饮用水新水等源项目输水管线顶管工程施工组织设计.doc

海南省万宁市饮用水新水源项目输水管线顶管工程 施工方案第一章 施工方案编制总说明我公司将运用现代化先进的管理手段和方法，配备先进的设备，电脑化管理，全方位控制，采用PDCA管理模式，组建一支能力强、经验丰富的项目队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照国家、地区颁发的有关技术法规和规范、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范和我公司的ISO9001、ISO14001、OHS18001管理体系组织施工。在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸与业主、设计和监理等有关部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师及设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。一、施工管理目标：质量目标：满足设计文件要求，质量要求达到国家现行施工质量验收标准及验收规范优良工程等级； 工期目标：计划总工期三个半月内完成本工程，。具体开工日期以建设单位开工报告为准；安全管理目标：杜绝伤亡事故，一般故率小于0.6%，无重大安全事故；合同管理目标：合同履约率100%。文明施工目标：杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明双优工地。二、编制依据：本施工组织设计根据甲方提供的施工图纸、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准，对工程场地进行了现场踏勘，对周边环境、条件、水文地理进行调查，编制的原则、内容、工程目标进行充分的研讨与论证，力求施工组织设计的全面性、科学性、正确性、合理性、细致性和针对性以达到指导、贯彻于本工程施工全过程，以解决涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工双标化管理措施以及相应的人、财、物力配套计划与投入，通过对施工全过程的有效控制，有组织有计划地完成即定各项指标，确保工程目标的实现。三、编制采用的标准和规范规程：1、海南省万宁市饮用水源项目输水管线布置和地形及地质资料；2、地下工程防水技术规范GBJ108-87；3、给排水工程构筑结构设计规范GB50069-2002；4、给水排水工程钢筋混泥土沉井结构设计规程CECS137：2002；5、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T 11836-2009。6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）7、建筑机械使用安全技术规程（GJG33-2001）国家颁布的有关施工、验收规程及有关法律、法规、及其他相关的国家技术标准及规范。四、编制原则编制本设计是以达到优质、安全、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理的要求，对本合同范围内的工程，自始至终实行全员、全过程、全方位动态管理，推行规范化、专业化作业。本施工组织设计将成为合同文件有效组成部分和实际施工本工程的重要依据，为此，在编制标书时遵循如下原则：1、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项和工序的施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。2、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。认真研读施工图纸等相关资料，严格遵守招标书及标准规范对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。3、遵循项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。4、用流水作业法和网络计划技术来安排施工进度计划，保证施工连续地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。5、遵守国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。6、为保证本工程质量目标的实现，结合本工程实际，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工中积极应用推广施工新技术、新材料、新工艺。7、本施工组织设计围绕本工程的突出特点，以充分保证业主的建设意图为主线，对我司施工组织、管理、技术工艺及措施作了全面的、逐层深入的阐述。8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。第二章 工程概况海南省万宁市饮用水新水源项目输水管线工程部分需要顶管施工的有一段：一段为黄山水库段（K15+441K16+083），由于该段管道埋深大，离黄山水库较近，不便于大开挖施工，故改为顶管施工。