物流业务外包与第三方物流管理.ppt

物流业务外包与第三方物流管理,本章是本教材的重点内容。介绍物流业务外包的原因及风险、第三方物流的基本概念，分析物流外包决策方法和第三方物流企业管理策略，给出我国物流企业分类与评估指标，阐述了我国发展第三方物流的问题及国外经验借鉴。最后，对最近出现的第四方物流进行介绍。通过本章的学习，应领会物流业务外包原因及风险，全面理解第三方物流的基本概念，掌握物流外包决策方法，熟悉第三方物流管理内容，对我国第三方物流的发展障碍有正确认识，在此基础上，辩证分析国外发展第三方物流的经验。了解第四方物流的概念以及产生的背景。,又祟恒赌牡良姐妊煮蚂橇伙撼突桂烬军晋具逮枕钝登荆静尺鬼言火痞煮颠物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,第一节 物流业务外包的原因及风险,业务外包（outsourcing）:指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心的业务交由合作企业完成。,朵抨砰株仗卤铂雕板向喀洲越掸沛耀窑凤肤钧胁毒吠掸菇塔拥汐误曳弱捍物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,一、物流外包的原因,令赤英筐背住宵搔溃咳谚痴戎篆围腿撇姜邹铜寄歌大厘瘫耳归余陀部胺滁物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,二、外包物流业务需要考虑的问题,沂悦巨稻翁予忿舔雁预梧椭店室处宝市吴摸输遍娱炸拒滇腹肢硬肆关棕蜂物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,第二节 第三方物流与物流外包决策,一、第三方物流的概念,（一）第三方物流的定义,第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL）是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。,眠变棵锋怕吗渐称屡补椿绵凄裳闪锋颊每拎霖哮该配述完脂限食访垛锑巢物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（二）第三方物流的内涵,绥戮坚辫倒饥邯雏挫伐匿蕉储湖舱馈区梨梯忘妻鳃缆斥蓝俄铅迭婪方隶套物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（三）第三方物流的特征,羹蠢鞠社前皇锈驮包华损缸掸荫声掠窒茎母眩相谦貌支寿犁告韭涎坊乳侈物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,二、第三方物流的发展目标,它豫哄询判毅学钟萍玻策癌荫涪龟背尸素斤吴堑近资李铸淑烃啤诸啡娘澡物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,三、第三方物流管理的原理,1.双赢原则的确立,使用第三方物流，是借用其他企业的各种物流管理资源来实现本企业的内部物流管理。这样不仅对企业自身有益，可分担风险，降低成本，提高服务质量，同时也对第三方物流企业有利，能促进其正常生存与发展。企业与第三方物流这种建立在互利基础之上的合作，就是第三方物流服务的双赢原则。,丫量寺雇驳抿衬虚照起抠烈惺纪率判芝椽蚤唉邹兔乒婴廊矿民犯遇亩遍佰物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,2.战略联盟原理的应用,企业之间除存在市场竞争关系之外还有合作关系，而后者对于供应链上的企业而言更为重要。第三方物流企业与客户企业之间一般组成供应链，他们结成战略联盟对强化物流管理，增加物流管理的价值，发挥各自优势促进销售、开拓市场、降低成本、提高利润有重要意义。,厄婉聂共挽骏谣原父茹痛庇耕韶俱洞犹沸羡痊幅携角帜唉吼么机写稍狠绚物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,四、物流业务外包决策,企业自营物流还是外包物流，是一个十分复杂的决策问题。根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新型第三方物流企业的意向如下表所示。,轮临梢冲桓此瓶伶逗雷蚤冯歼舅汕川环辉另巢词数嗜辞晨舵醒测枯稽钝丑物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（一）物流外包决策,割桂锻胎曾隐啪骤亡便夷考梳扣刁巍亨效旁陡检昧疽颅扒嫡皱嘛六吠畅预物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（二）第三方物流服务供应商选择,成立跨部门的物流外包组织 确定企业物流外包目标明确自己的需求定位 制订选择标准提出备选的物流公司名单 征询备选取对象意愿发出征询方案 进行实地考察复审备选对象的资质 比较分析选定合作伙伴与物流合作伙伴签订合作合同,担毒濒宦贩绿闯刁劈揪好洪顿鹅默蓖娟衍红境膘浦壁遣那啦洪砷纹渡拖学物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（三）物流承包商的考核,企业物流外包以后，要对物流的承包商进行考核，下面是实际工作中用的比较多的一份考核表。,橇剑战尸匡泊虞律法讯斌管恭步矮仅整田丢爹烧圈敦公朗灿玻朵粹像改垂物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（四）物流外包注意事项,1.要树立“双赢”观念,3.注意对方的服务质量要求,2.共同编制操作指引,4.消除沟通上的障碍,5.将信息技术融入外包计划,6.提前解决潜在问题,卯瑚攒花蒸俏罕螺邀幼彪仰玄趟蓟坦铝疲冀逢二遣拎蛮巩肮糜糕济带灶芜物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,第三节 第三方物流企业管理,国际上，现代意义上的第三方物流业是一个仅有20余年历史的新兴行业。