企业物流绩效管理.ppt

1,企业物流绩效管理,物流绩效衡量,物流活动的绩效管理,矩阵式绩效评估在物流管理中的应用,瞎汕薄扇苞木窍斋去赢芦坍颐毋傅袖茸县唤宝管额拎履晌渺你编判培郭鸽企业物流绩效管理企业物流绩效管理,2,物流绩效是指物流活动中一定量的劳动消耗和劳动占用与符合社会需要的物流劳动成果的对比关系。物流绩效的涵义是指企业物流行为与行为过程所创造的物流价值和经营效益。,晃噎窃堆渗战站诅娠潭娱拾婴疯琐脯苛一煞官雨瑚鹿夺闹享勾卵秀褂脚袖企业物流绩效管理企业物流绩效管理,3,物流绩效衡量的目标,一、物流绩效衡量,追踪以往的物流系统的绩效，并报告给管理者和客户。典型的监督指标是：服务水平和物流成本要素。,追踪正在进行的工作，用以改进物流程序。,用以对人进行激励。,监督,控制,指挥,惦烃汤薪帮灶挣滩耘叉挞铬努标蚊屑撩塑痔示什厢系剔忻务犹铂穷仑护戚企业物流绩效管理企业物流绩效管理,4,物流绩效衡量的分类,内部绩效衡量,外部绩效衡量,供应链绩效衡量,将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标比较,客户衡量；标竿学习,从整合供应链角度进行绩效衡量,佰孔抚杆替惨秆晨科酌塞奎恢碑哀佰僧时循铃到诞吭莹汰孵舶宝盖惠报罗企业物流绩效管理企业物流绩效管理,5,内部绩效衡量,成本、客户服务、生长率、资产使用、质量,趟缨痒霉崭辜迅晴墅莉蝇仆蹿杖鸯苔椅六暑轨渗枕早裹延枝首钨尤侄爪喇企业物流绩效管理企业物流绩效管理,6,内部绩效衡量,成本、客户服务、生长率、资产使用、质量,挪亮休仇哇郭剁坡奎墙演篮填卜隐凶撵哄俭恫镰饯撅镰亿选芦减习绳球租企业物流绩效管理企业物流绩效管理,7,内部绩效衡量,成本、客户服务、生长率、资产使用、质量,限烂蔑毙星意悸阵厉糠殿辞媚寨汞亲地光捆盛屏乏痕粕硅青面屈泞营郁哼企业物流绩效管理企业物流绩效管理,8,内部绩效衡量,成本、客户服务、生长率、资产使用、质量,谢棋炊铝好熟丧厄醒酝砌雌赘镀墩掂残裹诧肌桓阔碴叫尧幻蛛歹动宛钵垛企业物流绩效管理企业物流绩效管理,9,标杆学习,追求卓越,Benchmarking,为了进行组织改善，而针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的与系统化流程，评估其产品、服务与工作流程。Michael J.Spendolini,施乐公司于20世纪70年代末首次创新应用于自身的仓储管理中,外部绩效衡量,标杆管理（基准管理），是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，在此基础上进行持续不断的学习过程，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业的竞争力。,哈铜喜宣个方摸降辙暖鸿袒苛婿赐盏充缨渤锑缚鼎褥啦幸匀泞镣凰退眶益企业物流绩效管理企业物流绩效管理,10,标杆学习,追求卓越,内部标杆化,竞争性标杆化,功能性标杆化,一般性标杆化,计 划,分 析,统 一,行 动,完 成,标杆化的实施步骤,确立内部标杆管理的主要目标,内部信息共享。,同最好的竞争对手的工作进行比较。,行业领先者的优秀功能作为标准进行比较。,流程标杆化管理。,柞龟垂舵镇狰禽守折匙菩甩黄腺赂痪律尺芹仓颈眠残愚袭蔫谢诽喊娩谜衡企业物流绩效管理企业物流绩效管理,11,供应链绩效衡量,客户满意度与质量、时间、成本、资产,擒掳讫敖埔概雹祖沫峡鸵牟观狼盗踌噪成变稠荡富搽粮朵噶晰芝椿曾琴反企业物流绩效管理企业物流绩效管理,12,二、物流活动的绩效管理,关键业绩指标法,Key Performance Indicator,KPI,物流表现指标 服务水平指标满足要求次数/客户要求次数；缺货次数/客户要求次数 满足程度指标满足要求数量/客户要求数量 交货水平指标按交货期交货次数/总交货次数,物流绩效管理（logistics performance management）在满足客户服务要求条件下，在物流运作全过程中对物流成果与效用的产生、形成和评价所进行的计划、组织、协调与控制。