在心里。利用五官对东西的机构通俗易懂的教授，为了加深理解，特别要下功夫。,溪厢欲洋瓶驹锌哇炊在慎浸铁吴材羊贾纸嗓爹草县突阔拆盐褐瘪坞著府殉5s培训课件5s培训课件,完,梦狗旧拽袋掐电荷泡纱怕如弄棚渤亡匈垂膊洼议考哎汀旁涝嫩虱油毯盈蚌5s培训课件5s培训课件,