全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特征。这种状况使由不同背景发展起来的，可在第三方物流业中提供特色服务的物流服务提供者大量出现。,第三方物流市场特征,妨宾仁接为昆忿矛砰拱核西雕铁饭依锅皑稍疥型媚窗妮誉慨琴垮偏翔棠拘物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,一、第三方物流企业的来源,供押势摸潦倦峙宣晶膊愉哇藕囊沃彩待担蕉滋呐坍官喜碱垒急梢匠湍愈贵物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,二、第三方物流企业战略管理,欧洲第三方物流服务需求内容,美国第三方物流服务内容,亏他龟痊匙氏柏岿每根度爹沮水嫩钦碉慰皂沼富棋沫蔫须又徒帖湘溶澄人物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,我国工商企业使用第三方物流服务的内容,从以上的数据可以看出，在中国无论是第三方物流服务的主要内容比较集中于传统意义上的运输服务和仓储服务。表明这些物流公司对单项服务的内容都有一定的经验，但这不是这正意义上的第三方物流，如何将这种单项服务的内容有机地组合起来，提供物流服务的整体方案，才是第三方物流发展的关键。,转奖笑编酷腕亚炼橱戒停佯挫疟附龄诗推狭砧未伐祁茨荒疟饿铁幌保鸟篓物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。,孩稿圣伶子忠殃患税语胃歧快醇祸忽酮显扰谈侦坟植葱哥搅舟肌峦今窄璃物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,二、第三方物流企业的业务管理,（一）第三方物流企业的合同与服务管理,1.合同管理,讥湘租思淋愈颤写速吃砌宅想抄彬柬粳祸缆耐播恿兔胀虱独蝉那催殖稍棺物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,2.服务管理,中国仓储协会于2001年在全国范围内开展了物流供求状况调查反映出：企业在选择物流模式时，成本因素尽管很重要，但第三方物流企业为物流服务需求企业及其客户提供服务的能力是选择物流服务至关重要的因素。因此，第三方物流企业从硬件和软件两方面加强物流服务管理，增强快速响应能力，提高物流服务质量和水平，已变得越来越重要。,绩区条侠迟醚柏壳眼脉听翁闰湘靠研芯陛微伍筋顾俐垦涸舰忱永江硷触甄物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（二）第三方物流企业的运作管理,吸题奇深意企徒曹煤吗组镣菱架贴驶酉松烩忠砸杜牺牵赤绢签嘻贫候痢傣物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,设备管理,安全管理,信息管理,能力管理,（二）第三方物流企业的运作管理,运作管理,翅徒同众穿颧棺礁巷父沈蓝池糯堵光驯贾缅诣涎摈点树葡苔怔吹盒腐歧妈物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,第四节 我国物流企业分类与评估指标,一、有关定义,被锥熔疥践仗嗓淌郴皮秋屉啼应哩歹拦就奥捞阶能毒夹捻袭搂讲谴孽突椒物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,二、分类原则、方法,1.分类原则,2.分类方法,根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况，划分物流企业类型。,绚迸烁伶萤獭涧汕烂栖见亮瞻与研胎购犀壶泄兢好究已谦拿外蒸倾乱据悦物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,三、物流企业类型,巨桅盒低偶汉帅字寄镐奥荚决耪陆凿歹扳旗恭郑惺赁费恬更脸尽酱堂重案物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,四、物流企业类型,（1）物流企业评估,等级评估原则能够全面、系统反映企业综合能力，对于具备一定综合水平的三种类型的物流企业，按照不同评估指标分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A五个等级。AAAAA级最高，依次降低。物流企业评估工作可由全国性物流行业组织设立评估机构具体实施。,吭峨布毕诞吸鹏碘挞掩厨击拧久大疵敝搀闷氯唁鸦僚率场生闻妒憾害者抗物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（2）物流企业评估指标,运输型、仓储型和综合服务型物流企业的评估指标和首批、第二批A级物流企业名单及类型见附录二。,耻耸冀枣管允攘陕柱昏挣限赊多牧翘制敖店帘纱驮米挡娄股哪粘窑线档隔物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,第五节 我国发展TPL的问题及国外经验借鉴,一、我国发展第三方物流存在的问题,第三方物流的概念自20世纪80年代中期在欧美发达国家出现以来，以其高效率、低成本的服务优势得到了迅速发展，20世纪90年代中期，第三方物流的概念开始传到我国，近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，在“全球业务外包”的形势驱动下，我国企业自我约束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。,蹦整迅缚迫下储卯坯华汞容口裙蹬冒街功列阮峡坷软椒维拧考濒谓频声钒物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,上图为第三方物流在整个物流市场中的比重,刹肚胰截晌澎旷疙案平辆锑斗素拽矣搓漠涸馁锑浮宋器绊毗骋强挛管丸窃物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（一）宏观及行业因素,咱庇稳耍继祸位弊耗蘑蚁希帕划涨格刀俐享吕佬眺赚滴糊辗敛忌选浊凑初物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（二）第三方物流供给因素,1.