顶管段管线原设计为并排通过两条DN800球墨铸铁管，在保证满足设计流量的前提下，为了减小施工强度，降低成本，现采用方案为：顶进1650mm钢筋砼管，内套一条1400mm，壁厚12mm钢管，内套钢管外壁与水泥管内壁空间采用C20水泥浆高压注浆填充。内套钢管两段采用钢制三通DN1400×800与原设计两根球墨铸铁管相接。第三章 施工总体组织部署及规划第一节 施工组织机构的设立一、施工组织管理机构我们将吸取在以往管理中取得的成功经验，结合本工程的建筑规模以及特点，按项目管理法的要求组织得力的管理机构。本标段设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，现场专业技术负责人1人。项目经理部总人数约在23人左右，管理及技术人员保证至少70%有相关工作经验在5年以上。各部门做到分工明确、层层落实、保质保量地进行各项工程。成立以项目经理为核心的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包含劳动力组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量、安全、工期及综合经济指标进行全方位、全过程的管理，其基本职能为计划、组织、协调、控制、监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。成立顶管专业安全文明施工检查小组，由项目经理直接领导，配备专职的安全员。安全文明检查小组负责顶管工程整个施工过程中的现场安全及文明施工，对工程施工中存在的安全隐患及不文明施工行为提出整改意见并督促改进。施工管理机构图项 目 经 理现场技术负责人项 目 副 经 理施 工 员 机 电 班 管 道 班 水 电 班 砼 班 钢 筋 班 木 工 班 顶管 班 项目技术负责人资 料 员 预 算 员 质 检 员 安 全 员 后 勤 员 治 安 员 机 械 员 第二节 项目主要人员的职责1、项目经理职责负责组织将总工办分解的公司质量方针和质量目标分解到各岗位。组织本部门员工学习质量体系文件，保证质量体系运行。项目经理是工程项目的全权代表，对公司总经理负责。对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜。对所承担的工作施工，过程控制，工程质量、安全、工期、效益等“四位一体”和工程防护负责。负责处理好项目部员工的“责、权、利”三者之间的关系，制订好奖罚分明的细则。负责各种施工技术和质量文件及记录的管理、填写及上交。负责组织施工队按施工组织设计，施工方案，施工作业指导书，施工检验指导书施工，严格施工，适时做施工记录。2、技术负责人职责参加编制质量计划（施工组织设计或施工方案）。监督业主提供产品的检验试验工作。负责监督紧急放行物资的检验和试验工作。负责组织隐预检和分项、分部工程质量检验评定。与业主/监理共同制定有见证取样的送检计划。对本工程的质量、安全负主要技术责任。认真组织贯彻上级各项质量、安全政策、法规、制度和文件，并制订具体的实施细则。组织好有关技术人员学规范、学标准、学操作规程，组织制订本单位工程的质量指标、安全指标和具体的质安管理措施并负责组织实施。参与编制本工程的施工组织设计，组织领导本单位的工程的全面管理和安全技术工作，经常分析质安动态及综合质安信息，及时提出处理意见。负责总结推广质安管理先进经验，参加或组织质安事故的调查分析，及时提出处理意见并付诸实施，负责技术交底和关键部位、节点的技术复核工作。有权制止严重影响质安的决定实施，有权制止违章施工，有权责令停工或返工并上报主管部门。组织参与隐蔽工程验收和分项工程以及单位工程质量的预评定。做好本工程技术档案资料的收集、整理、检查正确性和准确性，做好施工技术小结和绘制竣工图。3、施工员职责认真贯彻执行技术规范、规程、标准和上级质量管理制度和规定。学习熟悉施工图纸和施工组织设计，贯彻执行各项质量保证技术措施和安全措施，确保施工质量，负责向生产班组进行技术交底，对班组操作先样板指导，后展开施工作业面，解决好工序搭接，劳动调度或交叉作业问题。负责日常施工的质安检查，参加隐蔽工程验收和分项、分部工程质量评定。处理质量、安全事故苗头，有权制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。对质量安全和事故，应及时上报上级负责人，提出处理意见，对重大的质安事故要及时上报，并保护发事故现场，参加事故调查处理，上报期限最晚不得超过24小时。对所施工的工程质量和安全负直接责任。做好施工日记工作，负责工程抄写、放线、检查轴线、标高和做好其它技术复核工作，负责按规定留取试块、试件、并按规定的检期送去试验。协助做好各项质安技术资料的签证、收集、整理装订工作。4、质量和安全员职责严格质安关，对工程质量、安全生产、监督的全面责任。严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上级有关质安管理方面的规定：监督工地有关人员及时编制施工组织设计，保证质量安全的各项措施计划的制定，并检查监督其贯彻落实。参加工程质量安全的检查、验收，核定分项、分部工程质量等级、严格把好质量安全关，对不合格的材料，质量有问题和无安全防护措施的违章作业，有权制止使用，有权责令其停工整顿，对不合格的项目有权责令其返工。参加工程质量事故、安全事故调查，提出事故处理意见。分析掌握工程质量和工地安全动态，如实向上级及质安部门反映情况。