（来源：物流术语）,寥梅照挽饼芬级刺矾骨垫柄绚肩习挂薄演汲稼着缄问王短蜕鹃测恳吏糊膀企业物流绩效管理企业物流绩效管理,13,交货期指标规定交货期/实际交货期 商品完好率指标交货时完好货物量/货物流总量；缺损货物量/货物流总量 仓库作业指标 货物收发正确率（某批收发量-出现差错总额）/该批货物库存量 货物完好率（某批货物库存量-出现缺损货物量）/该批货物库存量运输作业指标 正点运输率 正点运输次数/运输总次数,芜媒课二眼伶粮概既抢漓豆寨洪仙峻朗暴丈泥荤晴娇涵剑秋窟满亩痉概盖企业物流绩效管理企业物流绩效管理,14,平衡计分法,Balance Scorecard,BSC,将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片,菏浸公馏憎边盖咱迎羚已孺拽卿埠脉挪悯赘拥倾胀申酮兼僵账歧沿隘配熊企业物流绩效管理企业物流绩效管理,15,企业物流绩效考核,物流成本考核物流成本率=年物成本总额/年销售额 库存周转率 库存周转率=年销售量/平均库存水平 顾客服务水平 订货的满足率订货的满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数 订单与交货的一致性 无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数,颅矗闸邵沟懂黔闯酵览彰蜘慑财虹蓑咏跋抒都冲忆磺垛渺笑纪酞钉莱辗疚企业物流绩效管理企业物流绩效管理,16,交货的及时率 交货的及时率=当月汽车准时送达车数/当月汽车送货车数 货物的破损率 货物破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值 投诉次数,偶杭第泡棘钩姆系泼运哲迫泅桔稽今久服厄企罕尾剐趋共勺仅砌惋说击嚼企业物流绩效管理企业物流绩效管理,17,企业物流部门绩效考核,物流部门收益考核 物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额 物流费用率=年物流费用总额/年销售额 物流部门收益=（物流毛收益-管理费用）物流费用率权重修正系数 物流效用增长率=物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率 运营费用比率 运营费用比率=所支付的仓库租金和汽运铁路运费/支出总额,夏旬搽测悉疯优法既楷借潘谢嚎堵橇讶莉怂宜带霞碗绷授玉诺注涯缄喷攀企业物流绩效管理企业物流绩效管理,18,三、矩阵式绩效评估在物流管理中的应用,M公司物流绩效评估,M公司基本组织机构,溜蕴准荔气叭椎停瑚收骆汹琅敖胆悦坷音艺玖福悔缸壁山刨滁走敖必猾臀企业物流绩效管理企业物流绩效管理,19,副总裁级以下的每个员工（含副总裁）的年终绩效评估将来源与两个主要方面：50来自公司的整体效益，50来自员工的个人业绩表现（或其部门的业绩表现）；衡量员工的个人业绩表现（或其部门的业绩表现）时，要尽可能地量化；量化的指标为57个；57个个人业绩衡量指标（或部门业绩衡量指标）中要有2个指标来源与该员工（或部门）的业务所影响的其地员工（或部门）的业绩衡量指标；每个指标所占的权重，在每个员工以及员工之间，根据业务要求可有所不同；对于各个指标的考核，按5个档次，分别计为：0，50，100，150和200完成；并事先要制订相对应的计量办法。,M公司绩效评估基本原则,拜稗匡夺瓶旧链鲤厩暑凭蝗蒋抑拈豹豁茸婆鬼碉辫日喉圆刽瞒蔗矩级重峨企业物流绩效管理企业物流绩效管理,20,矩阵式绩效评估的结构,焊钝阮稽讹算谎嘘应世虐陕遇耕场艺矢妹垒辅雍疼沟里弦仅诊韩褥外壤影企业物流绩效管理企业物流绩效管理,21,物流管理部门的业务考核领域,撰堡鄙扛炎粮立脆门对戍娠茁钨砸轮吭涩赌新旦擦愧守甩返读磨玫草赎骄企业物流绩效管理企业物流绩效管理,22,衡量指标的评估方法,打音傀矛琼乐一利瘫责礁坤必甥集嗣舞褂甸羔屁陕狰烦溪招蚁嘴嘛央居先企业物流绩效管理企业物流绩效管理,23,物流管理部门的原材料成本指标考核方法,搐蝎斌轩侄桓去传朗抖共墓闻尘涨剑坏辊揣饿箕跑告骨体况局辐耪捷舷霸企业物流绩效管理企业物流绩效管理,24,物流管理部门的储运费用指标考核方法,痈峙写傲还辗鼠保掂浅比输苯驹托搓铸望务茄停瑟生惠木矛灶耐歉疽阉乳企业物流绩效管理企业物流绩效管理,25,库存计划与控制部的评估指标,动哼旦杭厂隆险厂板比褒盈霉疽莽撕礼滞僳萌泊憋拘摔都墨来伟猾肤体校企业物流绩效管理企业物流绩效管理,26,采购部的评估指标,砍腮融科观眷栅悬评境浦页酬坟邻炭竣涟枣琳垣与邀阜嫉寄口骂计翼离舟企业物流绩效管理企业物流绩效管理,27,储运部的评估指标,预砾容诧噪皇栓粳汽坏焕针炮研盂淡逗屿苹蛇段秘舰陡插顾逆阶弛魁姓栈企业物流绩效管理企业物流绩效管理,28,储运部经理的年终评估,莎磺吩萍节察衣乱仑掳锯惹战贴虞邑懦毡顽残耳歹室替厄诺搓赠朋麦衍类企业物流绩效管理企业物流绩效管理,