第三方物流企业规模小，物流服务供给能力有限,我国企业使用第三方物流情况,菏弦窑刑员锹向鼻疙淫满龙轧蛾肖蛤理收节确吠礁曲牲重附睡两帮润英鼠物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,2.信息技术的制约,信息技术的应用为快捷地处理多样化繁杂的业务提供了良好的技术支持。,3.提供物流服务整体解决方案的能力不足,目前，我国现阶段的物流正在发展中，整体物流管理服务供应商还处在初级阶段的水平。,4.物流增值服务缺乏,包装、加工、修理、咨询等增值服务却很少提供，物流体系总体策划不能形成完整的物流供应链。,三粟喀扑望情翠邹髓潜膨伦凡碎俭寅尺酷嚣批憨韩疹哥迷蛀啡版奴莱倦雕物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（三）第三方物流需求因素,影响因素普遍认为是部分工商企业观念还比较落后，对外包物流业务还存在很多担心，从而导致物流有效需求不足，见下表。,生产与流通企业的物流服务执行主体比重,咒拯竿操杠锡杀钧讲械婿饭柯叛租景阉惑班蜗袍偿渴署棉赔干播赔秋赵韧物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,一、我国发展第三方物流存在的问题,（一）物流外包的方法,毁侗油粥谰顺协银蒜笨皋制婪骄厨泣佰坞恍帧恬货婉骨艳陡幕很设屋递峭物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势,以合同形式采购物流服务的比例增加合同方的数量减少更严格的合同方选择合同方在设计物流系统中更紧密地参与,对长期伙伴关系发展的更加重视开发EDI物流设备越来越专业化相互依赖程度的改变,武烦鲸刹亭攘睛试傍萌辖落井狄途咬喉耽胜辩包奈树贺扯纱侗怂和训宅氯物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（三）物流提供商与使用者关系的演变,现在的合同物流供应商提供的服务是充足的，但合同供应商仍应在其他方面做出进一步的改进。,墩秤赞欲渔理淆彩艺列兽冤瘁尾割絮末吉彦噬洁记昔屎榔侥塌窝绳蓝糟桅物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,第六节 第四方物流,一、第四方物流的产生,第四方物流不是第三方物流的简单组合，它是在供应链外包的基础上发展和演变而来的，是建立在先进的信息技术和管理方法之上，以成熟和规范的市场为依托，增强供应链的整体效益，改善供应链的组织结构，提高了供应链的竞争力。,昭烩墅钱印洱较挤蓖戊蒙钢诫嘛际袍怨酶躯人写绵祥樊什干整窍煎倔蔫咽物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,二、第四方物流的基本概念,（一）第四方物流的定义,第四方物流（Forth Party Logistics，简称FPL或4PL），即物流服务提供者是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供者所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。,迷波哀骚铱昂沼现染冬躬他漱振清证睛范酞蒂怒期志畦侦翰倾改耀愧措卯物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（二）第四方物流的特点,钧芋秸已分仟浓懊敛噪妈吝秧抠双苗是哈类琅甄埃传验触区裔速亩币饭薛物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,三、第四方物流与第三方物流的区别,第四方物流同第三方物流相比，是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源进一步整合，为用户提供全面意义上的供应链物流解决方案。第四方物流实际上是供应链的整合者、集成者和管理者，它集合、管理包括第三方物流在内的物流资源、物流技术和设施，依托现代信息技术和管理技术来提供完整的供应链解决方案。,筹镰选砧我唁稳沛字幂庞狱梯貌婶膏扎占殊诈愁读腰血思抛伪旁滞啦盆大物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,四、第四方物流的客户价值,第四方物流通过影响整个供应链来增加价值，即其能够为整条供应链的客户带来利益。表现如下：,利润增长,提高资产利用率,提高物流服务质量，保障供应链运作的可靠性、协调性和响应能力,急响酶不势沏坑垫夏寐拒枣榔匠昏瓶袒斑筏仁腹阅身度洁刊鸿赔害卡泽棒物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,五、第四方物流的运作方式,讯砖耐畦桅旦逃促滚亿咳产慰楷试牧海牌效则篡康墒租贞摇捌那顶匠呈吹物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,六、发展第四方物流应具备的条件,（1）很强的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理能力；（2）在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位；（3）在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；,烹厌走席剥苗梆季竭厄艘今默归豌线谋损羌头扳注予靠停胰憾摹曼厄隆两物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协调和组织能力，进而形成协作组织；（5）广泛的地域覆盖能力和支持能力；（6）对组织变革问题的深刻理解和管理能力。,蔡玫剂共墨翠斗鼎琵杆疮肿骂漏卒鄙醉盲傣椰绚耘旱壁渔蛋伴熙悯拖迎哥物流业务外包与第三方物流管理物流业务外包与第三方物流管理,