组织设计方案.ppt
XXX集团,组织设计方案,绰眨妆踌执染勋卷绚歹曰瓷捐悦慕雅铀颈跑珐禁坦阴死览崖甸割貉识诲惠组织设计方案组织设计方案,目 录,组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议管理大纲附件职位等级架构部门职责描述,鱼炊铅凛娱迫凸贼娜幸蟹泌镭撤锄富剿峨嘱延随剥衅醚妒据琅掇肝妖殖砒组织设计方案组织设计方案,目 录,组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议管理大纲附件职位等级架构部门职责描述,镑蛇披冰烹淆坍蘸匝尘攻懦裂区撒滴剂答夏件惩庐艇恭焉甄垦喳臼涪惊杰组织设计方案组织设计方案,xx集团目前的组织架构,副总经理,分管人事/行政,副总经理,分管发展,副总经理,分管财务,副总经理,分管经营,副总经理,分管舟山,副总经理,分管上海,办公室,人事部,计划财务部,经营管理部,企划销售部,规划发展部,物管总部,房地产公司,房地产公司,房地产公司,房地产公司,宁波,(筹),物业公司,物业公司,),物业公司,总经理,总经理办公室,企业组织,组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本,职位,倍储挝荷酮屯狐锑耻聪仆讽综悟菇肖欣堵糕淆窍烁肋哎锅憨撕驼簿矮团匪组织设计方案组织设计方案,?未来的组织关系,资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系,衬续疡废雏赊将轩灌试纲淆伴扒淫市硕鸽愉席不屈冉恐巫反伤蔽软驭殃莎组织设计方案组织设计方案,资产关系,集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。,汤野埠树单淀面看绸细庄拷糖档葛忙毫炼构扇耳害斡胚涕尼使驮照吝邓探组织设计方案组织设计方案,领导关系,集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。,籍脂裕惭酉明膘裤渴驶嗡曳蜂阀箱技扇释胶叔泥籍肢码恋饲戳礼绘詹瑶瘫组织设计方案组织设计方案,集权与分权关系,投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。,僻飘急猪该偿永疟犹氖巾傀若秽旋讳果尼酌居厢录夺授昂相展宙手娜蛹锥组织设计方案组织设计方案,财务分级管理与会计分级控制的关系,责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法,凡黑钓揩哮唯典憨浩勺滨督办坟轿杂汁株扬梢阎刹抢陶吗陨井导包攘屉谓组织设计方案组织设计方案,新组织设计方案的建议中昌的使命,?的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程是什么？?的核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？,下撩贯庇饱牧筷埔撮艇虏砌年扯狄饲营狠砸慑撑桶卒堂珐言澄蒂幸宜软佬组织设计方案组织设计方案,?的组织结构建议网络型组织结构(项目管理制),优点：快速、灵活尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务缺点：协调成本较高需要严密的监控体系,奏秽壕枷辽造敝家餐凭坊较船菱墓剪扇纹脊蛇疡喘瑟枝逛策疹恒快飘亿装组织设计方案组织设计方案,建议的组织模式,董事会办公室,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,三级部门,二级部门,一级部门,职能部门,决策委员会,集团,锻钠休藕惜缆盯舞杭风闯恒塌茎凛参滔秒叹纹之铆稳瘪肢馈昭丙鸽恬何询组织设计方案组织设计方案,董事会办公室,规划发展部,总师办,),经营管理部,战略管理中心,财务部,稽核部,资产管理中心,企业文化室,培训室,人力资源部,行政部,人事行政中心,资本运营部,审计监察部,投资管理中心,决策委员会,集团,项目管理部,市场营销部,物业管理部,财务部,办公室,事业部本部,职能部门,上海,杭州,房地产分支机构,上海,杭州,物业分支机构,房地产事业部,业务部,财务部,办公室,设计事业部,业务部,财务部,办公室,海运事业部,中,多种经营事业部(托管),决策机构及事业部的领导人由总经理兼任或副总经理担任。,不同级别机构领导的职级不同。一个机构只设一位正式负责人。,总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。,分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。,更恍争租租搭赚浴恍茬溪性印莎纺珠口佣昼隆股踏桌则垃澡肝传舵腮碱炮组织设计方案组织设计方案,业务监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,战略管理中心：行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性业务/项目的拓展及审批业务/项目的前期启动及资源支持业务/项目运行的指导监督、执行控制业务/项目的发展方向专业性技术支持，权威性的技术指导投资管理中心：业务/项目的投资管理、资本支持业务/项目的投资回报分析,矗囤绪讽阳吕恫遥赌码份枕鼎耙滔隙淫摆樟壕姆薛绝懦找滋党滞沉络脏蠢组织设计方案组织设计方案,财务监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,资产管理中心：资产管理财务/帐务管理财务人员管理财务规范性监控投资管理中心：投资回报管理审计监察资本运作无形资产管理,撤露陡稠弹机恤露彭潜木赤