凡因不负责任为漏检、误判或明知不符合要求而放行通过，导致造成事故者均属失职行为，应追究其监督检查的责任。协助收集、整理工程技术资料，做好分项、分部和单位工程的质量评定，负责对班组工资发放的质安签证，监督质安隐患的整改落实工作。5、材料员职责对工地施工所使用的建筑材料与成品负直接责任。严格执行建筑材料检验规范及其质量标准，对不合格的建筑材料与产品不准进入施工现场。负责收集本工程所使用的材料与产品合格证。对工地施工所使用的钢材、水泥等必须在使用前7天进场，其它材料及产品在使用前2天进场，且负责送原材料去检测部门检测，合格后才准使用。对工地施工所使用的建筑材料由施工员负责验收，严格把好材料质量关，对不合格的材料及产品有权禁止使用。参加工程质量事故调查，提出事故处理意见。分析掌握质量动态，如实向公司主管领导或主管部门反映情况。6、机电管理员职责严格执行上级颁发的各级机电管理规章制度，包括岗位责任制，交接班制，操作规程事故登记等。掌握本工地设备、电气技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况和联系工作。组织、指挥、监督机械操作人员对机械的使用、保养和维修，帮助本工地机械操作人员不断提高技术水平。根据施工要求做好机械进退和机械使用的准备工作，重大机械设备的安装拆除和施工临时用电严格按施工方案敷设，不得随意更改，若有异议或现场不符，要事前向项目负责人、技术负责人及质安员商定解决7、预算员职责编制工程概（预）算。编制变更概算，办理审批手续。编制工程竣工结算，办理审批手续。将完整的工程结算报财务科。保管合同文本及合同评审的有关文件资料。8、资料员职责负责随施工进度及时整理施工技术资料。将竣工资料按要求整理后上报技术部门。负责项目各类资料收集和管理。负责项目部质量体系文件资料、记录的归档及管理工作。9、班组长职责贯切上级有关质安工作的指示，指导和分配工人的质量和安全工作。指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。对新职工进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生事故立即报告公司质安部门，派专人保护现场并参加事故调查。组织安全生产竞赛、在晋升、评奖时应把安全生产，质量情况作为考核主要内容。10、施工生产工人职责严格按照工艺规程、规范、标准、公司质量体系文件、作业指导书等文件的要求进行操作，并对施工的结果负责，确保交付合格产品。做好原始质量记录。落实纠证和预防措施计划。第三节 施工前的准备工作一、技术准备根据建设单位提供的施工图纸，组织各专业有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，集中自审，经建设单位组织设计单位进行技术交底和图纸会审后，做好会审记录，按会审后图纸施工。 根据施工图纸计算工程量，列出各阶段综合劳动力，主要材料需用量计划及主要施工机械台班需用量计划，为编制施工进度计划提供依据。作出主要构配件加工订货数量、规格及需用日期。 编制施工组织设计，编制关键分部分项和特殊工序的施工工艺，按设计要求，根据工程特点、地质情况、现场环境和企业具体情况，科学合理地编制施工组织设计，制定各分部工程技术措施，组织技术交底，施工管理人员要熟悉本工程的施工方案、工艺流程及质量目标。配备工程所需规范、规程、标准图等技术资料。 对建设单位提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固的测量标志，在场区内布设控制网，提请建设单位和监理单位确认。 根据工程实际情况，编制工程项目质量计划（方案），明确工程施工过程中各个环节的质量管理和质量控制，确保工程项目按计划达到要求。二、物资准备 根据施工进度计划及材料分析，材料部门分阶段安排材料进场；根据施工组织设计，提出机械设备进场计划及检验、测量和试验设备需用量计划，由设备管理部门组织调配，按要求安排进场。 各种材料、设备必须按施工平面图布置堆放，进场时必须进行抽查点数，查看质保书或设备标识。三、人员准备 根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职、因职选人的原则，从公司选调精干人员组成项目经理部。由国家一级项目经理、工程师担任本工程项目经理。各种岗位人员持证上岗。 根据劳动力需用量计划，安排各工种进场。 对所有职工进行安全、文明施工、质量以及劳动纪律等的教育，要求特殊工种持证上岗。四、现场平面及临时设施准备按照施工总平面布置图进行临时设施的修建，考虑尽量利用原有民房和临时板房，减少不必要的占地，降低成本；临设工作进场后立即开始进行。五、施工交底由工程技术负责人根据施工的要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。对于工程关键部位、工序应给予特别交底。六、现场准备和机械设备准备 根据建设单位及设计单位签字认可后的标高及控制点，进行场区控制网的布设及建筑物的定位放线。 按施工平面布置图进行施工临建搭设，施工临时道路铺设，水、电管线敷设及排水沟开挖等。施工机具、进场材料等必须按施工平面图安置和堆放，并做好保养和试运转调试工作。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。