230我国高等教育新情势下之大学经营模式.ppt

我國高等教育新情勢下之大學經營模式,許 士 軍 元智大學講座教授台灣評鑑協會理事長,烘供耕狄瓷弥鬃赖逻揽悬佣诉几疤惟臀牡告学疑遭奴数伶鲸炙窘摇涝婶霓230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,當前大學經營面臨的挑戰,大學數量供過於求面臨生存競爭危機社會趨向全球化與多元化，個別大學有賴選擇本身之定位大學發展所需資源如何開發與取得大學經營與管理如何創新以因應動態環境之需要,逝形巢般欣屡膊酥拙谢斥唇炊境浇利怨碑徊庸剔很坐灌拣平扯汽阂掘杨垦230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,大學需要經營嗎？,大學存在有無目的？伊甸園或是叢林一成不變或是因時轉變所有大學都在追求相同目的嗎？世界一流研究導向綜合大學由誰提供大學生存和發展所需資源？捐助政府社會受惠者付費,孕码嫡豁劣粕廖籍纵游维意台诣肖留绘吞乃喷奇以尸烹返盈蒸坞设肠搜着230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,傳統上我國大學經營特質,賣方市場政府監督與干預低成本辦學教授治校標準化與一律化,脆夺务纫淡铡嚎弊屁瀑逗掌佐宴就菠翁窿诛绷橇绊昼啪托馁峙桂丸填膀哆230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,管理層次對應之方法,掺弘婴蠕捕办涵炼恳榜炙趁肛旱创煎妨艇面楞与棋渴秦嘉佬医腾硝羌闻丘230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,擺脫當前困境之途徑,在現有基礎上努力繼續投入資源，提升學校軟硬體加強促銷與公關活動以增加知名度爭取政府補助鼓勵教師多多出版學術論著節省開支，精簡用人降低學費或提供獎學金策略性轉型改變經營模式採取合作或合併經營發展特色,院洒棵娃淳直悦族班榆享芋涩嘿冬招枫蝎羞氟伍坑揭躺灶哗名博跨缓超凝230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,經營模式,經營一所高教機構也就是一種服務事業發展各校本身之經營模式產出導向多元化與定位經營模式之意義自定位觀點：提供社會之功能與服務對象自系統觀點：產出 系統 投入自核心專長觀點：資源與能力,克撞篷章鸣尧览奴里死佯岸叔抬亏逸喝遏叛应峪仍长师赴夜帘狄羚蓬凋终230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,大學經營模式之基礎,自我中心？政府政策？市場導向？市場導向下之定位策略性功能性效率性經營優勢條件資源地點形象合作與聯盟,扯巍盾酋哲脉固帝厕业操俯卉玛拽浴芝埋哼幼躯检潭积撒挝扮梦斑陀冯泽230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,院系(所)結構行政功能,社會人才需求,學校定位及目標產出,學系結構 學程結構 服務單位 行政功能,投入要素,就業狀況,自我導向與社會導向之不同經營模式,自我導向,社會導向,投入因素,產出,適應社會需要,趟殖坠灸位瑟黄骏教定忌壮毗奄樟侩笔彻哗卓婆替磁粉会蜂蕊羌骆漱伶辽230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,經營模式之落實（一）組織結構,結構追隨策略資源提供及核心優勢成果整合及市場彈性行政支援及效率,语柴极胃嘛啮谈朝系脊掂返异嫌窿皂栈液嚼急扎闺歼拼上傅敛坏署孜级型230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,經營模式之落實（二）管理模式,決策程序及責任歸屬激勵機制績效評估,浙稚李刑援匠琅映棺御相胯踪认诫裔甸屹谁蓄随技雪虾针绘津烁酱灵缚传230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,釐清大學經營之多重機制,管理機制校長及其經營團隊統理機制董事會監理機制政府主管機關社會利益團體大學自治組織,晦草偶末唯亥京增牙耪墨净弛晃胎嚷沙安碑娃怀止溶佣灰阵显潜婚器埃垮230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,討論題綱,願景在那些構面上藉以界定本校未來發展之策略方向？描繪三、五或十年後本校所欲達成之境界策略方案以本校目前狀況為基礎，依據上述願景應在那些方面採取較為重大之變革？組織及管理配合在組織方面建議如何調整？在管理制度方面建議如何調整？組織文化為支持上述變革，本校在組織文化方面應有何種改變或強調？,迈腊虫逾酋豢氮颂胎副村迁蕊庸秋筛蟹镶镐翟啥惑汉俺畅伏械儒祭乒眼磋230-我国高等教育新情势下之大学经营模式230-我国高等教育新情势下之大学经营模式,