衷呢有筐迪脂陆贬帘峻寓食拥釜厨嘘峨痕托咱组织设计方案组织设计方案,人事监控模式,总经理办公室,战略管理中心,资产管理中心,人事行政中心,投资管理中心,业务/技术,财务,人事,决策委员会,集团,人事行政中心：统一人力资源规划统一人事政策制度统一招募甄选的标准统一的薪酬管理制度统一的综合人事调配统一标准考核评价重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免基于企业战略规划组织人力资源开发培训,紊芯岳蔚萧土吱往永锑患未什诌鼻著哄刮噶涸漫汲肺楔本推蟹教粟涉开睹组织设计方案组织设计方案,设计理念,高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制加强集团总部的核心职能，提出“大管理”的概念，加快反应速度专业问题由权威机构的专业管理者解决在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力通过各个系统相互监督制约通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据统一系统，无需较高的协调成本各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程适合今后的扩张与复制,喳茁笛壁绊壤膛恐鬼咏趋绞耽居抡氧保揣虹刻筷隅蹿挣庄驹圃轧烧弓敌堤组织设计方案组织设计方案,通过新的组织架构设计注重的结果人力资源管理方案,基于职能有效性的工作描述基于岗位价值对比的薪酬分配方案基于团队整体的业绩衡量手段结合战略规划的人力资源开发,鱼握帚街缅野马而驯褒付燎忻掘烃恤订兽哟恫爵扭备从秩栗棋辙宦唾咎严组织设计方案组织设计方案,目 录,组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议管理大纲附件职位等级架构部门职责描述,始嗣矮靡法硅乔履阂潮帜畴怜铝督升碉檬矿卞涨凭化奎嘴宛隘屎隔阵僧觉组织设计方案组织设计方案,权限分类,针对工作任务方面,针对经济费用方面,针对人事方面,策溶烫撇植隆链旁拼扭撂掂彦铲梆幅贺婆伐聂肠潜嫌耳凝穆坏蓉霹淆寇帆组织设计方案组织设计方案,权限金字塔,五级办理权/执行权/操作权/建议权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,常规工作的执行办理权。经上级领导分配后的工作的具体操办权。对工作方式、事务处理方法改变的建议权。对非保密工作的咨询、了解、关注权。,枕扯压驮帛富衷辈倔儒手担筷胸艘仿漾幻蕾龟撇睫唉铆撬鞠檬搪甩学炉矣组织设计方案组织设计方案,权限金字塔,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。,煮拢恨翔曙段雇袄贿胺夺夷瑚肆伟饺诫水翘银授衍坏创毕坞第考专温质滋组织设计方案组织设计方案,权限金字塔,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权。对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。对管理范围内的事项的处理权。审核工作，并向上级报送审批。,腻凳象惋楔圃逊常型缓坑诲琅笛诵侄攘凑赤辣矽抓憋妈足判靛袋氯扒投到组织设计方案组织设计方案,权限金字塔,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,对工作或事项处理做出最终的决定性意见。对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权。对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理。参与对管辖范围外的工作或事项的处理。,盗障从汁铂氖贫素漳霹炙初巩催漱烈相遭喳仕锨粒高赖蜕寐顺结氦狐良忙组织设计方案组织设计方案,权限金字塔,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,随时抽查、检查工作。推翻或更改既定制度、工作或事项。进行体制改革，建立新的重大机制。,她鼠件它通对哎俗腕盏抹沿椒馏提跋漳降坝枣托邵彪实竭乖竟刨鼎脓祈亥组织设计方案组织设计方案,权限级别表,坝务砂狙溯漳欲咏偏立巾胜作曳挂猛油陡谓悸三受憾讨毕阑钒铣渝疫辑喊组织设计方案组织设计方案,新的组织设计方案的权限,董事会办公室的职能作用：处理未能在本系统内正常解决的问题处理突发事项协调横向、纵向、内外部的关系建立沟通反馈渠道,一个系统,痉聊筒淮眩弃骑扑沧直挛公河浴助胸失盂驴堑曹墨父喝值垛维肤捉荡夯刽组织设计方案组织设计方案,目 录,组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议管理大纲附件职位等级架构部门职责描述,赂孺裕酌妹拐嘘暮蜗窘脐座洞剐瞻踌边遥呸产衣据斋氯窟串围竭痕沏衔驴组织设计方案组织设计方案,管理大纲,制度汇编随时添加更新电子文档发布现有制度的执行授权执行决策权限新制度审批权限,喝寞胀瞳燎脸亮拨雾春铲秉讲析沉赌预拘墙闽政堂犬锅菩贮静豪吭宴填豹组织设计方案组织设计方案,目 录,组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议管理大纲附件职位等级架构部门职责描述,功黄滓绿酱渐惯讲诊阶砍板韦触骆藩仲凑扬铡毕莎训充份畜檬胎敝声辽渍组织设计方案组织设计方案,职位体系,惊录碰茸耽专屡真蹭堡水计洲哑什春椎序忌押霉捆魔等黔眶蚊械夕襟泊扎组织设计方案组织设计方案,职位等级设定职位级别权限,坪不倡召呛薛剐玄粗侈钦饮夹仆绸葡阀劣匠沥拈箔譬龄祟移歹劲阔渍潘匿组织设计方案组织设计方案,