第四节 施工部署一、施工组织要点：1、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工，以确保工期。2、提前做好工程项目的施工准备，特别是材料机械采购及安排。3、抓好各部位，分项工序的施工协调，合理组织好施工，争取最佳的工作生产效率。4、做好各分期工程项目的施工质量控制，保证质量达到设计文件要求。 二、施工现场平面布置（一）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、临时生活设施、施工临时道路、施工用水电管道和施工场地排水等。2、平面布置力求紧凑，适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。3、临时设施位置既满足施工需要，又节约用地。4、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。5、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。6、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。（二）材料堆放材料堆放场中所要堆放的材料要根据品种、规格、分类堆放，尽量减少二次搬运。砂、石堆放与砼、砂浆拌和机对应布置堆放。（三）施工用水工程及生活用水可就近利用沿线水源；各施工队还要修建蓄水池（或利用蓄水罐），以确保满足生产和生活需要。（四）施工用电现场临时用电根据有关规范，供电采用系统，按三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）两极保护（总、配电箱、开关箱采用漏电保护）设计施工，执行“三级控制两次保护”和“一机一闸一漏一箱”的安全保护措施。线与线严格分开使用，用电设备接地电阻不大于欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于10欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。（五）施工围护根据施工现场特点，本工程拟采用全封闭的施工方案。用彩钢板把四面工作面封闭，铺设一条施工便道。（六）场地布置 项目部办公室现场搭建面积200。地面硬化采用10级配碎石找平，8厚C20砼面层。其应地处工程施工地中间，交通方便；项目部内设办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等，约需占地面积3950。工人宿舍采用搭设双层活动房的方案，内设食堂、厕所、宿舍、浴室、仓库等。生产生活用房现场按安全文明要求布置场地，场地周围铺设排水沟，并布置消防器材。（七）总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（八）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在施工进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（九）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；材料机具置场地有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。五、劳动力计划及保证措施（一）施工班子准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据本工程特点、工期要求及本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既保证施工生产连续，又保证工程的工期及施工质量。根据进度情况，安排相关专业队伍进场。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。3、对工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗。4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。5、工人进场前做好文明施工及施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为的发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。6、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。8、特殊工种施工人员必须经培训并持上岗证；焊工必须进行现场条件下的试焊，合格后方可上岗。（二）劳动力计划劳动力用量进场计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备表面操作井工程顶管工程工程竣工验收砼工325162模板工215126安装工116123机修工1551电工3331电焊工1151油漆工1111钢筋工2222其他工314153（三）劳动力保证措施1、落实各级人员的岗位责任制。做好各项交底工作，对进场工人进行进场前教育培训，树立“安全第一、预防为主”的安全意识和“百年大计、质量第一”的内涵。