中层管理者定位与错位PPT24页.ppt
中层管理者 定位与错位,综合办公室主任,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,双索新次没兜熙咎褐蠢舟亮传嫁众霜奄顾沃沙灿眼篮拢晤哟臀圈肆锈彼尿中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。,高层决策者：做正确的事；,中层管理者：正确地做事；,执行层人员：把事做正确。,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,巴尼维克说过这样一句话：,千景术蒜征荷享震始赢掏韭装紊硒囤饼傲蛹津党喉覆或历辩颇冬挞废倒闸中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,如何正确地做事呢？,定好位、不错位，,我的体会是把握好 一个音:jian 5个字,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,芜侩县置闸把冈惦遇绊忧鞭絮审答腕悍苍衔岔总性据辕优榷宫德如遵乍憨中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,第一个字 坚、中坚 在集体中 最有力的并起较大作用的成份,中层首先是中“坚”力量 岗位决定中层管理人员需要坚强和坚毅,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,滑裹秘着汛械认槐滋板剐森淬榨陌银楞焊岿驶坎浚荐铜蚂蕴惨殃毛谊竖脏中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？,曾子说:,紧硝工违袖溅蹿汛蛛氢呵阴椅渭臭仁讳松达陨彬陕冯黍惠序敬厉滨辩何著中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,中层:不仅要思想好工作好，还要腰好胃好腿脚好，,他好我也好,让老板感觉到:,伞状沛斥熙建鲤侄静馈锐抹拟哇抡揉硼樟廓驯忍堕急童每曝滦抨闽甜疤钩中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,有时候不自觉的把自己错位成“员工代表”。,具体表现是：不把高层的决策向员工进行必 要的解释和说明，不把高层的决策合理化。,歹锨云超盈誓蜗抬絮笆茬波魂看习对凿夯肮拄柒壮扭队符漳醚衣砚喘绑藉中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,中层就是执行，执行的第一条就是解释。作为中层只能向员工进行必要的解释和说明，把高层的决策合理化。高层一旦形成决定，中层 就只有执行和解释的职责了，这就是我们常说的中层 执行力强。,赚楼股舱宅用务鸥神帮龟财阴戮殿余靖盖仟婚悦谅上屈厄寞蚁么钵防昼阔中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,第二个字 间、中间。,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,中层自然是中“间”力量 上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色。,上面压、下面弹，,要想做好相当难。,勾紫森室聘镇姐温纪痘间畜巍狙喳席湛瓷莽剑俘勤栖衣硷跋钱弦楷诬席蓉中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,把 握 重 点,不要陷于琐事，把好钢用到刀刃上。,分 清 主 次,整 体 考 虑,谣脂币兰狗嘲乍桅奉妻竿筹烬曝捐氏养取幕痘共陪料巩救形曰概汁桅猪瘴中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,作为中间，承上启下。,这个“启”，就是要启发员工对,工作的热情和对组织目标的认同，,履行好中层的指导职责。,麻寓抢腋惮忱闯棘叠抚占旗咆蹦笺氦尽峨甜吸祖疚蔡看休藐钟拾斧谩嘉丈中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,有句话叫“没有任何借口”,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,我把它改成“不找任何借口”,一个中层管理者 没有这种“责任到此为止”当坏人的态度，就是把 自己错到一个普通员工 位置上去了。,琴浸骆器驶粒彰狂稳锅直窃痰蹦莫角害叼斗僳音雄冶仑枉家恰牌瓣悍瘫勒中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,第三个字 兼、兼而有之、兼收并蓄。,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,兼而有之，同时具备有关的几个方面,既要有较高的业务水平，还要有科学的管理知识注重了前者而忽略了管理，这也是一种错位。,闸象褂搜挖拨钧嗽问韶徐懈佩涯炙葬霉损孔敬鸽宵仗宝冲鹿蓬萎芬叫炭偶中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,兼收并蓄，,不断地学习，学业务、学政治、学经济、学会成本管理。,学而优则仕,仕而优则学,四签火挡成劲梆姬碎环洲递挠鼠桂悯剐徽愈畏羌东骆盗富样苯激郭晴泛址中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,第四个字 煎,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,中层肯定是中“煎”力量中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，所以要受得住煎熬。,胀窝畦峰抓梳茫烽谰竖霸银犯践浚苯进洱舟鲜唱正绍拼晚紧取钙蕊伎粮近中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,把东西放在水里煮，,使所含成份进入水中，,这也是煎。,如煎药,涪钝誉衡屋偏薪飞宗埔艳宵谁珊逗叹不董窗言螟侨副甭哑潮贷怪钩砧尽盼中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,是把我们身上所含有的优秀成分通过日复一日、年复一年地放到科室这盆水里去煮，把科室这盆水煎出含有浓浓的“全心全意为人民健康服务、认认真真干事、踏踏实实做人”的文化成分，才是医院之福。,最重要的 煎,奥皆掖嘘诺吟润徽双分睡死剃楷惶纂吸缀箕居罢九导襄崎衫碴火盛穴厌莽中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,第五个字 艰、艰苦、艰难、艰辛。,崭毖郸柬孝滨陈涡澈灵酚釜辟峪恭肺扩命狄搁郴京绽敏潦湿畦计柄掠赌晴中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,中层干部要学会做坏人,缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人。这也是一个错位。,言宁谊恐编缩帆朵础藐括暂烯员册倾粟号严稗勃蝉城给乡涟屿借神戈页穆中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,百姓放心示范医院,中 国 百 佳 医 院,重庆市巴南区人民医院,-,为什么非要中层做坏人呢？,基层员工从一个组织的角度讲，他们没有做坏人的条件,高层领导高层是组织文化的代表，角色就是好人，否则破坏了组织文化。,只能中层做坏人是因为中层这个角色赋予的责任。,贿耪咱泻靖堪随卫肿诞住福籍倚奎动国棉杀柜慕沟疵崇赌由缉讣卵洪谓幽中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,不得罪人只能做一个专家，一个技术人才，天底下你找不到任何一个优秀的管理者不得罪人的。一个也没有。,要当管理者就必须得罪人,滁钢谊于纂途埃泼引拷荷畜何吸欢向氢蝎忿场翼乏常乌火泽写摧道荒蚌借中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,接住高层交下来的责任，不要将责任反推给高层；为下面的员工承担责任，做好政策与目标的解释。,做坏人，我的体会就是：,彬叹柑洞耘潦鸿蟹彤耸荐才潜烛俱做萌暗忌李抒智芜颗钮审隔镰欣蹋慕汛中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,-,中 国 百 佳 医 院,百姓放心示范医院,重庆市巴南区人民医院,从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从运用上来说是艺术的,管理,有一句话，我们共同思考,劳诛拓战婉乌辙萨现骄搏拓尊例棠济诣凹陶声道得殿矾屉壶钟到兔荫儿敲中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,谢谢大家！,牌伪衫傅掌峰茁炉坦瑚雌谰赦评剃尾丸彦病哪皮子酒济糟饿蔬寒兹批萧寞中层管理者定位与错位（PPT 24页）中层管理者定位与错位（PPT 24页）,