2、建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。3、对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。4、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。5、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目部批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。6、在大批施工人员进场施工前必须切实做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗、意外伤害保险等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动全员的生产积极性。7、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。六、主要材料投入计划及其保证措施（一）主要材料投入计划本工程材料种类多，对于工程材料必须按照设计要求及建设单位的要求进行选样和采购。根据设计图纸要求的材质选材，坚持“货比三家”的原则，从中选优，并按施工进度计划及时供应到施工现场。材料部门和财务部门要做好每月的材料计划报表，按照公司贯标体系，选择合格供应商，各职能部门尽量发挥其效能，严格执行工程款专款专用的原则，以确保工程顺利进行。（二）材料投入的保证措施1、原材料采购(1)按照公司手册及程序文件有关的材料采购要求，在合格材料供应商花名册中选择合格的材料供应商，保证物资采购均能满足工程的要求。(2)根据施工组织设计中分部分项工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据；(3)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管。属业主提供的材料，需向业主提交材料需用计划。(4)建立合格的材料供应商队伍：所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，与本公司开展业务之前应接受质量保证能力认定；材料采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。该工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。(5)对材料供应商的控制每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。(6)与考查合格的材料供应商签订原材料、半成品及成品等相关加工、生产、销售供货合同，保证材料及时供应，不因材料采购而致使项目总工期延误；(7)施工过程中要严格管理，做到工完料净场清，余料及时回收。(8)施工时按图纸要求，合理使用建筑材料，各种砂浆、混凝土要严格按配合比下料。(9)各阶段施工半月前，现场材料组尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网络。(10)砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用多一些。2、原材料的检验措施(1)人员职责试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测清单。材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作；安排物资的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。质量安全监督员监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作，签发进场物资的准用令或不合格通知单。提出对进场不合格的处理措施，并监督其实施。(2)进场物资的检验、验收程序为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用；进场物资的取样由项目试验员负责进行；物资的进货检验由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性检验，试验员负责对材料的化学性能检验；材料进场后，材料员清点材料、填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先协定的是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。第四章 施工进度计划安排一、施工进度计划本着精心组织、科学管理、实事求是的原则进行工程进度计划的编制。正式进场前进行测量放线等施工准备工作。加强对专业单位的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，根据本工程的特点，总工期目标保证控制在三个半月内完工。具体开工时间以合同或建设单位开工通知书为准。项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。二、施工进度管理1、采取严格的流水交叉作业和平行施工方法、按照施工段，平行各工序应提前组织好，及时准备，以减少各工序间的间隔时间。2、经常检查进度的实际进展情况，进度出现偏差时，应认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并及时采取必要的措施调整其后续工作的进度。3、为了直观地反映工程的实际进展情况，保证工程的进度目标得以顺利实现，采用时标网络法，以获得实际进度，进度超前或拖延的时间，工程量完成的情况，后期工程进度预测及分析工程拖期界线的信息，以便能及时、准确地调整进度的偏差，保证进度计划能实现。三、施工进度计划图（后附）第五章 主要施工技术方案根据施工图纸：黄山段顶管总长度为642米,设置6座操作井，分别为1#（接收井）井深8.2m，2、3#（工作井）井深13m，4#（接收井）井深8.5m，5#（工作井）井深9.5m，6#（接收井）井深6.3m。穿过万安大道处顶管总长度为70米，设置2座操作井，分别为1#（工作井）井深5m，2#（接收井）井深5m。工作井规格为：内壁直径6.5m，壁厚0.6m，底板厚0.5m，接收井规格为：内壁直径4m，壁厚0.6m，底板厚0.5m。操作井施工时采用逆作法施工（即每开挖1m，浇筑1m）。顶管施工采用泥水平衡封闭式顶管，顶管管材采用三级钢筋混凝土管D1650，施工方法是将机头前面泥土溶变成泥浆抽出井外再顶进。根据操作井开挖时情况，如发现孤石或中风化岩石等地下障碍物，也可采用气压平衡人工顶管，施工方法是人工在管内凿出顶入的泥土运至井外再顶进。两者施工的顶进步骤分别为：在工作井内（顶进的反方向内壁）安装后靠背、导轨千斤顶分压环（顶进）水泥管，重复环节为收回千斤顶油缸放管再顶进。钢筋混凝土管完成后采用水泥管顶进施工的方法向管内安装内钢管，内套钢管管径为DN1200，壁厚为10mm，施工步骤为顶进一节焊接一节再顶进。内套钢管安装完成后进行钢管外壁与水泥管内壁空间注浆，封堵内套钢管与井壁之间空隙。1、施工工艺场地平整 测量定线 施放搅拌桩桩位 搅拌桩施工 降水井施工 降水井降水 操作井坑内土开挖1m深 井壁钢筋绑扎 模板支立加固 浇筑1m井壁混凝土 模板拆除 重复施工操作井坑内土开挖1m深至模板拆除工序 底板钢筋绑扎 底板混凝土浇筑 顶管机械安装 顶进 顶进6080m按装一个中继间 继续顶进 施工完顶管 安装4.5m长内套钢管 顶进一节焊接一节内套钢管（接头处四周焊接滚轮） 安装完内套钢管 钢管外壁与水泥管内壁空间注水泥浆 降水井和操作井回填 竣工验收 2、测量放线a、测量方法，在工作井后座位置设置测量机座，测量基座由地面引入地下，避免工作井的变形引起的误差，将激光经纬仪放置在其上调平后，使激光经纬仪发射的激光沿着顶进方向水平射出，打在工具头的测量靶位上，通过望远镜读出工具头的偏差。每隔0.5m记录一次。（辅以人工测量校对）b、纠偏办法，顶进中发现管位偏差5mm左右，即应进行校正。纠偏校正应缓缓进行，使管节逐渐复位，不得猛纠硬调。校正方法采用工具头自身纠偏法：控制工具头的状态(向下、向上、向左、向右)，这种方法纠偏方法良好，每次纠偏的幅度以5mm为一个单元，再顶进1m时，如果根据工具头的测斜仪及激光经纬仪测量偏位趋势没有减少时，增大纠偏力度（以5mm为一个单元），如果根据工具头的测斜仪及激光经纬仪测量偏位趋势稳定或减少时，保持该纠偏力度，继续顶进，当偏位趋势相反时，则需要将纠偏力度逐渐减少。3、场地平整场地平整应在具备施工条件时进行，面积大小按照作业坑、临时工棚、堆土区域，材料放置等使用范围确定。同时应考虑到吊车的摆放位置、占地面积大小、进出场道是否满足吊车需要，如果不能，需要特殊处理。4、搅拌桩施工水泥搅拌桩桩径0.5m，桩径500mm，设计无要求时，采用0.43-0.5水泥用量一般水泥重量的12%-17%。计算公式：*R2*1米*加固土的重度*（12%-17%）。选用新型大扭矩 ZGZ-A型深层搅拌桩机，该套设备主机功率数为45KW，每台机需提供75KW，380V即满足施工用电。施工工艺：1、场地平整：采用挖掘机清理场地内表土整平、压实。2、测量定位：由测量工程师事先在已整平好的场地上，根据搅拌桩位布置图对各桩位进行定位，并作出明确标示。3、钻机定位：钻机就位后，调校和测量钻机钻台的水平度，在钻杆和机架间挂上吊垂，测量钻杆的垂直度，钻杆中心对准钻位。4、预搅下沉：待深层搅拌机的冷却水循环正常后，启动电机，放松起重机钢丝绳，使搅拌机沿导向架边搅拌、边切土下沉，下沉速度可由电机的电流监测表控制，工作电流不应大于70A。5、制备水泥浆：待深层搅拌机下沉到一定深度时，即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆。压浆前将水泥浆倒入集料斗中，压浆时不允许发生断浆现象；6、喷浆搅拌提升：深层搅拌机下沉到设计深度后，关闭灰浆泵，并且边旋转搅拌钻头边提升。7、工艺流程图：（见附图）搅拌桩工艺流程图平整施工场地测量放线调整垂直度钻机就位钻杆下沉、喷浆制备水泥浆泵浆机送水泥浆提升搅拌关闭泵浆机关闭泵浆机移位进行下条桩施工 工程序示意如下图所示。钻孔钻机钻架钻杆钻头成桩现地面施工桩顶标高高桩底标高搅拌桩施工程序示意图5、设置施工标准和隔离带1、在工作坑处进行全封闭围栏挡护，并设置明显标识、标牌，穿越处设置安全警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全。2、夜间在每个警示点和隔离带处设置照明灯和信号灯，而且使用